信達股份書記

㈠ 炎黃集團的董事長是葉凡嗎

鄺遠平，1963年生，漢族，重慶市人，中共黨員，研究生學歷，高級經濟師職稱，現任炎黃集團董事長兼武漢光谷微電子股份有限公司董事長。 鄺遠平1980年入伍，1995年從部隊轉業，曾任湖北省軍區軍隊企業管理局局長助理，武漢廣源實業集團副總經理，湖北省二輕局副處級幹部，猴王集團武漢總公司黨委書記、總經理，上市公司松遼汽車股份有限公司董事長，中廣信達資產管理有限公司董事長等職。
炎黃集團董事長、華人集團董事局主席鄺遠平，從軍人華麗轉身為企業家，他執掌著兩個大型集團公司，旗下有二十餘家子公司。一邊是實業投資與管理，LED、半導體、現代裝備製造、文化創意產業等等，他均有涉及；一邊是資本運作，基金管理、融資擔保、融資租賃等等，他閃轉騰挪。去年7月，他在光谷投資建設中國僑聯系統的首個為僑服務產業園——「武漢市為僑服務產業園」。

在小說《笑傲華夏》中，炎黃集團董事長是葉凡。

㈡ 田國立的個人履歷

1983年，畢業於湖北財經學院（現中南財經政法大學）基建財務信用系，獲學士學位。
1983年7月至1993年1月，在中國建設銀行多個崗位工作，先後擔任支行副行長、支行行長。
1992年，任建設銀行北京分行副行長（在北大攻讀在職經濟學碩士和法學博士學位）。
1993年1月至1994年7月，任中國建設銀行北京市分行副行長。
1994年7月至1997年7月，任中國建設銀行總行營業部總經理，
1997年7月至1999年4月，任中國建設銀行行長助理，
1999年4月至2010年12月，歷任中國信達資產管理公司副總裁、總裁，中國信達資產管理股份有限公司董事長。
2004年，任中國信達資產管理公司總裁。
2010年12月至2013年4月，擔任中信集團副董事長兼總經理，其間曾兼任中信銀行董事長、非執行董事。
2011年5月，出任中信銀行董事長。
2013年4月，任中國銀行黨委書記。
2013年5月，任中行董事長、執行董事、董事會戰略發展委員會主席及委員。

