國美集團營收

① 國美電器經理級別收入（急！高分！）

開發部經理的不太清楚，你參看一下國美其他人員的工資吧：

國美的營業員每月全部薪水大約1200元，扣除三金實際拿到900多元，但依據每個科的銷售水平有100多元的浮動。

營業員上面是各科主任，主任的薪水每月大約在1500元。國美分數碼科、電腦科、白電科、小家電科、AV科（跟AV女優無關，賣電視機的），空調科、手機科。每科的業績和實際工資浮動大約在二百元左右。然後是服務台幹事，所謂幹事顧名思義就是幹事情的人。幹事的工資在1200元。

門店經理的工資大約在3000元左右

國美總部各職務的報酬。他們的工資按照級別和門店同級別的薪水基本是一樣的。主管級別的月工資在1800左右

在國美有兩種特殊人群，他們游離在正常編制之外。那就是實習生和蓄水池。

② 國美每年賺錢嗎，我看國美零售的股票財務，營收額減去銷售成本是賺錢的，為什麼綜合收益總和是虧錢的

首先告訴你家電下鄉銷售點得有復雜的手續，門檻很高，我詳細的告訴你：

首先國家內在每個省招標銷售商10-20家，此項已容完成。

再一個你可以和中標的任一家銷售商協商爭取做他的銷售網點或加盟店，然後到所在地縣級商務部門備案，即可銷售家電下鄉的所有產品。

但你需具備下列條件：

銷售網點備案的基本條件是：（1）必須是中標銷售企業的直營、加盟或授權的網點；（2）銷售規模及服務水平居所在地區前列，具備送貨、安裝調試、維修保養等服務能力；（3）必須具備開具稅務發票的條件；（4）必須配備計算機及聯網設備和相關操作人員。

具備條件後你就可以持網點營業執照、稅務登記證以及與中標企業簽訂的協議等相關證明材料，向所在地縣級商務部門備案。

湖北的銷售商如下，你可以具體和其中的銷售商協商，爭取做他們在當地的銷售網點或加盟店

③ 國美電器老總是誰

黃光裕崛起是靠著兩大事業：一是國美電器，它是中國最大的家電和消費電子產品零售連鎖企業，國美電器有20萬名員工、1200間門市，預估今年營收是人民幣1000億元；另一是鵬潤地產，在約人民幣180億元。
1985年，當時只有16歲的黃光裕(又名黃俊烈)和哥哥身揣4000元錢從家鄉汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後，兩兄弟又來到了北京，用3萬元的貸款在珠市口開了一家面積不足100平方米的電器店開始經銷家用電器，1987年1月1日打出「國美電器」的招牌。故事的發展曲折離奇。
黃光裕最熟練的就是「左手倒右手」的資本游戲。但這是一個不能直接提問他的問題，當金融危機席捲而來的時候，黃光裕的資本游戲是不是也同樣受到了沖擊呢？黃光裕毫不在乎地笑稱「左手握右手，什麼感覺也沒有」，他也很謙虛地承認他的巨額資產絕大部分都是「紙上財富」。
他在資本市場上演的一幕幕收購游戲，不過就是將財富從左口袋放到右口袋的過程，黃光裕醉心於這種游戲。2006年，國美收購永樂電器,製造了當時中國商業連鎖史上最大的商購案，2007年12月,國美又搶走了大中電器,從而鞏固了自己「 一哥」的地位。
在房地產領域，黃光裕認為，要以「投資家」的身份來看待房地產市場。他一直強調，做房地產不能「投機」。
不久前，有媒體發表充滿贊頌口氣的文章稱，在金融危機下嚴重縮水的中國房地產業里，黃光裕成為了「少有的贏家」。 現任國美電器總裁是陳曉!

④ 國美電器四月份的營業額是150萬元，比三月份的營業額增長了1/5,。三月份的營業額是多少萬元

解：設三月份營業額為X元x乘以（1+五分之一）=150 五分之六X=150 X=150除以五分之六 X=125

⑤ 國美電器和美的電器的關系

最多就是合作關系，國美電器是賣電器的。美的電器是做家電的！

國美電器（英語：GOME）成立於1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

拓展資料

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月國美電器在香港成功上市。在"2004百富人氣榜暨品牌影響力"評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，

成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年-2015年企業戰略規劃。

2013年，國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。

黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。

同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率;並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。

國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

2013年年初國美提出"低價、高毛利"的對策。

通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平國美物流台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。

2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。

2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求"並不追求店面數量"。

多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了"多邊黃金"的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。

從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

⑥ 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(6)國美集團營收擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

⑦ 國美電器是屬於國營企業的嗎

不屬於國營，是民營企業。

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。

創始人：黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。

(7)國美集團營收擴展閱讀：

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。

⑧ 國美電器入網一年評論收入多少

你指的是什麼收入？

⑨ 民企500強名單為什麼沒有國美電器呢，國美的營收怎麼也得幾百億吧！

是因為沒進入全國工商聯協會，或者優化掉了

⑩ 中國100強民營企業有哪些，營業收入和凈利潤是多少

目前我國民營企業排名較為權威的一個榜單是中華全國工商業聯合會在上規模民營企業調研的基礎上，以營業收入總額為參考指標發布的500強榜。根據2018中國民營企業500強榜單顯示，其中前100名的排名具體如下所示：

國美控股集團同蘇寧一樣，只能查到旗下的國美零售的具體數據，沒有國美控股整個集團的數據，至於說全國工商聯的數據哪來的就不得而知了。

如上，恆力集團沒有查詢到整個集團的數據，旗下的恆力股份、恆力包裝、恆力檢測、恆力石化等等上市公司倒是有相關的數據。

目前網上能查到的一組報道數據為：大商集團2017年實現銷售2808億元，無凈利潤，2018年實現銷售收入超過3000億元，毛利總額106億元；另外旗下的上市公司大商股份倒是有詳細的信息。

總結

前十之中，正威國際、山東魏橋、恆力集團以及大商集團應該是大家比較陌生的企業，其餘的六家應該都是耳熟能詳了。正威國際是一家以有色金屬完整產業鏈為主導的全球化集團公司（以銅起步），山東魏橋以及恆力集團都是以紡織行業為主的集團化公司；大商集團中國最大的百貨商業集團，擁有百貨、餐飲、超市、電器地產等多項業務。