聯想集團高層

『壹』 為什麼聯想好多高管都是外國人

聯想並購IBM的PC之後，IBM的PC部原工作人員就留到了聯想，還有一些是聯想從DELL或HP挖過來的，聯想剛接觸國際市場，國內的一些人員不太熟悉國際業務，就只能先找些洋人了。

『貳』 聯想高層是怎樣去管理你們的代理商的

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『叄』 聯想公司老總柳傳志的退隱與重出江湖對聯想的意義

<經理人>轉貼

繼承認為，中國公司的國際化路線應該是從第三世界向發達國家逐步推進。發達國家市場已相對飽和，而先佔領國際新興市場，不僅可以獲取相應的利潤，而且可以鍛煉出隊伍，積累經驗。曲曉東也認為，聯想需要尋找增長點，需要從新興市場獲得突破，而大中華區業務成為聯想的重中之重，不能有任何閃失，否則難以更好地開拓海外市場。

在產品上，曲曉東認為，消費類市場是聯想在中國獲得成功的關鍵，但在拓展海外市場時，聯想倚賴商用市場，而消費類市場並沒有做起來。徐源則說：「聯想沒有跟IBM的文化真正融合起來，沒有發揮兩家之長。因此，它應該重新定位IBM的產品。」

復出對高管層生態有何影響？

柳傳志復出對聯想高管層的生態會產生什麼影響？徐源說：「外界會有疑問，柳傳志是不是從來就沒交過班？他能堅持多久？」但王繼承認為，柳傳志無論做董事局主席還是董事，在聯想的領袖地位不可動搖，因此對高管層沒有什麼影響，影響的只是外界。茅理翔認為，在心理生態上至少會讓高管層更加充滿信心，因為柳傳志畢竟老謀深算，但組織生態可能會出現一些變化，這個目前很難預測。

「柳傳志復出，而且是楊柳重新組合的復出，是對楊元慶的進一步肯定和支持，只會減少整個企業經營中的風險。這也是柳傳志對接班人培養方式的又一個探索。這個探索有可能三到五年後會給我們交出一份非常好的答卷。」茅理翔說。

楊元慶是否犯了重大失誤？

楊元慶讓位，是否暗含著他過去幾年在戰略決策上有過重大失誤？徐源說：「楊元慶從老大位置退到CEO位置，從某種意義上講，是戴罪立功。」而王繼承則認為，楊元慶不存在戰略失誤，因為聯想的戰略是由董事會每年按照一定的流程制定出來的。董事長可以提出意見，但要按決策程序進行，不存在個人制定戰略的情況。其實，柳傳志也是董事會成員，也會參與決策過程。茅理翔認為，中國企業國際化之路非常艱難，即使出現失誤，也非常正常。

去年外界曾傳楊元慶可能離開聯想，但如果他真的離開，對聯想將意味著什麼？「作為職業經理人，他不應該離開聯想，也不會離開聯想，否則對聯想、對柳傳志都是重大打擊，對楊元慶也非常不利。」茅理翔說，「對柳傳志的打擊有兩個：一是心理打擊。他會認為自己看錯人了，這對柳傳志心理上的打擊會非常大。二是下一步的決策難度非常大。在這樣一個特殊時期，楊元慶辭職對整個聯想的創傷會不得了，高層可能要發生極大動盪。」王繼承也認為，這個事情不可能，因為在中國文化的企業里，很少有人因業績而下台，這跟西方企業有很大不同。

誰是未來真正接班人？

聯想未來的接班人是鐵定楊元慶還是會另有新人？徐源認為，柳傳志這次復出更多的是一種自我犧牲，幫助楊元慶減少一部分壓力，在很大程度上更具象徵性，也是為新的接班人做鋪墊。「這個接班人也許是楊元慶，也許會面向全球引進。因此，楊元慶未來有50%可能成為接班人，50%可能不是。」

