北大荒集團總經理丁曉峰

Ⅰ 北大荒貼吧賈慶勝被調查了嗎

你好

我搜遍網路谷歌也沒找到一條有關北大荒豐緣集團董事長兼總經理賈慶勝的負面消息.那些謠傳北大荒賈慶勝被調查了的小道消息不可信.
.
希望我的解答對解決你的問題有所幫助.

Ⅱ 如何發揚北大荒精神

· 北大荒精神

「艱苦奮斗、勇於開拓、顧全大局、無私奉獻」 。50年代末，中國人民解放軍10萬轉業官兵，按照黨中央「屯墾戍邊」的方針，開赴地處黑龍江省荒無人煙的北大荒，開拓北大荒。經過三代人的艱苦創業、開發建設，北大荒人把渺無人煙的亘古荒原建成了中國耕地規模最大、機械化程度最高的國營農場群，成為國家重要的商品糧基地、農副產品精深加工基地和外貿出口基地，成為舉世聞名的「北大倉」。北大荒人為國家和人民做出了巨大的貢獻。北大荒精神正是在這特定的自然環境和特定的歷史條件下形成和發展起來的，她集中體現了「北大荒人」這個英雄群體高度的政治覺悟、崇高的思想境界、嚴謹的工作作風和奮發向上的精神風貌。

北大荒是世界三大著名黑土地之一。二十世紀四五十年代，為響應黨和國家的號召，復轉官兵、內地支邊青年、城市知識青年和科技人員等群體，在開發北大荒中，創造了人類農業開發史上驚天動地的偉業，也創造了「艱苦奮斗、勇於開拓、顧全大局、無私奉獻」的北大荒精神。72歲的黑龍江農墾八五六農場工程師潘寧生看完展覽激動地說：「我們應該讓子孫後代牢記這種精神，發揚這種精神。」

●五十年開發建設,五十年的精神傳遞,北大荒已成為我國目前規模大、商品率、勞動生產率、科技貢獻率和現代化水平高的現代農業企業。

●進入資本市場,將是北大荒人實現再度騰飛的一條重要跑道。也是北大荒產業升級的必由之路。

●發揚北大荒精神,率先實現農業現代化,這是黨和國家對我們的期望,也是北大荒人必須承擔的神聖歷史使命。

●作為佔80%股份的大股東,我們深感責任重大,我們將嚴格履行已經做出的鄭重承諾,做股份公司的堅強後盾。

值此黑龍江北大荒農業股份公司發行之際,筆者專訪了北大荒農墾集團總公司總經理呂維峰,就投資者關心的問題進行了一番對話。

筆者：我們知道北大荒有著輝煌的歷史,今天的北大荒在國內更是首屈一指,您能否介紹一下？

呂維峰：經過五十餘年的開發建設,黑龍江北大荒農墾集團總公司（以下簡稱北大荒）已成為我國目前規模最大、商品率、勞動生產率、科技貢獻率和現代化水平最高的現代農業企業。現有耕地204萬公頃,年均糧食生產能力90億公斤以上；同時,工業、畜牧、建築及服務業也初具規模,現年實現凈產值已達160億元以上。北大荒作為重要的商品糧基地,在國內國際市場的激烈競爭中已經具有備相當的競爭能力。黨中央、國務院一直十分重視北大荒的發展,黨和國家領導人多次視察,對北大荒寄予厚望。"發揚北大荒精神,率先實現農業現代化",就是對北大荒人提出殷切希望。經過半個世紀的開發建設,北大荒具豐富的自然資源、良好的生態環境和較雄厚的技術裝備,農業機械化程度高,農業科研、推廣隊伍實力較強,小城鎮建設初具規模,為新世紀繼續加快發展奠定了堅實的基礎。而這一切為股份公司的發展提供了堅強的後盾。

