濱海能源股份有限公司海順

⑴ 上市公司天津股票有哪些

廣宇來發展
國恆鐵路
泰達自股份
濱海能源
鑫茂科技
津濱發展
一汽夏利
*ST天保
中環股份
天津普林
海泰發展
中體產業
天房發展
中新葯業
鼎盛天工
百利電氣
天葯股份
中金黃金
天士力
海油工程
天津港
SST天海
中儲股份
S*ST磁卡
津勸業
創業環保
中海油服
中國遠

⑵ 大學學生會的人力資源部是干什麼的

看看,不錯滴`

通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。
基礎性工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎設施平台，這個平台首先要包括一套完善的人力資源管理規章制度，這是人力資源部門一切管理活動的企業內部"法律依據"。但如果沒有標准化的操作流程做支撐, 管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會陷於紙上談兵。 因此， 建立一套有效的人力資源操作流程，是人力資源管理邁向實務的重要保障。

例行性工作是在規章制度與標准操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內容。應該說，例行性工作的一個特點，就是其中的大部分工作都是基於經驗的重復勞動，瑣碎煩雜，缺乏創造性，佔用了HR管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響，將它們外包給社會上的專業服務公司或顧問人員已經逐漸成為一種趨勢。

戰略性工作要求人力資源管理者能站在企業發展戰略的高度，主動分析、診斷人力資源現狀， 為企業決策者准確、及時地提供各種有價值的信息， 支持企業戰略目標的形成，並為目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是企業人力資源部門一切工作的指導方針。

開拓性工作則強調人力資源管理要為企業提供增值服務， 為直接創造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值， 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結合企業戰略與人力資源戰略， 重點思考如何創建良好的企業文化、 個性化的員工職業生涯規劃、 符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度， 並特別關注對企業人力資源的深入開發。 實際上， 對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗， 關鍵不在於日常的管理工作是否到位， 而在於是否營造了一個適於人才工作與發展的環境， 這個環境的創造， 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。

經管學院開展「人力資源管理」沙龍

12月2日，由我校經濟與管理學院人力資源管理教研室主辦的「人力資源管理沙龍」系列活動拉開序幕，活動邀請到天津濱海能源股份有限公司人力資源部部長鹿珊珊女士。
鹿女士從公司人力資源管理部門的相關職能談起，對於這個專業的前景進行了描述。她結合自己的工作經驗，對人力資源職能的各個環節進行了深入透徹的分析。針對沒有實際工作經驗的在校大學生，她列舉了許多生動詳實的案例，與在場的老師和同學一起分享。
活動過程中，大家聚精會神、認真聽講、詳細記錄、深入思考。尤其在活動的互動環節中，同學和嘉賓熱情交流，氣氛十分熱烈。
由於人力資源管理專業是我校的新專業，目前還沒有畢業生，同學們心中存在著一些對就業情況的疑惑。對於這一現象，教研室的老師們發揮集體的智慧、積極拓展新思路，為大家創造條件解決疑問。
據悉，本次活動是管理實踐系列活動的第一步，在今後的學習中，教研室的老師們還會安排類似的活動，讓同學們走出課堂，走進名企，學習真正的管理。