㈢ 紫山集團的成長歷程

1、1984年3月創辦「龍海縣田址副食品廠」。
2、1989年更名為「漳州市紫山罐頭廠」。
3、1991年公司被國家外經貿部、農業部聯合授予「全國鄉鎮企業出口創匯先進單位」。
4、1992年再度更名為「福建紫山食品飲料總公司」。
5、1992年原國家農業部長劉中一視察紫山企業，並為紫山題寫司訓「勤業愛司，忠誠振奮」。
7、1993年創辦「漳州市紫山礦泉水有限公司」；5月紫山牌礦泉水為中華人民共和國第七屆運動會指定礦泉水，7月在第二屆中國專利新技術新產品博覽會獲得「銀獎」。
8、1994年，《紫山之歌》榮獲「黃河口杯」行業金曲展評大賽銅獎。
9、1995年12月27日「紫山杯」中國女排表演賽在漳州中國女排騰飛館舉行。
11、1996年元月20日，紫山公司彩旗招展，鮮花爭艷，中國女排主教練郎平率領女排全體隊員第三次光臨紫山公司。
11、1996年5月公司順利通過ISO9002質量體系認證，是全國罐頭行業首家通過國際質量體系認證。
12、1996年「漳州市紫山食品工業有限公司」、「漳州市紫山貿易有限公司」相繼成立，同年組建「福建紫山集團有限公司」。
13、1996年集團公司被省國家稅務局、省地方稅務局授予「全省納稅先進單位」。
14、1997年4月份，集團公司在當地有關部門的大力支持下創辦的「山西永濟紫山罐頭有限公司」正式投產。
15、1997年紫山集團被國家農業部等部門評為「全國文明鄉鎮企業」，是當時福建省唯一獲此殊榮的企業。
16、1997年4月3日，國家農業部黨組成員、鄉鎮企業局局長齊景發在省鄉鎮企業局局長歐進鋼和漳州市鄉鎮企業局局長魏鄭池的陪同下視察紫山集團。
17、1998年紫山集團被福建省委、省政府命名為「福建省農業產業化龍頭企業。
18、1998年創辦「山西永濟紫山速凍食品有限公司」（2005年注銷）；集團公司被授予「福建省出口創匯先進鄉鎮企業」；同年美國FDA組織對國內18家罐頭企業進行考核，紫山獲得最高分。
19、1999年12月10日，國家對外貿易經濟合作部，以（1998）外經貿政審函字3020號批復：同意福建紫山集團有限公司經營進出口業務，標志著紫山集團已擁有自營進出口權。
19、1999年12月15日，福建著名商標認定委員會對我司使用在罐頭、礦泉水商品上的「紫山」牌商標認定為「福建省著名商標」並發給著名商標牌匾。
20、1999年被授予「農業部全面質量管理達標單位」和「全國鄉鎮企業管理先進單位」。
21、2000年10月1日總投資2000多萬元，佔地面積80畝，年設計生產能力1萬噸的漳州市紫山冷凍食品有限公司落成投產。該項目從規劃設計到徵用土地，從破土動工到開工建設，從安裝設備到綠化廠區，僅用了120天。
22、2001年4月紫山集團在山東省荷澤市曹縣設立了「曹縣紫山罐頭食品有限公司」。
23、2001年6月12日，中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環同志在福建省委書記宋德福、省政協主席陳明義等省市領導陪同下考察福建紫山集團，並聽取集團董事長洪長水的介紹。
24、2001年紫山集團董事長洪長水在省政協九屆一次會議上當選為省政協常務委員。
25、2001年集團公司被授予「國家食品工業重點企業」、「福建省守合同重信用單位」、「全國出口創匯先進鄉鎮企業」
26、2001年12月紫山集團被國家工商總局評為「全國首批守合同重信用單位」。
27、2002年2月福建農林大學研究生工作站在紫山集團成立。
28、2002年3月國家質檢總局李長江局長在漳州市鄭道溪市長陪同下視察紫山集團。
29、2002年5月，國家農業部杜青林部長在副省長劉德章等省市領導陪同下視察紫山集團。
30、2002年8月，紫山集團被中國罐頭協會評選為「中國罐頭行業十強」。
31、2002年8月，紫山牌礦泉水被國家質檢總局評為免檢產品。
32、2002年11月紫山集團被國家發展計劃委員會列入《農產品深加工食品工業示範工程項目》專項投資計劃，中央預算內專項撥款。
33、2002年集團公司被授予「漳州市重點工業企業」、「漳州市重點項目企業」、「農業產業化省級重點龍頭企業」。
34、為弘揚人道主義精神，向殘疾人獻愛心、送溫暖，2003-2004年，紫山集團攜手省殘聯，在全省開展「扶盲助學」光明行動，由紫山集團向盲校或盲聾啞學校就讀的盲生每年每位資助500元人民幣。
35、2004年3月，集團公司一次性通過IFS（國際食品標准）和BRC（全球食品技術標准）兩個國外零售商標準的聯合認證，並獲得高級水平。是國內首批通過認證的三個公司中成績最好的企業，也是國內首家通過兩個標准聯合認證的企業受到《國門時報》的通報表揚。
36、2004年集團公司投資控股「廈門宏仁醫葯有限公司」；
37、2004年4月，紫山集團被中國食品工業協會授予「誠信企業，放心食品」稱號。12月又榮獲「全國優秀龍頭食品企業殊榮」。
38、2004年集團公司被福建省人民政府授予「福建省就業再就業先進企業」。
39、2004年9月，紫山集團被農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、中華全國供銷合作總社等國家八部委認定為農業產業化國家重點龍頭企業。
40、2004年9月，從雅典奧運會載譽歸來的中國女排主教練陳忠和做客紫山，並同洪長水董事長共同種下「冠軍樹」。
41、2005年「五一」勞動節前夕，經全國勞動模範和先進工作者表彰大會籌委會批准，洪長水董事長當選為全國勞動模範，並於4月27日晉京參加全國「五一」勞模表彰會。
42、2005年4月23日，由紫山集團同日本丸善、石光企業合資創辦的「紫山丸善（龍海）果菜加工有限公司」，經過5個月奮戰，已正式建成投產。該項目的建成投產標志著紫山集團在開發新產品、提高農產品的綜合利用率，實施深度加工方面邁出了新的步伐。
43、2005年7月1日經龍海市委組織部批准，中共福建紫山集團有限公司支部委員會正式升格為中共福建紫山集團有限公司委員會，下設五個支部委員會。
44、2005年集團公司投資參股「漳州市薌城區農信社」。
45、2005年紫山（Q51）牌蘆筍罐頭、醬菜產品被評為「福建名牌產品」。
46、2006年被商務部確定為「全國應急商品重點聯系企業」；
47、2006年9月份紫山商標被認定為中國馳名商標。
48、2006年10月份集團公司與漳州師范學院共同簽訂《框架協議》，合作成立了「紫山集團-漳州師院食品生物技術研發檢測中心」。該中心的建立對於提升企業的研發能力和檢驗檢測水平及拓展新產業提供了技術支持。
49、2007年4月份由紫山集團與廈門信達股份公司合資成立了「曹縣紫山信達罐頭食品有限公司建成投產，公司佔地90畝，主要生產蘆筍、蘑菇、紅辣椒及開發生產一些水果罐頭等。
50、2007年投資參股「漳州市友豐房地產有限公司」、「漳州市紫山閩台水果物流有限公司」；
51、2007年集團公司被國家發改委授予「國家農產品深加工專項工程示範項目」、 「福建省農業產業化十強龍頭企業」、 「漳州市首屆最佳信用企業」稱號；
52、2007年被評為 「全國第四批守合同重信用單位」、「福建省最佳信用企業」、「福建省品牌農業企業金獎」。
53、2008年12月25日集團公司整體變更為「福建紫山集團股份有限公司」。

㈣ 央企行政級別怎麼算

• 央企行政級別劃分如下：

1. 國務院直屬央企是正部級。

2. 國資委管轄央企屬於於副部級。

3. 國資委管轄的國企為廳局級(非央企,省級政府企業)。

4. 國資委監管的53家央企(中石化、中國銀行、中石油等)為副部級單位；但是董事長不屬於國資委管轄,屬於中組部管轄,享有正部級待遇。

㈤ 請問資產管理公司的前景如何

資產管理公司的發展前景問題是理論界和實物界都密切關注的一個焦點問題。2004年對四家資產管理公司的全面審計所暴露的問題，必然再次引發對資產管理公司發展前景問題的深入思考。本文深入分析了資產管理公司前景不明確所存在的問題和資產管理公司以及我國金融市場的一些特點，指出資產管理公司不可能像設立時所設想的那樣如期關閉，而是最適合轉變為投資銀行，並為這一轉變提出了一些操作性的設想。

