浙江金鷹股份2019業績目標

⑴ 浙江金鷹（集團）有限公司怎麼樣

簡介：浙江金鷹集來團有限公源司（浙江金鷹股份有限公司）以製造麻、絹、絲、毛成套紡機裝備和塑料機械為基礎產業，並用自製成套紡機設備建成了亞麻紡和絹紡以及織造、煉染後整理、制衣的紡織、服裝生產基地。構築了國內獨樹一幟的紡機成套設備研製開發與紡織工藝實踐緊密結合、相互促進、提高的獨特經營優勢。1985年起創辦機械與紡織二個專業的三年制技術學校一所。教學質量在全省歷次職教評比中名列前茅。20年來源源不斷地為企業和社會培養了一批批能打硬仗的技術骨幹隊伍。

⑵ 浙江金鷹股份有限公司的金鷹股份 （600232）主要股東

截至日期 2012-06-30 公告日期 2012-08-22 股東說明 股東總數 35696查看變化趨勢 平均持股數 10217股(按總股本計算) 查看變化趨勢 編號 股東名稱 持股數量(股) 持股比例(%) 股本性質 1 浙江金鷹集團有限公司 170952000 46.87 流通A股 2 徐井海 1138800↑ 0.31↑ 流通A股 3 鍾士林 1033230↑ 0.28↑ 流通A股 4 李臻 1030000↑ 0.28↑ 流通A股 5 郭傳方 909000 0.25 流通A股 6 吳克平 800100↓ 0.22↓ 流通A股 7 劉三朝 704500 0.19 流通A股 8 陸錦江 704000 0.19 流通A股 9 張宏程 636190 0.17 流通A股 10 李騰 636000 0.17 流通A股 截至日期 2011-12-31 公告日期 2012-04-20 股東說明 股東總數 36926查看變化趨勢 平均持股數 9877股(按總股本計算) 查看變化趨勢 編號 股東名稱 持股數量(股) 持股比例(%) 股本性質 1 浙江金鷹集團有限公司 170952000 46.87 流通A股 2 吳克平 1550000 0.42 流通A股 3 國信證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶 1197100 0.33 流通A股 4 徐井海 1000000 0.27 流通A股 5 李臻 882900 0.24 流通A股 6 劉三朝 704500 0.19 流通A股 7 鍾士林 670949 0.18 流通A股 8 陳雅萍 537500 0.15 流通A股 9 沈吉美 495900 0.14 流通A股 10 李愛中 488400 0.13 流通A股 國內領先水平的新型絹紡、亞麻紡、薴麻紡、毛紡成套設備及自動繅絲設備
60N/2--300N/2桑蠶絹絲、絹綢、亞麻紗、絲羊絨、薴麻紗、布、針織、梭織、服裝
GE型系列新型注塑機；食品機械（空罐、實罐系列成套設備） 利用資本市場優勢，通過兼並、收購、重組等方式進行低成本擴張、跨地域發展；引入高新技術或使主營產品進一步得到深化加工的優勢項目，並通過東錠西移、北麻南移等西部開發的產業化戰略調整，以求實現產業資本和金融資本相融合的發展之路，不斷為金鷹培育新的利潤增長點，以優良業績回報社會和股東。

⑶ 浙江金鷹股份有限公司的金鷹股份

浙江金鷹股份有限公司系經原浙江省股份制試點工作協調小組浙股（1994）29號文批准，由浙江省定內海紡織機械廠容、舟山制衣公司、舟山市定海絹紡煉綢廠和舟山市定海區小沙經濟開發實業總公司共同發起，以發起方式設立的股份公司，公司於1994年9月23日成立。同年12月浙江省人民政府證券委員會以浙證委（1998）142號文核准，給予浙江金鷹股份有限公司1997年度A股發行，額度為5850萬股，並於2000年6月2日在上海證券交易所上市。
股票簡稱：金鷹股份；股票代碼：600232。