⑶ 濱海能源的歷史沿革

天津濱海能源發展股份有限公司成立於1992 年10 月，原名天津燈塔塗料股份有限公司，是經天津市經濟體制改革委員會以「津體改委字(1992)44 號」文批准，由原天津油漆廠作為發起人改組設立的股份有限公司，原主要從事塗料及顏料產品的生產和銷售。
1997 年2 月18 日，經中國證券監督管理委員會「證監發字(1997)40 號」文審核通過，深圳證券交易所「深證發(1997)第52 號 」文審核批准，本公司內部職工股在深圳證券交易所掛牌交易，注冊資本222,147 ,539.00 元。
2003 年8 月4 日，本公司與原控股股東天津燈塔塗料有限公司(原天津津聯投資貿易有限公司,以下簡稱燈塔有限)簽訂《資產置換協議》，約定本公司以除前次配股募集資金余額以外的全部資產和負債，與燈塔有限所擁有的五號熱源廠、國華能源發展(天津)有限公司擴建工程和五號熱源廠土地使用權等資產及相關負債進行置換；同時本公司與天津津濱發展股份有限公司(以下簡稱津濱發展 )簽訂《股權轉讓協議》，本公司以部分前次配股募集資金收購津濱發展所持有的國華能源發展(天津)有限公司(以下簡稱國華能源)75%的股權。 2003 年12 月8 日，中國證券監督管理委員會以證監公司字[2003]53 號《關於天津燈塔塗料股份有限公司重大資產重組方案的意見》文件,批准本公司上述資產重組方案。
2004 年1 月16 日，本公司2004 年第一次臨時股東大會通過上述資產重組方案,確定以2004 年1月16 日為資產置換交割日,並辦理了工商變更登記,名稱變更為：天津濱海能源發展股份有限公司，注冊地址變更為：天津市經濟技術開發區第十一大街27 號。
本公司的股權分置改革已經於2005 年11 月14 日完成，原大股東天津燈塔塗料有限公司所持有的股份由原來的113,293,339 股變為股權分置改革後90,11 8,369 股,股份持有比例由原來的51.00%下降為40.57%。由於持有的部分股份於2006 年被拍賣，截止2006 年12 月31 日，原大股東天津燈塔塗料有限公司所持有的股份下降為84,118,369 股,持股比例為37.87%。
2007 年2 月7 日本公司原大股東天津燈塔塗料有限公司持有的、已被凍結的「濱海能源」發起人全部股權84,118,369 股，抵償給天津泰達投資控股有限公司。2007 年6 月6 日股份過戶完成後，天津泰達投資控股有限公司持有本公司的國有法人股90,118,369 股，持股比例為40.57%。2007 年9 月20 日天津 泰達投資控股有限公司減持本公司股份2,437,868 股，減持後截止2007 年1 2 月31 日天津泰達投資控股有限公司持有本公司股份87,680,501 股，占本公司股份總額的39.47%，其中限售股79,010,993 股、流通股8,669,508 股。

⑷ 津濱發展，泰達股份，濱海能源都是什麼關系分別是做什麼

這3家公司都是天來津泰達控源股所屬系列上市公司。
天津泰達投資控股有限公司（簡稱「泰達控股」）成立於2001 年12 月，由天津經濟技術開發區管理委員會授權行使國有資產經營管理職能。截止到2007年年底，泰達控股總資產1156億元人民幣，銷售收入338億元。擁有泰達集團有限公司、泰達建設集團有限公司等12家全資公司，泰達股份（000652）、津濱發展（000897）、濱海能源（000695）、濱海物流（HK8348）等4家上市公司，濱海快速、天津鋼管、渤海銀行、渤海保險、渤海證券、泰達荷銀等28家控股公司和泰達津聯電力、長江證券等36家參股公司。
主要區別如下：
1、津濱發展公司確立了以工業房地產為基礎、以商業和民用房地產為重點、積極培育後備主導產業的戰略發展方向。
2、天津泰達股份有限公司前身是天津美綸化纖廠。
3、天津濱海能源發展股份有限公司成立於1992 年10 月，原名天津燈塔塗料股份有限公司，是經天津市經濟體制改革委員會以「津體改委字(1992)44 號」文批准，由原天津油漆廠作為發起人改組設立的股份有限公司，原主要從事塗料及顏料產品的生產和銷售。