筆者：新世紀給農業的發展提出新的要求,在這方面北大荒是如何考慮的？

呂維峰：北大荒下步農業發展的主要任務和目標是：進一步加強農業基礎設施建設,增強抗災能力；依靠科技進步和結構調整,繼續提高農作物單產和品質；大力發展特色種植和綠色食品,構建"糧經飼"三元結構。著眼於國際市場的需求,北大荒將按照發展"兩高一優一創"和生態農業的要求,著力建設北大荒獨具特色的綠色食品基地、優質麥生產基地、高油、高蛋白專用品種大豆生產基地、優質稻生產基地、優質飼料草生產基地、優質大麥生產基地、良種生產基地和經濟作物生產基地。到2005年,糧食麵積保持在2600萬畝,糧豆總產量達到950萬噸,優質品種率達到98%以上；勞均生產糧豆30噸,農業科技貢獻率65%。在大力發展質量效益農業的同時,積極推進農業產業化,把北大荒建成我國規模最大的農產品加工基地。滿足人們對營養、健康、安全食品的需求,建成我國最大的有機、綠色、無公害食品基地,發展綠色食品生產基地300萬畝；擴大市場有需求的小雜豆、中草葯材、反季蔬菜、花卉、出口創匯品種等種植面積,經濟作物及特色作物面積400萬畝。

著眼國際市場,確立新的支柱產業。加快養殖業發展,是"十五"期間北大荒經濟發展的重中之重,也是實現北大荒戰略性調整的重要內容。其主要任務：一是適應國內外市場需求,加快奶牛基地建設,2005年,奶牛存欄要達到18萬頭,年產鮮奶50萬噸；二是適應國內外市場需求,以肉牛集中育肥場建設為重點,加快肉牛生產專業化。計劃建肉牛集中育肥場60個。到2005年,肉牛存欄要達到20萬頭,年出欄肉牛15萬頭；三是發展專業養殖大戶,降低飼養成本,推進生豬生產。計劃到2005年,生豬存欄達到70萬頭,年出欄肥豬85萬頭,年轉化糧食31萬噸；四是積極發展特色養殖,到2005年,畜牧漁業增加值要達到24億元。集團總公司將通過延伸產業鏈的方式,在農業向加工業延伸的同時,實現農業向畜牧業延伸,提高產品附加值,提升北大荒的盈利水平。

用高新技術改造傳統產業。在大馬力拖拉機生產及配套機具、水田作業全程機械化、畜牧業機械化裝備、種子與糧食處理設備及監測系統開發、農副產品的延伸加工工藝；營養、保健、綠色食品開發；大豆蛋白、磷脂、脂肪乳和水稻米糠油、維生素E等產品開發；刺五加、乳酸菌素、熊膽粉深加工技術及北葯開發等方面取得重大突破。重點開發新產品200個。重點企業主要裝備技術水平達到90年代國際先進水平,部分主導產品達到國際先進水平。到2005年前完成北大荒網站全覆蓋平台建設,實現北大荒電信、電視、計算機三網融合,以信息化帶動傳統產業的升級。

筆者：作為股份公司的大股東,如何看待並支持北大荒進入資本市場？

呂維峰：北大荒要實現第二次騰飛,必須建立一條符合現代企業需求的融資通道。面對目前國內糧食產品市場的競爭,特別是入世後即將出現的激烈的國際競爭,北大荒下一步發展的核心任務,就是通過推進改革開放和產業化經營,實現經營機制的轉換和產業結構的優化升級,以此提高經濟運行的質量和效率,全面提升綜合競爭能力,率先實現農業現代化。黑龍江北大荒農業股份公司的上市,就是實現上述任務的突破口。上市將為北大荒開辟一條與市場經濟體制相適應的直接融資渠道,改變長期以來依靠自我積累和銀行貸款進行建設的發展模式,大大加快結構轉換升級的步伐。同時,通過上市,引進廣大公眾股東,將形成多元化的股本結構和多元化的利益主體,進而使股份公司的管理、經營、監督走向公開化、透明化,這對於建立起有效的激勵與約束機制,帶動集團公司及所屬企業的現代企業制度建設,最終實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的目標,都將具有十分重要的示範帶動作用。