關鍵詞：資產管理公司 不良資產 投資銀行

2005年，似乎註定是四大資產管理公司的「多事之秋」。審計署審計長李金華6月28日在十屆全國人大常委會第十六次會議上披露，2004年,審計署統一組織對中國華融、長城、東方、信達4家資產管理公司及其各分支機構的資產負債損益情況進行了審計，共抽查這些資產管理公司收購的金融不良資產5544億元，占其收購總額的39%。查出各類違規、管理不規范問題和案件線索金額715.49億元，占審計抽查金額的13%。「十年生死兩茫茫」，
資產管理公司的存續期已過去大半，距離2008年的大限越來越近，而資產管理公司的未來，卻依然在雲山霧罩之中。這次審計所暴露的問題，必然再次引發對資產管理公司發展前景問題的深入思考。
一．資產管理公司的發展現狀
四家資產管理公司是在亞洲金融危機的大背景下，為了防範銀行的金融風險，借鑒了美國解決儲蓄信貸協會危機的經驗，由財政部向各家資產管理公司出資100億元而相繼組建。在成立之初，就接受四大國有商業銀行的不良債券14000多億元。隨後，為了促進國有商業銀行的股份制改造，在2004年6月又承接了中國銀行和中國建設銀行4757億元的不良債權，2005年6月工行4600億 元可疑類貸款全部剝離給四大資產管理公司。根據銀監會7月22日發布的消息，截至2005年6月末，中國四家金融資產管理公司共累計處置不良資產7174.2億元，累計回收現金1484.6億元，占處置不良資產的20.69%。其中:華融資產管理公司累計處置不良資產2201.3億元，回收現金442.5億元,占處置不良資產的20.10%；長城資產管理公司累計處置不良資產2294.8億元，回收現金239.2億元，占處置不良資產的10.43%；東方資產管理公司累計處置不良資產1096.1億元，回收現金262.5億元，占處置不良資產的23.95%；信達資產管理公司累計處置不良資產1581.9億元，回收現金540.4億元，占處置不良資產的34.16%。距離2008年還有三年多的時間，已處置的不良資產占承接的不良資產不到50％。
二．資產管理公司前景不明確的危害
1．前景不明確容易誘發有中國國情的「59歲現象」。1999年，信達、華融、長城和東方四家資產管理公司由財政部注資100億元，相繼成立。在成立之初，財政部曾明確表示，這四家AMC的存續期為10年，即在處置完不良資產之後AMC將被關閉。盡管不斷有消息稱國務院有意批准四家AMC向商業化方向發展，並且四家AMC目期已批准可以從事股票承銷、向具有潛力的項目追加投資、提供咨詢服務等商業性業務，但是一直沒有下發正式的相關文件，「十年大限」總是懸在四家資產管理公司心頭。在這樣的情況下，四家AMC的從業人員在知道幾年後自己存在結構性失業的可能時，難免會有在「大限」之前「大撈一筆」為以後儲蓄一點資本的想法。
2．前景不明確容易導致四家AMC在處置不良資產的過程中造成國有資產的流失。截至2005年四家資產管理公司共承接了四家國有商業銀行近2.5萬億的不良資產，根據銀監會的消息，截至2005年6月末，四家金融資產管理公司共累計處置不良資產7174.2億元。在前景沒有明朗之前，資產管理公司只能以十年大限為時間變數。在剩下的的時間里，要處置近1.8億元的不良資產，在時間固定的條件下，只有價格是變數。不良資產是一種嶄新的商品，被國際上不少著名的投資機構如高盛認為極具投資價值。但是商品要通過市場交換實現其價值。我國目期產權交易市場剛剛起步，在市場供給大於需求的情況下，買方的力量大於賣方的力量，意味著賣方必然要付出更大的代價。在這種情況下，四家AMC為了在規定期限之前，為了盡快讓不良資產脫手，可能互相攀比進度竭力降低價格，壓低現金回收率，從而造成國有資產的流失，嚴重損害社會利益。。不良資產的處置真的都具有「冰棍效應」嗎，是不是持有的時間越長，熔化消失的就越多，最後只剩下一根棍棒？也許我們更應該關注那些生機尚存的項目，許多項目，只要施點肥料，認真灌溉扶持，很可能枯木逢春，再度開花結果。這種增值是及其可觀的。
3．前景不明確不利於理順資產管理公司和國有商業銀行的關系，不利於資產管理公司法人治理結構的建設。四家資產管理公司與對應的四家國有商業銀行的關系錯綜復雜，國有商業銀行與資產管理公司到底是一種什麼的關系呢？是行政關系嗎？確實，國有商業銀行與資產管理公司在人事上普遍存在相互任職的現象，如信達公司從中國建設銀行中剝離出來後，截至目前，一直是建行的行長做信達的黨委書記，而信達的總裁則是建行黨委成員。若是行政關系，那麼四大資產管理公司就應該完全直屬四大國有銀行，不僅不需要財務組織上獨立，更不需要其組織之外的力量來承擔相應的負擔。但實際上，四大資產管理公司的設立是由財政部注資100億元成立的，其不良資產剝離的處置也得由國家財政來承擔。是市場關系嗎？但四大國有銀行的不良貸款是通過強行劃撥的方式給設立的四大資產管理公司。於是四大資產管理公司就成了穿著官服，卻又干著經商活動的四不象組織。既非市場組織，也非行政組織，在這樣的一種情況下，國有商業銀行與資產管理公司關系是無法界定清楚的。對國有銀行來說，就是千方百計地把不良資產剝離給資產管理公司，一剝了事。對資產管理公司來說，由於前景不明朗，領導層和職工可能還要回到原來的母體銀行，可能犧牲資產管理公司的利益。資產管理公司和銀行的關系不能夠理順，沒有嚴格的約束和激勵機制，就不能從根本上降低不良貸款的比例。例如，在1999年，四大商業銀行集中剝離不良資產後，由於2002年到2004年的盲目貸款，造成了經濟過熱的波動。這批貸款目前距離到期期限還比較早，但我相信，可能其中的一部分還會成為不良資產。另一方面，資產管理公司的前景不明，成了一個四不象組織，其自身的公司治理結構也就難以建立。 三．對資產管理公司轉變為投資銀行的分析
基於以下理由，筆者相信資產管理公司並不會像成立時預期的那樣如期關閉，而是最適合轉變為投資銀行：
