東軟集團的部長

『壹』 東軟集團那個部門好一點，政府和軟開那個能好一點，說一下原因，急用

還真的抄不好說，政府工作不是太忙，但出差特別多，極端的時候有1年出差11個月的時候，工資也一般。
軟開自己的項目很少，一般都會派到東軟其他的部門，所以有的軟開的員工，工作好幾年了，還不認識自己部門的同事，因為一直都在別的部門工作。由於領導也常年看不到你，所以也不了解，待遇方面也很難說，而且一般工作都很累。
總體說來，這兩個部門都一般，還是看你自己的規劃吧。

『貳』 東軟集團 所有人 歸屬

股份制集團企業，沒有屬不屬誰的，誰股份多誰說了算唄~

董事長：劉積仁

東北大學、寶鋼、阿爾派、東芝、飛利浦都有股份。

『叄』 東軟集團股份有限公司由哪些部門組成

由商用軟體事業部，社保事業部，AVNC事業部，IA事業部，醫療事業部，人力資源部，每個部門下又分了很多的子部門，說起來很復雜，一句兩句說不太清楚，方方面面的，商用，AVNC，IA都是做對日外包的，其它的都是做國內項目的，醫療是和飛利浦合作生產醫療器械的，醫療的ct機是比較出名的。
沈陽是總部，所以基本上這些部門都有。。。。
我是一名東軟的在職員工

『肆』 請問你是沈陽東軟集團的部長秘書嗎

enen shi de you shenme shi

『伍』 東軟集團的管理層

劉積仁董事長兼首席執行官
王勇峰總裁
Klaus Michael Zimmer（克勞斯·邁克爾·西曼）高級副總裁
陳錫民高級副總裁兼首席運營官
盧朝霞高級副總裁
張霞高級副總裁兼首席技術官、首席知識官
王經錫高級副總裁
張曉鷗高級副總裁兼首席財務官
李軍高級副總裁兼首席營銷官
王楠高級副總裁兼董事會秘書

『陸』 請給我說一說：東軟王勇峰的故事，他的經歷.認識他的人請參與進來的人

東北漢子王勇峰是一位頗具傳奇色彩的人物。少年時代的他可稱得上是位「神童」，13歲就考取了吉林大學少年班，1992年，20歲的他獲得吉林大學人工智慧專業碩士學位，隨即加盟了東軟股份。王勇峰在加盟東軟後又成為「少年得志」的典型代表。在先後擔任東軟行業部長、技術副總經理、總經理等要職之後， 2000年，年僅28歲的王勇峰由於業績出色而躍居東軟股份副總裁寶座，次年，29歲的他出任總裁，成為東軟集團僅次於董事長劉積仁的角色。在擔任總裁的兩年裡，他提出關於解決方案產品化的戰略思路，幫助東軟獲得CMM5認證，使東軟成為全球少數幾家獲得此項認證的軟體企業之一。

『柒』 沈陽東軟集團的負責人叫什麼

董事長劉積仁，總裁王勇峰。高級副總裁盧朝霞，首席運營官陳錫民、高級副總裁王經錫
等等，想知道更多您可以瀏覽以下網址。
http://www.neusoft.com/cn/about/1445/

『捌』 東軟有哪些部門 哪些比較好！

東軟的部門很多，如果是java方向的會進國內解決方案的部門（電力、電信、政府、金融、軟體產品、軟體開發……），如果是C/C++、嵌入式方向的可能會進入到對歐美、對日的業務部門（IA、商用、AVNC、嵌入式……），各部門之前無所謂好壞，就是做的業務不一樣，各有各的優勢，無論在哪個部門，都是在東軟集團人力資源管理大的框架下進行，因此對個人的發展、技能的提升都不會有阻礙。

『玖』 太搞了，東軟集團到底出什麼事了

2016年12月7日起6個月內公司股東東軟控股計劃增持公司股份,增持數量擬不少於公司總股本的5%,不超過公司總股本的10%。增持價格擬在17元/股至19元/股。自2016年12月7日至2017年6月6日,東軟控股通過上海證券交易所集中競價交易系統、大宗交易系統累計增持公司股份9165萬股,占公司總股本的7.37%,增持平均價格為18.83元/股,增持總金額合計17.25億元。

超過東北大學成為第一大股東。截至2017年6月6日,東軟控股持有公司股份1.54億股,占總股本的12.37%,為公司第一大股東。管理層不斷增持彰顯對公司發展的信心,同時解決了市場長期關注管理成持股不高的問題。

對外投資不斷,重點發力醫療健康領域。2017年5月11日與中國醫科大學在沈陽簽署《全面戰略合作框架協議》。通過中國醫大與東軟的產學研聯合,實現醫學大數據技術深入開發應用,共建服務於科研與臨床的大數據中心,打造東北地區的醫療健康大數據發展產業的示範基地。2017年5月23日,東軟集團與哈爾濱市人民政府在哈爾濱簽署《戰略合作協議書》,持續提供醫保風控體系,醫療成本分析,「雲醫院」和互聯網醫療四大運營及數據分析服務l聯合聯眾醫療,承建和運營「遼寧省醫學影像雲」健康醫療服務平台。項目具體執行者為東軟集團和聯眾醫療,或其授權的子公司或投資公司,預計各方總投入約16.4億元。平台運營後,各方依照相關服務收費項目價格,按照國家有關規定向平台使用單位(各級醫療機構)收取服務費。