股份公司是集團公司所屬,地處三江平原地區的優質資產。這里地勢平坦,土地肥沃,光照充足,水資源十分豐富,加之遠離工業中心,是綠色有機食品生產的天然沃壤；經過數十年發展建設,基礎設施完備,科技、產量水平在全國均處領先地位；通過近二十年的改革探索,已形成了一整套較為完善的大農場套小農場的雙層經營體制。所有這些,使股份公司具有經營穩健、效益穩健的顯著優勢。三個募集資金項目建成後,股份公司的科技水平、裝備水平和抵禦自然災害能力以及產業化水平都將大幅度提高這將為實現把公司建成國內大型國際有影響的農業高新技術示範基地、農副產品精深加工基地、綠色有機產品生產基地創造有利條件。

公司的上市,將為北大荒的名字賦予新的內涵和活力,她既屬於十萬轉業官兵、五十萬知青和整整三代在這里生活戰斗過的北大荒人,更屬於全體投資者。作為股份公司的第一大股東,我們將把追求投資收益最大化、維護全體股東利益,視為最大目標,切實轉變觀念,嚴格依照法律、法規和公司章程的要求,以股東的身份按程序行使職能,履行職責,決不以任何方式干預、干涉股份公司的正常生產經營決策,切實保證股份公司的資產完整、經營獨立、運作規范。同時,上市後作為股份占近80%的大股東,我們深感責任重大,我們將把保證、支持、做堅強後盾,作為今後工作新的准則。我們將嚴格遵循與股份公司達成的有關協議,圍繞股份公司的發展,搞好規劃、協調和服務,努力為其創造最佳的經營環境和條件；對於產業化經營進程中可能出現的潛在競爭,我們將通過科學合理的資產重組和結構調整,優先保證股份公司的發展；我們還將嚴格履行已經做出的鄭重承諾,決不以任何方式侵佔股份公司的利益,堅決杜絕廣大股東十分關注的大股東擠占挪用上市募集資金情況的發生。

我們將十分珍惜北大荒這個具有光榮傳統、飽含無數人情感的名字,努力繼承老一輩開拓、求實的傳統和精神,做北大荒股份的堅強後盾,讓北大荒在資本市場上再創新的輝煌。

Ⅲ 統一集團高層管理人員都有誰

資料來源：統一企業中國控股有限公司官網
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
========================================================
執行董事

羅智先先生 59歲，本公司主席兼執行董事。羅先生亦擔任本公司大部分之全資附屬公司之董事及/或董事會董事長。羅先生於1998年9月加入本集團，負責本集團整體策略計劃及管理。彼於食品及飲料行業擁有逾30年之經驗。羅先生目前擔任台灣證券交易所上市公司統一超商股份有限公司、統一實業股份有限公司、大統益股份有限公司之董事長及太子建設開發股份有限公司之副董事長，另擔任台灣神隆股份有限公司之董事及台灣證券櫃台買賣中心上櫃公司德記洋行股份有限公司之董事。彼亦為統一企業股份有限公司（「統一企業」），為本公司主要股東（定義見香港法例第571章期貨及證券條例），董事長與統一企業及其附屬公司（本集團除外），（統稱「統一企業集團」）關聯企業旗下116間成員公司之董事。羅先生擁有美國加州大學洛杉磯分校工商管理碩士學位。彼為統一企業創辦人高清願先生之女婿。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2011年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及/或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

非執行董事

侯榮隆先生51歲，本公司非執行董事,侯先生於1993年2月加入統一企業集團，現為統一企業股份有限公司（「統一企業」）總經理。侯先生歷任廣州統一企業有限公司分公司經理、珠海麒麟統一啤酒有限公司副總經理兼銷售部長、北京統一飲品有限公司總經理及統一企業（中國）投資有限公司總經理、營銷企劃室總經理和人資總監。侯先生於食品飲料行業有逾23年經驗並持有中國北京清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。

蘇崇銘先生58歲，本公司非執行董事。蘇先生於2007年8月加入本集團。彼於2000年8月加入統一企業集團，現為統一企業之副總經理、統一企業集團旗下之統一超商股份有限公司及台灣神隆股份有限公司之董事，該等公司均為台灣證券交易所上市公司。蘇先生亦為統一企業集團旗下24間成員公司之董事。蘇先生於銀行及財務管理領域擁有逾30年經驗。於加入統一企業集團前，彼曾於花旗銀行台北分行擔任副總經理。蘇先生於1988年任日本東京西武百貨之財務專員，於1990年獲委任為東京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高級專員。蘇先生持有愛荷華大學工商管理碩士學位。

