閱文集團喜馬拉雅

❶ 購買了喜馬拉雅的年卡是所有需要收費的都可以聽嗎

喜馬拉雅會員並不是所有的都能免費聽，有些還是需要另外支付的。

喜馬拉雅會員可以免費收聽所有帶VIP標識的內容，另外的付費精品需要用喜點購買，而喜點目前只能通過充值來獲得。

喜馬拉雅FM是知名音頻分享平台，總用戶規模突破4.7億 ，2013年3月手機客戶端上線，兩年多時間手機用戶規模已突破2億 ，成為國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。

(1)閱文集團喜馬拉雅擴展閱讀：

喜馬拉雅，以「用聲音分享人類智慧」為使命，首創PUGC內容生態，不僅引領著音頻行業的創新，同時也吸引了大量的文化和自媒體人投身音頻內容創業。

喜馬拉雅fm同時支持IPhone、IPad、Android、Windows Phone、車載終端、台式電腦、筆記本等各類智能手機和智能終端。

截至2015年12月，喜馬拉雅fm音頻總量已超過1500萬條，單日累計播放次數超過5000萬次。在移動音頻行業的市場佔有率已達73%。

❷ 什麼是閱文聽書

「閱文聽書」是閱文集團在2018年全新推出的有聲閱讀品牌，依託於閱文集團海量的IP內容儲備、立體的運營渠道和領先的「IP共營合夥人」制度。閱文聽書匯集了占據國內主流聽書平台原創類總庫存半數以上的內容，也涵蓋了包括喜馬拉雅、懶人聽書、企鵝FM等國內頭部音頻平台的IP改編音頻開發與分發合作矩陣。

由孫儷御用配音大師季冠霖演播的《羋月傳》、由中央電視台頻道聲孫悅斌演播的《海上牧雲記》等精品有聲內容，還有《武動乾坤》《鬼吹燈II》《擇天記》《扶搖皇後》、《超品相師》《斗破蒼穹》等閱文超人氣IP改編的有聲內容都是由閱文聽書聯合行業內的優質合作夥伴們共同推出的。這些精品有聲內容除了在與閱文合作的眾多頭部音頻平台上可以聽到外，也可以在閱文自有平台QQ閱讀和起點讀書的聽書專區等聽到。

