比亞迪股東結構

Ⅰ 巴菲特在比亞迪有多少股份

股神巴菲特18億港元投資比亞迪 助力新能源車
巴菲特將以每股港幣8元的價格認購2.25億股比亞迪公司的股份，約佔比亞迪本次配售後10%的股份比例，本次交易價格總金額約為港幣18億元。
比亞迪主席王傳福先生非常欣喜地表達了謝意，比亞迪非常歡迎像Berkshire Hathaway和Mid American這樣的長期投資戰略夥伴，該投資將幫助比亞迪新能源汽車及其它環保產品在全球的推動具備戰略意義

Ⅱ 比亞迪前十大股東里為什麼沒巴菲特

巴菲特通過中美能源持股比亞迪

Ⅲ 巴菲特現在還有比亞迪的股份，為什麼很多人他賣掉了

因為在比亞迪的投資上，巴菲特是透過他手下的＂中美能源＂（MidAmerican）去買比亞迪的內股票，而不是以容巴菲特自己的名字購買的。

巴菲特的經營方法主要是透過他控制的公司去投資其他的公司，而不是以自已的名義掏銭投資。

(3)比亞迪股東結構擴展閱讀：

公司名稱：比亞迪股份有限公司。

英文名稱：BYD Company Limited。

證券類別：深交所中小板A股 。

所屬行業：汽車行業。

A股代碼：002594 ，A股簡稱：比亞迪。

H股代碼：01211 ，H股簡稱：比亞迪股份。

所屬板塊：新能源板塊，深成500板塊，鋰電池板塊，特斯拉板塊，蘋果概念板塊，廣東板塊，汽車行業板塊，AH股板塊，HS300_板塊，融資融券板塊。

Ⅳ 比亞迪控股大股東融捷股份有政府資本嗎

如果你說的比亞迪控股是指比亞迪股份有限公司，那在它的前十大股東中，有回融捷投資控股集團有答限公司，這家公司的創始人是呂向陽，呂向陽也是比亞迪的十大股東之一。
如果你說的融捷股份是指融捷投資控股集團有限公司，那就沒有政府資本。它就是一家民營公司。
如果你說的融捷股份是指融捷股份有限公司，那作為一家上市公司，也就是公眾公司，基本上都會有政府資本，因為誰都可以買上市公司的股票，而政府也有很多投資平台。但是，融捷股份應該不是比亞迪股份有限公司的大股東。

Ⅳ 誰知道比亞迪公司的股本構成控股人是中國還是美國的

比亞迪是香港上市公司，去香港證監會網站可以查找到它的資料，裡面會有主要控股股東的資料

Ⅵ 002594比亞迪的大股東是誰

002594比亞迪的大股東是
控股股東 王傳福(20.81%)

