陝鼓集團的書

A. 請問去陝鼓工作怎麼樣啊

陝鼓這幾年的發展很不錯，跟印總的思路有很大的關系， 包括柳傳志都對投資陝鼓的回報很滿意。 至於以後的前途，看看中聯重科和三一重工最近的一些收購就清楚了。 我想以後陝鼓也會走上這條路的吧， 不過陝鼓現在就是盤子太小， 前年應該是72個億左右吧，去年不知道破百億了沒有。 另外，現在大型企業都在做投資，尤其是國企， 比如中興通訊，陝汽集團等等。 個中原因，自己好好琢磨琢磨吧。 信託就是項目比較多，相對來說要亂很多， 但是好處是見多識廣， 可以接觸更多行內的人脈資源吧。 如果以後要離開西安，或者打算自己乾的話， 可以考慮。 可以參考一些私募或者國內的風險投資商， 比如才成立的五嶽投資的吳總等一些人的背景。

B. 陝鼓動力股份有限公司是國營還是民營

陝鼓動力（抄601369）是國家控股企業襲（國企），實際控股人是西安市國資委。
控股股東：陝西鼓風機（集團）有限公司(58.57%) 。
實際控制人：西安市人民政府國有資產監督管理委員會(持有西安工業資產經營有限公司:100.00%)。

C. 陝鼓集團屬於什麼性質的企業工資待遇怎麼樣

陝鼓集團屬於國有企業，待遇跟陝西大多數國企差不多，本科生去一般2000左右/月，研究生去3000左右/月。逢年過節會發些補助。

D. 陝鼓集團和法士特集團哪個企業更有發展潛力

問題太大，既然是潛力，那麼就要分析集團的產品，市場需求，近幾年盈利狀況，內國家產業政策，地方經容濟需求等等。
恐怕不是一兩句話說的清楚的，建議您從以上幾個方面分析一下，會獲得一個自己的判斷的。
短期看法士特發展比較快速（個人意見）

僅供參考。

E. 臨潼陝鼓集團的技術發展

陝鼓於1979年通過許可證貿易的方式引進了原瑞士蘇爾壽公司（現屬MAN-TURBO公司）的壓縮機全套軸流壓縮機技術，自上世紀八十年代到如今已經獨立設計、製造了近700台軸流壓縮機。該技術被廣泛應用在冶金高爐、催化裂化、硝酸、發酵、制葯、PTA、等各個行業。
1994年，陝鼓與原瑞士蘇爾壽公司簽訂了離心壓縮機的合作生產協議，2002年在蘇爾壽公司並入MAN-TURBO 公司後，又與MANN-TURBO繼續簽訂了合作生產離心式壓縮機的協議。近幾年來，陝鼓又先後花重金從德國、俄羅斯聖彼得堡大學等處購買了多個先進的真實氣體離心壓縮機基本級。 在抓設計技術的同時，陝鼓也非常注重製造技術及加工製造水平的提高，2000年以來，陝鼓每年投入7000萬元以上的技改資金進行設備更新改造，使陝鼓的加工製造水平居風機行業領先水平。同時，建立了專業化協作網，充分利用了國內專業化加工資源，使陝鼓的生產能力得到極大的提高，使所有合作生產與改造項目均按合同要求完成。通過合作生產與改造項目的實施，陝鼓掌握了大型空分離心壓縮機加工與製造技術。
陝鼓已對原引進技術計算軟體進行了多次的升級和完善，已成功將引進技術轉化為具有國際一流水平的陝鼓自有技術的氣動計算軟體。掌握了空氣和氧化氮、合成氣、氨、二氧化碳、循環氣等特殊介質壓縮機的氣動設計技術。 陝鼓的機組儀表及自動化控制技術源於技術引進，再經過結合國內實際經多年不斷地發展，得到了國內廣大客戶的認可和贊揚，尤其是大型復雜機組的業績和與工藝裝置的協調配合，自控系統的可靠性、完整性、合理性、先進性一直保持行業領先地位。例如：PTA機組、大型硝酸機組、催化裂化機組、空分機組等等，承擔進口國外機組儀表及自控系統的設計、應用軟體編程、系統調試及投運、用戶培訓等。

F. 陝鼓集團是上市公司嗎

不是,陝鼓動力股份有限公司是上市公司。

陝西鼓風機(集團)有限公司專始建於屬1968年。目前，陝鼓集團下設有陝鼓動力、陝鼓備件、陝鼓西儀、陝鼓西鍋和陝鼓實業五家子公司。陝鼓建有1993年首批認定的國家級技術中心和國家人事部2004年批准設立的博士後科研工作站。
陝鼓是主要向用戶全方位提供動力設備系統問題的解決方案商和系統服務商，其傳統產品有軸流壓縮機、能量回收透平裝置、離心壓縮機、離心鼓風機、通風機及智能測控儀表、智能變送器、工業鍋爐、一二類壓力容器、軍用改裝車等。