而茅理翔則認為，「依照聯想的實際情況，柳傳志所培養的接班人不可能再從外部招聘。這次柳傳志復出絕對不會否定楊元慶的接班人角色。楊元慶仍然是聯想未來的接班人，而且在開辟中國市場以及國際新興市場的過程中，他對聯想的領導力會得到更大的彰顯。」

柳傳志未來可能在何處失誤？

復出的柳傳志未來最可能在什麼地方出現失誤？「把昨天的成功經驗復制過來，那是危險的。」徐源說，「經驗是不能推廣的，能推廣的就不是經驗。柳傳志有自己的成功經驗，但不能在聯想身上推廣，如果他還用昨天的那套東西，對手一看就懂。」

而曲曉東認為，聯想現在是內部問題大於外部問題，先要把內部問題調整好，這是最迫切的。其內部問題是，聯想中國的管理模式和經驗復制到海外的問題必須解決好。否則難以成為一體化的聯想。徐源也認為，在收購了人家的業務後，其實品牌後面的文化就顯得更重要。中外文化如何真正結合起來去適應世界市場需求，這是聯想面臨的一大問題。

柳傳志應該從哪裡著力呢？王繼承認為，還是要注重消費市場，因為過去它做商務市場比較多。而徐源認為，他還需要重視另一個重要問題，花錢可以買進技術，但最終必須解決自己的技術能力問題。「柳傳志需要下決心把技術能力變成聯想的真正能力，這樣才能跟上全球市場的需求。」

柳傳志復出成功幾率有多大？

柳傳志復出能像蘋果公司的喬布斯那樣再造一個成功故事，還是如戴爾公司的邁克爾 · 戴爾復出那樣更像一個符號？這值得大家拭目以待。因此，大家不免要問：柳傳志復出的成功幾率究竟有多大？

茅理翔說：「一般情況下，創始人不應該復出，但柳傳志復出的成功率非常高。他從復出到再退下去的時間至少要三到五年。那時，柳傳志快70歲了，我想這是可行的。」

王繼承認為，楊元慶近幾年成長很快，原來柳傳志讓楊元慶擔任董事長，是要讓他在不同位置上得到磨煉，現在讓楊元慶擔任CEO去一線打市場會做得更好。 「像聯想這樣管理比較完善的企業，成功概率還是很大的。當然，這個成功不見得是柳傳志的成功，也可能是領導班子的成功，但最終還是要依賴楊元慶的開疆拓土。」

但徐源認為：「他不會做很長，也就兩年，以減輕楊元慶現有壓力，因為他的精力和體力都不允許，而且IT行業的發展他可能跟不上。某種程度上講，他可能低估了復出的風險。」

『肆』 聯想集團現在的董事長是誰

楊元慶—聯想集團總裁兼CEO

聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。
41歲，安徽合肥人，1986年畢業於上海交通大學，1989年畢業於中國科技大學計算機科學系 12月20日，聯想集團閃電換掉CEO，宣布董事會任命威廉·J·阿梅里奧為集團總裁兼首席執行官。楊元慶認為，更換CEO是基於公司戰略需要，下一階段要加速執行業務增長計劃，驅動盈利性增長，以及增進運營效率，打造全球品牌。業內人士認為，楊元慶在2005年領導完成了聯想對IBM個人電腦業務的並購，並在跨國資源整合的基礎上組建了新聯想，開始了中國企業實施跨國運營的先驅嘗試。

1984年，聯想在一間小平房裡開始了它的創業歷程，20年後，聯想已經發展成為中國最大的IT廠商之一，並成為中國PC產業的領航者。在此新浪科技總結了20年發展中對聯想影響深遠的10位人物。

聯想集團董事長楊元慶：

楊元慶：柳傳志面對媒體曾經這樣評價楊元慶：「像發動機一樣激情工作，永不停滯。」面對公司其他高層，柳傳志曾經這樣評價楊元慶：「他是一個能把事情做得徹底、做狠的人。」