⑷ 電大財務案例分析答案 浙江金鷹股份公司如何授權控制，對內部資金改進的建議（不少於800字）

一、建立完整的內控管理制度
金鷹股份結合自身行業特點和發展前景，實行集中統一與分級管理相結合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心，實行「五個統一」：統一資金調配、統一對外投資、統一購建固定資產、統一利潤分配和統一內部結算價格；所屬子公司和分公司為利潤中心和成本中心，管理目標是降低成本、節約開支、增加收入。
公司以財務管理為主線，建立一套層次分明、責任明確的目標計劃體系，制定從材料采購到產品銷售、從物流到資金流、從經濟核算到內部控制等涉及財務管理和會計核算的管理制度。在劃分內控職責時，將管理責任落實到每位員工，員工既是責任者，又是管理者，通過自控、互控和專控形式，布防設卡、環環相扣，形成嚴密的控制系統。
在制度建設中，公司重點抓好「四查四建」：一是查歷史上決策情況，建立科學的決策程序；二是查應收帳款及賒銷情況，建立完整的應收帳款（貨款）管理辦法；三是查存貨資金的佔用，建立嚴格的采購、驗收、儲存管理制度，積極實施ABC管理法。有條件時實行「零點庫存」制；四是查各項成本費用的支出水平，建立以標准成本、定額費用為內容的管理辦法。
二、實行資金全面預算管理
一定時期的資金預算體現了企業最高權力機關在這一時期的經營思想、經營目標和經營決策。它的核心功能在於對企業的業務流、資金流進行全面的整合和規劃，並按照職責范圍落實到相應的責任單位或個人。

為了充分發揮預算管理的作用，公司成立單位預算管理委員會。委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調查、調整、反復計算分析；圍繞總體目標，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾，制定切實有效的預算編制、執行、調控、考核以及各項預算資料收集運用制度。

全面預算由公司本部綜合預算和分公司預算構成。綜合預算包括（1）以公司經營成果為核心的盈利預測，（2）以現金流量為基礎的財務收支預算，（3）以公司技術改造、固定資產和對外投資為主要內容的投資預算。分公司預算是公司各分公司的生產經營及經營成果的預測和計劃。預算編製程序採取「二下一上」的辦法，要求細化到可以具體操作，並能定量考核，列出各項財務指標的明細表。例如在銷售預算中，要分析預算年度經濟形勢和市場供求變化，分析競爭對手，自身產品的先進性和准備採取的對策，制定出分季、分月的銷售計劃和貨款回收進度表，落實到每一位銷售人員。每一項措施都列示詳細的數據和說明來支持年度、季度及月度的目標。其他預算也是如此。在預算編制過程中，公司上下充分交流信息，統一認識，使各級責任人明確責任和目標，避免決策疏漏和使用上的浪費，從根本上杜絕經營決策的隨意性。
三、制定嚴格的授權批准制度

綜合預算的批准權集中在公司本部，如在執行過程中因特殊情況需變更預算項目或金額，按審批許可權逐級調整。調整額在5萬元以下的由總經理授權財務部審定；5萬元以上的由財務部審核報總經理批准；對單位土建工程投資的預算調整，每增加1萬元以上的需報財務部審定，總經理批准；1萬元以下由各分（子）公司報財務部審定、批准。月度財務收支預算在每月的15日調整一次，各分（子）公司的預算調整資料必須提交財務部審核，財務部根據各部門的用款計劃進行檢查、分析，結合上月實際和本月的銷售，往來款清理和銀行短期貨款等情況，平衡後報總經理批准執行。年度預算在每年的6月調整一次。授權的額度大小反映了被授權者參與公司經營管理的深淺程度，解決原則性與靈活性的協調關系。
四、重點加強采購與付款、銷售與收款、生產與成本三大環節的資金控制
采購過程主要控制請購、訂購、合同審計、驗收和付款五個環節。控制措施主要有：（1）設專職采購員，生產、銷售部門不能自行采購，采購員不能兼辦類似銷售、會計等其他業務。物資的請購、訂購、合同審計、驗收和付款由各個部門明確分工，各負其責。（2）采購必須有計劃，有合同，采購費用也要有計劃。（3）嚴把驗收入庫關與付款結算關，出納部門依據經公司驗收部門簽字、審計部門審計核實、財務部長審批後的各種原始單據承付貨款，缺一不可。