❸ 蜻蜓被「黑」，跟喜馬拉雅有關么

積怨已久。毫無疑問，蜻蜓FM和喜馬拉雅是移動互聯網音頻行業規模最大的兩家，而且兩家公司總部都在上海。過去十年，上海的互聯網圈子沒有像北京、杭州和深圳那樣欣欣向榮，兩家公司其實有著各種千絲萬縷的聯系，比如我在那邊就有一些朋友（請原諒我此前用過線人這樣不恰當的描述），再比如著名投資人兼大學老師魏武揮也曾說過，兩邊都有自己的學生。再加上這兩家公司在行業內起步更早，起點更高，發展更快，種種因素疊加，給雙方帶來的心理暗示是：互為最直接的競爭對手。
2、摩擦不斷。翻翻各種軟文史料不難發現，兩家公司很早就在公關宣傳層面有過摩擦，當然這方面喜馬拉雅可能是多邊的，這個行業的主要幾家競爭者基本上都被其發難過，這一點暫且不議。不過，更主要的摩擦還是體現在資本競爭、資源競爭、客戶競爭、渠道競爭等層面上，因為我本人直接參與過一些項目的競爭，對此感受非常明顯。摩擦歸摩擦，總體上一直沒有撕破臉皮，畢竟還沒有到生死存亡、魚死網破的時候。
3、普遍規律。任何行業，在發展到一定程度後都會面臨慘烈的競爭，所謂一山不容二虎。過去五年這方面例子太多了，甚至有很多已經合並的例子。
直接原因
1、正如一些中立媒體和行業內第三方人士所言，喜馬拉雅這次之所以採取搏命的方式向蜻蜓FM發難，確實是錢的問題。換句話說，是能否繼續活下去的問題。
2、世界上沒有無緣無故的恨。過去大半年，喜馬拉雅一直在進行C輪融資，但由於一些原因導致難產。首先閱文集團向喜馬拉雅發起了巨額版權訴訟，喜馬拉雅敗訴但當時無力償付，於是以股權抵償的方式接受了閱文集團戰略投資。隨後，喜馬拉雅又介入蜻蜓FM同小米的合作。蜻蜓與小米的獨家戰略合作始於2014年，模式是蜻蜓FM作為音頻內容供應商，免費換取小米的渠道量。最終喜馬拉雅再次以出讓股權的形式取代了蜻蜓同小米的合作。閱文集團和小米沒出一分錢，分別實現了對喜馬拉雅的戰略投資，兩起戰略投資占據股權比例合計較大，嚴重破壞了喜馬拉雅的股權結構，這實際上是C輪難產的重要原因。這些事情其實跟蜻蜓FM的關系不大，任何交易其實都是交易主體雙方自願才能完成。但喜馬拉雅的怨憤在於，其認為蜻蜓FM在競爭過程中抬價，從而導致喜馬拉雅付出了更大代價。在現代商業社會這種態度其實沒有任何實質意義，但我個人覺得心情可以理解。
3、在喜馬拉雅進行C輪融資期間，其中有投資人是在做盡職調查後轉投的蜻蜓FM。我承認，這種事情對同行有傷害，但這不取決於被投方。
4、前段時間網上流傳過「喜馬拉雅融資材料造假導致融資失敗並欠債2億」的消息，說實話，當時的文章是通過所謂自媒體賬號發出來的垃圾黑稿。此後喜馬拉雅也在網上發出了相關自媒體人在微信群中發紅包求轉發的截圖。我相信我的同事當中一定有人當時是幸災樂禍的，但我個人十分反感這種自媒體黑文，公司層面更是沒把其當回事（我估計現在應該有人後悔了）。但問題是，聽那邊的朋友說，喜馬拉雅認為這事是蜻蜓FM乾的，乖乖，如果真是這樣，那麼余總陳總未免太幼稚了，蜻蜓FM怎麼可能承認黑文中所表達的喜馬拉雅是領跑者而自己是追趕者。說起這事，我給余建軍和陳小雨老師的建議是，如果不是喜馬拉雅自導自演的炒作，那麼必須追查到底讓犯罪分子伏法並公之於眾，那些自媒體人都有名有姓，不難追責。
關於代碼問題
1、有人認為這次事件的起點是知乎上關於蜻蜓FM代碼的爆料，但實際上此前已經通過幾個自媒體賬號發過相關黑文了，只是之前的黑文沒有產生反響罷了。相關作者對蜻蜓FM代碼的解讀我就不多說了，想必大部分人也不懂代碼，就是直覺上覺得對代碼的解讀是正義的。盡管蜻蜓FM已經對代碼問題進行了澄清，但還是因為大部分人不懂代碼，且心中的道德天平已經被先入為主的論斷影響，大家習慣上不太容易接受這種被動的解釋。對於此，我提議所有人注意兩點：一是請留意最初爆料蜻蜓FM代碼的問題幾個人的名字，以及大量為這些帖子點贊的人的知乎名字，也許你會發現些什麼。二是請看一下那個話題下「肖勤」的實名回答，肖勤是蜻蜓FM前員工，技術高手，web、安卓和IOS等通吃，肖勤性格上有些特立獨行，幾個月前從蜻蜓FM離職。我不是說肖勤的回答一定是對的正義的，但在當前語境下，我們每一個人對一個事物進行判斷時都需要更豐富的信息支撐。
2、喜馬拉雅早就反編譯過蜻蜓FM代碼，蜻蜓FM也反編譯過喜馬拉雅代碼，雙方知根知底。那麼你會問喜馬拉雅攻擊蜻蜓FM代碼有問題，蜻蜓FM卻不以同樣方式反擊，是因為心虛嗎？不是，這實際上算是危機公關判斷的問題。最初，蜻蜓FM認為喜馬拉雅還是像往常一樣，發一通軟文了事，因為這個行業此前從未在輿論話題上如此搶眼。再加上蜻蜓FM財務狀況相對較好，不想因為這種損人不利己的事情使大家都難堪，但後來才意識到這是一次精心籌劃、背水一戰的公關打擊。恩，等著看好戲。
3、關於蜻蜓FM代碼的問題，有人直

❹ 有聲小說app排行榜的前十名是哪些

有聲小說app排行榜的前十名有：懶人聽書、QQ閱讀、企鵝FM、咪咕閱讀、喜馬拉雅FM、氧氣聽書、蜻蜓FM聽書、掌閱聽書、酷聽聽書、快聽小說。

有聲小說的優點有節省時間，不會影響視力，閱讀量更大，攜帶更方便，一般可用電子書簽。節約用眼，緩解視力疲勞，同時能極大方便廣大的盲人朋友。

❺ 戴志康自首、證大集團或面臨倒閉，喜馬拉雅FM是否會被殃及

喜馬拉雅FM會受到一定的影響，但是肯定不會給喜馬拉雅公司帶來毀滅性的傷害。畢竟，這並不全是屬於戴志康的。所以說喜馬拉雅FM會受到殃及，但並不會帶來非常大的影響。畢竟喜馬拉雅FM很多人喜歡他是因為他的服務好，而不是因為其他的。

