holcim集團

㈠ 大家知道哪些被外國公司控股的中國企業

法國達能參股、控股的公司：

光明乳業股份有限公司
蒙牛乳業集團
上海正廣和飲用水有限公司
深圳達能益力飲品有限公司

美國凱雷：持有徐州重工50%的股份

法國SEB集團：擁有蘇泊爾61%的股份

美國吉列公司：2003年8月被收購南孚

美國花旗集團：擁有廣發銀行20%股權

澳新銀行集團：擁有上海農商行19.9%的股份

西班牙銀行：擁有中信銀行及中信國際金融部分股權

全球第二大水泥企業Holcim入股華新水泥，擬參與河南省水泥行業整合

海德堡牽手冀東水泥主打西北市場

摩根斯坦利與IFC參股中國水泥業老大海螺水泥

摩根斯坦利聯合鼎暉基金收購山東山水水泥集團30%的股份

愛爾蘭的CRH公司參股東北最大水泥集團亞泰集團

高盛公司參股福耀玻璃和美的集團

還有很多很多了，除了央企身份的中國大企業，很多中國的大公司大企業或多或少都有外國資本背景。

㈡ 華新水泥股份有限公司是什麼性質的公司

華新抄水泥股份有限公司是股份制的上市公司。

華新水泥股份有限公司始創於1907年，是我國水泥行業最早的企業之一，被譽為中國水泥工業的搖籃。華新1993年實行股份制改造，是中國建材行業第一家A、B股上市公司；1999年，與全球最大的水泥製造商之一的瑞士Holcim集團結為戰略夥伴關系。2008年2月公司完成A股定向增發後，Holcim集團持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。

㈢ holcim是什麼公司

揭開Holcim的神秘面紗

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中國水泥網 [2006-3-7] 收藏本頁 列印本頁

自20世紀初期在瑞士建立以來，Holcim已逐步成為世界領先的水泥和混凝土供應商之一，並且在下游活動方面也同樣占據領先地位，包括預拌混凝土和瀝青，及提供相關服務等。集團在全世界的70多個國家都有投資，員工人數達61,000人左右。但是Holcim公司作為國際水泥行業三強之一，進入中國市場也有好幾年了，但還是沒有被廣大的中國水泥同行所熟悉，下面中國水泥網的記者將跟隨Holcim公司首席代表莫魁來一步步揭開Holcim公司的神秘面紗。

Holcim的中國戰略

比起拉法基在西南地區全面擴張的做法，Holcim更加穩重。與其它國際企業注重擴大企業規模不同，Holcim更加看中利潤和效益。在進入新市場時，Holcim有其獨特的方式，即建立牢固的合作夥伴關系。Holcim公司一直對湖北市場懷有興趣。從1999年起，Holcim成為了中國5大水泥生產商之一的華新水泥的合作夥伴。華新水泥公司在湖北省、南通、蘇州以及其他城市都擁有生產設施，進行了良好的戰略性定位，Holcim帶來了先進的技術和豐富的經驗以支持華新進一步鞏固其行業地位。

2005水泥行業內的並購事件不斷，拉法基並購瑞安、海德堡並購冀東等等，Holcim並沒有明確的並購目標。，中國有不少水泥企業，由於資金、資源等各個方面的因素，並購看起來是水泥行業正在進行的一種方式。當然，如果在中國市場有任何進一步機會的話，Holcim都會認真進行評估。由於市場競爭激烈，各種因素也是變幻莫測，很難評定出哪家公司會在市場整合中脫穎而出，只要企業努力經營，提高經濟效益，降低成本，滿足環境和社會的要求，自然會有一個良好的開端和光明的前景。因此對於每個企業都會進行仔細的評估，絕不放過任何一個可以合作的機會。

Holcim眼中的2006

新的一年即將來臨，Holcim認為中國的水泥業目前正面臨著一系列的問題，其中最為主要的問題就是與國際水平相比，水泥價格過低。Holcim希望2006年中國水泥行業能繼續進行已啟動的整合進程，同時希望有實力的企業努力鞏固其地位，同樣希望新舊水泥製造技術的比率將有所改善，而整個行業也將從這些發展變化中獲益。根據新一輪的五年計劃，可持續發展將變得更加重要，並且在水泥生產中的代用燃料和原材料的協同處理將在未來的五年內飛速發展。2006年，中國水泥行業將繼續向可持續發展和環境保護方向發展，水泥生產技術也將得到長足的發展，市場前景也十分廣闊，所以對Holcim來說，2006年非常值得期待。