銷售過程主要控制訂立銷售合同、編制發貨單、開票收款等環節，控制措施主要有：（1）公司設銷售部專門負責銷售業務，各分（子）公司與采購合設供銷科辦理有辦銷售業務，其他人員不能自行銷售。（2）銷售業務合同簽訂、銷售方式和結算方式的選擇等各個環節，都要經過批准。（3）嚴密登記分期收款銷售、委託代銷、移庫代銷或受託代銷，嚴格銷售檢查。（4）建立銷售退回的控制制度。（5）針對不同的銷售單位採用不同的結算方式。如本地的轉賬支票、小額現金，外地的銀行匯票、異地托收及出口信用證等，均根據不同的資信等級選用。財務部門設立分地區、分用戶性質的來款結算明細賬，專人詳細登記，每月結賬後編制大額往來結算戶余額表分送總經理及有關責任部門。各有關責任部門建立相應的客戶往來款台賬，每月與財務部門核對，在合同履行期內及時清理，對超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報經公司主管領導批准後，派專人前往清理和催討，並通過法律途徑解決，失去訴訟時效的，要追究責任人的經濟責任。貨款回收進度，與責任人的獎懲掛鉤。

根據生產經營環節和組織結構合理設置成本中心，確定職責范圍和管理許可權，強調成本中心負責人承擔的責任。

每年修訂一次原材料消耗、機物料消耗及各項費用定額。財務部門監督成本定額執行情況，按月、季、年及時分析成本費用升降原因，建立各項費用歸口管理制度、費用支出獎罰制度和費用分析制度。
五、健全重大經濟事項的決策與執行程序
公司重大投資決策均吸收財務人員參與，由財務部門根據歷史數據和當前市場形勢，分析公司經營的優勢和不足，預測該投資的動態投資回收期，估算經濟增加值，報董事會審議決定。已開始的投資項目，進行密切跟蹤。同時，建立在建工程項目責任制。不論項目大小，均需立項，進行可行性論證、經濟評估，明確項目負責人、工程負責人、簽訂項目責任制。
六、強化資金預算的執行分析

根據資金流轉各環節和經營特點，由各部門按月歸口分析各項指標，如供應部門負責機物料儲備和消耗的分析；生產部門負責生產計劃完成、能源消耗、原料儲備分析；動力部門負責設備利用率、完好率分析；銷售部負責產品、合同履行率分析；財務部負責各項經濟指標的綜合分析。所有分析都要寫成書面報告。財務部重點分析現金流量執行情況。按縱向分析各分（子）公司的收支完成額，按橫向分析收支結構：從材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經營管理費用等分析支出結構；從營業收入、勞務收入、應收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析收入結構，並提出針對性的改進措施。
我們可以做電大形考各種作業。

⑸ 浙江金鷹股份六安麻紡有限公司怎麼樣

簡介：浙來江金鷹股份六源安麻紡有限公司是由國家上市公司——浙江金鷹股份控股的麻紡有限公司。注冊資本2300萬元人民幣。
法定代表人：洪東海
成立時間：2007-11-30
注冊資本：2300萬人民幣
工商注冊號：341500000012498
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：安徽省六安市裕安區蘇埠鎮廬州路150號