Ⅶ 比亞迪公司組織結構

公關一部
公關一科：
太平洋、汽車之家、雅虎、成龍汽車網、湖南、湖北、江西等地區媒體溝通、維護，部門項目、采訪管理，財經輿情分析。
公關二科：
3系列和6系列產品策劃、傳播、評估、匯報，產品公關傳播策略發布，內宣，競品周報分析，公關公司產品策劃溝通。
公關三科：
網易、TOM、中國汽車網、河南、福建等地區媒體溝通、維護，部門培訓管理。
公關四科：
騰訊、國際在線、金融界、廣東、廣西、海南、貴州、雲南、重慶、澳門等地區媒體溝通、維護。
公關五科：
全國性平面媒體、西藏、四川、央視等媒體維護，平面公關公司結算、管理。
公關二部
公關一科：
公關公司整體管理；
日常新聞監測；
新聞稿件傳播；
廣告策略制定以及投放執行；
遼寧地區媒體分析及維護。
公關二科：
北京、天津地區媒體、重點網路媒體分析及維護；
公關活動策劃及執行；
中央電視台、協會、中央直屬職能部門維護。
公關三科：
河北、內蒙、吉林、黑龍江地區媒體、重點網路媒體分析及維護；
公關活動策劃及執行。
公關四科：
F0、L3、F3R、 K9、S8產品傳播策略制定、傳播效果分析預評估；
公關活動策略制定；
公關活動執行；
部門內訓以及其他內部事務。
公關五科：
公關活動策劃及組織事實；
品牌聯合策劃及組織。
公關三部
公關一科：
部門新聞信息管理；
部門培訓管理；
部門文化建設；
跨部門工作對接聯絡。
公關二科：
A3網產品的傳播策劃，新聞寫作，新聞口徑編審，指導該產品的全國性傳播；
競爭品牌傳播分析。
公關三科：
上海、江蘇媒體關系維護；
區域媒體活動的開展。
公關四科：
浙江、安徽媒體關系維護；
區域媒體活動的開展；
公關五科：
北京全國性部分媒體關系維護；
區域媒體活動的開展。
公關四部
公關一科：
傳播策略科室，負責制訂M6及其他車型、企業傳播策略；品牌聯合；新聞口徑編審；媒體傳播效果分析與評估。
公關二科：
媒體公關科室，負責全國性網路、四戰區區域媒體關系維護及稿件傳播執行；參與制訂車型傳播策略。
公關三科：
媒體公關科室，負責全國性網路、四戰區區域媒體關系維護及稿件傳播執行；參與制訂車型傳播策略；公關公司管理工作。
公關四科：
媒體公關科室，負責全國性網路、四戰區區域媒體關系維護及稿件傳播執行；參與制訂車型傳播策略；
公關五科：
媒體公關科室，負責全國性網路、四戰區區域媒體關系維護及稿件傳播執行；參與制訂車型傳播策略。
公關五部
公關一科：
部門新聞信息管理；
部門培訓管理；
公關二科、公關三科、公關四科、公關五科：
區域媒體活動的開展；
媒體關系維護及稿件傳播執行；
參與制訂車型傳播策略。
品牌一部
設計一科：
新車型廣宣創意、設計；
VIS體系設計規劃；
平面廣告、戶外、廣告片、宣傳片、企業宣傳片創意、策劃、執行及管理；
A4比亞迪商用車MOT規劃、設計及管理；
A4比亞迪商用車設計支持；
相關職能部門設計支持。
設計二科：
新車型廣宣創意、設計；
VIS體系設計規劃；
平面廣告、戶外、廣告片、宣傳片、企業宣傳片創意、策劃、執行及管理；