戴志康出現了這樣的事情，他身為喜馬拉雅FM的第2大股東，其實對喜馬拉雅的一些更新或者是投資什麼的，確實是有很大的影響。但是一些用戶對喜馬拉雅的熱愛是沒有影響的。很多用戶喜歡是因為喜馬拉雅的這個軟體足夠好。

雖然戴志康出了這樣的事情，但是對喜馬拉雅的總體影響來說其實並不大。

❻ 用喜馬拉雅聽書費流量嗎真實的體驗過的來回答

用喜馬拉雅聽書根據所聽書的音質標准產生的流量也不同，正常標准音質在線收聽一個小時最多消耗約30M-60M左右的流量，在線聽時間越長流量產生越多。

為了避免產生高額流量，可查看APP軟體客戶端是否有對應的定向流量包產品辦理，或在WIFI狀態下將需要收聽的內容下載至手機中再聽。

(6)閱文集團喜馬拉雅擴展閱讀

1、喜馬拉雅不僅共享閱文集團所有版權 。與中國出版集團、中信出版集團達成合作 。其中包括馬東、吳曉波、高曉松、蔡康永、陳志武、郭德綱、馮侖、龔琳娜、黃健翔 ，據艾媒數據報告，喜馬拉雅占據了市場上70%暢銷書有聲版權。

2、定位為UGC（用戶原創內容）模式的喜馬拉雅除了擁有海量的節目音頻之外，也已成為音頻創作者最集中、最活躍的平台。2014年5月初，喜馬拉雅激活用戶突破5000萬大關，成為國內最大的在線音頻分享平台。

參考資料

網路-喜馬拉雅

❼ 閱文為什麼要發布有聲閱讀品牌「閱文聽書」

首先，目前有聲書市場火爆，已經成為數字閱讀市場的重要組成部分。根據CNNIC調查數據，截至2018年6月國內有聲閱讀用戶規模17已達2.32億，占網民總體的28.9%；《2017年度中國數字閱讀白皮書》則顯示2017年數字閱讀行業152億的市場規模中有聲閱讀市場規模已經達到40.6億，占數字閱讀市場規模已經超過四分之一。

其次，網文IP改編有聲內容成為音頻平台標配，商業前景好。根據易觀咨詢《2018中國移動音頻市場年度綜合分析》，包括喜馬拉雅、懶人聽書等頭部音頻平台購入的有聲改編權中，85%是網路文學的有聲改編權，可見，網文IP改編的有聲內容已經成為了音頻平台的標配。有聲閱讀憑借「講故事」屬性強、劇集量多、製作流程相對簡單、更新頻率高、可規模化生產等諸多特點，不僅斬獲了高流量，還培養了用戶的連續收聽習慣，成為突破音頻平台拉新、變現等市場瓶頸的關鍵。

早在2015年，閱文集團就已經通過戰略投資喜馬拉雅、懶人聽書等舉措開始布局有聲閱讀業務。而最近「閱文聽書」這一全新有聲閱讀品牌的發布，意味著閱文集團將基於內容儲備、運營渠道和「IP共營合夥人」制度的優勢，大力發展有聲閱讀業務，在打造更多有聲閱讀精品的同時進一步完善IP產業鏈的布局，形成集團業務新的強力增長點。

❽ 閱文集團的集團高管團隊

閱文集團於2015年3月16日發文，組建集團高管團隊，騰訊集團副總裁程武先生任專閱文集團董事屬長，核心管理團隊如下。 吳文輝和梁曉東出任閱文集團聯席CEO；
商學松任閱文集團總裁； 1、林庭鋒，任命為高級副總裁，負責原創內容；
2、張蓉，任命為高級副總裁，負責出版及包月業務，並協助北京區域工作協調；
3、侯慶辰，任命為副總裁，協助負責原創內容；
4、羅立，任命為副總裁，負責版權營銷；
5、朱靖，任命為副總裁，負責運營和游戲；
6、朱佳，任命為副總裁，負責版權管理、行政、法務；
7、莫媛，任命為副總裁，負責財務；
8、司晉琦，任命為副總裁，負責技術；
9、汪海英，任命為副總裁，負責無線合作業務；

❾ 誰了解閱文集團，能不能給介紹一下

閱文集團的前身是騰訊文學與原盛大文學，這兩大文學整合之後在2015年3月成立了閱文集團。閱文集團占據了網文界大部分市場。有不少網文作家。熟悉的QQ閱讀，懶人聽書等就是屬於它。閱文集團作品儲備也是相當龐大，有千萬部之多，而且他們對於網文作者的管理也是嚴格，不會出現棄文的存在。對於讀者來說是非常負責任。