華東建築集團海外副總經理

㈠ 中國建築股份有限公司的高管團隊

董事長、總裁：官慶
現任本公司董事、總裁，兼任中國建築工程總公司總經理、黨組成員，中國中建設計集團有限公司董事長，同時擔任中國綠色建築委員會副主任。教授級高級工程師，博士研究生。1995年1月起任中國建築西南設計研究院三所所長，1998年11月起任中國建築西南設計研究院副院長，2003年7月起任中國建築西南設計研究院院長，2006年4月起兼任中國建築西南設計研究院黨委副書記，2007年12月起任中國建築股份有限公司副總裁，2009年12月起兼任中國中建設計集團有限公司副董事長、總經理，2011年4月起任中國建築工程總公司總經理、黨組成員，2011年5月起任中國建築股份有限公司董事，2011年7月起兼任中國中建設計集團有限公司董事長，2011年9月任中國建築股份有限公司總裁。
2015年5月起任中國建築工程總公司董事長、黨組書記，中國建築股份有限公司董事長。
副總裁、財務總監、總法律顧問：曾肇河
現任本公司副總經理、財務總監，兼任中國建築工程總公司黨組成員，同時擔任全國工程教育專業認證專家委員會委員、中國投資協會大型企業委員會副會長。高級會計師，碩士。 1993年3月起任中國建築工程總公司計財部副經理，1995年2月起任中國海外集團有限公司董事、總會計師，1995年3月起兼任中國海外發展有限公司財務總監，1996年3月起兼任中國海外發展有限公司執行董事，1997年4月起任中國海外集團有限公司副總經理，2001年3月起任中國建築工程總公司副總經理、黨組成員，2004年12月起兼任中國建築工程總公司總會計師、總法律顧問。

㈡ 2000年4月，小田被某連鎖集團的CEO聘任為華東區總經理，即上海分公司總經理。小田和CEO曾是深圳某投資發展

1.小田和助手是組織內部成員之間的沖突，由於利益上的矛盾或認識上的不一致而造成的彼此抵觸、爭執或攻擊的組織行為。
2.

在目前的實際運做中，我們知道部門之間出現矛盾是非常普遍的現象。
從溝通學上看，這屬於組織溝通的范疇：企業組織溝通分為三個方面：
1、上級與下級之間的溝通
2、下級與上級之間的溝通
3、部門之間的溝通
由於權力關系，第1、2、在實際中被扼殺了，但是對於3、卻表現的特別突出，處理不好，輕則降低工作效率，重則影響公司的運做。

現在回到提出的問題：
發生部門之間的矛盾並不可怕，可怕的是故意迴避這種矛盾，不去找出其中的原因，即我們所說的診斷。
我個人認為：企業內部部門的設置應該根據公司的戰略目標來確定，而在實際中，太多的是因人設崗，而不是因崗設人，所以有太多的人為的職責重復建設現象突出，所以建議在企業內部建立起市場機制，部門之間是服務和被服務的關系，然後根據付出職責的不同，對他們之間的利益進行捆綁，這樣就能夠體現出團隊作業的特點，避免因利益、業績問題而導致部門之間的不協調現象。同時，對於類似的部門，要麼合並，要麼就模糊邊界，不要太多的對職責進行劃分，我經常看到許多企業採取地獄劃分和行業劃分的方式，實際上並不可取，效果也不見的好。所以應該把注意力放在團隊上，放在彼此的利益捆綁上，相信效果還是可以的。
如果實在難以進行協調，那隻能從部門結構上做調整，不要迴避所發生的問題。

