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『壹』 香港高信集團控股有限公司的資料！急！

General
Recently, the economic development of Four BRIC countries namely Brazil, Russia, India and China take off rapidly, stimulating the demand for oil. The oil imports of India and China expecially grew substantially that the business opportunities in oil instry increased. To coordinate this global development, in April 2006, we acquired 15% interest in the exploration and proction rights of oil field known as Block 2, West Esh El Mallaha, in the Arab Republic of Egypt. In August 2006, we increased our beneficial interest in the Block 2 oil field to 20%. In November 2006, we have issued a bidder statement to Volant Petroleum Limited conditionally offering to purchase all shares of Volant. Volant is a company ly incorporated under the laws of Queensland and its shares are listed on the Australian Stock Exchange. At present, Volant is actively pursing tender or acquisition of various upstream projects in Yemen, Colombia, Sudan, Algeria, and the US. Volant will bring US as the future operating backbone which provides resources for us to go into newer of riskier oil procing countries.
Block 2 Oil field information
The oil field is located in West Esh E1 Mallache in the Arab Republic of Egypt. Egypt is an important transportation center that connecting Middle East Region with Europe. It offers a stable political environment and structured legal system. This oil field is a mature exploratory block with extensive seismic data available for technical review and well-developed infrastructure for proction and transportation of oil.
Volant's information
The principle business of Volant is the acquisition of oil and gas exploration and proction tenements, the investment in companies which are active in oil and gas exploration and proction, the provision of capital and management to those investee companies. Volant is in the process of accumulating a portfolio of oil and gas exploration and proction assets within the America and African continents.

Furthermore, Volant has beneficial interests in both Block 2 oil field and Block 3 West Kom Ombo in the Arab Republic of Egypt in the exploration and proction rights of oil. In November 2006, Volant has entered into 2 participating agreements to acquire 100% mining interest in respect of 2 oil and gas prospects in the US.
Prospects
The investment in the oil business is a good investment opportunity for the Company and is in the interest of the Company. We believe the investment will broader our earning base and strength our cash flow position in the long run. We keep optimistic towards the oil market and are looking for good investment opportunities to strength the upstream oil business.

