復星集團組織架構

Ⅰ 華潤置地有限公司的組織架構

獨立非執行董事
王石 華潤置地有限公司獨立非執行董事
王石先生，現年五十八歲，於一九九七年四月獲委任為本公司獨立非執行董事。王先生是國內上市公司萬科企業股份有限公司董事會主席，亦擔任搜狐公司、建業地產股份有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司之獨立非執行董事。王先生擁有中國蘭州鐵路學院理學士學位。
閻焱 華潤置地有限公司獨立非執行董事
閻焱先生，現年五十一歲，於二零零六年七月獲委任為本公司獨立非執行董事，同時亦出任本公司薪酬委員會主席。閻先生現為賽富亞洲投資基金II和賽富亞洲投資基金III的首席合夥人及軟銀亞洲信息基礎投資基金之總裁及執行董事總經理。此外，他還擔任中海油田服務股份有限公司，神州數碼控股有限公司，復星國際有限公司及四通控股有限公司之獨立非執行董事，四者均為香港的上市公司。
閻先生於一九八六年在北京大學首次獲得社會學和經濟學碩士，一九八九年在美國普林斯頓大學獲第二個碩士學位。彼於中國南京航空學院獲得工程學士。
何顯毅 華潤置地有限公司獨立非執行董事
何顯毅先生，現年六十四歲，於二零零五年九月獲委任為本公司獨立非執行董事。何先生早年畢業於香港大學建築系，並曾在英國及香港一些著名建築師樓任職，於一九八零年創辦香港何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司，他是香港認可人士（建築師）、香港建築師學會會員及英國皇家建築師學會會員。他的作品分布中國大陸、香港、印度、東南亞及中東地區。
尹錦滔華潤置地有限公司獨立非執行董事
尹錦滔先生，現年五十六歲，於二零零九年三月獲委任為本公司獨立非執行董事。尹先生為香港執業會計師，擁有超過三十年之審計、金融、咨詢及管理等領域的豐富經驗，彼於二零零八年六月底退休前為普華永道會計師事務所香港所及中國所之合夥人。尹先生現為在美國紐約交易所上市之邁瑞醫療國際有限公司及設立於中國上海之聯合銀行（中國）有限公司的獨立董事，並擔任其審核委員會主席，他也是多家非政府組織與自願機構的董事或委員會成員。尹先生現為香港會計師公會、英國公認會計師公會及香港董事學會之資深會員。

Ⅱ 建設數字中國，數字化轉型，釘釘在微觀經濟社會影響力，提升工作效率層面有哪些表現

2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，中國信息通信研究院與阿里研究院聯合發布的《釘釘商業生態系統及經濟社會價值報告》顯示，截止到2019年6月30日，釘釘企業組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。

工作效率是指工作產出與投入之比，也即取得的成績與所用時間、空間、金錢等的比值。基於釘釘平台化的工作模式，工作效率可分成個人工作效率、部門內效率、跨部門效率、跨企業組織效率幾類。工作效率提升可通過減少時間，節約空間，降低成本，提升業績等路徑實現。釘釘致力於優化工作環境，提高專注力，提升多維工作效率，打造企業第一生產力。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

（1）個人工作效率。釘釘平台實現管理者批復隨時隨地，可用工作空間進一步拓展，有效工作時長進一步延伸。以一家50人的企業的報銷流程為例，原來紙質報銷提交到審核到最終打款歸檔，需要4-5天，其中耗時最長的環節，就是等待領導簽字審批；現在通過數字化財務，領導隨時隨地審批，6步3小時完成，效率提升10倍以上。釘釘平台使員工享受高配置辦公環境，減少事務性工作耗時耗力，高效專注於創造性業務，提高單位產出。釘釘打造資料高速下載軟環境，閃傳下載速度達90MB/秒，相比常規的1.5MB/秒，僅下載資料一項，為員工節省98%的時間。杭州市學軍小學，用互聯網技術服務於教育教學管理，以用釘盤查看學生作業的方式取代以往U盤拷貝的方式，用釘釘直播培訓的方式取代以往的線下培訓，減少了在教學任務以外工作的耗時。工人隨時隨地查看生產現狀，及時提出決策參考並隨時監測預警。以東方希望公司為例，傳統情況下，工人師傅通過巡檢和操作台數據了解工廠運行情況；現在通過釘釘平台接入生產管控系統，負責人隨時隨地查看生產數據、生產指標，不僅實現對生產情況進行及時決策參考，還對環保排放進行實時監測預警，實現了隨時隨地的高效安全工作。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

