華建集團股權架構

1. 海南銀行的股權架構

據相關公開資料顯示，海南銀行注冊資本30億元，其中民營資本佔53%。從股東結構來看，海南發展控股旗下全資子公司鹿回頭旅業作為主發起人，持股17%；交通銀行作為戰略投資者，持股10%。
其餘股份分布如下：海馬汽車的子公司海馬財務持股12%；華信石油持股12%；海南農墾集團持股10%；海航國際旅遊島開發建設(集團)有限公司持股9%；港航控股持股7%；東華軟體持股5%，東華軟體成立後還將協助海南銀行全面IT建設；海南海葯、昌江華盛天涯水泥、海南新建橋各持股5%；海鋼集團持股3%。

2. 中芯國際股權結構

機構持股名單如下：

BrownWilliamTudor，UBSGroupAG，CitigroupInc，北京健坤投資集團有限公司，版清華控股有限公司，紫光集團有限公司，清華大學。

中芯國權際集成電路製造有限公司，是中國大陸規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業。主要業務是根據客戶本身或第三者的集成電路設計為客戶製造集成電路晶元。

中芯國際是純商業性集成電路代工廠，提供0．35微米到14納米製程工藝設計和製造服務。

榮獲《半導體國際》雜志頒發的＂年度最佳半導體廠＂獎項。

3. DFM的公司架構情況

2000年，為減輕公司債務負擔，東風汽車公司啟動債轉股工作，與中國華融資產管理公司、中國信達資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國長城資產管理公司和國家開發銀行決定共同組建東風汽車有限公司。2001年4月，東風汽車有限公司宣告成立。2003年3月，東風汽車公司回購東風汽車有限公司其他股東所持有的股權後，將東風汽車有限公司變更為東風汽車工業投資有限公司，後變更為東風汽車集團股份有限公司。2005年12月6日，東風汽車集團股份有限公司在香港發行H股，並於2005年12月13日實施超額配售，總股本達86.16億元人民幣，其中東風汽車公司持股57.60億元人民幣，佔66.86%；H股28.55億元人民幣，佔33.14%。由此，東風汽車集團股份有限公司成為東風汽車公司主要的資本運作平台，囊括了東風汽車公司旗下主要的資產及附屬公司。 東風汽車集團股份有限公司目前擁有14家附屬公司、共同控制實體及其它擁有直接股本權益的公司，包括與日本日產汽車公司合資的東風汽車有限公司、與法國PSA合資的神龍汽車有限公司、與日本本田合資的東風本田汽車有限公司、東風汽車股份有限公司（600006）等。 2007年7月，東風汽車公司成立乘用車事業部（2008年8月改稱東風乘用車公司），開始發展自主品牌乘用車。2009年3月，東風乘用車公司正式發布自主乘用車品牌——東風風神，該品牌LOGO為橢圓雙飛燕。為了發展自主品牌，東風乘用車公司制定了「5510工程」的發展戰略，確立了三步走的發展目標：第一步用五年的時間打造中國自主品牌中最好的品牌；第二步再用五年的時間打造中國一流汽車品牌；第三步是再用十年時間打造國際主流品牌，致力使「華系車」立於世界強勢品牌之林。

4. 華東5G基礎建設股權是不是騙人的

華東5G基礎建設股權不是騙人。

5. WPP集團的股權結構

WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP ESOP佔4.17%、Putnam Investment Management佔4.10%、Legg Mason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%，年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有亞洲最佳創意公司美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以鬆散的管理模式全力推進其中國業務。

6. 創業公司如何設置公司的股權架構，確保將來做大做強或融資時，不出現利益分配受損/或者交稅節稅方面更優

節稅網123的稅收籌劃的方式包括以下幾種：
1、自然人代開，也叫做委託代征版。
2、個人獨資企業。目前我國多權地區都出台了一些稅收優惠政策來帶動當地經濟發展。將企業注冊到有稅收政策的稅收優惠區，不僅最節稅而且合法合規。
3、個體工商戶。個體工商戶與個人獨資企業的區別在於，一個是核定利潤，一個是核定稅率。此項適用於高收入、獨自提供服務無法提供發票等群體。
4、靈活用工。指的是企業人員工資過大，殘保金、社保等支出多想要降低成本的，建議採用，通過人力資源公司上社保申報工資，並以人力資源開具成本票的形式沖抵。此項適用企業存在長期僱傭自由職業者，個人稅負高，不願繳納社保等原因的群體。除此之外，新經濟時代，企業產生了諸多短期、臨時、批量的靈活用工需求，布點分散的銷售型企業正在源源不斷地產生；求職者的就業觀念逐漸發生改變，越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業方式。

