南京紅太陽集團董事長

A. 南京紅太陽集團怎麼樣

南京紅太陽集團（高淳）有上市公司部份、國際貿易部份等，生產地在椏溪、江北化工園、當塗等地，以農葯、化肥、房地產等著稱，總裁是楊壽海，規模比較大，這個集團管理比較嚴格，90年代至今十多年的發展非常迅速，現在發展穩定，農葯產量在亞洲穩坐第一。
做他的人事管理要鐵面無私、對事不對人，同時注意和諧與技巧及公司內部脈絡關系，緊跟領導積極完成領導交辦的考核、監督及日常事務。
發展及待遇：集團公司為好的員工提供穩定的就業發展機會，與銷售比較，采購和人事較輕松，但一定要老實做人，切忌自以為是，要嘴穩、手穩、心穩，這個崗位非常鍛煉人，幹得好，在總部升科、處（部），同時也可能外派子公司做幹部。。。先干起來，少想多干，你會成功的。

B. 南京紅太陽集團董事長楊壽海管理企業的理念是啥

楊壽海通過觀念更新、機制創新、市場創新、技術創新、管理創新、人才創新等經營戰略，並借鑒國際先進的管理模式，結合公司的實際情況及發展目標，探索提煉出了一套具有科學性、可行性、前瞻性的"紅太陽管理模式"以及"三本、三腦、三場"的經營理念。通過實施名牌戰略，實現了「名品」、「名企」、「名牌」的「三名」目標任務。
企業「經營文化」：
核心文化：內聖外王 內方外圓 和 人人為我 我為人人
責任目標：健康市民、創富農民、恩報社會
經營核心：創意思維=（科技思維+設計思維+故事思維)
經營目標：奮斗五年，進軍世界500強，創造全員幸福紅太陽
經營宗旨： 為消費者創造價值 為勞動者創造事業
為領導者創造尊嚴 為合作者創造效益
經營思想： 高度決定境界 境界決定格局
格局決定思路 思路決定出路
合作理念： 為成功者升級 為創業者鋪路 為合作者爭先
行為理念： 經營自己 捨得人生
為他人創造心境 方能為自己創造環境
發展理念： 創新整合 綠色共享 創意發展爭創一流
關系文化： 與高明者創造事業共同體；
與精明者創造利益共同體；
與開明者創造命運共同體；
與合作者創造價值共同體；
經營文化： 若想成為一流企業，必先成為一流大學

C. 南京紅太陽集團有限公司的集團簡介

擁有一家上市公司、三家海外公司，四家中外合資公司，一家省級技術中心、五大產業研發中心、十二個生產基地，佔地300公頃。2006年末，公司擁有總資產50.3億元，實現銷售收入42.65億元，進出口貿易額1億美金，上交國家稅收5455萬元，員工總數5200人。是國家重點高新技術企業、國家星火計劃先進企業，跨入世界農葯10強，名列中國千強大企業集團，中國製造企業500強，躋身中國石油化工行業30強，中國化學農葯製造行業銷售收入「五連冠」， 紅太陽股份為華人上市公司最具成長性百強的第25位。並且同時擁有四塊中國名牌，紅太陽商標為中國馳名商標，紅太陽品牌入選全國「最具市場競爭力品牌」。
創業18年來，紅太陽集團積極依靠技術、品牌創新，著力打造名牌、名品，先後開發出具有世界前瞻性，超高效、低毒、環保型農葯產品196個，其中有6個填補國內空白，10個達到世界領先水平，12個獲得國家級新產品，21個項目被列入國家「雙加工程」「雙高一優」「星火計劃」「火炬計劃」「高新技術產業化」和「國債」項目。特別是被美國人壟斷全球半個多世紀，我們國家花了近30年攻關未果的，俗稱雜環類三葯及三葯中間體「晶元」的吡啶鹼國債項目，通過紅太陽科技人員的努力一次開車成功，標志著我國雜環類三葯及三葯中間體技術和產品登上了世界新的高峰，而且也打破了世界的壟斷和生產瓶頸。紅太陽建成了占據全球近三分之一環保農葯市場份額的世界唯一的雜環類農葯產業鏈，有力地提升了我國新農葯及三葯中間體參與國際市場競爭的核心競爭能力，為實施綠色環保、循環經濟、節能減排等戰略舉措營造了良好的發展環境。
創業18年來，紅太陽積極依靠市場、品牌創新，著力打造名牌、名企。在國內，不僅=合，攜手進軍肥料產業，並已形成了從尿素、復合肥、生態肥到連鎖經營一體化的產業鏈。
未來五年，紅太陽集團將繼續貫徹落實省委省政府、市委市政府「強勢推進名牌戰略」的決策方針，實施名牌、名品、名企優先戰略，力爭到2010年產值、銷售突破100億元，利潤19億元，出口創匯3億元美金，爭創中國世界名牌1塊、中國名牌6－8塊、江蘇省名牌8－12塊，建成與環境與社會與員工與投資者和諧相融的經營國際化和健康發展的大型企業集團。

D. 南京有哪些企業家

首屆「南京市十大傑出青年企業家」名單
馬德民 南京玉橋市場管理有限公司總經理
王連安 南京中科集團股份有限公司董事長兼總裁
王政福 南京中電聯環保股份有限公司董事長
付樹兵 南京鑫信投資擔保集團有限公司董事長
白元龍 江蘇順源集團有限公司董事長
吳 燾 南京紅太陽股份有限公司總經理
李海斌 南京花神家居有限公司董事長、南京地豪科技有限公司董事長、江蘇省南京商會投資擔保有限公司董事長
沙 勇 德蘭集團董事長兼總裁
陳游標 江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長
塗 珺 南京科安電子有限公司總經理