（2）部門內工作效率。釘釘平台通過業務在線打通多個「信息孤島」，全面數據化有力支撐領導決策，確定部門高效工作的方向。嘀嗒出行基於釘釘平台，收集更多的數據，獲得更好的演算法，將科學決策機制覆蓋日常管理流程，從而帶來資源的優化配置，目前嘀嗒出行已經通過研發和產品系統的數據對現有道路和計程車資源實現高效利用，並通過「鳳凰平台」實現車輛資產、人員管理、服務評價的綜合管理。老闆電器通過使用釘釘，實現了銷售、生產、財務等各種數據的集中呈現、實時更新，使得管理者掌握充分的數據決策依據，第一時間作出判斷。釘釘平台「五大在線」促進部門內員工高效溝通協作，實現成果數量與質量齊升，落實部門高效工作的成果。以洛可可為例，洛可可基於釘釘平台實現了內外溝通在線化。每一個項目的團隊溝通從線下搬到線上，這為設計師和客戶經理提供了很高的便捷性和靈活性，藉助阿里釘釘，隸屬於在全國各區域或行業細胞組織的設計師可以即時共事，對客戶的設計建議和溝通過程被完整的保留在線上和雲端，後期可以調閱和參考，這種貫穿到終端用戶的信息交互機制，讓洛可可對客戶提出的方案更具有針對性和高效性，進一步提高了成果質量。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

（4）跨企業組織效率。釘釘以新型社會型企業的身份，與1000萬企業組織共同成長。釘釘平台以新型社會型企業的身份，使企業組織用戶享受到可負擔的、世界級的基礎設施，運用互聯網思維改革企業服務市場，在雲和移動時代開展組織變革。釘釘平台在全面服務1000萬家優秀企業的同時，沉澱千萬家企業的優秀工作方式、管理思想，同時搭建企業間的溝通通道，通過思維碰撞進一步優化工作方式、管理思想，進而面向全社會惠普傳遞。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

Ⅲ 傳統企業如何轉型互聯網

傳統企業轉型互聯網已經是大勢所趨,原因主要有以下3個。

1、傳統企業轉型互聯網不僅僅是營銷的升級,也是組織模式以及管理的升級,目的是提升效率。

2、互聯網打破了時間空間以及地域的限制,傳統企業藉助互聯網可以高效率的進行營銷推廣。

3、企業轉型互聯網除了要在新的時代生存下去,同時也是通過互聯網手段了解企業內部還有那些低效的環節,從而優化提升，將來，互聯網將是最大的傳統行業。

雖然傳統企業轉型互聯網是必然的趨勢，但是也不能盲目的轉型，盲目轉型必將帶來很大程度的損耗；轉型需要時機，不是一味聽風聲。

我建議傳統行業的負責人，要把握好互聯網形式，在緊跟互聯網形式的情況下，增加企業對互聯網的參與度，慢慢找好方向，而不是所謂的一百八十度轉變。做好，不盲目，不從眾的心態，別人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企業在互聯網的參與度，這才是轉型的第一步。

那如何增加參與度，我舉說幾點：

第一，是否有guan網，guan網是否能搜索的到？

第二，是否做了自媒體，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z號，是否在定時更新？

第四，是否做了短視頻，是否定位好了拍攝方向？

做互聯網營銷的優勢都有哪些？互聯網營銷是中小型企業最佳的營銷之道，為什麼這么說呢？

1、通過互聯網的模式不需要店面租金成本，可以最大限度的實現產品直銷，能夠幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本，獲取最大利益。

2、互聯網可以輕松打開市場，跨區域、跨國際，實現貿易自由化發展，是溝通本地市場、異地市場乃至國際市場的橋梁。

3、互聯網營銷可以使任何企業都能夠平等的將自己的產品信息和服務展示給網民，且不受自身規模的限制。中小型企業只需花極少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息網和貿易網，將自己的產品信息迅速的傳遞到市場中去。