7. 公司創始人如何設計公司的股權結構

"如果是單獨創始人的話，建議創始人股權比例要大於51%，其他投資人出資但不參與經營，適合民企，可以控制較多事項。
如果是聯合創始人，那麼也要有一個核心創始人，占股60%，其他合夥人佔小的比例：20%×2，或10%×4或5%×8，便於形成大股東核心，合夥人文化，便於公司發展。——華揚資本"

8. 華麗家族股份有限公司的股權結構

2004年6月，經公司股東會審議通過並經上海市工商行政管理局批准，上海華麗家族房地產開發有限公司變更公司名稱為上海華麗家族（集團）有限公司，股權結構為：王偉林、曾志鋒、狄自中、金鑫分別持有75%、10%、10%、5%的股權。2004年9月，股權結構變更為：上海南江（集團）有限公司、曾志鋒、狄自中、金鑫分別持有75%、10%、10%、5%的股權。2007年4月，南江集團將其所持上海華麗家族（集團）有限公司2%的股權，計價500萬元轉讓給陳志堅。股權結構相應變更為：上海南江（集團）有限公司、曾志鋒、狄自中、金鑫、陳志堅分別持有73%、10%、10%、5%、2%的股權。2008年6月，新智科技股份有限公司完成了資產負債整體出售暨以新增股份吸收合並上海華麗家族（集團）有限公司重大重組事宜，並將新智科技股份有限公司更名為華麗家族股份有限公司，從而實現華麗家族的間接上市。業務范圍
華麗家族是崛起中的上海知名房地產開發企業之一，擁有國家建設部頒發的一級開發資質。華麗家族以住宅房地產開發為核心業務，同時涉足建築裝飾、綠化環保等相關產業，並正在拓展商業地產、旅遊地產、工業地產、城市基礎設施建設等業務。截至2007年9月底，華麗家族累計施工面積60餘萬平方米，累計竣工?和累計銷售面積均超過50萬平方米，累計銷售金額超過50億元。 經營理念：開發的是土地，經營的是藝術，創造的是價值。
設計理念：契合房地產消費品味，引領房地產消費趨勢
核心競爭力：卓越的品牌優勢、豐富的資源儲備、成熟的運營模式
2008年6月，新智科技股份有限公司完成了資產負債整體出售暨以新增股份吸收合並上海華麗家族（集團）有限公司重大重組事宜，並將新智科技股份有限公司更名為華麗家族股份有限公司，從而實現華麗家族的間接上市。
華麗家族自創立之日起，就一直專注於上海中心城區精品住宅的開發，以「開發的是土地，經營的是藝術，創造的是價值」為經營理念，憑借專業和富有活力的團隊，成功開發了「浦東華麗家族花園」、「華麗家族·古北花園」等滬上知名的精品樓盤，累積數年開發的「檀香別墅」項目更是奠定了公司在上海房地產市場的領先地位。
通過多年的經驗積累和不斷探索，華麗家族逐漸形成了「契合房地產消費品味，引領房地產消費趨勢」的精品住宅設計理念和較為成熟的精品住宅房地產運作模式，主營業務取得了長足進步。公司已經從單個項目開發、單一的上海城區開發的項目型公司，逐漸發展成多個項目同時開發、跨區域開發的集團化運作的專業房地產開發商。

9. 金城銀行的股權架構

作為首批銀監會批籌的五家民營銀行之一，天津金城銀行的核准注冊資本為30億元人民幣，由天津本土民營企業天津華北集團有限公司和麥購(天津)集團有限公司作為主發起人，聯合其他14家民營機構共同籌建。其中天津華北集團有限公司占股20%，麥購(天津)集團有限公司占股18%。
2015年2月11日，天津金城銀行創立大會暨首次股東大會，第 一 屆董事會、監事會第 一 次 會議召開，會 議通過《公司章程》《三會議事規則》及《恢復與處置計劃》等；會議產生了「三會一層」組織架構；通過了高德高為董事長、周文起為副董事長、楊光啟為監事長、吳小平為行長。