『拾』 東軟集團董事長是誰

東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁 ，1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學，是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授。並購，全球並購，不同行業並購，這是東軟在今年乾的最多的事情。劉積仁，東軟的董事長，這個喜歡下屬稱呼自己為「劉老師」的大學教授，其儒雅的氣質為人所津津樂道，卻在今年大部分的時間里扮演的是中國軟體行業全球化進程當中「兇猛」的並購者。也許正因為此，劉積仁入圍了中國經濟界的奧斯卡獎——2009CCTV中國經濟年度人物評選候選人。潛伏從3萬元做成市值200億12月16日，北京，央視財經頻道經濟年度人物錄制現場。劉積仁前一天剛從國外飛回來，在美國的三天時間里簽訂了三份並購協議，略顯憔悴。在主持人對前四位企業家輪番訪談的近一個小時時間里，壓軸的劉積仁一直站著候場。作為國內最大的IT解決方案和離岸軟體服務外包提供商，東軟在軟體外包行業的頭把交椅上已經做了很多年，去年實現整體上市後更是成為中國第一家整體上市的專業化軟體企業，截至今年，全國共有2億人在使用東軟的社保結算系統，1.2億人在使用東軟的電信計費系統，用劉積仁的話來說就是，「你在北京打一下手機有30%的可能用到了我們的軟體，繳納社保則有50%的可能」。劉積仁是在1991年在一片「教授應不應該下海」的爭議聲中創辦東軟。「當時我們租用了東北大學工學院一間半教室作為研究室，全部家當只有3台電腦3個人和3萬塊錢。」劉積仁在回憶東軟創業初期的時候反復提及那時自己並不想把東軟當做一家企業來做，「很長一段時間里我的頭銜都是研究所的所長，也不想把東軟叫做公司」，教授出身的劉積仁「本能」地抗拒著「經理」、「利潤」這些企業化的用詞。所以，從當初的3萬元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬倍的增長，而這期間東軟和劉積仁卻有意無意地保持了低調。對於東軟經常被媒體拿來跟微軟做比較，劉積仁認為兩家公司是行駛在兩條軌道上的火車，「而且在我退休之前也沒有這個信心去趕上微軟」。轉型由做軟體轉向「軟硬兼施」東軟與微軟雖有類似，但確實不同，尤其是在2004年之後。在那之前，東軟專注「寫軟體」，與微軟的差別只是把軟體寫給誰用。2004年，東軟與飛利浦對半出資設立醫療器械公司，開始「造硬體」。劉積仁也一度被外界歸為「機會主義者」。劉積仁倒也樂得承認，「企業家要是眼前的好機會都不去抓住，那怎麼成就一家偉大的公司。」「技術和創新以及對質量的苛求始終是我們的一套主線，無論是軟體產品還是硬體產品。」劉積仁舉了個例子，當時東軟生產出第一台國產CT機的時候，一家跨國醫械公司的銷售經理告誡山東一家醫院的黃姓院長，「不要做民族品牌的受害者」。不過劉積仁拍著胸脯的保證讓黃院長決定一試，結果沒有「受害者」，只有「受益者」。就在醫械儀器打開國內醫療市場的同時，東軟的軟體也迅速跟進，「我們的軟體讓你以後在家裡就可以通過一整套系統管理你自己的健康」。在8月底沈陽東軟總部的一次技術大會上，劉積仁站在一塊大屏幕前向台下的專家、員工和記者敘述東軟今後「軟硬兼施」的未來，40分鍾的演講完全脫稿，只是描繪一幅炫目的技術藍圖，恍惚間讓人想起比爾·蓋茨或是喬布斯。並購中國製造有優勢與這些世界IT巨頭相同的是，劉積仁也在帶領著自己的企業積極開拓海外市場。東軟的全球化第一步就是並購。當被問到這一年之中哪一天最值得紀念時，劉積仁脫口而出，2009年10月8日，「我們在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機軟體設計公司」。在劉積仁看來這並不是一次簡單的並購，而是預示著東軟全球化整合拉開序幕。「經濟危機為我們的海外並購提供了有利條件，所以今年是企業全球化的關鍵窗口期」，劉積仁對東軟的全球化進程顯得信心十足，「與印度等其它國家的軟體公司比起來，我們的軟體企業有獨一無二的優勢，就是中國製造，東軟就是要把軟體和製造業相結合，就像我們在醫療業務這塊做的這樣。」也因此，12月16日在經濟年度人物錄制過程的結尾，當被要求寫下心目中三位中國近十年來的商業領袖時，劉積仁寫下了海爾的張瑞敏，「是他樹起了中國製造的好名聲」，另外兩位劉積仁寫的是柳傳志和馬雲，聯想和阿里巴巴都堪稱中國企業全球化的典範，這也表明劉積仁內心對東軟全球化的急迫與願景。「在東軟沈陽園區當中有個湖，看上去正好是個中國地圖的形狀」，劉積仁跟記者開玩笑，「當初要是有點遠見，就應該改成世界地圖的形狀。」