有利於企業取得成本優勢。在網上發布信息，代價有限，將產品直接向消費者推銷，可縮短分銷環節，發布的信息誰都可以自由地索取。

可拓寬銷售范圍，這樣可以節省業務員在外面盲目地跑的費用。從而降低成本，使產品具有價格競爭力。前來訪問的也大多是對此類產品感興趣的顧客，受眾准確，避免了許多無用的信息傳遞，也可節省費用。

4、與傳統營銷相比，互聯網營銷擁有更大的選擇自由。消費者可以根據自己的需求不受地域、時間限制，尋找自己喜歡的產品，從而節省消費者的交易時間與成本。

使消費的決策更加自由和便利。網民在瀏覽時不受時間地點的限制，輕松找到自己喜歡的產品，可以比價、可以耐心選擇，幫助企業節約時間成本。

此外，互聯網還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便於企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。

5、有利於企業和顧客的良好溝通。可以製作調查表收集顧客的意見，讓顧客參與產品的設計、開發、生產，使生產真正做到以顧客為中心，從各方面滿足顧客思維需求。

通過互聯網這個渠道引導消費者認知產品，幫助企業取得未來的競爭優勢並迅速佔領消費市場。

其實，企業競爭的對手不是同行，而是互聯網，誰擁有廣闊的互聯網營銷渠道和平台，誰就能夠搶先佔領市場獲得成功。

互聯網營銷的核心是打造優質品牌，為廣大客戶提供優質的服務信息和產品展示，幫助實體企業轉型，更快的融入市場。

相信這是很多企業都需要思考的問題：不營銷，無生存。學習傳統行業轉型互聯網找我就對了，通過互聯網營銷幫助更多的企業越走越遠!

Ⅳ 鐵總旗下18家鐵路局接連更名背後有何深意

國鐵路總公司（下稱「鐵總」）公司制改革又邁出了一步。

國是直通車記者查詢國家企業信用信息公示系統發現，截至11月17日，鐵總旗下的18家鐵路局（公司）已經全部完成工商登記變更。

由於其特殊性，鐵總的公司制改革一直被視作是央企改革的重中之重。為了順利有序的完成改革，鐵總早前為此制定了先易後難的「三步走」方案。

第一步，鐵總所屬的非運輸企業最先進行公司制改革，包括中國鐵路建設投資公司、中國鐵道科學研究院和《人民鐵道》報社等17家。

第二步是鐵總所屬18個鐵路局（公司），以及中鐵集裝箱運輸有限責任公司等3家專業運輸公司進行改革。

最後便是鐵總本身。據報道，鐵總目前已經著手進行部門之間的重組合並，並將更名為「中國國家鐵路集團公司」。

今年9月，鐵總總經理陸東福在鐵總黨建暨公司制改革工作會議上表示，推進公司制改革，是消除制約國鐵發展的體制弊端、實現從傳統運輸生產型企業向現代運輸經營型企業轉型發展的必然選擇。

鐵總相關負責人在接受媒體采訪時表示，公司制改革目標就是實現絕對的政企分開。

此前，根據《中國鐵路總公司關於全面推進鐵路局公司制改革的指導意見》設定的時間表顯示，一系列改革將於今年11月底前完成工商變更登記，構建以公司章程為核心的制度體系，2018年起全面按照新的體制機制運行。

改革的方向

正如鐵總負責人所說，公司制改革的目標是實現絕對的政企分開。而重點則是組建由董事會、經營層和監事會組成的機構，最終建成公司化的治理結構。這種改制有利於鐵總走向市場經濟，以更加市場化的方式靈活參與競爭。

但國務院發展研究中心研究員魏際剛提醒，改革不能只是換名字，關鍵是通過組織結構變化、資源優化讓機體更有效率，能夠對市場做出靈敏反應。

鐵總公司制改革勢在必行。事實上，很多專家也都呼籲，不能再拖了。

北京交通大學趙堅教授向中新社國是直通車記者表示，鐵總資產結構和資產利用效率不斷惡化。以高鐵為例，即使不考慮運營成本，高鐵的全部運輸收入已經不夠支付建設高鐵的貸款利息。「鐵總已經開始通過不斷借新債還舊債來維持，如果不深化改革，2020年鐵總負債將高達8萬億，可能引發嚴重金融風險。」