獨立非執行董事

陳聖德先生 61歲，於2007年8月獲委任為本公司獨立非執行董事。陳先生於銀行及金融業擁有逾32年經驗。彼現擔任卓毅資本有限公司之主席。彼亦為中國電信股份有限公司、中國電子股份有限公司及雄獅旅行社股份有限公司之獨立董事，以及台北富邦商業銀行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陳先生於2005年至2012年期間擔任富登金融控股私人有限公司（北亞及大中華地區）之總經理。陳先生於2005年擔任中國信託金融控股股份有限公司（現在被稱為中國信託金融控股（股）公司）總經理，並於2003年至2005年期間擔任中國信託綜合證券股份有限公司董事長，於2001年至2003年擔任花旗集團台灣法團業務地區主任及地區主管以及於1998年至2001年擔任花旗集團亞太金融市場區域主管。彼自於花旗銀行及花旗集團擔任之各類職位中獲得廣泛財務管理經驗，且因接待食品及飲料行業客戶而獲得該行業一般知識。陳先生持有密蘇里大學工商管理碩士學位及國立政治大學政治學學士學位。

陳志宏先生 56歲，於2015年12月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為香港科技大學財務學系及管理學系兼職副教授。陳先生於2005年加入蘇黎世保險集團（「蘇黎世」）管理層，彼於2005年3月至2015年2月期間於蘇黎世亞太區擔任多項高級管理層職務，而彼於蘇黎世之最後職位為中國區主席。加入蘇黎世之前，陳志宏先生為羅賓咸永道會計師事務所中國管理委員會執行委員，以及羅賓咸永道北京分所主管合夥人。
陳志宏先生亦為九興控股有限公司（股份代號：1836）；阿里巴巴影業集團有限公司（股份代號：1060）；及中國民生金融控股有限公司（股份代號：245）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市；及非凡中國控股有限公司的獨立非執行董事（股份代號：8032），該公司於聯交所創業板上市。由2005年至2014年1月，陳先生擔任新華人壽保險股份有限公司（股份代號：1336，其股份於聯交所主板上市）的非執行董事。陳志宏先生持有羅德島大學頒發的會計學理學碩士學位及強生威爾士大學頒發的會計學學士學位，並為美國執業會計師。

范仁達先生 55歲，於2007年8月獲委任為獨立非執行董事。現為東源資本有限公司之主席兼董事總經理。彼亦為同方泰德國際科技有限公司（股份代號：1206）、利民實業有限公司（股份代號：229）、上海實業城市開發集團有限公司（股份代號：563）、人和商業控股有限公司（股份代號：1387）、天福（開曼）控股有限公司（股份代號：6868）、中信資源控股有限公司（股份代號：1205）、國電科技環保集團股份有限公司（股份代號：1296）、國開國際投資有限公司（股份代號：1062）、香港資源控股有限公司（股份代號：2882）、勒泰商業地產有限公司（股份代號：112）、同方友友控股有限公司（股份代號：1868）及中國廣核新能源控股有限公司（股份代號：1811）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市。彼持有美國工商管理碩士學位。

路嘉星先生 60歲，於2007年11月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為China Enterprise Capital Limited董事。彼亦為中國服飾控股有限公司（股份代號：1146）主席及執行董事及味千（中國）控股有限公司（股份代號：538）獨立非執行董事，該等公司於香港聯合交易所有限公司主板上市。路先生於2013年5月8日辭任中國釀酒集團有限公司主席兼非執行董事（現稱中國北大荒產業集團控股有限公司，股份代號：0039）。路先生於商業領域擁有逾22年經驗並持有倫敦政治經濟學院數理經濟學與計量經濟學學士學位。

