上市公司高管重大變化比例

⑴ 從 上海證券交易所 網站，怎麼看一個上市公司 董事和高管人數

你可以下載大智慧或通達信等行情軟體，在該公司的界面按F10，就會出現該公司的基本面信息，有高管治理，裡面有高管董事的人數，教育背景，持股數量等信息。

⑵ 擬上市公司董事長變更算高管重大變化嗎

證監會沒有規定什麼標准構成重大變化，根據證監會保薦代表人培訓的內部精內神，看變化容的比例是一個方面，至少不能一半以上董監高都變了，但關鍵是看實質，變化是否影響到了經營管理決策。比如董事長變了，但原來的核心經營團隊中有很多人，不只董事長一個，或者新任董事長其實是名義擔任，原董事長的影響依然存在，或者董事長是實際控制人，對企業一直存在控制關系，總之就是要解釋實質上核心經營團隊基本沒有變化。這就要看券商寫材料和與證監會溝通的水平了。

⑶ 擬上創業板公司最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更

以前按1/3及以上變化即屬重大，後來證監會只要求核心人員（管理核心、技術核心、業務核心等）不能發生變化，只要不是核心人員，即使董事長離職也不屬重大。

⑷ 公司高管占董事會成員的比例是否有規定

根據《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引》3.2.4 上市公司董事會中兼任公司高級管理人員以及由職工代表擔任的董事人數總計不得超過公司董事總數的二分之一。

非上市公司不受此規定限制，沒有比例要求。

根據《公司法》第二百一十六條規定，「高級管理人員」是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

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企業高層管理人員工作性質有如下特點：

（1）「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量。

（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。

（3）上下信息流動的必經通道。

（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員。

（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。

（6）工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。

（7）工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者。

⑸ 上市公司高管包括哪些人,高管持股怎樣計算請指教

董事長，總經理，副總經理，財務總監，董秘。持股看看交易所，信息披露，上市公司誠信檔案知道了。

⑹ 請教：擬上市公司想近三年內變更董事，有何方法可操作

董監高重大變動的判斷標准:（1）屬於發行條件之一，目的在於給市場一個具有連續性內、容可比性的歷史業績；證監會也在思考，是否要以進行適當的調整；（2）重大變化沒有量化的指標。一個核心人員的變動也有可能導致重大變化；（3）董事、高管的重大變化須個案分析，主要考慮的因素有：變動的原因、變動人員的崗位和作用、變動人員與控股股東、實際控制人的關系，任職的前後延續性；可以把董事、高管合在一起分析；要考慮變動對公司生產經營的影響；（4）1 人公司：一般不會因為人數增加而否定；只要核心人員保持穩定，沒有發生變動，為完善公司治理而增加高管、董事不認定為重大變化。

⑺ 上市公司高管增值本公司股票不超過百分之五有鎖定期嗎

上市公司高管增持股票一般有6個月之內不能反向操作的規則，同時，在發布重要信息前1個月，不得買賣股票。
超過5%的話，就是公司重要股東，根據公司法，股份變動要進行申報，即舉牌。

⑻ 上市公司高管變更的數據從哪裡獲取最全面，最權威呢

這些不會太准確 上市公司都瞞報的 股票軟體都有公司信息的更新 可以多看看

⑼ 更換總經理是否屬於高管發生重大變化

報告期內 董事、高管重大變動的判斷標準是什麼？ （1 ）屬於發行條件之一，內目的在於給市場容一個具有連續性、可比性的歷史業績；證監會也在思考，是否要以進行適當的調整； （2 ）重大變化沒有量化的指標，一個核心人員的變動也有可能導致重大變化； （3）董事、高管的重大變化須個案分析，主要考慮的因素有：變動的原因、變動人員的崗位和作用、變動人員與控股股東、實際控制人的關系，任職的前後延續性；可以把董事、高管合在一起分析；要考慮變動對公司生產經營的影響； （4 ）公司發展過程中為完善公司治理機制，而增加董事和高管，只要保證核心人員及生產經營穩定，不認為是重大變化。 援引：2010 年第二期、五期、第六期保代培訓資料 這應當是比較權威的答案！至於總經理是否屬於重大變更，需要項目組參照上述標准來判斷了。