A2比亞迪商用車MOT規劃、設計及管理；
A2比亞迪商用車設計支持；
相關職能部門設計支持。
策略聯合科：
各產品品牌策略定位、策劃；
內部策略聯合管理；
對外策略聯合管理；
營銷策略支持；
校園營銷項目執行。
會展一科：（一戰區、六戰區、甘肅、陝西、山西）
B級（含）以上的車展規劃、運營；
展會、競品資源的收集管理；
供應商管理。
會展二科：（四戰區對應的除山西、陝西、甘肅以外的地區）
C級（含）以上的車展規劃、運營；
展會、競品資源的收集管理；
供應商管理。
會展三科：（一戰區、六戰區）
汽車文化節等室外車展項目規劃、運營；
校園營銷項目規劃、運營；
供應商開發和管理。
會展四科：（一、四戰區）
A、B類車展、汽車文化節等專項活動的策劃、執行；
供應商開發和管理。
會展五科：（四戰區）
汽車文化節等室外車展項目規劃、運營；
校園營銷項目規劃、運營；
供應商開發和管理。
會展六科
供應商開發與管理；
領導安排的其他事務。
品牌二部
設計一科：
新車型拍攝、廣宣創意、設計；
平面、戶外廣告創意、設計；
產品廣告片、宣傳片、企業宣傳片創意、執行；
A3終端MOT規劃及相關車型宣傳資料維護；
A3網相關戰區對應設計支持；
公關一部、渠道各部門公共物料設計支持。
設計二科：
新車型上市廣宣創意、設計；
平面、戶外等媒體廣告創意、設計；
車型廣告片、宣傳片、企業宣傳片創意、執行；
品牌及車型營銷主題策劃、設計；
A1網終端MOT規劃及相關車型宣傳資料更新維護；
區域及職能部門的設計支持。
策略聯合科：
品牌整合營銷-體育賽事、娛樂營銷，軟性植入（影視植入、電視欄目植入等軟植入形式）；
品牌聯合資源開發，跨界營銷活動策劃、執行；
公司品牌及車型產品策略定位、提案匯報；
211重點高校社團開發及運營等校園營銷工作；
公司車型網路宣傳短片拍攝、傳播；
新媒體資源開發及合作項目洽談推進。
會展一科（福建、江西、湖南、湖北、西藏、四川、河南、上海、浙江、安徽、台灣）：
B級（含）以上的車展規劃、運營；
展會、競品資源的收集管理；
供應商管理。
會展二科（廣東、廣西、海南、雲南、貴州、重慶、江蘇、上海、澳門）：
?B級（含）以上的車展規劃、運營；
展會、競品資源的收集管理；
供應商管理。
會展三科：
汽車文化節（湖南、湖北、江西、福建、四川）項目規劃、運營；
試乘試駕項目規劃、執行；
競品二、三線城市推廣分析；
供應商管理。
會展四科：
A 類、B類車展新聞發布會、演出活動的策劃與執行（二戰區、三戰區、五戰區）；
汽車文化節、試乘試駕等專項活動的策劃及部分執行（二戰區、三戰區、五戰區）；
展會競品活動資源的收集管理；
演出活動供應商管理。
會展五科
文化節項目規劃、運營（廣東、廣西、貴州、雲南、重慶、海南）；
試乘試駕項目規劃、執行（廣東、廣西、貴州、雲南、重慶、海南）；
競品巡展推廣分析；
供應商管理。
會展六科(安徽、江蘇、浙江、河南)：
汽車文化節項目規劃、運營；
試乘試駕項目規劃、運營；
競品二、三線城市推廣分析；
供應商管理。
以上信息為範文，請參考酌情考慮！