高級管理層

劉新華先生 45歲，本公司總經理。本集團的日常營運及董事會所指定策略及方針的實施乃委派本公司管理團隊負責，管理團隊由劉先生領導。劉先生曾任統一中投之營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人。彼於食品及飲料行業具有22年策略營銷經驗。劉先生於1994年7月加入本集團，自此參與本集團行銷及經營企劃事務。彼於2006年11月至2008年8月期間，擔任成都統一企業食品有限公司之四川省食品銷售公司總經理。彼於2008年8月至2014年9月擔任統一中投食品事業群總經理。劉先生持有中國西南交通大學企業管理博士學位。

張伶先生 47歲，於1994年10月加入本集團，於1994年至2009年期間在本公司不同的子公司，如南昌統一企業有限公司、沈陽統一企業有限公司、武漢統一企業食品有限公司，擔任市場行銷管理工作。張先生於2010年1月擔任本集團食品事業本部品牌經理，於2014年10月聘任為本集團食品事業本部總經理，在食品工業領域超過21年工作經驗。張先生擁有華中科技大學漢口學院工學學士學位，在職期間曾接受各級行銷管理培訓課程。

趙念恩先生 39歲，於1999年4月加入本集團，於2000年3月至2006年10月歷任崑山統一企業食品有限公司推廣主管、業務主管、乳飲事業部主管，2006年10月起擔任本集團包裝水產品業務主管，於2014年10月起擔任本集團綜合飲料產品業務主管，於食品及飲料行業擁有逾17年經驗。趙先生持有上海海事大學經濟學學士學位。

魏志仲先生 47歲，於1999年加入統一企業台灣食品部，2003年加入本集團，至2010年曾任於食品群、綜合飲料事業群、果汁事業群品牌經理及投資企劃組經理，2010年擔任PL（Private Label）代工事業部新事業BU，2011年調任子公司上海統星食品貿易有限公司貿易總經理，2012年擔任貿易事業部總經理，2013年始為本集團果汁事業群總經理，於食品及飲料行業擁有逾22年經驗。魏先生畢業於美國賓州爵碩大學企管碩士。

陳瑞芬小姐 43歲，於2009年2月加入本集團附屬企業廣州統一企業有限公司，至2011年10月以前在集團附屬企業廣州統一企業有限公司及武漢統一企業食品有限公司從事市場行銷管理工作，2011年10月調任本集團茶事業本部擔任副總經理，並於2013年7月正式聘任為茶事業本部總經理。在加入本集團之前曾於美國惠氏葯廠台灣分公司、頂新國際集團及永豐余等集團任職市場行銷管理工作，累積有19年食品快消品相關經驗。2006年進入頂新國際集團旗下味全食品工業股份有限公司開始大陸工作，至今有10年大陸工作經驗。陳小姐持有台灣台北醫學大學保健營養學系及台灣國立中興大學EMBA上海班碩士學位。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2001年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，以及煙台統利飲料工業有限公司之董事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

彭家輝先生 45歲，本公司之公司秘書。彭先生自2008年2月至2014年4月期間曾任職於本公司，並於2014年9月起再次加入。彭先生為智盛企業服務有限公司之董事，彭先生擁有23年財務管理及公司秘書專業的工作經驗。彭先生持有香港理工大學公司管治碩士學位、工商管理（會計學）學士學位，並為香港特許秘書工會和英國特許秘書及管理人員工會的會員。

Ⅳ 老相食豆子是國產大豆嗎

9月3日，中豆委、五大連池市市委以及北大荒集團九三局領導一行，視察老相食五大連池大豆種植基地，老相食總經理金鋒及公司派駐當地的質檢員工陪同。

2016年，老相食在五大連池設立大豆種植基地，規模逐年增加，直至2018年，在東北建有15 萬畝的大豆種植基地，其中五大連池市有 6萬畝。

之所以選擇距離蘇州2000多公里的五大連池市作為公司大豆種植基地，是因為這里有得天獨厚的自然環境優勢。

1.生長周期長

五大連池市位於黑龍江省北部，平均海拔高度250-300米，屬寒溫帶大陸性氣候，年日照時數在2100-2850 小時，大豆的生長周期有 118天，積溫2200℃。

2.特有黑土地

五大連池主要的土壤是黑土，它是在較寒冷氣候條件下，地表植被經過長時間腐殖演化而成的。黑土有機質含量豐富、結構性好、土質疏鬆、保肥保水性強，是最適宜農作物生長的突然，也是世界上最寶貴的不可再生土壤資源。