G. 陝鼓集團有了解的嗎，發展怎樣啊，有內部人員可解答嗎，小碩進裡面啥待遇呀

慶安集團是中航工業的
我西安的同學說：這2個都挺一般的，慶安稍微有優勢一些！
希望對您有幫助

H. 陝鼓集團的人力資源團隊為什麼如此惡劣

實在是太差勁了。
人力資源團隊是企業對外的宣傳窗口
158就算了，個人素質應該高點吧
很鄙視這樣的團隊！
我也是做人力資源的，做了四年了。

I. 西部中小企業自主創新案例

陝鼓集團依託知識產權，走自主創新之路（陝西）

陝西鼓風機（集團）有限公司，集團始建於1968年，是中國設計製造以透平機械為核心的大型成套設備的集團企業。
多年來，陝鼓以市場為先導，以技術創新為手段，通過深入貫徹以「陝鼓模式」營銷戰略為核心的企業發展戰略，使企業從一個從事風機製造的傳統機械工業企業逐步轉變為以透平機械為核心，為用戶提供系統集成和系統服務的大型工業企業集團，並逐步走上了一條高端發展的路子。
在發展企業的同時，陝鼓依託知識產權，開劈出了一條自主創新之路。04年底，集團的技術線進行了流程再造，成立了專門的研發中心，結合市場銷售，開發新產品，在此基礎上，陝鼓加強自我保護，對專利的申請提出全年的考核指標，並納入月份計劃任務書，以提高專利申請量。
集團首先結合自身特點，完善現有的知識產權管理制度，形成了有效的專利工作機制。根據《企業專利工作管理辦法》要求，結合自身的發展特點，制定《陝西鼓風機（集團）有限公司專利工作管理辦法》和《陝西鼓風機（集團）有限公司知識產權管理制度》。還建立「知識產權管理委員會」，由公司總工程師擔任委員會主任，並且對委員會的工作進行制度化，每年要召開會議，對公司本年的知識產權工作進行總結，找出存在的問題，並提出改進意見，討論制定下年的工作計劃，在實際工作中對有關具體問題進行全面指導。
集團在日常研發過程中注重運用專利制度規則，全面開展了企業專利戰略。陝鼓集團是設計製造大型透平鼓風機、壓縮機、能量回收裝置並成套供貨的國家大型專業骨幹企業，企業產品主要有軸流壓縮機、能量回收透平裝置（TRT）、離心壓縮機、離心鼓風機、通風機五大類30個系列近500個品種規格，技術領域涉及流體力學、機械製造、機械設計、自動化控制等專業知識。因此，加強專利戰略研究，是陝鼓集團知識產權工作的一個重要內容。在工作中，研發人員充分利用各種信息，並運用對專利文獻的檢索，為企業的科研、生產、經營提供決策。
在集團制定的知識產權管理制度及專利工作管理辦法中，對專利申請項目都有明確的獎勵制度，在申請的專利取得專利證書後，公司給予發明人或設計人一定獎勵金額；並將專利工作納入對單位的工作考核，以激勵科技創新。在公司內部結合產品特點開展多科專利技術研究，並將具體要求同本職工作相結合，提高專利申請量。
同時，集團還不斷進行專利知識宣傳，提高員工意識，以加強企業自身保護。利用公司廣播、電視、報紙等宣傳工具，對員工進行有關知識產權的法律知識宣傳，提高大家的專利意識，增強員工的自我保護能力。並組織員工簽定個人承諾書，增強員工對公司知識產權保護的責任，加強員工的思想認識。邀請專利代理公司及專家對公司管理人員及科技人員進行專利知識培訓，並結合企業自身實際，研討有關對策，進行適合企業發展的戰略研究。
2004年陝鼓集團被確定為全國第二批企事業專利試點工作單位，為確保公司專利試點工作的順利開展，公司專門成立了專利試點工作領導小組，由總經理任組長，總工程師任副組長，組員由總經辦、總師辦、技術線各處室、財務管理處、人力資源部等單位負責人及公司法律顧問、知識產權管理員組成，負責試點期間的各項管理工作，並對工作中遇到的問題進行協調處理，以確保試點工作的順利進行。

J. 陝煤 陝鼓

陝鼓挺好的，至少他是上市公司，股票很不錯，呵呵