⑸ 天津上市公司都有哪些

鼎盛天工工程機械股份有限公司(鼎盛天工(行情、資訊、論壇) 上海 600335)
海洋石油工程股份有限公司(海油工程(行情、資訊、論壇) 上海 600583)
華通天香集團股份有限公司(S*ST天香(行情、資訊、論壇) 上海 600225)
天津百利特精電氣股份有限公司(百利電氣(行情、資訊、論壇) 上海 600468)
天津濱海能源發展股份有限公司(濱海能源(行情、資訊、論壇) 深圳 000695)
天津創業環保股份有限公司(創業環保(行情、資訊、論壇) 上海 600874)
天津港股份有限公司(天津港(行情、資訊、論壇) 上海 600717)
天津廣宇發展股份有限公司(廣宇發展(行情、資訊、論壇) 深圳 000537)
天津海泰科技發展股份有限公司(海泰發展(行情、資訊、論壇) 上海 600082)
天津宏峰實業股份有限公司(天津宏峰(行情、資訊、論壇) 深圳 000594)
天津環球磁卡股份有限公司(S*ST磁卡(行情、資訊、論壇) 上海 600800)
天津津濱發展股份有限公司(津濱發展(行情、資訊、論壇) 深圳 000897)
天津勸業場(集團)股份有限公司(津勸業(行情、資訊、論壇) 上海 600821)
天津市房地產發展(集團)股份有限公司(天房發展(行情、資訊、論壇) 上海 600322)
天津市海運股份有限公司(SST天海(行情、資訊、論壇) 上海 600751)
天津市海運股份有限公司(ST天海B(行情、資訊、論壇) 上海 900938)
天津水泥股份有限公司(S天水(行情、資訊、論壇) 深圳 000965)
天津泰達股份有限公司(泰達股份(行情、資訊、論壇) 深圳 000652)
天津天士力制葯股份有限公司(天士力(行情、資訊、論壇) 上海 600535)
天津天葯葯業股份有限公司(天葯股份(行情、資訊、論壇) 上海 600488)
天津鑫茂科技股份有限公司(鑫茂科技(行情、資訊、論壇) 深圳 000836)
天津一汽夏利汽車股份有限公司(一汽夏利(行情、資訊、論壇) 深圳 000927)
天津中新葯業集團股份有限公司(中新葯業(行情、資訊、論壇) 上海 600329)
中儲發展股份有限公司(中儲股份(行情、資訊、論壇) 上海 600787)
中金黃金股份有限公司(中金黃金(行情、資訊、論壇) 上海 600489)
中體產業集團股份有限公司(中體產業(行情、資訊、論壇) 上海 600158)

⑹ 請教人力資源管理高手：怎樣做背景調查

以下是人力資源的一些概念和內容，最後面是沙龍的一篇報道，你可以看到這些沙龍是干什麼的：

通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。
基礎性工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎設施平台，這個平台首先要包括一套完善的人力資源管理規章制度，這是人力資源部門一切管理活動的企業內部"法律依據"。但如果沒有標准化的操作流程做支撐, 管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會陷於紙上談兵。 因此， 建立一套有效的人力資源操作流程，是人力資源管理邁向實務的重要保障。

例行性工作是在規章制度與標准操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內容。應該說，例行性工作的一個特點，就是其中的大部分工作都是基於經驗的重復勞動，瑣碎煩雜，缺乏創造性，佔用了HR管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響，將它們外包給社會上的專業服務公司或顧問人員已經逐漸成為一種趨勢。

戰略性工作要求人力資源管理者能站在企業發展戰略的高度，主動分析、診斷人力資源現狀， 為企業決策者准確、及時地提供各種有價值的信息， 支持企業戰略目標的形成，並為目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是企業人力資源部門一切工作的指導方針。

開拓性工作則強調人力資源管理要為企業提供增值服務， 為直接創造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值， 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結合企業戰略與人力資源戰略， 重點思考如何創建良好的企業文化、 個性化的員工職業生涯規劃、 符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度， 並特別關注對企業人力資源的深入開發。 實際上， 對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗， 關鍵不在於日常的管理工作是否到位， 而在於是否營造了一個適於人才工作與發展的環境， 這個環境的創造， 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。

經管學院開展「人力資源管理」沙龍

12月2日，由我校經濟與管理學院人力資源管理教研室主辦的「人力資源管理沙龍」系列活動拉開序幕，活動邀請到天津濱海能源股份有限公司人力資源部部長鹿珊珊女士。
鹿女士從公司人力資源管理部門的相關職能談起，對於這個專業的前景進行了描述。她結合自己的工作經驗，對人力資源職能的各個環節進行了深入透徹的分析。針對沒有實際工作經驗的在校大學生，她列舉了許多生動詳實的案例，與在場的老師和同學一起分享。
活動過程中，大家聚精會神、認真聽講、詳細記錄、深入思考。尤其在活動的互動環節中，同學和嘉賓熱情交流，氣氛十分熱烈。
由於人力資源管理專業是我校的新專業，目前還沒有畢業生，同學們心中存在著一些對就業情況的疑惑。對於這一現象，教研室的老師們發揮集體的智慧、積極拓展新思路，為大家創造條件解決疑問。
據悉，本次活動是管理實踐系列活動的第一步，在今後的學習中，教研室的老師們還會安排類似的活動，讓同學們走出課堂，走進名企，學習真正的管理。