1．這是資產管理公司自身發展的需要。《金融資產管理公司條例》第十條規定，金融資產管理公司可以從事以下業務：追償債務；對所收購的不良資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；債權轉股權，並對企業階段性持股；資產管理公司范圍內的上市公司推薦及債券、股票承銷；發行金融債券，向金融機構借款；財務及法律咨詢，資產及項目評估；中國人民銀行、中國證券監督管理委員會批準的其他業務活動。可以看到其業務多屬投資銀行的業務范圍，其在處理不良資產中大量運用投資銀行手段，事實上目前資產管理公司扮演的就是投資銀行的角色，所以，其發展為投資銀行也是一脈相承的。
2．這是與國外大投資銀行競爭的需要。國外大的投資銀行早就覬覦我國廣闊的市場：2001年10月和2002年初，美林分別為中國移動和中海油配股60億美元和14億美元；2005年6月底，高盛參與承銷了交通銀行在香港進行的22億美元的發行上市；瑞士信貸第一波士頓、德意志銀行、美林和JP摩根都加快了進軍我國投資銀行的步伐。國內投資銀行市場容量巨大，僅以國內理財市場容量而言，我國目前有12萬億元的儲蓄存款，假設這其中的一半需要理財服務，投資銀行收取的服務費為所管理的資產的1％，則一年收益就可達600億元。如果國內投資銀行不能提供類似的增值服務，這個廣闊的市場就會拱手相送，投資銀行這個金融制高點就會被外人所控。於是我們迫切需要建立自己的投資銀行。國內商業銀行囿於分業經營不能過多涉足投資銀行業務，我國證券公司由於經驗不足和資本金限制，從事此類業務心有餘而力不足。於是業務全面，資本雄厚的資產管理公司自然就成為首選。
3．資產管理公司具有豐富的客戶關系。由於資產管理公司的人員多來自母體銀行，因此與母體銀行有著密切的關系，從而擁有更廣闊的融資渠道。另外，資產管理公司管理著大量的不良貸款，這些貸款分布在各個行業，這使得資產管理公司具有其他金融機構所不具有的客戶資源優勢。例如，2004年11月，中國華融資產管理公司成功入主德隆繫上市公司，介入公司實質性經營。從事企業發展戰略、資產剝離與重組、法人治理結構設計、股權設置等一系列活動。
4．資產管理公司在處理不良貸款中與國際知名投資銀行合作，為其進一步進入國際市場打下了基礎。例如，2001年11月，華融通過公開招標向摩根斯坦利、雷曼兄弟、所羅門美邦、KTH基金管理公司打包出售了4個資產包，其不良貸款的賬面價值約為108億人民幣。2002年9月華融向大摩提供100億的資產包正式成立合資公司處置不良資產。2003 年 1 月，信達與全球最大的建材集團法國拉法基公司正式簽署了重慶水泥廠資產重組協議，重組後企業成為由拉法基公司控股的新合資公司。2004年8月瑞銀集團與中國華融資產管理公司簽訂協議,收購其總值1.85億美元的不良貸款組合。
四．資產管理公司轉變為投資銀行的操作性建議
1．為轉變營造良好的法制環境。《金融資產管理公司條例》規定資產管理公司的存續期為10年，至於10年後何去何從並沒有明文規定。而資產管理公司要轉變為投資銀行無疑需要明文的法律支持，因此需要在法制環境上提供一個完整的框架，以保持政策的一貫性，為其開展業務提供法律依據。盡管在2004年，四家資產管理公司實現了不良資產由政策性剝離向商業化收購的轉變，向商業化轉型邁出了重大的一步。但是，在缺乏明確法律條文支持，資產管理公司在市場中尋找自己的生存之路總是惶惶恐恐。因此盡快出台相關的法律法規及對《金融資產管理公司條例》做出修訂，對資產管理公司的發展是首要的。
2．健全法人治理結構，做好從政策行金融機構向商業行金融機構轉變的准備。大多數知名投資銀行採用的都是股份制，這有利於其建立完善的法人治理結構。資產管理公司要轉變為投資銀行，建立健全的現代企業制度，實現商業化運作無疑是必要的。而且，現在資產管理公司的主要業務是政策性業務，公司績效還不完全通過市場考核，轉變為投資銀行要實行市場運作，自主經營、自負盈虧，這無疑是一個大的躍進，需要做好各種准備。首先，就要完善資產管理公司的產權結構，引進民間資金和戰略外資，改變國家單一出資的局面。其次，在實現多元化的資本結構後，就要建立股東大會和董事會及經理層，建立完善的公司法人治理結構，實現完全的市場化運作。
3．進一步整合國內投資銀行市場。盡管資產管理公司相對我國證券公司而言，資本金比較雄厚，但是同國際競爭對手相比是遠遠不夠的。例如以高盛為例，2002年底該公司僅股東權益就達193.03億美元，其總資產則為3555.74億美元。因此，資產管理公司之間也要進行重組、兼並，以便做大做強，進一步擴充資產與國際競爭對手抗衡。
4．資產管理公司要廣泛開展增值服務，加速自身轉變，同時拓寬業務范圍，實施業務創新。投資銀行歷來被認為實金融皇冠上最璀璨的明珠，其生命力就在於不斷創新。創新正是投資銀行發展的動力，如杠桿收購的出現就帶動了投資銀行並購業務的廣泛開展。在我國資本市場中會不斷出現各種新問題、新情況，投資銀行並需適時推出各種新業務、新的投資工具，這樣才能取得迅速發展。現代投資銀行業務可以分為兩類：一類是由國內證券公司所從事的業務，如證券發行與承銷、二極市場代理買賣、自營證券業務等等，為投資銀行的本源業務，此類業務國內開展較早，發展也較為成熟；第二類業務是新興增值業務，如資產管理與理財、財務顧問、企業並夠與重組服務、風險投資、境外融資等，這類業務在國內目前剛剛起步，發展前景廣闊，是投資銀行新的利潤增長點。隨著經濟的發展，對第二類業務的需求日益增長，而供給有限，資產管理公司要及時填補這個市場空缺。
5．做好人力資源培養引進工作。投資銀行是智力密集型行業，需要金融、保險、資產評估等經濟類相關人才外，而且需要對其所服務的企業、所從事的領域有深刻了解，這樣才可能真正發揮投資銀行的作用。例如2001年10月，為提高決策的科學性、民主化水平和資產管理處置的公允性、規范性，信達資產管理公司聘請了冶金、煤炭、化工、機械、金融等行業的專家，成立了中國金融資產管理公司業內第一個專家咨詢委員會。因此，目前資產管理公司就要注意人才的培養和引進，為向投資銀行轉變做好人才儲備。
目前，所出現的問題，是資產管理公司制度性的缺陷，天黑以後，不知道是否還有明天，怎麼可能不出問題。不能因為出現了這些問題，就扼殺資產管理公司的未來。資產管理公司的發展前景需要盡快明確，只有這樣，才有利於資產管理公司的健康成長。