地球上一共有四塊黑土地，其中一塊就是在我國東北地區，五大連池市就包含其中。

3.營養豐富的礦泉水

五大連池早期在不同時期先後爆發過十四座火山，早期火山距今已有130萬年，近期噴發的火山也有280 年的歷史。最後一次火山爆發是發上在 1719-1721 年，火山熔岩阻塞了當時的河流，形成了五個串珠樣的自然湖泊——火山堰塞湖，故得名「五大連池」。因此，五大連池的水資源可以說相當的豐富。

根據科學測定，五大連池礦泉水含有四十多種人體必需的微量元素。

4.病蟲傷害少

五大連池市冬季嚴寒，很多病蟲害的蟲卵和病菌不能越冬，加之無霜期較短，大豆生育期間溫度也較低，生產上高發性病蟲害種類與南方相比明顯較少。

正是在這種得天獨厚的自然環境下生長出來的大豆，營養成分豐富，蛋白質高，微量元素含量高，為老相食做好豆製品提供了優質的大豆原料。

此次領導一行到老相食大豆種植基地參觀，大豆長勢良好，預計將在2018年9月份進行收割， 10 月初到達蘇州，屆時，市民朋友們就可以吃到用新鮮大豆製作的營養又美味的老相食豆製品啦。

老相食大豆種植基地實景

老相食，食久生情！

Ⅳ 北大荒國際飯店服務水平不錯啊 總經理是誰 什麼樣的一個人啊要是有他電話就好了 這樣的風格適合合作

直接問114查詢唄

Ⅵ 中國營養師網的第四屆

由國家發改委公眾營養與發展中心和中國健康促進與教育協會主辦，中國營養師網、中國保健協會食物營養與安全專業委員會、中國健康促進與教育協會企業分會承辦的第四屆中國營養健康教育高峰論壇，於11月26日在北京成功舉辦。由中國健康促進與教育協會發起，世健聯健康教育集團實施的「中國企業健康促進行動」同步啟動，來自全國各地的知名企業家、健康教育界著名專家、學者、大中型企業代表、教育培訓機構負責人、優秀營養師代表共400餘人出席 。
本屆論壇的主題是加強職場營養健康教育、推進企業健康促進行動。主旨在於從企業健康管理的視角出發，把脈中國企業員工健康症結，剖析健康教育服務企業的奧秘，探討新經濟時代企業健康績效管理策略，共享健康教育行業的講師資源，共同推進中國企業健康事業的發展。
在開幕式上，中國科協原黨組書記高潮表示：營養健康教育要以科學發展觀為指導，轉變營養健康追求的理念，建立以人為本，將發展醫療養生健康產業與保持經濟平衡結合起來。衛生部原副部長王隴德院士指出：健康是人類全面發展的基礎，健康就是生產力。一個人的健康是自己的財富，但對企業來說，員工的健康就是企業的財富。投資與工作場所的健康教育，是提高企業競爭力的一項正確決策，員工的健康也是一個單位核心競爭力所在，健康促進工作必要而緊迫。健康管理是一種低成本、高產出的戰略投入，對企業的意義尤為重大。
論壇期間，白求恩軍事醫學院劉天鵬教授作了《強化營養健康意識，提高國人健康水平》的報告，中國人民大學健康管理學院陳元平教授作《員工健康與企業生產力的關系》的分析，北京回龍觀醫院閆少校教授就《職場心理減壓與情緒控制》作主題報告，由中國疾病預防控制中心職業衛生所主任、中國健康促進與教育協會企業分會副主委李朝林教授就《加強職業病防治，減輕職業病危害》作主題報告，國際養生協會副主席劉綏濱就《運動與健康》作了主題報告，北京中醫葯大學養生學研究所副所長劉長喜教授就《職場養生》作了專題報告，日本AMITAS株式會社健康科學統合研究中心社長國井大輔就《營養在日本企業里的應用》作專題報告，第四屆中國營養健康教育高峰論壇組委會秘書長、中國營養師網總裁、企業八乘八健康績效管理理論倡導者魏躍先生就《提高員工健商，提升企業績效》作專題報告。
大會期間，IBM中國有限公司大中華區與東南亞區職業健康顧問陳彤，北大荒豐威集團有限責任公司董事長兼總經理劉飛，安發國際控股集團技術總監唐文波等相繼發言，共同探討了企業員工健康與績效管理的關系，特別是針對本企業為員工健康促進的方式與大家進行了深度交流和經驗分享。
在員工健康與績效管理研討會上，大會組委會分別開辟了由愛康國賓董事長張黎剛、世健聯總裁魏躍、IBM職業健康顧問陳彤、科瑞集團總監閉煒峰、中興通訊經理姚江寧、三修堂董事長顧月等參與的《企業圓桌對話》欄目，以及由李楓教授、黃國林局長、張德成博士、李勇博士、吳為群博士參與的《健康專家圓桌對話》欄目。兩個欄目就中國企業健康教育和健康服務需求、健康知識和健康普及進行了辯論。話題十分新穎與科學，會場互動熱烈。積極推動了中國企業健康促進行動工程在企業管理中的廣泛運用。
本次大會設置了營養師分會場和培訓機構分會場。營養師會場進行了精彩激烈的「金牌講師」選拔大賽。50多名入圍的營養健康專業人士在現場公開演講，成為本屆年會聚焦點。經過裁判團和評委團的嚴格評審，現場200名營養師監督，產生了第四屆營養師年會首批「十大金牌講師」。培訓機構會場則進行了教育培訓行業交流會議，與會代表相繼發言，健康教育模式和機遇進行了分析，機構代表紛紛表示對健康教育培訓的前景表示樂觀。此次會議對評選出的先進培訓機構進行了表彰，同時對獲獎機構和個人進行勉勵