㈢ 上實發展的管理團隊

陸 申：董事長
男，1956年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級經濟師。歷任共青團上海市委秘書長、上海城市酒店董事長、上實置業集團（上海）有限公司董事、副總經理、上海實業聯合集團股份有限公司董事總經理，上海遠東國際橋梁建設有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司總裁。現任上海上實湖濱新城發展有限公司董事長，上海上實城市發展投資有限公司董事長，重慶華新國際實業有限公司董事長，成都上實置地有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司董事長。
季 崗：副董事長、總裁
男，1957年10月出生，中共黨員，碩士，高級經濟師。歷任閘北區服務公司副書記、副經理，中亞飯店總經理，上海不夜城服務有限公司董事長、總經理，閘北區人民政府商委、經委主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司副總裁，上海上實城市發展投資有限公司總裁，上實地產板塊副總裁，上實投資（香港）有限公司執行董事、總裁，香港天廚有限公司總經理、副董事長，本公司總裁。現任本公司總裁。
唐 鈞：董事、副總裁
男，1967年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級審計師，注冊會計師。曾任上海審計局主任科員，上海審計局外資處副處長，上海實業（集團）有限公司審計部總經理，上海實業控股有限公司執行董事，上海實業（集團）有限公司計財部副總經理，現任本公司黨委副書記、副總裁。
潘瑞榮：董事
男，1954年出生，中共黨員，大專學歷，高級政工師。曾任上海手工業局宣傳處主任科員，上海市工業黨委宣傳處副處長，上海申日物產公司總經理，上海國際株式會社上海代表處副首席代表、海外事業部部長，上海國際株式會社董事上海代表處首席代表，上海上實（集團）有限公司辦公室副總經理，上海國際（歐洲）集團公司副總裁、總裁，現任上海實業（集團）有限公司資產管理部總經理。
王立民：獨立董事
男，1950年出生。現任華東政法大學副校長，教授，博士研究生導師，博士後合作導師。兼任教育部高等學校法學學科教學指導委員會委員、中國司法考試協調委員會協調委員、「法治浙江」的專家咨詢委員會委員、中國國際律師培訓中心副主任、上海市法制宣講團高級講師、上海市政治學會副會長、上海市法學會法理法制史研究會副會長和法學教育研究會副會長、上海市中信正義律師事務所律師等職，上海市第二中級人民法院和閘北區、奉賢區、黃浦區人民檢察院專家咨詢員，曾任上海東方明珠股份有限公司獨立董事。
吳大器：獨立董事
男，1954年出生，大學本科，教授，注冊會計師，上海市第十三屆人大代表。曾任上海大學文學院助教，見習律師、上海電力學院副教授，系副主任、上海電力學院副院長。現任上海金融學院副院長，兼任中國會計學會金融專業委員會委員、上海市金融法制研究會副會長、上海市特約審計員、上海市會計學會理事、上海市高校會計學科教研工作委員會副主任委員，民盟中央委員兼上海市區工作委員會主任、浦東新區區委主委、東方國際創業股份有限公司獨立董事。
張泓銘：獨立董事
男,1945年5月出生，現任全國政協委員、建設部專家委員會成員、上海市人民政府參事、上海社會科學院城市與房地產研究中心主任、研究員、博士生導師。兼任上海市房產經濟學會副會長、上海市房地產行業協會顧問、上海社會科學院房地產業研究中心常務副理事長、《中國房地產研究》季輯主編，復地(集團)股份有限公司獨立董事。 朱萬毅：監事長
男，1952年出生，中共黨員，碩士。曾任上海輪胎橡膠（集團）有限公司監事會主席、黨委副書記，上海市綜合經濟黨委辦公室主任，上海上實（集團）有限公司執行董事、副總裁，上海實業發展股份有限公司董事、副總裁。現任上海實業（集團）有限公司駐滬辦事處首席代表、行政辦公室總經理、董事會辦公室總經理，上海實業（集團）有限公司董事、董事會秘書。
陳傳麟：監 事
男，1951年出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。曾任上海第三印染廠勞資科副科長，上海海外公司人事處處長助理，上海上實（集團）有限公司海外服務部助理總經理，上海實業（集團）有限公司行政人事部助理總經理。現任上海實業（集團）有限公司人力資源部助理總經理。
王利華：監 事
男，1963年出生，本科，MBA，高級會計師。歷任上海上標（集團）有限公司財務處長，上海上實（集團）有限公司計財部副總經理，上海實業發展股份有限公司監事。現任上海實業（集團）有限公司計劃財務部副總經理，本公司監事。
呂清遠：員工監事
男，1956年出生，大學，工程師。歷任中企房屋裝修公司副經理、代經理，上實置業集團（上海）有限公司副總經理，本公司監事。現任上海實業開發有限公司總經理，上海上實南開地產有限公司總經理，本公司監事。
盛志豪：員工監事
男，1955年出生，中共黨員，大專，會計師，經濟師。歷任上海石化股份有限公司公用事業部計劃財務科科長、上海石化股份有限公司水廠財務科科長、上海石化水務有限公司財務部主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司財務部副總經理，本公司監事。現任本公司審計部總經理，本公司監事。