我也是在網上找的 不知道適合 不。

『貳』 普拉達的Prada集團

Prada於1913年由Miuccia Prada的祖父Mario Prada在米蘭創建。坐落於米蘭著名的玻璃穹頂購物中心Galleria Vittorio Emanuele II，Prada精品店專門銷售甄選優質原材料以精湛工藝製作而成的優質奢華旅行用品和配飾。
很快，該店就成為歐洲貴族和上流社會雅士以及追求品質生活人士最愛光顧的場所。1919年，Prada品牌被指定為義大利皇室（Italian Royal Household）的官方供應商，也因此被授予塞沃家族（House of Savoy）的盾徽和結繩標記的使用資格，成為Prada品牌標識中的組成元素。
二十世紀七十年代末，Miuccia Prada和Patrizio Bertelli開始了彼此之間的合作，共同推動Prada國際化步伐。Patrizio Bertelli在奢侈品行業率先引入全新商業模式，在整個生產鏈條中實施完美無瑕的質量標准，並對整體流程加以持續而嚴格的控制。Miuccia Prada利用其出色的創造力，以巧妙的方式將她在日常生活中積累的經驗和對環境的細微觀察帶入到工作之中，她以這種方式預測時尚潮流，同時堅守品牌的質量核心價值觀與傳統精湛工藝。這種巧妙的平衡使Prada成為全球著名品牌，並躋身於全球最具價值的百強品牌之列（資料來源：Interbrand品牌咨詢公司）
Prada的一個主要特質便是在所有領域具有創新能力。作為在零售網路中引入新方法的先驅，Prada是全球首個推出全新革命性店鋪概念的品牌，即Prada Epicenter店，分別由國際知名建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron設計。後來，這一做法被業界其它大品牌紛紛仿效。
今天的Prada品牌包括男款與女款皮具、成衣和鞋類產品，將創新、精緻而新潮的設計與手工產品特有的卓越品質融為一體。此外，Prada還活躍於眼鏡、香水和手機等領域。
Prada的視野並沒有局限在時尚產業之內：藝術、建築、電影和哲學也都是Prada品牌核心價值中不可或缺的組成部分。1993年問世的Prada基金會致力於展現「當代藝術與文化領域最為激進的學術挑戰」。它經常組織當代藝術展覽和其它文化活動，在國際范圍內享有很高的認可度。Prada與建築師Rem Koolhaas合作的首爾Prada Transformer 是這種理念的最新代表作品之一。2011年3月28日，Prada基金會宣布將威尼斯的Ca' Corner della Regina打造成全新的專屬展覽空間。此棟建築是大運河畔史上有名的豪華宅邸，經過全面修復後，致力於為威尼斯城內外呈現藝術領域的精彩活動。2011年5月31日至10月2日，Ca』 Corner向公眾開放，其首個展覽展示了Prada基金會的多項活動，其中包括由建築師Rem Koolhaas設計、將於2014年末揭幕的米蘭全新常設空間項目。
Prada隸屬於PRADA集團，PRADA集團是全球奢侈品行業的領先企業之一。集團採用新型業務模式，成功地將工業化生產流程與精湛的製作工藝和卓越的手工產品相結合。旗下品牌包括Miu Miu——是Miuccia Prada的另一種選擇替代風格——是一個風格張揚、炫酷、成熟、自由而前衛的品牌；Church』s，奢華鞋類市場的全球領先品牌之一，於1873年創始於英國北安普頓地區；Car Shoe，駕駛用軟皮鞋的首家生產商，成立於1963年，公司生產的皮鞋採用專利軟鞋跟，帶有橡膠飾釘。
集團的製造業務集中於11家工廠，其中10家位於義大利，1家位於英國，此外集團還設有研發試驗室。Prada對生產流程中的所有階段均實施嚴密監控和直接控制――從原材料的選擇到采購（包含外部供應商），到原型的設計，再到外部製造流程與內部製造流程的規劃與協調。集團產品銷往全球70多個國家：除指定奢華百貨商店和多品牌店鋪外，集團的分銷網路還包括461家直營店（截至2013年1月31日），為品牌的全球增長奠定了堅實基礎。
2011年6月24日，Prada Spa （香港證券交易所交易代碼：1913）將其20%的股票在香港證券交易所交易上市。首次公開上市時，公司價值約為92億歐元。 在所有生產活動中，PRADA集團都能成功地將工業策略與手工工藝的嚴格標准和出色質量結合起來，並融入製造流程之中。同樣重要的還有集團在材料、流程和組織等方面對卓越與創新的不懈追求。
集團的生產活動可劃分為三個領域：箱包與配飾、成衣和鞋類產品。這些部門的生產活動均通過設在義大利托斯卡納的Terranuova Bracciolini辦公室進行集中協調。集團的生產活動集中分布在義大利各個地區的10家工廠，同時也與外部專業供應商合作。集團的另外一家工廠位於英國北安普頓地區，專門生產Church』s品牌鞋類產品。
集團生產階段的每一個流程都由Prada直接控制——從原材料的選擇到購買（包括外部供應商），到原型的設計，再到內部製造流程與外部製造流程的規劃與協調。內部專業技術的持續發展是實現Prada產品創新與生產流程改進承諾的最可靠保障。手工技術的精神與價值始終是所有製造流程的核心，也是PRADA集團旗下所有品牌的寶貴財產。
PRADA集團的生產工廠均集中於PRADA spa（北安普頓工廠除外），這些工廠都是過去十年中通過公司內部開發或收購前任供應商而成立的。工廠均已接受全面的現代化改造，大部分工廠都在原有基礎上擴建了新的廠房。由Guido Canali（Levanella、Arezzo和Montegranaro、Ascoli Piceno工廠）和Studio Cerri & Associati以及Vittorio Gregotti (Piancastagnaio、Siena工廠)等著名設計師設計的全新廠房，全部採用經過優化的製造流程，同時繼承並發揚了傳統工藝精神，以此作為工廠的運營根本和激發員工的動力。 Prada極為重視原材料，因為原材料是決定生產流程質量的決定性因素。
Prada通過公司內部機構采購原材料，該機構只選擇能夠提供頂級質量原材料的供應商。這是一條絕不妥協的標准。
在許多情況下，原材料由PRADA集團根據設計部和采購部的嚴格而具體的要求獨家生產。這種做法不僅能夠保證產品所用原材料的頂級質量，也能夠確保標志著Prada產品尊貴身份的原創特質。
在用於生產之前，公司技術人員和檢查員需要對原材料進行嚴格的質量控制。
原材料分為兩類：皮革與織物。
皮革
皮革始終是Prada品牌成功的基礎，也是Prada近百年歷史不可分割的組成部分。
Mario Prada在選擇不同質量皮革方面所積累的寶貴經驗，以及加工特定類型皮革的先進工藝，都是公司傳統的組成部分，其中既有Mario Prada的傳授，亦有後輩們的傳承。
Prada每年使用約220萬平方米不同種類的皮革製作皮具、手袋、配飾、鞋類產品以及時裝部件。
在被送往各個生產中心之前，公司需要根據多種要求對皮革進行進一步質量測試，以期為各個生產中心供應最適合特定產品的優質皮革。
選擇製革廠時，不僅要考慮精湛工藝，還要審查其能否滿足設計部的創意要求。許多義大利製革廠都擁有先進工藝，特別是在蟒蛇皮和鱷魚皮的加工領域。
皮革的加工是一門古老的工藝，其中許多環節仍由手工完成。製革工藝會受到諸多因素的影響（溫度、水、空氣、濕度、皮革類型等），因此義大利出現了多個獨立的生產部門，以完成不同的製革流程，因為並非所有工廠都能完成所有工藝流程。義大利這種獨特的傳統製革工藝形成於漫長的歲月中。
無論是歷史上還是現在，出色的皮革質量使Prada得以突顯皮革的天然外觀，避免使用化學製品或噴漆，以保持各種皮革的天然光澤與柔軟質地。這種做法改進了皮革的自然老化進程，使皮具隨時間流逝愈顯時尚優雅。