⑹ 浙江金鷹股份有限公司的發展與現狀

1992年以來，連續13年居全國百家紡機骨乾重點企業前十強。公司現擁有國內最大規模的60000錠絹紡和73000錠亞麻紡織產業，國內同行中顯示了日趨強盛的優勢地位。金鷹在鞏固強化紡機、塑機、紡織主營業務地位的同時，不斷發展、提升食品機械制罐設備和動力機械等產品，在新領域中則以高起點、高品位展示金鷹新的業績。
在「全國優秀經營管理者」、「五一勞動獎章」獲得者、「全國勞動模範」傅國定董事長帶領下，金鷹人以發展民族工業為己任，以「矢志奉獻、追求卓越」的共同價值觀，始終恪守「品質至上、至誠至信」的經營理念，不負眾望，著力創造、培育一流的品牌，奉獻「金鷹」的真誠與力量。
集團公司下屬包括 嘉興、寧波、湖州、杭州、深圳、四川、安徽、上海、新疆、河北、雲南等 30多家全資型、控股型、參股型成員企業，控股公司金鷹股份為上市公司。年生產各類紡織機械2000餘台（套），絹絲、麻紗、絲羊絨15000噸，絹綢、麻布面料800萬米，各類中高檔絹絲針織、梭織服裝300萬件（套）。

⑺ 浙江金鷹集團有限公司怎麼樣

簡介： 金鷹集團成立於1998年6月27日,是經舟山市經委、舟山市計委、舟山市體改委舟經發(1998)38 號文批准設立的,由浙江省定海紡織機械總廠和舟山市定海絹紡煉綢廠共同出資組建的有限責任公司。其中浙江省定海紡織機械總廠持有98%的股權,舟山市定海絹紡煉綢廠持有2%的股權。
法定代表人：傅和平
成立時間：1998-04-28
注冊資本：15800萬人民幣
工商注冊號：330900000007244
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：浙江省舟山市定海區小沙鎮

⑻ 浙江金鷹股份有限公司的技術實力

為了適應紡機產品製造需要，金鷹不斷更新生產線上的關鍵機床設備，花巨資 進口國際先進水平的各種加工中心、三坐標測量儀、數控鈑金、沖壓、成型裝備和國內 最先進的各種數控加工裝備。產品設計、開發到生產、營銷過程，運用計算機輔助設計（CAD） 系統和ISO9001質量標准，保證產品質量穩定可靠。企業擁有先進水平的加工中心、數控 機床、鈑金、沖壓設備320餘台套，數控化率達12%。
運用現代先進的設計系統，加快了高技術含量產品的開發速度。公司與日本、英國等國外著名紡機企業及國內有關科研單位建立了長期的技術信息等方面的交流 合作，為攻克紡機與紡織新技術、新工藝、新材料難關具備了一定條件。
1999年金鷹一舉買斷世界紡織機械著名廠商英國MACKIE（麥凱）公司麻類（大麻、薴麻、黃麻、劍麻等）產品全部技術資料及知識產權。使停業多年的原麥凱公司在中國恢復了生產。在原麥凱公司技術專家的指導和金鷹人努力下，生產的麥凱亞麻並條機、粗紗機、細紗機、劍麻剪毛筒機等主機和大量主關鍵配件銷往歐洲、南美和亞洲，用戶至上對中國製造的麥凱產品的質量給予了高度的贊賞。目前，劍麻針紡機、捻線機和絡筒機，黃麻織機、亞麻櫛梳機正在製造或即將投產，不久後，金鷹公司將全面輔開亞麻、黃麻、劍麻三大系列成套裝備的生產。

⑼ 金鷹股份最新消息

金鷹股份600232這只股票從低點4.66元漲到高點9.6元漲幅將近5元錢也就是漲幅一倍了，漲幅還是比較大的，獲利盤出現獲利了結後出現一個回落走勢，最低到6.2元，跌幅也是比較大，但是從技術面看還是一個短線空頭走勢，已經跌破20.60等長期均線系統，建議多觀察，等待一個止跌企穩信號，震盪整理後，一旦企穩，相信再次上漲會馬上到來，耐心等待是最近的策略。

⑽ 浙江金鷹股份有限公司怎麼樣

簡介：金來鷹以製造麻、毛源、絲、絹紡成套機械裝備和注塑機械繫列設備為基礎產業，並建立了絹紡、亞麻紡、制絲，以及與之配套的織造、染整、制衣生產基地。
法定代表人：傅國定
成立時間：1994-09-23
注冊資本：36471.8544萬人民幣
工商注冊號：330000000002907
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：舟山市定海小沙