㈥ 田惠宇的人物簡介

田惠宇 是安徽省金寨縣人，1987年從上海財經大學基建財務與信用專業畢業進入中國建設銀行（當時為中國人民建設銀行，1996年3月更名為中國建設銀行，以下稱建行）總行工作 。按總行大學生到基層鍛煉的政策，田惠宇的銀行從業生涯是從建行安徽某地基層支行開始的。在回到總行不久，田惠宇「很快」成為時任中國人民建設銀行副行長的王岐山的秘書。

2011年11月中美金融高層圓桌會上，中金公司董事總經理張嵐嵐回憶中金公司創設之初的歷程時提到了田惠宇，「王岐山當時就把方風雷從海南調到北京，然後把建行楊浦分行的行長湯世生調到北京，成立了一個籌備小組。我們這邊就是我跟摩根士丹利亞太區的主席，跟建行談合資，還有一個是現在建行北京分行的行長叫田惠宇，所以這個事就成了。」
2000年5月刊發在《中國證券報》上的《中山火炬高新技術實業股份有限公司第三屆董事會第六次會議決議公告》表明，中國信達信託投資公司副總裁的田惠宇被中山火炬（600872）董事會增補為公司董事。
田惠宇先後任中國建設銀行副處長、處長；中國建設銀行上海浦東分行黨委副書記、副行長；中國建設銀行辦公室副主任；1998年7月調入中國信達信託投資公司任副總裁；具有扎實的金融理論功底和豐富的實踐工作經驗。
在銀行業內人士眼中，田惠宇是個好學肯乾的人，也是中國銀行高管中為數不多的「海歸派」。2002年10月，他取得哥倫比亞大學公共管理專業碩士學位。