織物
PRADA集團每年根據季節和作品系列的要求使用約四百萬米各種類型的織物（絲綢、羊毛、棉布、亞麻布、高科技布料等），其所佔比例各不相同
如上所述，多數此類織物（如印花絲綢）專為集團旗下的不同品牌製造，根據設計部門為不同作品系列設定的圖案、風格以及其他因素加以選擇。
這些織物所採用的工藝是先進技術以及公司與頂級織物生產商合作開展的大量研發工作的結晶。堅持不懈的研發努力協助Prada開拓新的時尚與奢華領域，創造並引領新的時尚潮流。
質量與創新，以及對傳統的尊重，始終是Prada堅守的價值觀。在新型生產工藝、新技術和新型面料的試驗中不斷採用最新策略，使Prada得以維持與傳統工藝和手工流程的堅實紐帶，同時巧妙利用創新技術。Prada早在1978年就率先採用一種特殊尼龍料材質製造精美的捻織面料，利用一種特殊的印花工藝，使其外觀如絲綢一樣優雅，在世界時尚界創造出新的面料潮流。
Prada認為，技術應該服務於理念和創造力，而不是反其道而行之。因此，織物所採用的技術並不一定必然與未來織物或設計存在聯系：事實上，在多數情況下，多數最新科技都被用來重現傳統色彩和印花的奢華精髓，以提高產品質量，實現精確的生產流程。 Prada、Miu Miu、Church』s和Car Shoe產品均通過兩種分銷渠道出售：
－零售渠道，以公司直接運營的單一品牌店鋪為代表（包括三家Epicentres店），目前這些店鋪約占整體銷售的81.8%；
－由多品牌店鋪與特許經營組成的獨立渠道（稱為批發銷售）。
利用這種分銷解決方案，集團能夠在世界各地通過單一品牌或多品牌獨家銷售點開展產品銷售。
集團的業務戰略以針對具體市場潛力的選擇性分析結果、針對展示和推廣標準的創新戰略和嚴格控制，以及新型銷售理念的持續開拓為基礎。Prada始終熱衷於開發集設計、建築和技術於一體的新型解決方案，以創造出色的銷售環境，不僅能夠促進銷售，還能夠以持續而統一的方式全面展示Prada獨特而強大的品牌形象以及Prada特有的文化影響力和價值觀。
上世紀九十年代末，Prada決定重新定義店鋪理念，並邀請國際知名的先鋒建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron（曾先後榮膺備受推崇的Pritzker大獎）為其設計店鋪。Prada Epicenter旗艦店就是這項合作的結晶：這些風格獨特的店鋪迅速發展成當地與國際知名的地標型建築。Prada的Epicenter店不僅改變了購物理念，還通過先進技術和多元文化啟迪相結合，為客戶提供完整而獨特的獨家服務，並刷新了他們的購物體驗。目前全球共有三家Prada Epicenter店：一家位於紐約SoHo（由Rem Koolhaas設計，2001年）；一家位於東京青山（Aoyama）（由Herzog & de Meuron設計，2003年）；第三家位於洛杉磯比佛利山（同樣由Rem Koolhaas設計，2004年）。
Prada根據嚴格的指導原則對包括三家Epicentre旗艦店在內的直營店進行設計、構建和管理：店鋪地址必須選在最知名的地區，店員經過精心挑選和培訓，以保證客戶獲得尊貴禮遇。
這種類型的店鋪有助於保持與客戶的親密關系，提供有關市場動態的最新信息。此外，直銷店還為品牌發展提供了極為寶貴的支持，成為在全球各地以統一方式持續推廣Prada形象的真正代言人。
Prada管理獨立店鋪和百貨公司銷售渠道，是基於精選分銷渠道和精心制定的控制戰略，旨在維持出色的產品質量和銷量，確保市場推廣的統一性，並對銷售業績加以監控。特許經營店位於獲得當地司法機構或海關批準的特定市場，並與洞悉相關市場的本地企業合作。
除了在關鍵市場的顯著位置通過一系列櫥窗鞏固品牌影響力之外，批發渠道還能夠與競爭品牌形成直接而鮮明的對比。因此，獨立渠道的銷售趨勢可以作為判斷消費者購物傾向和品牌實力的實用指標。 眼鏡
2000年，PRADA集團開發出首批Prada和Miu Miu品牌太陽鏡；2003年，Prada與眼鏡行業的全球領袖Luxottica集團簽署許可協議。
在Miuccia Prada和Patrizio Bertelli的創意指導下，Prada負責協調所有眼鏡系列的理念、設計、風格與推廣，而Luxottica擁有在全球生產和分銷Prada與Miu Miu太陽鏡和眼鏡產品的獨家權利。
這份許可協議不僅是一份重要的商業協議，也是兩家義大利頂級商業集團在創意、風格、生產和分銷等各個領域開展全面合作的絕佳典範。
香水
2003年，全球最大的化妝品與香水生產商之一Puig Beauty & Fashion集團與Prada簽署協議，約定共同創建合資企業，以生產、分銷和研發Prada香水。
根據這份協議，Prada同樣積極參與各個產品、創意、研發以及推廣環節，而生產和全球分銷主要由經驗豐富的行業專家Puig集團負責。
2004年，Miuccia Prada與多位全球最著名的調香師合作，經過漫長而艱苦的研發，推出了首款Prada女士香水－Amber。Amber問世後即獲得評論界和公眾的一致好評，在其銷售的所有市場上都取得了振奮人心的商業成功。2006年，Prada推出了首款男士香水――Prada Amber Pour Homme，標志著首個琥珀香型Made in Prada香水家族的誕生。
2007年，Prada又推出了新型女用香水―Infusiond』Iris，這款香水是Prada研發一系列互補型創新個人產品的關鍵，包括身體護理和家用產品。以這款新型支柱產品為基礎，Prada又推出了限量發售版香水產品―包括Infusion de Fleur d』Oranger、Infusion de Tubéreuse和Infusion de Vétiver在內的Ephemeral Infusion香水系列。
2011年，Prada香水家族的第三款支柱產品Prada Candy問世。這款新型女士香水突出了Prada品牌美容產品輕松與歡快的特質。
手機
2006年，PRADA 集團與移動通信技術的全球領袖LG電子集團簽署協議，開發一款「新型標志性」手機。利用各自的專業實力，Prada和LG共同完成各個方面的產品設計，包括內容（如：軟體、用戶界面和音樂）和產品介紹（從設計到包裝）：這項合作最終推出了「Prada Phone by LG」，一款與眾不同的精緻而優雅的手機，也是全球首款全部採用觸摸屏界面的手機。
「Prada Phone by LG」於2007年3月在義大利、英國、法國和德國上市，後又銷往主要亞洲和拉丁美洲市場。這款產品的卓越品質和創新內容為其贏得了巨大商業成功，共售出一百多萬部。
2008年10月，Prada與LG推出第二款手機，憑借超薄鍵盤和新型技術特性在手機創新和設計領域又邁出了重要一步。
2011年12月，Prada與LG推出雙方合作的最新款智能手機「Prada Phone by LG 3.0」。該款手機融合了Prada的獨特風格和LG的創新技術，採用世界上最大、最靈敏的4.3英寸、800-nit屏幕。
Prada集團數據
4 品牌數量：Prada，Miu Miu，Church』s和Car Shoe。
11 生產工廠數量：十家位於義大利，一家（Church』s）位於英國。
70 Prada產品的銷售國家。
461 直營店數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 義大利直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 全球直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
32.97億 2012財年凈收入（歐元）。

