泰國三井集團

1. 三井財團在鐵礦石談判中扮演的是什麼樣的角色呢

按下面講的，很有可能是來攪局的。
事實上，三井和住友是有所分工的，三井在鐵礦、鋼鐵產業裡布局很深，而住友則是從銅起家的，而且在南美也有自己的鎳礦。在全球的鎳礦里頭，很多現在正開采和生產加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關系。因為中國是世界上最大的鋼鐵需求地，所以三井在外圍控制上游資源，實際上是為掌握其在中國投資的這些企業的上游控制權。例如，三井物產把新日鐵引入上海寶鋼，成為其全方位的合作夥伴，而自己又與上海寶鋼成立鋼鐵物流公司——寶井，從而深入到鋼鐵產業鏈的各個環節。由此，三井物產可以輕易掌握中國鋼鐵企業各層面的商業情報，為其掌握的上游鐵礦石資源（如巴西淡水河谷）提供准確的定價依據，從而在與中國買家的價格談判中占據主導地位。

最近幾年，三井物產、丸紅、伊藤忠等都跑到哈薩克去圈鈾礦。鈾礦是做核能用的，而這個時間三井財團的東芝在做什麼呢？東芝花了40多億美元收購了美國的西屋電氣公司之後，又拿下了中國80億美元的核電的訂單，表面看是西屋電氣在做中國的核電產業，賣設備，賣技術，但實際上背後已經是三井財團的東芝在控制著。三井物產在兩頭走，一頭從美國拿來技術，另一頭到中亞去圈鈾礦。

前兩年還有一個比較著名的事件，即中海油、中石油並購美國優尼科事件。我們最後還是碰壁了，那麼碰壁以後，是誰把它收走了呢？是一個叫雪佛龍的公司，這個公司雖然也是個美國公司，但如果你仔細去看的話，雪佛龍公司跟三井物產在泰國、澳洲都有著很密切的合作關系，它們實際上在很多地方已形成了一種利益共同體。

類似的案例還包括中鋁收購，這也是一個很震動的事。我們發現，中鋁當初收購是通過美國的投行，花了100多億美元進行收購，結果金融危機一來，股價暴跌，再加上歐元暴跌，中鋁的賬面損失達80%。在2009年年初，中鋁其實是想抄一下底來平衡它的損失，結果後來並沒有成功。問題出在了哪裡？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：他們在第二次收購時，成交之前的一兩天，三井物產和必和必拓突然決定一起聯合收購力拓，也就是說：三井物產在適時的時機出來攪局了。

2. 三井集團的發展

二戰前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛。
三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間，三井財閥的核心——三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店， 1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。
明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金——官銀出納和匯兌，並獲得發行三井票的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。
1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行——三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團——三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東京芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經過了解散和復活的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後——1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式：
讓一切都充滿活力
活力=智力×（毅力+體力+速力）
其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。
其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律——五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二戰後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界——當時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。
前述使東芝發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。
其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本材界總理——經團連會長的土光，在國際企業管理年會上大聲疾呼：指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理理化運動的深入開展。
除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，東芝公司的銷售額高達29.2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0.573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長——此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續高溫，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的肥缺。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是， 1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們在政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達 414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用。

3. 三井集團有哪些核心公司

三井集團是由獨立的日本公司組成的鬆散財團，由巨大的家族企業三井業務合並而成商社，包括水泥，石化，商業，建築，能源，工程，金融和保險，食品，機械，采礦，有色金屬，房地產和航運業。所有主要公司都是大型跨國公司，總部設在東京或Ōsaka，並在海外設有辦事處和子公司; 一些人與外國公司合資。

主要成員為三井物產株式會社，三井化學，三井工程與造船，三井不動產，三井礦業冶煉有限公司，三井OSK系列，三井住友保險集團，三井人壽保險公司，三井植索控股，三井礦業和冶煉，Nihon Unisys，JA三井租賃，伊勢丹三越控股，化工業，王子制紙公司，住友三井金融集團，住友三井信託控股，三井住友建設，三井住友銀行，新日本空氣技術公司，札幌啤酒廠，Sanki工程，目的服務有限公司，東麗工業，東洋工程公司，東芝，日本鋼鐵廠。

其他和三井有密切關系的是，索尼，伊藤洋華堂，相模鐵路，東京廣播系統，嘉娜寶（花王公司），東方之地，豐田集團，小松有限公司，淡水河谷（礦業公司），力拓集團，必和必拓，雅馬哈，洋馬，模擬金屬管理公司 - 三井公司擁有該公司18％的股本，並在其董事會中有代表，哥倫比亞亞洲，IHH Healthcare Berhad - 三井擁有該公司20.5％的股本，並在其董事會中有代表。它們是因為商業合作進行交叉持股。

4. 三井和住友有關系嗎

日本住友化學工業公司計劃在2003年和另一家大型化學公司三井合並，成立三井住友公司，資本額為70億日元（約1億新元）。

按照計劃書，兩家公司合並後，以新加坡為主的海外業務發展計劃將有兩項。第一項是在新加坡興建石油化工廠，第二項是增加對住友化學新加坡分公司的塑膠化學產品業務的投資，提升產量以應付需求量日高的亞洲市場。