Ⅶ 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

Ⅷ 北大荒酒的歷史

北大荒集團鐵力農場農墾人酒業有限責任公司，位於「全國優秀旅遊城市」之稱的鐵力市，地處小興安嶺的南麓馬鞍山腳下，環境優美，交通便利，伊吉密河畔與鐵力農場的萬畝良田為鄰，222國道哈伊公路從公司門前直達市區，具有得天獨厚地釀酒條件。這里，水質甘甜，氣候宜人，被人們稱之為「天然氧吧」，正所謂「好山好水出好酒」。

北大荒集團鐵力農場農墾人酒業有限責任公司地理位置

公司佔地面積50000平方米，擁有現代化釀酒車間8個，發酵窖池109個，灌裝車間3個，生產線18條，擁有6000平方米的地下貯酒窖，窖貯能力5000噸原酒。化驗室1個，採用國際最先進的氣相色譜分析檢測，擁有2000公頃的有機高梁生產基地。高層管理人員18人，技術人員8人，員工280人。現有品種20多個，有濃香型、兼香型、醬香型和清香型。

心存智高遠、品位自非凡。好的品質是品牌的根基，農墾人酒發揚戰天斗地，無私奉獻的北大荒精神和軍墾前輩廣大知青當年火炕上人工踩曲的傳統。選優質高梁、小麥、大米、玉米、糯米為原料，將五糧精華以傳統的制曲、發酵、蒸餾工藝。通過精心釀造，窖貯五年，自然老熟，確立了農墾人酒的高貴品質。以高科技手段，充分實現了低脂、低酸、絕對剔除甲醇及重金屬。具有灑香醇厚，綿甜爽凈的口感，不上頭，不幹喉，享天然的特點。這些為「農墾人」品牌的樹立打下良好基礎，深受業內人士及專家的好評。
所謂精益求精，唯「尊」者釀，農墾人酒，唯「貴」者飲。

農墾人堅信：通過加大市場投入，努力做大、做強「農墾人」品牌，打造一支戰鬥力強，執行力堅決的營銷隊伍。在各界朋友的關心支持下，共同努力，「農墾人」一定會卓然天地，超越無限。