E. 南京紅太陽集團是一個什麼樣的企業

紅太陽集團自1989年借資5000元白手起家以來，始終圍繞綠色環保農業生命科學產業，以自主創新、人才優先、名牌名企、經營國際化發展戰略為四大引擎，現已發展成為涵蓋環保農葯、現代種業、生態肥料等八大產業32家全資和控股子公司的大型企業集團

F. 南京紅太陽集團（高淳）和雨潤地華哪個好

選南京紅太陽吧
高淳的頂一下
O(∩_∩)O~

G. 南京紅太陽集團有限公司

做農葯的，是民企，在南京高淳，六合化工園，安徽當塗都有廠，薪資待遇應該還行，但是工作強度很大，我們接觸的都是技術層，管理層，貌似都不見休息。

H. 南京紅太陽股份有限公司的公司概況

現有員工5500名，其中碩士以上學歷者佔8.6%，本科以上學歷者佔52.8%，建有一個中央工程技術研究院、5大研發中心和68個基礎實驗室。截止2008年末，公司擁有總資產65.8億元，主營業務收入68億元，外貿交貨值2.0億美金，位居世界農葯前10強、中國千強大企業集團619位、中國製造企業500強365位、中國石油化工行業百強30位、中國農葯「五連冠」，其控股的上市公司紅太陽股份連續四年榮登華人上市公司最具成長性百強的25位。
創業以來，通過實施自主創新、立足「三農」，圍繞綠色環保型、無公害農葯為重點，利用生物工程、信息工程、環保工程等前沿科技，先後開發了填補國內空白、替代高毒、替代進口、擁有自主知識產權和國家高新技術產業化、國家級新產品、國債項目累計達160多項，為中國乃至世界農民年節約成本近10億元。尤其是被歐美等少數跨國公司壟斷了近個世紀，俗稱雜環類三葯及三葯中間體「晶元」的吡啶鹼和氰氫酸一舉攻克成功，並在全球唯一形成了三大農葯產業鏈，實現了環保無公害農葯由中國人製造向中國人創造的轉變，不僅打破了綠色環保農葯被歐美等少數跨國大公司長期壟斷的格局，而且為我國2007年順利全面停止甲胺磷等5種高毒農葯的使用起到了積極的彌補和推動作用。同時為我國大力發展綠色環保創匯農業，替代進口農葯，為三農降本增效，解決防治病蟲草害和降低高毒農葯環境污染的矛盾找到了解決的捷徑，取得了國家、企業、三農、環境等多贏的良好成果。
通過實施名牌戰略，實現了「名品」、「名企」、「名牌」的「三名」目標任務。紅太陽商標被國家確認為「中國馳名商標」、「最具市場競爭力品牌」；紅太陽主導產品榮膺四大「中國名牌」，位居中國企業名牌總數第一；紅太陽產品被國家確認為「國家免檢產品」。尤其是其核心產業環保農葯被世界農化行業權威機構英國植保協會評選為「新興市場最佳公司」和「最佳供應商」的光榮稱號，成為第三世界國家農化行業中唯一同時榮獲此殊榮的公司。
未來五年，紅太陽集團將重點圍繞生命科學產業，以生物工程、化學工程、環保工程及信息工程為平台，實施「自主創新、人才優先、名牌戰略及經營國際化」戰略，力爭到2010年，實現產值、銷售突破100億元，創造利稅突破10億元，公司市值突破100億元，將紅太陽建設成「世界環保農葯紅太陽製造向紅太陽創造轉變」和成為「中國世界名牌」的與環境與社會與員工與投資者和諧相融的經營國際化和健康發展的大型企業集團。

I. 南京紅太陽集團有限公司的總裁致辭

您一個燦爛的微笑，一聲親切的關懷，一個衷心的祝福，呵護著紅太陽2008每一天的成長：
我們不僅成功克服了全球「能源、環保、糧食、金融」四大危機的沖擊，而且保持了各項經濟指標連續19年的快速健康增長，實現了各項經濟指標超歷史、超行業平均、超計劃目標任務。不僅使紅太陽品牌、市場、價值再度攀升，而且成為南京市爭創中國世界名牌的龍頭企業；不僅成功創造了世界唯一、擁有自主知識產權、替代高毒、替代進口、替代石油、替代糧食的占據全球近70%市場份額的三大環保農葯產業鏈，而且改變了世界環保農葯科技、市場、生產的歷史格局，取得了首批產品全球的話語權；不僅成為中國農葯「五連冠」，而且首次跨入世界農葯第一方陣。因您的關愛，我們的茁壯成長已經成為您過去成功的又一個成果！
伴隨一縷淡淡的春風，我們正跨步在2009年的希望大道上。 如果能繼續得到您陽光雨露般的滋潤，我們有望市值超百億，全面實現公司市值、創造利稅、國家貢獻、外貿交貨歷史性翻番的良好佳績。
關愛就是鞭策，我們有信心在您的鞭策下變危機為機遇，全面實現自主創新、產業升級、資產重組、行業整合和各項經濟目標超歷史、超目標、超行業增長的第20年的持續高速增長。
值此新春佳節之際，我謹攜紅太陽5500名員工祝您：
萬事如意 事業有成
身體健康 全家幸福