「長期以來，鐵路系統的工作績效與收入不完全掛鉤，210萬鐵路員工仍然吃大鍋飯」，鐵路局不能成為真正的市場主體，鐵路系統長期壟斷經營，社會資本難以進入，影響資源配置效率。趙堅表示，這是中國鐵路運輸企業缺乏活力的最根本原因，而改革就是要改變這種局面。

在下一步的改革中，趙堅認為，深化鐵路改革的關鍵是鐵路網是否能夠拆分，否則改革就難以推進。因為，在現有組織架構下，即使鐵路局已全部更名為公司，仍需鐵總統一指揮、清算，不能成為真正的市場主體。

趙堅建議，鐵總下一步可以重組為控股公司，將現有的18個鐵路集團公司重組為北、中、南三大區域鐵路公司，使其成為法人實體，三大公司負責各自管區內的調度指揮，擁有投資決策、財產處置的權力，最終才能成為真正的市場主體。

同時，趙堅認為，要讓三大區域公司及其內部子公司進行互相充分競爭，建立兩層面競爭的鐵路運輸企業組織結構。

專家普遍認為，鐵總此次如果能進行徹底的公司制改革，真正實現市場化運營，對促進其它國有企業改革也會產生極大示範效應。

Ⅳ 中石化改制引資,為什麼選擇太保洋保險集團

撩撥市場神經已久的中國石化銷售業務引資名單14日掀開面紗。中國石化公告，25家境內外投資者以現金共計人民幣1070.94億元（含等值美元）認購增資後銷售公司29.99％的股權，中國石化持有銷售公司70.01%的股權。
中國石化相關負責人對中國證券報記者透露，預計10月底有望完成資金交割，之後將召開銷售公司第一屆股東會，選舉產生新的董事會，並進一步建立市場化薪酬體系和長效激勵約束機制。
「引資後的工作更重要，下一步改革有時間表，年底前會有很重要的深化改革方向。」該人士寥寥數語，似為中石化後續改革鋪墊了更大的遐想空間。
業內人士認為，此次引資標志著中石化改革「有頂層設計、有制度、有方案的改革」取得階段性成果。引資既提升投資者價值，又能促進中國石化完善公司治理結構，轉換體制機制，實現國有資產保值增值，最終將促進國資民資共同發展，實現「1+1＞2」的效果。
產業投資者三成
「本次引資本著公平、公正、公開和透明的原則組織實施，盡可能使滿足資質要求的投資者均可參與。投資者選擇上則充分遵循『三個優先』原則，即產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先。」中國石化新聞發言人呂大鵬這樣概括中石化此番挑選「親家」的標准。
據中石化統計，25名投資者中，產業投資者以及與產業投資者組團投資的共9家，投資金額326.9億元、佔比30.5%。國內投資者12家，投資金額590億元、佔比55.1%。惠及百姓民生的投資者4家，投資金額320億元、佔比29.9%。民營資本11家，投資金額382.9億元、佔比35.8%。
9家產業投資者包括大潤發（厚朴投資團）、復星、航美（金石投資團）、寶利德（佳興投資團）、新奧能源、騰訊（人保騰訊麥盛投資團）、海爾（海峽匯富投資團）、匯源、中國雙維。上述9家企業在此次「入股」前，已經成為中石化銷售公司的業務合作夥伴。
「這些投資者入股中國石化銷售業務，一方面可以藉助後者的平台、網路和客戶資源，促進自身業務發展；另一方面，中石化銷售板塊收益穩定，非油業務增長潛力巨大，亦能夠為投資者帶來長期穩定的現金分紅以及股權增值空間。」一位石化行業業內人士指出。
引資名單中亦浮現不少財務投資者的身影，如嘉實基金、工銀瑞信、華夏基金及中國人壽等。對此，中國石化銷售公司總會計師葉慧青告訴中國證券報記者，這些看似單純的財務投資者實際投資過很多零售、電商等產業，已獲得很多實戰經驗，因此能夠為銷售公司提供有效的戰略決策。
另據呂大鵬透露，部分公募基金、保險資金已經就此次引資設計了投資產品，擬向社會公眾發售。「社會公眾在確認上述產品已經獲得必要審批及了解相關風險的前提下，可以通過投資上述產品的方式來參與這次引資。」他稱。
上市猜想留空間