『叄』 one more是什麼牌子

one more是北京汽車；

北京汽車由北京汽車集團有限公司等六家大型企業發起組成。致力於發展高端製造業，加快北京市汽車工業的優化升級，全面推進北京汽車自主品牌的發展戰略。

北京汽車以技術立本為核心發展思維，融合世界先進技術，全面打造具有國際視野和競爭力的中高端領先品牌。

(3)more集團擴展閱讀：

北京汽車將陸續推出20餘款新車，全面覆蓋從A0級到C級的中高端轎車、輕重型越野車和交叉型車，年產能力爭實現70萬輛。

北京汽車股份有限公司以國內市場為基礎，開拓國際市場；以基於薩博技術的自主品牌轎車和越野車為龍頭，發展成為乘用車產品線齊全、企業結構和布局合理、

具有核心競爭能力，自主品牌乘用車產品具有較大市場佔有率的公司，成為國內一流、具有國際影響力的大型汽車公司。

『肆』 上汽集團名下都有哪些汽車品牌

上汽自主品牌有：大通、榮威、名爵、五菱、寶駿
合資品牌有：大眾、斯柯達、別克、雪佛蘭、凱迪拉克

『伍』 台灣的潤泰集團是不是世界五百強企業

潤泰集團應不是世界五百強企業,

台.灣都是中小企業較多.