㈦ 建行安徽省分行沈祥生

安徽省第十一屆人民代表大會第一次會議列席人員名單（人）

2008年1月17日安徽省第十屆人民代表大會常務委員會第三十六次會議通過

一、省人民政府組成人員(23人，不含省十一屆人大代表)
沈衛國省發展和改革委員會主任
趙炳雲省經濟委員會主任
程藝省教育廳廳長
徐根應省科學技術廳廳長
黃榮華省民族事務委員會主任
李建明省國家安全廳廳長
張東安省監察廳廳長
李宏塔省民政廳廳長
孫建新省司法廳廳長
陳先森省財政廳廳長
朱勇省勞動和社會保障廳廳長
張慶軍省國土資源廳廳長
倪虹省建設廳廳長
梅勁省交通廳廳長
賀凌省信息產業廳廳長
畢美家省農業委員會主任
紀冰省水利廳廳長
韓柏泉省林業廳廳長
王福宏省商務廳廳長
楊果省文化廳廳長
高開焰省衛生廳廳長
孫愛民省人口和計劃生育委員會主任
劉戰平省審計廳廳長
二、省十屆人大常委會組成人員（42人，不含省十一屆人大代表和另外排列）
耿光寬丁道榮王宏王立祝王邦傑
王樹勤孔繁超馮倫定華國慶劉大成
劉忠恩劉家來江立強江孝鴻湯朝榮
阮應國孫清潤孫獻忠李迅李和平
何成國余元勛汪石滿張文超張學濤
張家安陳德勝林祥欽周天柱周古廉
鄭良植鄭憲景洪文虎徐承華高明倫
黃榮秀蔣文渠蔣雙甲喻道成謝志平
蔡慶中管叔其
三、出席省政協十屆一次會議的委員(669人，不含省十一屆人大代表和另外排列，名單略)
四、設區的市市長(17人)
吳存榮合肥市市長
許崇信淮北市市長
方春明亳州市市長
吳旭軍宿州市市長
陳啟濤蚌埠市市長
孫雲飛阜陽市市長
劉健淮南市市長
繆學剛滁州市市長
湯林祥六安市市長
姚玉舟馬鞍山市市長
宋國權巢湖市市長
陳樹隆蕪湖市市長
高登榜宣城市市長
李明銅陵市市長
方西屏池州市市長
朱讀穩安慶市市長
李宏鳴黃山市市長
五、省委秘書長、副秘書長，省紀委秘書長，省委部門和群眾團體主要負責人(22人，不含省十一屆人大代表)
張世平省委秘書長、辦公廳主任
王學銀省委副秘書長、省直機關事務管理局局長、省委
省人民政府接待辦公室主任
吳行省委省人民政府副秘書長、省信訪局局長
劉奇省委副秘書長
閔光輝省委副秘書長
任澤峰省委副秘書長
車建軍省紀委常委、秘書長
林文森省委統戰部常務副部長
朱德祥省委台灣工作辦公室主任
王志軍省直屬機關工作委員會副書記
陳履祥省委督查組副組長
楊春光省委第一巡視組組長
劉玉堯省委第二巡視組組長
沈火林省委第三巡視組組長
錢家榮省委第四巡視組組長
郭敏省委統戰部副部長、省社會主義學院黨組書記
周建強省科學技術協會黨組書記、常務副主席
楊屹省文學藝術界聯合會書記處第一書記
程必定省社會科學界聯合會黨組書記
康曉萍省歸國華僑聯合會專職副主席、秘書長
高紅妹中國國際貿易促進會安徽省分會會長
張純和省殘疾人聯合會黨組書記、理事長
六、省人大常委會工作機構和綜合辦事機構負責人(6人，不含省十一屆人大代表)
杜延安省人大常委會辦公廳副主任
張丹省人大常委會研究室副主任
吳斌省人大常委會法制工作委員會副主任
張國安省人大常委會內務司法工作委員會副主任
史滌雲省人大常委會城鄉建設環境與資源保護工作委員會副主任
李一夫省人大常委會教育科學文化衛生工作委員會副
主任
七、省人民政府副秘書長，省人民政府直屬機構、議事機構主要負責人和省委、省政府管理的廳級行政機構、直屬事業單位主要負責人（35人，不含省十一屆人大代表）
鄭為文省人民政府副秘書長、辦公廳主任
張秋保省人民政府副秘書長
余焰爐省人民政府副秘書長、省扶貧開發領導小組辦
公室主任
張韶春省人民政府副秘書長
朱琳省人民政府副秘書長、省人民政府駐京辦事處
主任
余華柱省人民政府副秘書長
曹勇省人民政府副秘書長
牛弩韜省人民政府副秘書長
陳翔省人民政府副秘書長
韓軍省人民政府副秘書長
李永勝省人民政府外事辦公室主任
汪建國省地方稅務局局長
劉慶強省環境保護局局長
張蘇洲省廣播電影電視局局長
馮潮省體育局局長
汪景寧省統計局局長
金啟建省工商行政管理局局長
郭永年省新聞出版局局長
張萬寬省質量技術監督局局長
劉自林省食品葯品監督管理局局長
程傳如省安全生產監督管理局局長
江山省旅遊局局長
吳金山省國防科學技術工業辦公室主任
張武揚省人民政府法制辦公室主任
張志軒省機械設備成套局局長
吳玉龍省地質礦產勘查局局長
邵林生省人民政府咨詢委員會副主任
邱江輝省人民政府參事室主任
朱文根省地方誌辦公室主任
吳克明省人民政府發展研究中心（省人民政府研究
室）主任
王首萌省供銷合作社聯合社主任
韋偉省社會科學院黨組書記、院長
楊劍波省農業科學院院長
劉淮雪華東冶金地質勘查局局長
李學文安徽煤田地質局黨委書記、局長
八、省高級人民法院、省人民檢察院負責人（2人）
石德和省高級人民法院副院長
劉鐵流省人民檢察院副檢察長
九、省軍區、武警安徽省總隊、中央在肥廳級以上單位、在肥部隊院校和部屬高校主要負責人（53人，不含省十一屆人大代表）
張金榮省軍區政委
張蘭貴解放軍炮兵學院政委
盧春祥解放軍電子工程學院政委
夏鶴武警安徽省總隊總隊長
朱清時中國科學技術大學校長
徐樅巍合肥工業大學校長
胡道新省國家稅務局局長
桂來保安徽煤礦安全監察局局長
翟武全省氣象局局長
張鵬省地震局局長
程傑安徽出入境檢驗檢疫局局長
許修雷安徽儲備物資管理局局長
江勇省通信管理局局長
方曉潛省郵政管理局局長
龐利民省電力公司黨組書記
朱同斌中國大唐集團公司安徽分公司黨組書記、總經理
問武省煙草專賣局黨組副書記、副局長、副總經理
薛明德安徽中煙工業公司總經理
鄭躍聲中華人民共和國合肥海關關長
郭獻文新華社安徽分社社長
洪波中央人民廣播電台安徽記者站站長
李必揮財政部駐安徽省財政監察專員辦事處副監察專員
駱飛國家統計局安徽調查總隊總隊長
劉偉建中國人民銀行合肥中心支行行長
李林中國銀行業監督管理委員會安徽監管局局長
方俊文中國證券監督管理委員會安徽監管局局長
李迎春中國保險監督管理委員會安徽監管局局長
徐明國家開發銀行安徽省分行行長
肇玉奇中國農業發展銀行安徽省分行行長
趙鵬中國工商銀行安徽省分行行長
顧正宇中國農業銀行安徽省分行行長
沈肖蕪中國銀行安徽省分行行長
白國祥中國建設銀行安徽省分行行長
朱新建招商銀行合肥分行行長
吳力權交通銀行合肥分行行長
何榮璽中國光大銀行合肥分行行長
朱宏偉中國人壽保險股份有限公司安徽省分公司總經理
潘大同中國人民財產保險股份有限公司安徽省分公司總經理
朱友剛中國平安財產保險股份有限公司安徽分公司總經理
邱真真中國平安人壽保險股份有限公司安徽分公司總經理
金廣中國華融資產管理公司合肥辦事處總經理
牛莉中國長城資產管理公司合肥辦事處總經理
丁建平中國東方資產管理公司合肥辦事處黨委書記
李傳學中國信達資產管理公司合肥辦事處主任
陶萍安徽電信有限公司總經理
施萬中安徽移動通信有限責任公司總經理
田文科中國聯通有限公司安徽分公司總經理
李平中國鐵通集團有限公司安徽分公司總經理
鄭傑中國網通通信集團公司安徽分公司總經理
鞠勇省郵政公司黨組書記
趙晉豫中國東方航空股份有限公司安徽分公司總經理
程秉洲中國儲備糧管理總公司安徽分公司總經理
孔兆平合九鐵路有限責任公司總經理
十、省人民政府參事（8人，不含另外排列）
韋穗安徽大學原副校長、教授
劉正士合肥工業大學機械與汽車工程學院教授
劉少雄世界教科文衛組織專家組成員
余國松省書法協會副主席
賈海基安徽大學經濟學院教授
蔣維揚安徽日報報業集團高級編輯
李朝東省發展和改革委員會原黨組副書記、副主任
李祖順省委原副秘書長
十一、在肥的省屬本科院校主要負責人（7人，不含省十一屆人大代表）
張學軍安徽醫科大學校長
王鍵安徽中醫學院院長
吳先良合肥師范學院院長
程樺安徽建築工業學院院長
洪祥生安徽廣播電視大學校長
趙良慶合肥學院院長
王成福安徽新華學院院長
十二、在肥的省委管理的省屬企業主要負責人（6人，不含省十一屆人大代表）
王水省高速公路總公司黨委書記、總經理
方平省能源集團有限公司黨委書記、總經理
過仕剛安徽國元控股（集團）有限責任公司總經理
杜長棣省投資集團有限責任公司黨委書記、總經理
左延安安徽江淮汽車集團有限公司黨委書記、董事長、
總經理
李工華安證券有限責任公司黨委書記、董事長
十三、設區的市中級人民法院院長、市人民檢察院檢察長（34人）
許建合肥市中級人民法院院長
戚懷民淮北市中級人民法院院長
楊德龍亳州市中級人民法院院長
周榕宿州市中級人民法院院長
羋振環蚌埠市中級人民法院院長
袁春阜陽市中級人民法院院長
任寰淮南市中級人民法院院長
施芝華滁州市中級人民法院院長
劉黎六安市中級人民法院院長
宋志剛馬鞍山市中級人民法院院長
葛健巢湖市中級人民法院院長
楊良勝蕪湖市中級人民法院院長
劉順道宣城市中級人民法院院長
朱家祥銅陵市中級人民法院院長
時代池州市中級人民法院院長
黃菊旺安慶市中級人民法院院長
錢曉華黃山市中級人民法院院長
滿銘安合肥市人民檢察院檢察長
徐從鋒淮北市人民檢察院檢察長
陶芳德亳州市人民檢察院檢察長
吳慶香宿州市人民檢察院檢察長
王永法蚌埠市人民檢察院檢察長
朱新武阜陽市人民檢察院檢察長
許治安淮南市人民檢察院檢察長
於濤滁州市人民檢察院檢察長
張宗華六安市人民檢察院檢察長
魏邦貴馬鞍山市人民檢察院檢察長
張棉巢湖市人民檢察院檢察長
謝效珉蕪湖市人民檢察院檢察長
胡勝友宣城市人民檢察院檢察長
張建軍銅陵市人民檢察院檢察長
丁芙蓉池州市人民檢察院檢察長
楊積滿安慶市人民檢察院檢察長
朱俊黃山市人民檢察院檢察長