據呂大鵬介紹，這次引資資金將主要用於三方面：一是進一步完善成品油銷售網路，鞏固傳統油品業務優勢；二是發展新業務，加強科技信息化建設，改善盈利結構；三是補充一般運營資金，償還債務，降低負債率，改善財務結構。
其中，新業務的發展空間或最引人遐想。據中石化相關負責人介紹，在引資過程中，銷售公司同步與產業投資者商談業務合作協議，已先後與12家業務合作夥伴形成了產業合作協議。
「引資談判的過程，也是給中石化許多啟發的過程。」中國石化銷售有限公司副總經理柴志明坦言，如中石化加油站有很多便利店，但從來沒有賣過葯，與復星合作賣葯，既能夠確保葯品質量，同時能夠方便老百姓；又如，對於順豐等物流公司，最苦惱的是「最後一公里」，這啟發了中石化挖掘加油站在這方面的潛在優勢，未來客戶可以到加油站提貨，從而節省了「最後一公里」的費用。
在發展新業務的同時，銷售公司未來會否上市也是市場頗為關注的話題。值得注意的是，公告中披露的《增資協議》的多項條款，似給上述疑問留足了想像空間。
公告指出，在本次引資完成3年後，如銷售公司尚未實現上市，如果投資者轉讓銷售公司股權的，中國石化享有優先購買權；投資者在銷售公司上市完成後1年之內不得轉讓所持有的銷售公司股份；在銷售公司上市前，中國石化在銷售公司中的持股比例不能低於51%。
「新股東有需求，就努力去上市。現在看來股東有這方面的需求。」對此，中國石化董事長傅成玉在近期召開的天津達沃斯論壇上如是稱。
引資更為引機制
「中石化此次改革不完全是為了吸引資金，而是誠心誠意地在引資同時，轉換內部體制機制，藉助社會和民營資本在專業上的強項共同發展業務。所以在設計上，非中石化董事會在人數上佔多數。也就是說，不是進來後沒有話語權，而是會發揮很大作用。」呂大鵬肯定地說道。
據介紹，本次引資完成後，中國石化將按照市場化、規范化、專業化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機制。
一是銷售公司將建立多元化的董事會。初步考慮，銷售公司董事會由11名董事組成。其中，中國石化派出董事4名，投資者派出董事3名，獨立董事3名，職工董事1名。董事長由董事會選舉產生。董事會下設薪酬與考核委員會、風險與戰略委員會、審計委員會等三個專門委員會。
二是優化公司管理構架。建立導向明確的績效考核指標體系，實現市場化、契約化、職業化的人力資源管理目標；建立市場化的薪酬體系和長效激勵約束機制。9月10日，銷售公司已發布公告，面向社會公開招聘易捷副總經理等9名非油業務職業經理人，為中國石化首次引入「職業經理人」制度。
值得注意的是，就在兩天前，中國石化公告，將通過資產出售、股份回購注銷等一系列動作，將儀征化纖原有聚酯相關資產、負債等全部置出，並注入石油工程公司所有資產及業務，使儀征化纖主營業務變為油氣勘探開發的工程與技術服務，從而成為中石化集團石油工程業務的專業化平台。
「從此以後，集團公司下面都是專業化公司了，集團公司從形式架構上由管資產向管資本轉變，向投資公司轉變邁出了最重要的一步。」中國石化某高管對中國證券報記者表示。
「石油工程公司設立和銷售公司引資，兩件事不是孤立的，而是中國石化改革不可分割的兩個部分。」業內人士指出，改革的關鍵是去行政化和市場化，混合所有制不是目的，關鍵是通過這種形式，引入新體制、新機制。
「任重道遠的是治理機制、體制結構、新業務的變化。我們認為，引資後的工作更重要！」上述高管感嘆。

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Ⅵ 釘釘上怎麼退出公司

1、進入聯系人之後，可以看到我們想要退出的這個分組。

Ⅶ 誰知道範偉的詳細資料

范偉，男，漢族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月畢業於復旦大學遺傳工程系，獲理學士學位，2002年獲得華東師范大學企業管理研究生專業課程結業證書。1993年9月至今任職於復星集團，為復星集團創始人之一，現任復星集團董事、復地集團董事總經理。