關於潤泰集團總裁 尹衍梁先生的書
Yes，I Can！是的，我要成功

陳偉航 ，臉譜，分類：組織管理/領導，出版日期：1996/04/15

26歲那年，尹衍梁發想「成就企業，興學濟世」的壯志夢，十餘年後，潤泰集團總資產高達一千零九十億，光華管理學院亦於1994年在北京成立，他成功的第一步是勇於夢想；國際成功大師、知名演說家安東尼．羅賓 ...more

組織變革策略對組織承諾之影響研究
尹衍梁 著／ 台.灣經濟 ／1989.04.01出版

決勝大陸市場
尹衍梁 /葉天榮 著／ 中.華.民.國管 ／1993.05.01出版

他的書大都已經絕版了吧！你要至舊書攤或網拍二手書的地方找找…

大潤發是尹衍梁先生 並入潤泰全球跟潤泰創新（倆個之一）, 創下了虧損公司合並賺錢公司的先例, 潤泰全球跟潤泰創新是標準的中概股

哪個建築公司比較好呢??排名呢??
興富發最好

1.國泰建設

2.大陸工程

3 潤泰建設

4 麗寶機構

5 大都市/遠東建設

6 冠德建設

7 升陽建設

8 太平洋建設

9 太子建設

10 昌益建設

『陸』 這是國際詐騙集團嗎

這很明顯是騙人的，相信您不會被這小小的一則文字所迷惑，這個公司的手段很可能就是用英文使你被騙。別被欺騙哦。
翻譯如下：

嗨，親愛的

你好嗎？今天與您的健康是最重要的事情。 我是很樂意您答復我郵件.當我讀您的郵件今天，它給我充分的喜悅和幸福，再次感謝你與我面對面，看到您我很愉快。

我的愛，我將要成為你的生活，排雷是有點熱了在塞內加爾達喀爾舉行。在這個難民營，我們只被允許出去只有兩個時間在一周內，它就像一個留在監獄，我希望上帝的恩典，我將來到這里很快。

我沒有任何親戚現在我可以去我所有的親戚逃跑中東戰爭的唯一的人我現在已經是Rev.Donald波特誰是牧師（基督的所有教堂）在這里難民，他一直對我很好，因為我來到這里，但我不能與他同住，而我要離開的婦女的旅館，因為難民有兩個旅館一男子為其他婦女。在明年的電子郵件我給你的牧師父親的號碼，你電話，告訴他，你想同我講，他將派遣我在宿舍接聽我們通常在周二和周五隻。

作為難民在這里，我沒有任何權利或特權的任何事情無論是金錢或什麼，因為它是對這個國家的法律。我要回到我的研究，因為我只參加了一年前我第一次的不幸事件，導致我國目前在這種情況下，現在發生了，請聽這個，我有我的已故父親的存款和債券憑證的所有權證書這里我，我將發送給您以後，因為當他還活著，他交存一定金額的資金，其中一個主要銀行在西班牙馬德里，他用我的名字作為親屬，有關款額為9.700.000.00 （ 900萬700萬美國美元） 。

所以我會喜歡你幫我這筆錢轉移到自己的帳戶，並從它您可以發送一些錢，我讓我的旅行證件和機票過來與你會晤。我一直在這個秘密的人，這里的難民的唯一的人知道它是牧師，因為他就像是父親給我。

鑒於上述，我將像你隨時給自己，不要告訴任何人，我害怕失去我的生命和金錢，如果人們越了解它.記住我給你所有這些信息由於對相信我的你.I廢黜一樣誠實的和理解的人，真實，一個人的視野，真相和勤奮。我最喜愛的語言是英語，因為我會很流利地講英文.與此同時，我將等待您的答復。祝你今天愉快！思考我。

等待聽到您盡快。
您在愛
小姐喜帕伊阿馬魯。

『柒』 集團的英文怎麼寫

【集團】：

1、Group

2、bloc

『捌』 東霖國際集團是傳銷嗎

東霖國際集團不是傳銷，是龐氏騙局。東霖國際集團是10月18日公布的232個非法資金盤騙局之中的一個。東霖國際聲稱受印度金融監管部門NFA監管。東霖國際將所謂的拆分、互助、虛擬幣、分紅、二元期權及微交易等資金盤區別開來，自稱所有的收益來自外匯市場，月收益高達15%到20%(浮動)且公開透明，這種宣傳估計夠得上非法集資的定性條件了。