沒有此人

㈧ 四大AMC是什麼

四大AMC是指四大資產管理機構，分別是中國華融資產管理公司，中國信達資專產管理公司，中國東方資產管屬理公司，中國長城資產管理公司。

四大AMC是國務院在借鑒國際經驗的基礎上成立的以解決不良資產為目的的金融性公司，也是在資本市場上運作的投資銀行類公司。四大資產管理公司可收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產。

中國信達作為第一個獲准處置地產等非金融類資產的AMC，在房地產、能源等行業的不良資產包處置方面有比較豐富的經驗。中國華融資產實施大客戶戰略獲得持續性客戶資源，其不良資產規模在四大AMC中處於領先地位。

中國長城重點服務中小企業，開發了中小企業財務顧問及中小企業集合債券等業務板塊。中國東方專注於金融類業務，建立了自身銀行不良資產管理與處置的專業優勢。

㈨ 紀錄片資本的力量有哪些中國企業名單

中國企業最高級別就是副部級，目前尚無正部級企業。但是個別副部級企業的最高負責人（黨委書記、董事長）享受正部級待遇。
中國82家副部級中央企業完全名單
1、國資委監管的53家中央企業
1)中國核工業集團公司
2)中國核工業建設集團公司
3)中國航天科技集團公司
4)中國航天科工集團公司
5)中國航空工業集團公司
6)中國船舶工業集團公司
7)中國船舶重工集團公司
8)中國兵器工業集團公司
9)中國兵器裝備集團公司
10) 中國電子科技集團公司
11) 中國石油天然氣集團公司
12) 中國石油化工集團公司
13) 中國海洋石油總公司
14) 國家電網公司
15) 中國南方電網有限責任公司
16) 中國華能集團公司
17) 中國大唐集團公司
18) 中國華電集團公司
19) 中國國電集團公司
20) 中國電力投資集團公司
21) 中國長江三峽集團公司
22) 神華集團有限責任公司
23) 中國電信集團公司
24) 中國聯合網路通信集團有限公司
25) 中國移動通信集團公司
26) 中國電子信息產業集團有限公司
27) 中國第一汽車集團公司
28) 東風汽車公司
29) 中國第一重型機械集團公司
30) 中國機械工業集團有限公司
31) 哈爾濱電氣集團公司
32) 中國東方電氣集團有限公司
33) 鞍鋼集團公司
34) 寶鋼集團有限公司
35) 武漢鋼鐵（集團）公司
36) 中國鋁業公司
37) 中國遠洋運輸（集團）總公司
38) 中國海運（集團）總公司
39) 中國航空集團公司
40) 中國東方航空集團公司
41) 中國南方航空集團公司
42) 中國中化集團公司
43) 中糧集團有限公司
44) 中國五礦集團公司
45) 中國通用技術（集團）控股有限責任公司
46) 中國建築工程總公司
47) 中國儲備糧管理總公司
48) 國家開發投資公司
49) 招商局集團有限公司
50) 華潤（集團）有限公司
51) 中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司]
52) 國家核電技術有限公司
53) 中國商用飛機有限責任公司
2、非國資委監管的29家中央企業
54) 中國投資有限責任公司（中投公司）
55) 中央匯金投資有限責任公司（匯金公司）
56) 中國國際金融有限公司（中金公司）
57) 國家開發銀行
58) 中國農業發展銀行
59) 中國工商銀行
60) 中國農業銀行
61) 中國銀行
62) 中國建設銀行
63) 交通銀行
64) 中國銀河金融控股有限公司
65) 中國銀河投資管理有限公司
66) 中國再保險（集團）公司
67) 中國光大（集團）總公司
68) 建銀投資有限責任公司
69) 中國人壽保險（集團）公司
70) 中國太平保險集團公司
71) 中國人民保險集團股份公司
72) 中國華融資產管理公司
73) 中國長城資產管理公司
74) 中國東方資產管理公司
75) 中國信達資產管理公司
76) 中國出口信用保險公司
77) 中信集團公司
78) 中央國債登記結算有限公司
79) 中國煙草總公司
80) 中國郵政集團公司
81) 中國進出口銀行
82) 中國農業生產資料集團公司

