『壹』 我要提問：大家有沒有那種關於公司高管如何得到公司股份的制度
公司法》《證券法》只規定高管每年轉讓股份不得超過所持有的25%，但對基數沒有明確說明。對此，證監會2007年出台了《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股票及其變動管理規則》，彌補了這一漏洞。
原則是：在當年沒有新增股份的情況下，計算上市公司董事、監事和高級管理人員可減持本公司股份的數量公式為
可減持股份數量=上年末持有股份數量X25%
該高管只要不離職、不增持，自06年1月1日起解除股份的一般鎖定，但在年內他只能轉讓所持全部股份的25%，即2500股。假設他06年把能減的份額都減掉了，那麼，07年全年能減持的則是7500*25%.
此外，還有幾點供你參考。
（1）對當年新增股份的處理
分兩種情況區別對待當年新增股票:因送紅股、轉增股本等形式進行權益分派導致所持股票增加的，可同比例增加當年可減持的數量。因其他原因新增股票的，新增無限售條件股票當年可轉讓25%，新增有限售條件股票不能減持，但計入次年可轉讓股票基數。
（2）對當年可轉讓未轉讓股份的處理
當年雖可減持但未減持的股份次年不再能自由減持，即應按當年末持有股票數量為基數重新計算可轉讓股份數量。
『貳』 作為高管的公司大股東，他的股票是怎麼獲得的
獲得公司股份有三種方式，一是公司發起之處股東（合夥人）通過契約回按各自出資方式出資比答例獲得公司相應份額股權，二是公司內部員工在工作達到一定年限或者有突出貢獻的公司給予股份獎勵（股權激勵）。三是公司贈與轉讓內部購買的或者個人通過二級市場購入的。
朗科股東減持一個處於套現需要，二是達到證監會規定的鎖定期限就可以根據市場情況拋售。空手套白狼，呵呵可以這么理解但不完全是，因為不是誰都有這個能力去套的。
『叄』 公司是一家小型企業,沒有上市,那麼如何給公司一部分高管,人數只有五六個人,分配股份呢
這種情況，關鍵看公司控制人是否想釋放股份給這些高管。
最簡單的方法是公司大股東將其持有的股份拿出一部分，直接轉讓給高管，多工商局辦理股份轉讓；也可讓高管出一部分錢來購買這些股份，當然，這些錢可以用應發資金抵扣的方式，也可以以相對低價的方式。一定要讓高管感覺到既是控股股東給的福利，但又不是無償得來的。因為無償得到的東西，一般不會珍惜。
也可以簽訂協議，以高管完成某項工作，或達到某個目標為條件，約定條件成就時，大股東必須以0轉讓價或非常低的轉讓價轉讓股份。這樣更能起到激勵作用。
當然，所有的前提是，公司必須規范運作，有發展潛力，股份對高管要有吸引力。否則，再多的股份也只是紙上的權利。
『肆』 作為總助該如何向高管發送通知
通知可以會議通知或者簡訊通知，人員安排可以讓他們自由組合，畢竟遊玩的目的是為了讓管理層彼此之間更加信任配合更加默契，拉近公司與他們之間的關系，可以安排三輛規格都差不多的車也不會顯的擁擠，也不會讓高層覺得有厚此薄彼區別對待的感覺
『伍』 第一次做高管，高層給予拿一定股份，請問合同應該怎麼寫怎麼簽股期和股權注意是技術股份。
寫清楚 股份的性質
股份確認的條件
股份的價值的確認
『陸』 我想留住企業高管想給他們股份如何分配比較好求答案
楊智偉老師答：企業留住高管的關鍵是利益分配機制，你可以設置高管福利機制和年度分紅機制，比如工作5年的高管可以享受房帖20萬，業績的1%--3%作為高管年度分紅這樣讓企業高管為自己工作，股份制在企業1億之後在做股份制改造，企業留住高管除了機制更重要的是使命和遠景，你企業要做的2件事，第一找到使命方向，第二：制定遠景規劃，讓所有的高管有明確的未來比機制更重要。
『柒』 公司中的大股東分發給其他幾個重要高管股份，比如10%，持有這種股份的高管也算股東嗎
算，當然算，只要擁有股份，就算是只有一點點，都算是公司的股東；
股份公司在實行內公司決策容的時候，各股東是根據持股份額來行使其在公司的權利的，持股份額越高，權利越大，老闆持股數占絕對多數，所以他實行的是決策是具有絕對權的，但公司的各項決策的最高實行是通過股東大會決定的；
『捌』 如果跟老闆談股份
生意都還沒做就跟人家談股份的事，太急了，再說人家答應給你股份的，萬一弄得不開心了把你開了。
『玖』 如何做好股權激勵
股權激勵，現在很多企業都在做，那麼我們有律服務的創業項目中，基本上所有的項目都在考慮，或者正在做或者已經做了股權激勵。而你要做股權激勵，必須有三個核心的問題要把握好。如果你不能把握好這三個核心的股權問題，那麼我們認為你也做不好股權激勵。
無論是作為創業公司的CEO，或者股東，也就是說，股權激勵的實施者。還是創業公司的高管，員工，以及普通員工作為股權激勵的被實施者。你就應該清楚的了解到，當一個創業公司進行股權激勵的時候，它是有不同的形式的。無論哪種形式，我們對股權激勵下一個定義就是，公司的股東或者公司，把公司的工商股權，或者股份期權或者虛擬股權，以一定份額的方式分配給你。這種以一定份額給到你的無論是工商股權還是分紅權，都是屬於股權激勵。不過這個份額公司一般會要求你在幾年內可以拿到。
股權激勵的目的是為了留住人才、為了吸引人才、為了激勵人。
如果你不能清楚的認識到股權激勵成功的關鍵因素，你即使做了股權激勵也不會取得任何效果，甚至適得其反。那麼股權激勵成功的關鍵因素是什麼？歸結來說，就是一句話，就是讓被激勵對象產生我們所期望的和認可的價值。
所以我們總結一下，如果我們作為一個創業公司，我們要進行股權激勵，首先第一點要清楚地知道什麼是股權激勵，我們給員工的到底是什麼東西？第二個我們要清楚知道，我們為什麼要做股權激勵。第三個就是要知道，我們怎麼樣做，才能夠真正的實現我們股權激勵的效果，實現股權激勵的價值。才有可能產生我們今天股權激勵的實際效果。