1999年5月11日晚7時，楊元慶在聯想網站上與網友的對話最能體現他的性格：

網友：你認為什麼是男人的成熟？

楊元慶：男人的成熟就是不輕易做出決定，一旦做出決定，就堅決做到。

網友：楊總，聽說你對下屬非常苛刻，經常罵人，是這樣嗎？

楊元慶：我對下屬員工，嚴格得近乎苛刻，但我是個講理的人。

回顧過去，楊元慶說：「十年前的1994年，我受命於柳總，重組聯想的PC業務，那是聯想PC正處於自己品牌創新最困難的時刻，我們不得不面對聯想PC的大旗還能扛多久的質疑，在這種質疑中，我們重組後一百多人的隊伍在中關村的一棟小樓里，那種風蕭蕭兮易水寒的情景讓我至今難以忘懷。」但是，十年後，楊元慶已經成為全球第三大PC製造商的董事長：「IBM是一個大家耳熟能詳的名字，是我在學生時代就景仰的名字，讓聯想能夠成為像IBM這樣的企業，一直以來就是我和我的同事們追求的夢想，而更讓我銘刻在心的是它是第一台個人電腦的發明者，今天能夠和他們合並，並成為這家公司的董事長，是我沒有想到過的，我非常高興和激動。 」

『伍』 聯想集團現在的總裁和董事長分別是誰

IBM高級副總裁史蒂芬-沃德將出任聯想集團新CEO,楊元慶則改任公司董事長

董事長和總裁的區別
董事長其實不是一個什麼代表權利的職務，總裁有實際的執行權。董事長代表的股東，總裁要對股東負責。董事長的在法律程序上要高於總裁，但是實際工作中，要看權利細分的規則

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾•蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

『陸』 聯想美國公司高管名單就想知道高管是哪幾人

新一屆最高管理團隊由8人組成，具體包括：聯想集團董事局主席兼CEO 楊元慶；聯想集團高級副總裁、成熟市場集團總裁 Milko Van Dujil；聯想集團高級副總裁、移動互聯和數字家庭業務集團總裁劉軍；聯想集團高級副總裁、產品集團總裁 Peter Hortensius；聯想集團高級副總裁 、CFO黃偉明；聯想集團高級副總裁、主管人力資源的喬健；聯想集團高級副總裁、CTO 賀志強；聯想集團高級副總裁、主管全球供應鏈的Gerry Smith。

希望對你有幫助~

『柒』 聯想集團的管理團隊

董事長兼CEO：楊元慶
聯想集團總裁：Gianfranco Lanci
Lanci領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，並負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。Lanci於2012年4月加入聯想集團，在個人電腦業務方面擁有30餘年工作經驗，曾在德州儀器公司和宏碁任領導職務。
個人電腦業務集團和企業級業務集團（PCG & EBG）的執行副總裁兼首席運營官：Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci匯報；負責兩大核心業務領域的增長及利潤水平的提升，同時，Smith還將負責領導兩大業務的全球運營團隊。
個人電腦業務集團和企業級業務集團的其他領導團隊成員，他們將向Smith匯報。
高級副總裁：
Jay Parker，負責企業級業務集團。
Tom Shell，負責個人電腦業務集團。
賈朝暉，負責個人電腦業務和企業級業務的全球運營。
高級副總裁兼首席信息官：周慶彤
MBG聯席總裁：Aymar de Lencquesaing和陳旭東

『捌』 聯想公司有哪些領導

聯想公司領導如下：管理團隊董事會、監事會成員：董事長：楊元慶；董事：鄧麥村、曾茂朝、盧志強、朱立南、趙令歡；監事：李勤、余政、王津。總裁室成員：總裁：楊元慶；常務副總裁：朱立南；高級副總裁：趙令歡、陳紹鵬、副總裁：陳國棟、寧旻、唐旭東 ；助理總裁：李蓬、鄒博、鄭月明。

『玖』 聯想老總是誰

楊元慶