Holcim眼中的中國水泥企業國際化

中國水泥企業在不斷發展和進步，像海螺、山水這樣的大企業正在做大做強，逐漸會在世界水泥行業內占據一席之地。對此，莫魁認為，在國際競爭中獲得成功的方式很多，並沒有單一的模式，雖然如此，但是最重要的是要了解商業運作的方式和所進入市場及其文化，這樣會加大成功的幾率。中國水泥企業的國際化是大勢所趨，但是作為一個國際公司同樣也意味著承擔更大的責任——不僅要對所有的股東承擔責任，還要對所有的利益相關人承擔責任，甚至還要對國家和社會負責，承擔相應的責任。承擔責任的方式也同樣多種多樣，Holcim就是憑借其價值創造的三重底線法、環境的可持續發展以及公司社會責任等理念體系來努力擔負起該責任。

Holcim的可持續建築大獎

提到Holcim的可持續建築大獎，莫魁臉上神采飛揚。據莫魁介紹，在南美、北美、非洲、歐洲和亞洲五個地區進行的可持續建築大獎是3年舉行一屆，分研討會、地區獎和全球獎三個階段，通過3年來完成。由Holcim可持續建築基金會發起的國際建築界歷史上獎金最高的（高達200萬美元）可持續建築大獎活動圓滿落幕，Holcim亞太地區獎於2005年9月在北京公布。五個地區性比賽之後，15個獲獎項目將在首屆Holcim全球大獎賽中競爭可持續建築項目的獎項。Holcim全球大獎賽的獲獎者名單將於2006年4月在曼谷公布。下一屆比賽將於2007年年中通過在中國上海舉行的Holcim可持續建築論壇開始啟動。這是一個為建築師和建築專業人士就建立可持續建築環境這一主旨提供信息交流的平台，因此也將進一步推動可持續發展。
Holcim的可持續建築大獎，遵從國際公認的可持續發展的定義：「發展是指既滿足當代人需求、又不對後代人滿足其需求的能力構成危害的發展」。作為舉辦方，Holcim身體力行。Holcim特別注重企業的社會責任和環境的可持續發展，同時Holcim也是世界可持續發展理事會（CSI）的創立公司之一。Holcim的經營與可持續發展的理念是一致的，通過公司政策和有效的管理體系將可持續發展的承諾滲透到各項組織工作中。透明的信息交流和利益相關人的參與為其承諾提供了支持。且最重要的是，Holcim的員工理解這一承諾，並將其貫徹在日常工作中。

Holcim的多元文化

作為一家國際性的大企業，Holcim成功地融合了不同的文化。Holcim約1000人的高級管理層就代表了56個國籍，沒有哪個國籍占據主導地位。其員工更是規模更為龐大的多國部隊，人員配置的多元化是Holcim前進的力量。然而，即使有著多元的文化，成功的核心卻是要有互相團結協作的共同意願，為推進Holcim的發展而作出自己的努力。因此，加入Holcim的員工都必須要明白這一點，同時還需要具備靈活性、傾聽能力，以及尊重和坦率地與人相處。

此外，Holcim視分布在不同國家的集團所屬各公司為當地公司，而不是集團的子公司，並在集團標准和制度框架下給予各公司最大限度的自主權。

（中國水泥網 轉載請註明出處）

㈣ 國內有哪些知名品牌是外企！

例如：
美國CVC（花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司）收購中國紙業龍頭企業晨鳴紙業集團。
德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司收購絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。
聯合利華收購中華牙膏。
美國庄臣收購美加凈，後被贖回。
法國歐萊雅收購小護士。
強生公司收購大寶集團。
法國SEB收購上海「紅心」和浙江「蘇泊爾」
美國吉列公司收購中國電池第一品牌「南孚」
法國達能收購娃哈哈，樂百氏，上海梅林正廣和，武漢東西湖啤酒，並參股匯源，光明，蒙牛。
美國AB公司哈啤，並計劃收購青島啤酒。蘇格蘭紐卡斯爾集團收購重慶啤酒。比利時英博啤酒集團收購福建雪津啤酒集團。英國Diageo酒業收購四川水井坊。
高盛投資公司收購雙匯，雨潤，太子奶，碧桂園。
瑞士Holcim，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯合鼎暉投資，分別收購了華新、海螺、亞泰、山水國內四大水泥品牌。
法國米其林收購我國最大的輪胎製造企業海輪胎集團股份有限公司。佳通輪胎收購東樺輪胎。
美國柯達收購樂凱。