范偉簡歷：

1984.9-1987.7浙江湖州中學高中

1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位

1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫葯集團(生化葯廠)經營部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部

1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事

復地(集團)股份有限公司董事、總經理

上海策源置業顧問有限公司董事長

范偉2002年度所獲重要榮譽：

上海地產企業風雲人物

中國地產百傑

中國房地產企業卓越貢獻100人

普陀區十大傑出青年金獎

范偉2002年度擔任的重要社會職務：

上海市靜安區青年聯合會委員會副主席

上海市普陀區工商聯副會長

上海市普陀區政協常委

上海市房地產業協會理事會常務理事

上海社科院房地產業研究中心理事會常務理事

范偉2002年度工作實績：

1993年下半年，復星集團一開始介入房地產領域時，范偉就是這個產業的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發量，復地集團的發展，凝聚了范偉無數的心血。從一個遺傳工程專業的畢業生，到一個地產界的精英，這本身就說明了一切。

如今，作為復星集團控股企業的復地(集團)股份有限公司，已經成為上海的一個大型地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，並正式進入上市輔導期，現正在積極籌備到香港主板上市。

范偉作為復地集團的總經理，經由他和他的團隊的共同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"共創理想空間"的經營理念，形成了以地產開發為核心業務，營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發展，逐步建立了在上海房地產業界的領先地位。公司連續三年進入上海市房地產企業銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業之首。

一、復地集團2002年度戰略定位和經營理念

2002年是我國加入世貿組織的第一年，上海以強勁、持續的經濟發展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經濟發展素質最好的城市。上海經濟已連續11年實現兩位數增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標志。在這樣的宏觀環境下，住房已經成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。

著眼於上海這樣的經濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的一家大型專業地產集團，范偉總經理敏銳地把握了地產業發展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力於為上海大眾住宅市場開發與銷售品質優良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業經驗、准確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優勢，已躋身於上海主要房地產發展商之列。

復地在商品住宅的開發中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，注重產品設計的實用性和前瞻性，一直致力於為樓盤所在區域提供定位獨特而品質優良的產品。復地開發的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區會所後，使住戶的滿意度得到了進一步的提升。

在提供優質產品的同時，范偉總經理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環節都納入嚴格的品質控制體系，使在一年內同步操作20個分期開發項目成為可能，從而得以實現2002年企業經營規模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業特色的、實踐證明比較靈活有效的業務管理模式。

二、復地集團2002年度總體經營業績

2002年是復地集團實現地產開發規模擴張，積極准備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地產開發規模擴張

到2002年底，集團共有20個分期開發項目同時運作，在建規模達143萬m2，分布在上海8個行政區域和外地部分中心城市。2002年全年共有8個開發項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。

為保證復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200餘萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發展空間的外地城市，實施復地對外業務拓展戰略。武漢項目近30萬m2的項目已於年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。

2.與境外資本市場對接

復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業資源，增強了對行業狀況和發展規律的認識深度，重新對自身發展有了一個比較一致的戰略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場的對接、加快企業規模擴張快速發展的步伐打下了堅實的基礎。

3.品牌知名度大力提升

隨著復地集團規模目標的確立，范偉總經理意識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發中的重要地位，提出在2001年創立復地品牌系統的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業品牌與項目品牌的統一規劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網站的品牌文化傳播平台，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關注，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關注品牌之列。

復地集團在中檔住宅及聯體別墅開發、房產營銷、物業管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發的樓盤在2002年獲得了行業內的眾多重要獎項："第二屆全國優秀社區環境(綜合類)"大獎、全國人居經典住宅小區及商務建築規劃設計方案競賽"人居經典環境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒於復地集團在2002年度的優秀業績，復地集團獲得了2002年上海房地產關注品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業"、上海"2002年度房地產十大知名企業"等榮譽稱號。

由於范偉先生在上海市房地產行業的優越表現，在2002年榮獲2002中國地產百傑、中國房地產企業卓越貢獻100人、普陀區十大傑出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，並擔任多項社會職務：上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副會長、靜安區青年聯合會副主席等。