(8)more集團擴展閱讀：

10月18日發布232個非法資金盤部分如下：

1、3658遠離2、3D橘色橙人崩盤跑路3、6度鏈無法提現4、AB商城遠離5、ADC礦機遠離6、ADO無法提現7、AE幣跑路8、AMB遠離9、AOK澳客國際存高風險10、Ait藝術村平台限制11、BCL數字貨幣提現困難12、CAB遠離13、CCM商城遠離14、CDBC遠離15、DVM夢想幣跑路16、EPCO跑路17、ETH Legend無法提現18、ETJ改名重啟19、ETZ以太鑽跑路20、FA崩盤跑路21、FFC未來金融鏈跑路22、FIFA PALY跑路23、FN未來網遠離24、GCR跑路25、GEC環保幣遠離

26、GTO及時撤出27、HDB恆大幣跑路28、HPA高風險29、HTR遠離30、HoT乾生金礦跑路31、JMC共贏生態系統跑路32、JVI遠離33、KBC康寶幣跑路34、LTCGS國際跑路35、MCC機械幣跑路36、MFC崩盤37、MMG永久礦機跑路38、MMM GLBAL遠離39、Moretoken遠離40、OAC幣綠洲資產無法提現41、OMS奇妙市集跑路42、PMD遠離43、PRC遠離44、Plustoken遠離

45、RCM跑路46REC中財數字幣跑路47、RHC富泰鏈遠離48、RTC融特幣跑路49、RT中國物聯網遠離50、SCMA聯盟遠離51、SET遠離52、SFC遠離53、SMCC平台限制54、SVI勝威國際僵屍55、TAC溯源鏈跑路56TBB遠離57、TTB遠離58、U+房產跑路59、UCM區塊鏈崩盤跑路60、UDE跑路61、U寶USS即刻債遠離62、VPAY崩盤在即63、Visa跑路64、VpF拆分盤遠離

65、WH崩盤跑路66、WLWGLOBAL崩盤67、dof中信融匯無法提現68、sel互助跑路69、sky提現困難70、萬世寶遠離、71、萬能匯遠離72、萬邦國際遠離73、萬順叫車遠離74、三彩通證遠離75、玫瑰庄園崩盤、76、東方城遠離77、東霖國際集團遠離

78、中搜樂遠離79、中民福祉集團遠離80、中潤新能源遠離81、中科鴻基遠離82、中銷聯盟遠離83、為爾商城遠離84、樂付鏈LFC提現困難85、樂太坊遠離86、樂通集團跑路87、九八雲車跑路88、九號公館遠離89、九州沃頓跑路

『玖』 迪脈(上海)企業管理有限公司怎麼樣

簡介：About Decathlon

Decathlon was founded by Mr. Michel Leclercq in France in 1976, who pioneered the sales concept of integrating all the sporting goods within one store.

Decathlon opened more than 700 stores in 18 countries around the world now. In 2013, the Group achieved a turnover of 7.4billion euros as an instry leader in the world.

The Group has set foot in two major fields. It is a global designer and brand initiator, as well as a retailer of sporting goods, with integrated R&D, design, brand planning, proction, logistics and sales.

The Group boasts the second largest Proct Design and R&D centre in France, with 40 R&D personnel, three internal laboratories, 20 lab partners, launching 150 new projects and 3,500 new procts each year. In 2010, more than 50 innovative procts invented.

Since 1986, the Group has designed and proced its own brand procts for all sports enthusiasts, from beginners to professionals. At present, it has 20 own passion brands classified as per different sports items, including mountain sports, water sports, cycling and roller skating, racquet sports, golf, fitness exercise, natural exercise and team sports and so on.

The Group proction covers 21 countries all around the world, including Asia, Europe, the Americas etc., and China accounted for 50.3% of its global proction.

As a retailer, the business concept of Decathlon is to collect as more sporting goods as possible. The shopping area has options as 4,000 square metres, 8,000 square metres, and 12,000 square meters, with an average of 35,000 procts for each store. The self-service shopping here is quick and convenient. The sales team loves and is good at sports, while being able to provide customers with professional services, including repair, assembly and leasing etc.

Decathlon entered China in 1992 and initially engaged in the procurement and proction of sporting goods. To date, the Company has established proction subsidiaries in 13 cities or regions such as Shanghai, Shenzhen, Guangzhou, Tianjin, Wuhan, and China Taiwan etc.