㈤ 在中國那些品牌不是國產的了

2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司）收購中國紙業龍頭企業晨鳴紙業集團。

生產妮維雅的德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20億元價格收購國內最大的洗護發企業---絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。

生產力士，清揚的聯合利華收購中華牙膏。

擁有雷達，威猛先生，佳麗，碧麗珠的美國庄臣收購美加凈。現在雖然被贖回，可是美加凈的市場份額已經不如當年。

擁有歐萊雅，卡尼爾，羽西，蘭蔻，碧歐泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理膚泉，美奇絲等國際品牌的法國歐萊雅收購小護士。

擁有強生，Clear Clean 露得清嬌爽，邦迪，泰諾，派瑞松，達克寧，安樂士等諸多品牌的強生公司收購大寶集團。

擁有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名電器和炊具品牌的法國SEB收購上海「紅心」和浙江「蘇泊爾」

美國吉列公司收購中國電池第一品牌「南孚」

法國達能收購娃哈哈，樂百氏，上海梅林正廣和，武漢東西湖啤酒，並參股匯源，光明，蒙牛。

擁有百威品牌的美國AB公司哈啤，並計劃收購青島啤酒，

蘇格蘭紐卡斯爾集團收購重慶啤酒，

比利時英博啤酒集團福建雪津啤酒集團，

香港華潤公司並購四川藍劍啤酒公司，

英博參股燕京啤酒。

英國Diageo酒業收購四川水井坊。

高盛投資公司收購雙匯，雨潤，太子奶，碧桂園。

瑞士Holcim，，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯合鼎暉投資，分別收購了華新、海螺、亞泰、山水國內四大水泥品牌。

法國聖戈班全資收購徐州鋼鐵總廠，

阿塞洛米塔爾收購包鋼，

美國凱雷並購江都鋼管。

法國米其林收購我國最大的輪胎製造企業海輪胎集團股份有限公司，佳通輪胎收購東樺輪胎。

美國柯達收購樂凱。

Torrington收購無錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙台軸承，德國FAG公司收購寧夏西北軸承。

ABB收購合肥變壓器廠，日本東芝收購常州變壓器廠。英國伯頓收購大連電機廠，西門子收購錦西化機，

德國博世無錫威孚，美國農機大鱷約翰迪爾公司收購佳木斯聯合收割機廠，美國國際煤礦機械集團雞西煤機和佳煤機，瑞典阿特拉斯公司收購沈陽鑿岩機廠。世界上最大的跨國工程機械公司美國卡特彼勒山工機械，柳工、和廈工。美國漢鼎並購玉柴工程機械，美國凱雷公司收購中國工程機械行業最大的企業徐工集團。

蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海）

㈥ 華新水泥股份有限公司是國有企業嗎

性質是三資企業,，我現在就在華新工作，招聘表上很明確的是三資企業。

㈦ 中國聯合水泥集團有限公司是全球500強嗎

是的。中國聯合水泥隸屬於中國建築材料集團有限公司（簡稱中國建材），中國建內材是世界500強。
2011年中國建容材以19,995.8百萬美元營業收入和313.2百萬美元利潤，位居世界五百強第484位。2012年中國建材以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位,比去年排名提升120位。這使中國建材集團超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團,緊隨法國聖戈班集團之後,穩居全球建材企業第二。

㈧ 中國建築材料集團有限公司的發展歷程

公司前身為中國建築材料集團公司，2009年10月，經國務院國有資產監督管理委員會批准和國家工商行政管理總局工商變更登記，中國建築材料集團公司名稱變更為中國建築材料集團有限公司。中國建築材料集團有限公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第34位。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，進入《財富》世界500強。截至2011年底，集團資產總額逾2000億元，員工總數達13萬名。中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業和國家級創新型試點企業。集團公司作為戰略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權利。子集團作為經營平台，突出核心專長和主營業務，以品牌知名度和市場佔有率為基礎構造利潤中心。
2012年7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業排行榜，中國建築材料集團有限公司以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位，比上年排名提升120個名次。這使中國建材集團超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團，緊隨法國聖戈班集團之後，穩居全球建材企業第二。
中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的綜合性建材產業集團。