另外，住友和其合並公司也將進一步擴展其化學產品在新馬、泰國和中國的銷售網。

公司發言人說，公司在年初決定在新加坡興建石油化工廠的計劃後，就多次與新加坡石油化學公司的大股東蜆殼接觸，雙方管理層的談判順利，但目前仍處籌備階段。

他說，預計在雙方的磋商順利完成後的3年內，即在2006年之前，新石化工廠建設計劃就可完成。

他也說，新加坡石油公司目前石化爐每年生產100萬噸氯化乙稀，在擬議中的工廠落成後，產量將可大幅增加到200萬噸。

住友化學公司和日本其他33家石化關聯公司是在1984年在新加坡經濟發展局的推動下同時進入我國，成為新加坡石油公司（PCS）的股東。它在1997年以主導地位成功說服其他同行，完成在新加坡建設第二期石油化學工廠。

這次，在新加坡建設新石化工廠的計劃又名為「新加坡第三期計劃」，已經明文列入住友化學公司的「中期經營計劃」書中。

5. 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

日本：
以家族財閥為中心的 三井 、三菱、住友、安田四大財團是日本最早形成的壟斷財團。

第二次世界大戰期間，在原有四大財閥的基礎上增加了鯰川、淺野、古河、大倉、中島、野村等六家新財閥，總稱為日本十大財閥。

但是，第二次世界大戰以後，日本的金融資本集團的壟斷核心和統治形式都發生了重大變化。例如，三菱、住友、三井、富士、三和、第一勸業等六大金融資本集團，以各自的銀行為核心，囊括了金融業、工業、交通運輸業、商業和國際貿易等主要經濟部門，控制了日本的經濟命脈和國家機器。因此，一般人們不再將第二次世界大戰後日本的金融資本集團稱為財閥，而是像其它資本主義國家一樣稱為財團。
如今，三菱、三井、住友、富士（芙蓉）、第一勸業銀行、三和等六大壟斷財團掌握著日本的經濟命脈，控制著日本的大量公司。

http://ke..com/view/1026728.htm

韓國：
在韓國，由於國家管理、生產的需要，後來也逐漸形成三星、現代、大宇、樂金及鮮京等五大財閥，這幾家企業都掌握在同一個家族的手上，經營項目幾乎涵蓋了整個工業與商業，甚至也跨足媒體、政治，社會資源都掌握在這幾家公司手上，單單一個三星集團，就佔了韓國國民生產總值的15%，同時也經營韓國《中央日報》，而現代集團也有《文化日報》作為其喉舌。由於韓國的財閥數量極少只有五個在規模上又遠甚於日本財閥當中的一些小型的財閥，所以英文中特別以財閥的韓語發音的Chaebol來代表「韓國財閥」，有別於一般的財閥Zaibatsu。

美國：
1、洛克菲勒財團
2、摩根財團

3、第一花旗銀行財團
4、杜邦財團
5、波士頓財團
6、梅隆財團
7、克利夫蘭財團
8、芝加哥財團
9、加利福尼亞財團
10、得克薩斯財團

PS：
中國共產黨聯合集團， 世界第一大財團。
（我國以公有制經濟為主體，SO，中國共產黨的財力是世界其他財團無法比擬的，可以無視其他財團）

6. THICON是什麼公司

簡單來說就是美國給電視劇設立的獎項
包括連續劇,短劇電視劇,電視電影,談話節目等這類的電視節目

7. 頓力集團怎麼樣

呵呵，是你自己提問自己回答的吧，就是宣傳頓力集團的不好吧。不過事情如果真是這樣的話那那公司確實不是怎麼樣，領到說話不算數是最致命的

8. 泰國scg是家啥公司，紀應啥呀是世界五百強嗎

SCG是SIAM CEMENT GROUP的縮寫。在泰華人稱泰國皇家水泥集團，或簡稱泰水泥。 正式稱謂泰國暹羅水泥集團（SCG）成立與1913年，為百年老廠。皇室有股份。但尚未列入世界五百強。 2010年亞洲百大品牌中名列第80位。以水泥生產為基礎，近100年來，業務逐步包括這么幾項核心業務：化工材料、農業資源、造紙、煤炭、建材、貿易以及投資。 集團主要核心業務：化工、造紙、水泥、建材以及貿易。暹羅化工主要生產一系列石化產品，包括石化上游產品烯烴類、苯乙烯、PTA、MMA，以及相應的下游產品聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯等。暹羅化工（SCG CHEMICALS）目前是泰國最大的綜合性化工企業，與世界500強美國陶氏化學公司、日本三井有多方面合資，在印度尼西亞、伊朗、越南都有合資項目，化工生產所採用的技術均來自美國陶氏和日本三井。聚乙烯產量160萬噸，聚丙烯產量72萬噸,是東芝、海爾、三星、夏普、日立、伊萊克斯等知名企業的長期合作夥伴。