Ⅷ 比亞迪股份(股票代碼:1211HK)有哪些股東

比亞迪主要股東：
王傳福 27.83%
呂向陽 19.85%
廣州融捷投資管理集團有限公司 8.18%
夏佐全 6.10%
楊龍忠 3.84%
Value Partners Limited 2.24%
Janus Captial Management LLC 2.22%
Fidelity International Limited 1.70%
Northern Trust Ficiary Services (Ireland) Limited 1.70%
Baring Asset Management Limited 1.68%
LL Investment Partners, L.P. 1.67%
Templeton Global Advisors Ltd. 1.67%
The Capital Group Companies,Inc. 1.59%
Halbis Capital Management (Hong Kong) Limited 1.35%
JPMorgan Chase & Co. 1.34%

給你個網站：www.windin.com
Franklin Templeton Investments Corp. 0.85%

Ⅸ 求比亞迪董事 呂向陽 夏佐全 David L. Sokol 李東 林佑任 武常岐 個人詳細資料。

呂向陽：
出生於安徽無為的一個農民家庭。呂很小就離開了學校，1978年在16歲的時候，有幸進入了中國人民銀行安徽分行工作，一干就是15年。1993年，呂開始創建融捷公司，主要從事房地產、紡織品等傳統行業的經營。現任廣州融捷投資管理集團有限公司董事長。另有同名大慶市書法家協會副主席
夏佐全：
也是比亞迪公司的共同創辦人，排名於王傳福、呂向陽之後比亞迪第三大股東。得益於比亞迪的股權，夏佐全個人財富約70億元[1]，家族財富達100億元。湖北省襄樊市人，生於1963年。他於1983年接父親的班在湖北省保險公司參與財務管理工作。1985－1987年，他在中國北京鋼鐵學院（現為北京科技大學）修讀計算機科學。後又回原單位，工作到1991年。1992年，他開始從事證券投資業務，並先後創辦武漢晨鳴信息有限公司、武漢創景科技有限公司，並任董事長一職。1995年成為比亞迪公司共同創始人，為比亞迪第三大股東。2003年創辦深圳正軒投資有限公司，任董事長兼總裁。2010年5月，在北京創辦北京正軒中騰投資有限責任公司[2]。
林佑任老師
林佑任老師 資深人力資源專家 企業高級培訓師 資深職業指導專家 摩根HR中國研究中心總顧問 思源人力資源培訓中心主講講師 《LYR團隊技術》首訓師； 2009年全國百佳管理培訓大師； 經濟學碩士研究生，在專業學術刊物上發表文章多篇； 二十餘年大中型企業人力資源管理經驗，曾服務於中國石化、美國朗博電器，擔任人力資源總監、執行總經理等中高層管理職務； 中南財經政法大學等院校人力資源專業特聘講師； 萊德管理咨詢公司專職講師 廣東智通人才網特聘講師 東湖高新技術開發區IBI創業中心顧問培訓師； 林老師專注於團隊角色研究以及人才測評選聘與配置；授課風格深受學員喜歡，妙趣橫生、淺顯易懂；以特有的幽默深入淺出；將深澀難懂的理論轉化為輕松的學習氛圍。受益學員達2萬餘人。 部分主講的核心課程有： 《金融危機下企業人力資源管理》 《LYR團隊技術》——團隊角色認知與精英團隊組建 《崗位勝任力模型建立與企業人才選聘》
武常岐：
現任北京大學光華管理學院副院長兼EMBA中心主任，並任戰略管理系教授及系主任。
武常岐教授1982年畢業於山東大學,同年考取教育部統招出國預備生。1986年獲比利時魯汶大學工商管理碩士學位，1990年在同一所大學獲應用經濟學博士學位。自1991年開始任教於香港科技大學商學院，曾任經濟學系助理教授、副教授。2001年加入光華管理學院。武常岐教授1997年在美國西北大學凱洛格管理研究生院任訪問學者，1998年任比利時魯汶大學客座教授。武常岐教授1991年獲得由歐洲工業經濟學研究會頒授的"青年經濟學家論文競賽"獎，2001年獲得香港科技大學弗蘭克林MBA教學獎。 武常岐教授專長的研究領域包括產業經濟學、企業監管、公司競爭戰略與國際商務。他對中國工業中的企業集團、鄉鎮企業的出口競爭能力、中外合資企業合同的結構，轉型經濟中的企業戰略，企業兼並重組和產業結構調整等課題進行過專門的研究。除在國際主要的產業經濟學與企業管理雜志上發表其研究成果外，武常岐教授曾出版《寡頭競爭條件下縱向一體化的戰略作用》,《競爭政策與企業監管》等專著, 並擔任《工業組織國際學報》、《工業組織評論》與德國《經濟學學報》的審稿人。 武常岐教授主要講授管理經濟學、市場結構與競爭戰略、戰略管理、國際商務等課程。 除從事教學研究工作外，武常岐教授亦擔任歐洲工業經濟學研究會理事，並為包括歐洲管理發展基金、荷蘭菲利浦公司、比利時貝爾電話公司、香港華潤集團、上海實業集團公司、香港政府工業署及香港中華煤氣有限公司等進行管理咨詢，並經常應邀為香港及海外多家大型公司高級管理人員舉辦經濟管理講座。 武常岐教授曾擔任山東大學學生會副主席、香港中國海外同學會招集人、香港政策研究所研究員、上市公司獨立董事等社會公職。 講授課程:管理經濟學 國際商務
這幾個人的網址：

呂向陽：http://ke..com/view/1056380.htm
夏佐全：http://ke..com/view/4532392.htm
林佑任：http://ke..com/view/2638426.htm
武常岐：http://ke..com/view/3525960.htm
至於那個外國人那就算了吧！是英文。
希望你滿意！

Ⅹ 比亞迪最大股東是誰

HKSCC NOMINEES LIMITED 是香港中央結算有限公司