㈣ 求助，本人同時接到上海現代集團華東建築設計研究總院的面試、同濟規劃院面試。

我也是建築的，就職同濟設計院，現代的面試也去過，算是有些感受可以分享一下。

1常問問題。首先我認為要准備一下如簡單介紹自己，介紹一下作品集或其中某項目，外地可能會問為什麼選擇上海，為什麼來我們院，或該院正在做某類型的項目希望了解你是否有經驗，覺得自己擅長方案還是想畫施工圖等。

2簡歷作品集論文等。帶上一些你認為可以表現自己優勢能力的東西，單位要求的作品集成績單論文簡歷必不可少，還有一些取巧的方法，我們有的同學會帶上自己的手繪，也有人會帶上自己多年摘抄的學習筆記，因人而異，只要你覺得可以表現優勢的皆可。單位最看重的是學習的能力，不知道樓主是不是新畢業，如果有過實際的工作經驗也會好很多。

3著裝。不用穿的過於正式，非要西裝領帶或職業套裝，但最好要端正大方，有一些品味，設計師的著裝會讓你在第一眼感受到你的品味和氣質。

4談吐。面試最重要的目的是了解你在簡歷上看不到的東西，氣質談吐等，建築師以後對內是統領各專業的頭，對外要接觸甲方，所以良好的言談習慣是很必要的，既然已經進了面試，說明單位對樓主的硬體是很認可的，所以不必擔心緊張，言談中表現出自己既謙虛又有信心就好。

一些雜感分享一下，有種回顧過往經歷的感覺，這兩家都是偏向於國企性質的大院，平台項目都不錯，希望一切順利（ps個人認為華東院對自身的發展會更好一些，畢竟是偏向於建築，規劃院做的建築偏向於總圖，可能接觸施工圖的機會比較少）。

㈤ 安徽建工集團的集團領導都有誰

1. 安徽建工集團來有限公自司董事長、黨委書記：趙時運

2. 安徽建工集團有限公司總經理、安徽三建工程有限公司總經理：劉家靜

3. 安徽建工集團有限公司副董事長、黨委副書記、工會副主席：李長斌

4. 安徽建工集團有限公司副總經理：鄭德堯

5. 安徽建工集團有限公司副總經理、總工程師：戴良軍

6. 安徽建工集團有限公司紀委書記、工會主席：劉振武

7. 安徽建工集團有限公司副總經理、安徽建工技師學院院長、安徽建設學校校長：王禮義

8. 安徽建工集團有限公司副總經理：王元曦

9. 安徽建工集團有限公司總經理助理、安徽建工集團海外發展公司總經理、安徽建工集團海外公司黨委副書記：汪衛東

㈥ 中國海外集團、中國建築工程總公司、中海地產、中海實業、中海投資都是什麼關系呢 不要復制，請詳細介紹

中國海外集團是中國建築工程總公司下屬企業。

中海地產、中海實業、中海投資是中國海外集團旗下企業，分理中國海外集團不同業務。

中海地產是中國海外集團房地產業務的品牌統稱，誕生成長於香港，輻射到澳門，發揚光大於中國內地。

海地產集團有限公司，是香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業，其前身中海地產股份有限公司於2002年8月8日注冊成立，注冊資本金人民幣61020萬元，企業類型中外合資。

(6)華東建築集團海外副總經理擴展閱讀

2012年，在中國建築組建30周年之際，《中建信條》正式發布，此後又頒布了行為規范手冊《十典九章》。它們標志著中國建築以「拓展幸福空間」為使命，以「品質保障、價值創造」為核心的價值觀，以「誠信、創新、超越、共贏」為精神內核的企業文化管理體系正式確定。

此後，中國建築連續推出了全國典型陳超英、《國企敬業好員工》十大典型之一的陸建新和五一中宣部重大典型翟篩紅等一批人格化先鋒群像。通過這些先鋒的事跡，讓《中建信條》、《十典九章》深入人心，成為所有中建人的的價值追求與行為規范。