復地集團在范偉總經理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業集團之一的發展目標闊步前進。

結束語

今天，我選擇挑戰……

道路充滿艱辛，更又無限機遇，

我要全力以赴，創造人生奇跡！

讓我們從現在開始……

對人感恩，對己克制，

對事盡力，對物珍惜！

這段話，是范偉在每一次的員工、經理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是范偉創建復地集團的真實寫照。

Ⅷ 我國的七大保險公司，都是指哪些公司

我國的七大保險公司，都是指哪些公司？

中國平安保險集團：中國安全全名中國平安保險（集團）股份有限公司公司，是一家在港交所發售的金融業公司。問世於蛇口，是中國第一家股份合作制商業保險公司，迄今已發展趨勢變成融商業保險、金融機構、項目投資等信貸業務為一體的融合、密切、多元化的綜合性金融信息服務集團。

陽光保險集團：，集團注冊資本67.1059億人民幣RMB，由中國石油化工設備集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國運輸長航集團比較有限公司、廣東電力發展趨勢股份有限公司等知名企業集團進行建立。

以上就是我的詳細介紹，希望看完對你有所幫助，早日解決問題。

Ⅸ 用友U8、U9和NC各有什麼作用

1、用友U8：為成長型企業提供全面信息化解決方案（營銷、服務、設計、製造、供應、人力、辦公、財務於一體），助力企業敏捷應對市場變化。

2、用友U9：幫助目標客戶實時業務處理、實時信息反饋、實時績效監控、實時市場響應的管理軟體。

3、用友NC：通過構建大企業私有雲來全面滿足集團企業管理、全產業鏈管控和電子商務運營，為集團企業提供了一個全新的支持合規化應用需求和創新需求。

(9)復星集團組織架構擴展閱讀：

用友NC Cloud涵蓋了用友NC的核心功能價值，同時更加關注幫助大型企業實現人、財、物、客的全面數字化。

通過NC項目建設，加強企業集約化管理，實現企業人力資源、采購銷售、產品庫存與財務管理之間的一體化、精細化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性，實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。各職能部門要和項目組加強溝通，密切合作，全力以赴做好建設項目工作，為集團公司信息化發展提供更強大的動力支持。

Ⅹ 差旅報銷，差旅報銷用什麼報銷管理軟體好

百分百說什麼報銷管理軟體好，感覺有些不合適，不過可以根據近幾年的經驗來給你一些參考，我們公司規模不是很大，但是業務原因差旅規模蠻多的，以往會計做費用歸集票據審核都不是很方便，所以我們在找差旅報銷和費用管理系統的時候做了一些工作。
好的差旅軟體對不同的公司來說可能各有不同，但是你可以考慮兩個方便：
一是從使用場景出發，需要哪些功能；
二是從軟體的使用者來考慮，能帶來哪些便捷和工作效率的提升；
先從場景來說功能：
差旅服務方面：整合各大差旅供應商，像攜程\滴滴\京東企業購等等，能統一實現酒店機票火車票的預訂退改簽服務，對公統一結算，賬期月結，發票核對等，方便財務做賬和審計需要；
費用制度管控和差旅行程方面，能結合公司差旅標准實現硬性或柔性管控手段，比如根據公司組織架構對不同層級員工的差旅標准和可選范圍，異地簽到打卡，私車公用等等；
再從軟體的使用者來說，涉及企業主、報銷人、審批人、會計出納幾個角色，
企業主：通過流程效率提升/費用合規管控/差旅費用降低，帶來成本的降低（包括差旅費的直接降低和管理成本的降低），系統的數據報表，差旅行程的細節掌控，數據分析和決策支持；
報銷人：不需要墊資；報銷流程透明審批快；手機app也可以隨時隨地處理報銷；少填單據和貼發票；
審批領導：隨時隨地可以審批；信息全面方便決策；管理制度可以落地；細節掌控避免超標不合規現象；支持數據分析和報告；
會計出納：單據自動生成避免手工制單；合規性高，方便審計，避免翻歷史單據；發票合規；審核量少；
之前我們用OA來管理，但是管理不夠細致遇到過一些問題，現在用的是全程費控，感覺還不錯。