In 2003, the Group established the development of sporting goods retail in China as a primary strategy for the next decade, and relocated its Asia headquarters (including manufacturing and retail) from Hong Kong to Shanghai. The first Decathlon concept store was formally opened in Shanghai Pudong District on November 5, 2003.

As the world's No.1 sporting goods retailer, Decathlon has strong capabilities in R&D and innovation. Its unique business model in China and even the world has for the first time brought self-service consumption experience to the Chinese consumers to freely choose 35,000 sporting procts of 60+ various categories under the same environment, and shocked the Chinese conventional sports market and consumer habits formed long time ago.

At present, Decathlon has 95 concept stores in China, respectively Beijing (6), Shanghai (18), Shenyang(5), Suzhou (4), Guangzhou(4), Shenzhen(4), Taiwan Region(4), Qing(3), Dalian(3), Hangzhou(3), Tianjin(3), Foshan(3), Cheng (2), Wuxi(2), Nanjing(2), Xi』an(2), Ningbo(2). Other stores are located in Kunshan, Changchun, Jiaxing, Jiangyin, Dongguan, Guiyang, Xiamen, Wuhan, Changzhou, Nantong, Zhenjiang, Shijiazhuang, Nanning, Huai』an, Zhengzhou, Zhongshan, Langfang, Fushun, Bengbu, Luoyang, Zibo, Hefei, Zhuji, Suizhou, Changsha.

The stores usually cover 4,000 square meters, with 65 categories of sporting goods. All procts are classified according to the sport items, both Decathlon's own brand procts and other relevant international brand procts. The same as all Decathlon stores all over the world, the Chinese stores strive to provide customers who love sports with the most cost-effective procts, while regularly organizing sports performance and inviting all customers to learn, try and enjoy the pleasure of different sports items.

Decathlon is the best respondent and practitioner of the Chinese government』s "Nationwide fitness campaign" and has great ambitious for long-term and sustainable expansion plans in China. It will open 999 stores and enter more than 100 cities in China in long-term. Decathlon has a unique corporate culture, with many sports fans full of young and energetic passion in the Company; the humanised management allows the employee professional career grow with the company, thereby favoured by the majority of employees. What is more commendable, the Company has an international atmosphere, international team cooperation, local recruitment of the Chinese staff, and international process flow of excellent staff. At the same time, Decathlon is a good corporate citizen, working actively to explore and develop environmental protection and sustainable development, for the most extensive population to enjoy the sports fun!

By providing the most cost-effective passion brand procts in the stores, we hope to achieve the purpose of Decathlon: To create desirability and make the pleasure and benefits of sport accessible to all.

關於迪卡儂
迪卡儂由Michel LECLERCQ先生於1976年在法國創立，在當時開創了把所有運動產品匯集在一個商場內的銷售概念。至今，迪卡儂在全球18個國家開設了超過700家商場， 2013年集團實現營業額74億歐元，行業排名全球領先。

集團涉足兩大領域，是全球體育用品的設計者和品牌的締造者同時也是運動用品的零售商。集團集研發、設計、品牌、生產、物流及銷售為一體。
集團擁有法國第二大的產品設計和研發中心，擁有40名研發人員， 3個內部實驗室，20個實驗室合作夥伴，每年推出150個新項目及3500種新產品，2010年新研發50多個創意產品。

集團從1986年開始發展自有品牌的設計和生產, 為所有的運動愛好者，從初學者到專業人員，目前擁有20個自有激情品牌, 每個品牌以不同的運動項目分類, 包括山地運動, 水上運動, 自行車和輪滑滑板運動, 球拍類和高爾夫運動, 健身運動, 自然運動和團隊運動等。

集團生產遍布全球21個國家或地區，亞洲，歐洲，美洲…其中中國占據全球生產的50.3%。

作為零售商，迪卡儂的概念是將所有的運動產品匯聚一地。我們的商場面積分為4000,8000及12000平方米，平均每家商場擁有35000個產品類別。自助式購物，快捷方便。銷售團隊熱愛運動並且擅長運動，並能夠為顧客提供專業的服務（修理，組裝，租賃…)

迪卡儂於1992 年進入中國，開始進行采購和生產運動產品的業務往來。至今公司已經在上海、深圳、廣州、天津、武漢、中國台灣等十叄個城市或地區建立生產分公司。 2003年，集團確立：把在中國發展運動用品零售業務作為集團未來十年的首要戰略，並將其亞洲區總部（包括生產和零售）從香港遷來上海。迪卡儂首家概念商場於2003年11月5日在上海浦東新區正式開業。

作為全球領先的體育用品零售商，迪卡儂擁有強有力的研發和創新實力。其在中國乃至全球都可謂獨特的商業模式，第一次為中國消費者帶來在同一個屋檐下，可以盡情選購60多種運動類型、35000種運動產品的體育自助消費體驗，也為對中國長期以來的體育市場和消費習慣帶來了沖擊。