㈩ 吳裕泰的變革與發展

1887年，安徽歙縣人吳錫卿在北新橋掛牌創建了吳裕泰茶棧，以經營倉儲、運銷、批售為主，門市零售為輔。吳錫卿去世後，繼承了家產的五個兒子組建了一個股份制管理機構「禮智信兄弟公司」，經營吳裕泰茶葉，開始了最早的茶業連鎖嘗試，在北京和天津兩地開設了11家茶莊。但是在1955年，公私合營割斷了吳裕泰茶莊之間的聯系，各門店被劃歸給了當地政府。作為總店的北新橋吳裕泰茶莊劃歸到了東城區副食品公司，成為了北新橋副食商場下的附屬門店的茶葉組。
1997年，吳裕泰茶葉公司正式成立的，成為了奧士凱集團公司的下屬公司，奧士凱集團公司是東方信達資產公司的下屬公司，而東方信達資產公司是東城區政府所設的公司，屬於國有企業。成立之初只有一個營業現場80平方米的茶莊和一個60平方米的茶社。從門店做起的吳裕泰經理孫丹威利用吳裕泰連鎖經營的理念和傳統定位，開始了連鎖經營的嘗試，在京郊開出了行業中第一個分店。
2005年，吳裕泰開始醞釀股份制改造。由東方信達和其他7位股東發起成立了總資產達到1億元人民幣的北京吳裕泰茶業股份有限公司。東方信達以房產和「吳裕泰」商標等資產參股，約佔44%的股份，成為第一大股東。其中，大明商貿公司和香港富華國際集團有限公司董事長陳麗華等則以現金1200萬元出資，成為第二大股東。
北京吳裕泰茶業股份有限公司董事長由東方信達資產公司黨委副書記劉海燕擔任，總經理由原吳裕泰茶葉公司經理孫丹威擔任。此時，在孫丹威的推行下，吳裕泰茶葉公司已擁有了100家連鎖加盟店。改制後，這些店一同被劃到了北京吳裕泰茶業股份有限公司。
雖然號稱是北京市第一個改制一步到位改為股份公司的老字型大小，但是，在股份改革上的嘗試，吳裕泰比同行張一元晚了5年。就是在這5年裡，張一元推出了「中國茶，張一元」的海量廣告，開始進行更為市場化的宣傳和運作。
孫丹威 而吳裕泰擴張過程最關鍵的兩大手筆：標准化改造和連鎖加盟擴張，正是孫丹威所力主的。
按照茶葉行業傳統的經營運作模式，從茶葉的進貨、拼單的制定到售後結算的全線過程往往由一個人打理。在孫丹威看來，這種完全憑借經驗的傳統經營方式無法保證品質。於是，孫丹威與浙江大學茶學系合作開發優質茉莉花茶，由從事多年茶葉經營的專業技師和專業大學生一起，親臨廣西、福建、安徽等茶葉基地監督茶葉的採摘、加工，他們往往在產地一呆就是兩三個月的時間，這樣可以實現從源頭保證產品質量，並逐步地制定了茶葉標准。
與此同時，在保持直營店和加盟店始終維持1∶2的比例的前提下，孫丹威開始帶著吳裕泰制定連鎖加盟體系，其中對於加盟商的素質和資源、門店的選址以及裝潢，都列明要求：在北京城中，每家吳裕泰連鎖店之間的距離應該在1.5公里以上；另外，每個店面的面積必須在50平方米以上；資金不少於40萬元。對此，「吳裕泰」收取2萬元/年的品牌使用費，另外還要從特許加盟店的銷售額中提取2%的管理費用。
為了更好的對連鎖加盟店進行更統一的控制和管理，2001年年底，孫丹威藉助「外腦」，吳裕泰與聯想集團簽訂了總金額為100萬元的關於為吳裕泰提供系統咨詢、軟體開發、業務培訓和網路維護的信息平台的合作合同，吳裕泰正式實現信息化管理，每間門店都被納入了計算機網路。
在邀請專業設計公司完成了對吳裕泰所有連鎖店進行了重新設計與裝修改造之後，善於藉助「外腦」力量的孫丹威將更多的精力放在了與奧運對接的市場推廣和培養上，專門聘請了專家團隊，制訂了奧運前、奧運中及奧運後的品牌提升方案。其奧運村「中華茶藝館」項目已經完成。