目前，迪卡儂在中國擁有95家概念店, 北京6家，上海18家，沈陽5家，蘇州、廣州、深圳、台灣地區4家，青島、大連、杭州、天津、佛山3家，成都、無錫、南京、西安、寧波各2家，其它分別位於崑山、長春、嘉興、江陰、東莞、貴陽、廈門、武漢、常州、南通、鎮江、石家莊、南寧、淮安、鄭州、中山、廊坊、撫順、蚌埠、洛陽、淄博、合肥、諸暨、隨州、長沙。

商場面積均為4000平方米，提供有包括65個運動項目的運動產品，所有產品根據運動類型進行分類，既有迪卡儂自有的品牌產品，也有其它有關的國際名牌產品。和迪卡儂全球所有商場一樣，力求為所有熱愛運動的顧客提供價格最為低廉但質量相對優異的產品，同時，商場經常性地組織運動表演、介紹等活動，讓所有的顧客都有機會了解、嘗試和享受不同運動項目帶來的快樂。

迪卡儂是中國政府最好的「全民運動」的響應者及實踐人，擁有極具雄偉的在華長期持續拓展計劃，未來計劃在華開設999家商場，入駐超過100個中國城市。迪卡儂的企業文化獨具一幟，公司里滿是年輕、活力、體育運動的愛好者；人性化管理，使得員工的職業生涯可以與公司共同成長，深受廣大員工的認同。更難能可貴的是，公司具有國際化的氛圍，國際團隊共同工作，對中方員工本地招聘，優秀員工更能在國際間流動。同時，迪卡儂是優秀的企業社會公民，積極為環境保護、可持續發展的探索和發展做貢獻，讓最廣泛的大眾同享運動樂趣！

我們希望通過在商場內提供質量優良而價格最低的激情品牌產品，實現迪卡儂的宗旨：讓最廣泛的大眾，同懷運動願望，共享運動歡益！
法定代表人：FRANCO ENRICO BANFI
成立日期：2012-11-19
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：913101150530461332
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司（外國法人獨資）
英文名：Dimai (Shanghai) Enterprise Management Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：上海市浦東新區銀霄路393號2幢二層西北側
經營范圍：受母公司及其授權管理的中國境內外企業的委託,為其提供下列服務:投資經營決策、資金運作和財務管理、研究開發和技術支持、市場信息咨詢、承接本公司集團內部的共享服務及境外公司的服務外包、員工培訓與管理;從事體育用品及器材、與運動相關的自行車及電動車、與運動相關的器材零部件和配套用品、日用百貨、化妝品、驅蚊產品、針紡織品、五金及電子產品、儀器儀表、廚房用具、戶外裝備、電器產品、通訊產品(衛星地面接受設施除外)、計算機硬體和軟體、鍾表眼鏡(隱形眼鏡除外)、玩具、醫療器械產品(需許可證經營的除外)、食品、飲料、營養品及動物用清潔劑及清潔用品、動物飼料、自行車潤滑油、潤滑脂的批發、網上零售、進出口、傭金代理(拍賣除外)、委託加工(需生產許可證經營的除外),並提供相關配套服務以及保養維修;計算機圖文設計製作。(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的,按國家有關規定辦理申請)。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

『拾』 利郎男裝的總部在哪裡

利郎男裝的總部在中國晉江。

利郎集團（LILANZ）始創於1987年，是一家集產品設計、開發、生產、營銷於一體的男裝品牌，2009年，成功登陸港交所，成為首個在香港上市的男裝品牌（股票代碼：01234），擁有利郎主品牌以及利郎輕商務系列兩大產品主線，涵蓋服裝、鞋類、配飾等。

專賣店三千多家，遍及全國31個省市。據2014年集團財報顯示，利郎凈利潤達5.55億，營業額達24.33億，名列中國本土男裝行業前茅。據2018年集團財報顯示，營業額達31.7億元。

(10)more集團擴展閱讀：

1、經營理念

公司為創導「為人類的『簡約而不簡單』的生活方式和態度，奮斗拼搏，貢獻所有的激情和智慧」的經營理念，制定「走國際化、標准化道路，引領中國男裝新時尚、新潮流」之發展戰略，以市場為導向，以名牌為依託，走品牌經營之路，爭創同行業「品質、形象、服務」一流的企業。

2、企業類型

中國利郎是中國領先的男裝品牌企業之一。作為一家綜合時裝企業，集團設計、采購、生產並銷售優質男士商務休閑及時尚休閑服裝。

參考資料來源：網路-利郎