步長集團2018年會精神

❶ 步長集團的企業文化

忠實於科學，奉獻於健康。
誠信的組織、學習的組織、創新的組織、民主決策的組織、貫徹執行的組織、健康向上的組織。

❷ 步長制葯2015年會講話讀後感

2015年的鍾聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在2015年新年到來之際，我代表XX向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝願!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝願公司事業興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的2015年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。
一年來我們在各店面老闆和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，取得了不錯的成績。【2015年會店長發言稿】2015年會店長發言稿。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續發展，全力以赴，打造每個品牌行業第一!

❸ 步長制葯是國有企業嗎

咸陽步長制葯來有限公源司 公司性質：國有企業 企業簡介：步長集團誠聘 步長是一家集醫葯研究、生產、銷售和診療服務為一體的山東步長制葯有限公司 jobs china-job search engine for jobs in china...Main Type:國有企業 成立時間：1993年8月28日 員工人數：1000人以上，所屬行業：...步長集團是一家集醫葯研究、生產、銷售和診療服務、教育、網路為一體的

❹ 步長制葯董事長趙濤2016會講話實錄讀後感

要從產品結來構上多元源化，同時也要從醫葯擴展到醫療器械、診斷試劑的大健康領域。我們的結構也要調整，今後隨著其他板塊比例的增加醫葯的比例會減少，就像最早的步長腦心通，比例是百分之百，獨大，現在腦心通比例在下降，其實不是它在下降，而是其他葯增長太快，腦心通所佔的整體比例就下降。同時我們要求從產品結構上，從產業類型上、從營銷上也要調整，醫院的比例要增長，但是醫院以外也要快速增長，最終醫院的比例在整體比例中下降，就像腦心通一個道理。
醫葯要發展，醫葯以外的板塊大健康也要發展，最終醫葯的比例在整體板塊里下降，這就叫我們內部產業結構的調整，產品結構的調整。我們的營銷模式要調整，要對標，我經常對各級人員強調，醫葯新常態下，所有的步長人員要調整思想，調整產品結構，你看我們今天講的，全產品全終端。同時我們要做中國的強生，輝瑞主要是做專利葯，強生是專利葯、大健康、保健產品、醫療器械無所不及，所以我們馬上對標強生，馬上把營銷變成全產品全終端。剛才我們專題片談到，步長唯一不變就是變，就是創新，在科技上創新，在營銷上創新，這就是我們步長的精髓。

❺ 步長集團的危機及發展前景

基礎工資+績效工資唄，業務員都一樣的。祝你好運!!!

❻ 步長集團的發展歷程

公元1993年8月28日咸陽步長制葯有限公司成立。11月，步長腦心通榮獲比利時布魯塞爾世界發明博覽會尤里卡金獎。
1994年實現銷售回款500萬元，制訂三個五年計劃，提出百年企業的奮斗目標。
1995年實現銷售回款5300萬元，第一事業部銷售網路覆蓋全國。1996年實現銷售回款2.19億元，銷售網路覆蓋地級城市，咸陽GMP葯廠動工。公司總部遷西安高新區。
1997年實現銷售回款4億元，陝西國際商貿學院經省政府批准建立，並當年招生。
1998年實現銷售回款4.5億元；第一個五年計劃勝利結束；累計回款10億元，向國家納稅1.2億元，被陝西省財政廳、省國稅局、地稅局聯合評審為非公有制企業第一納稅大戶，並蟬聯六年；咸陽GMP葯廠竣工；第二事業部成立。
1999年第二個五年計劃開始，兼並保定天浩制葯廠。
2000年步長環宇網路集團在北京成立。陝西國際商貿專修學院首屆畢業生全額安置。
2001年兼並山東菏澤恩奇制葯廠，步長穩心顆粒上市會議在全國各省市召開；第三、四、五事業部成立。
2002年6月步長腦心通獲國葯准字2002年第1號，陝西國際商貿學院成為國家正式民辦大學，雙喜臨門。毛澤東像章館建成。榮獲全國工商聯、國家稅務總局「誠信納稅企業」。參股太極計算機公司、控股清華中惠葯業。
2003年控股德州德葯制葯有限公司。南洋國際竣工。步長集團十周年。第二個五年計劃勝利結束。累計向國家納稅4億多元，趙濤總裁榮獲「2003中華十大英才」。
2004年第三個五年計劃開始，目標：中葯現代化、市場國際化，至2008年實現銷售收入100億元，第六、七、八、九、十事業部成立。

❼ 步長董事長2018創新驅動未來讀後感

其實我覺得董事長創新驅動里的讀後感的話，那麼主要就說明了一個在現代社會裡面所進行的一個創新，才能夠讓一個強企業重新發展起來。

❽ 步長制葯董事長趙濤2019年年度工作會議講話讀後感

寫讀後感關鍵在於感。
先用三四句話概括文章的主要內容，再聯系實際談自己的體會和感想。

❾ 步長公司怎麼樣

步長制葯是個非常惡心的公司,是我畢業後的第一份工作，一開始地區經理說，我們公司氛圍很好，沒有政治，大家都是真心相待，（後面你就知道這裡面的水有多深，經理的話有多不靠譜），我進去2年後地區經理又開始說，拐彎抹角的說，人要學會戰隊，要講政治，旁邊一位老代表就說你看某黨怎麼怎麼，說了一大堆，我就明白怎麼回事了，在一想以前的經理說的話怎麼和現在說的話不一致了呢？我才知道我這個經理有多不靠譜，我在公司待了3年半，後面因為業績表現優異，公司讓我當地區經理,我的上級升級當大區經理了，他的管理方式我極度反感，也是因為他的管理方式，給我留下了爛攤子，從我進公司開始，這個團隊一直都不穩定，來來走走不停，就我一個人還傻乎乎的待了3年半，後來想想我也真是夠能忍的，升職的時候地區只剩下2個人，因為又換了上司，這個上司到處給我穿小鞋，本來人就不多，還給我挖走一個去他培養的團隊去了，我當時的心情可想而知，新領導對我非常苛刻，是個女的，（這對我後來對女領導都有一絲顧慮），自己呢又什麼事都不管，學術啥都不知道的領導，就這樣的人還能當領導，唉。後來組織會議什麼的都是其他大區經理組織，她就湊個數，我在步長3年半，沒有一天是好好休息過的，周末都在工作，知道周末都讓我們做什麼嗎？不是送主任去機場，就是各種布置會場，布置會場領導看到你稍微閑一下就會說你，怎麼閑著？我現在想想我真想說：我欠你了？我布置會場，你在那裡抽煙聊天，你好不好意思，真扯蛋的領導，要麼就是做月度匯報，反正從來不會讓你閑著，離職的時候更可怕，領導這么說（是誰我就不想多說了）：你知道一個優秀的人離開公司的下場是什麼嗎？讓你一敗塗地。這就是領導說的話，在我後來面試背調的時候，大區經理果然給我穿小鞋，說我這不好那不好，後來介紹我的獵頭都看不下去了，直接問我，你們大區是怎麼當上去的？好在明眼人還是多，現在我不僅比以前收入翻翻，而且有自己的空間，有自己的生活。我在原來步長公司待了3年半，公司開始給我說有五險一金，直到我離職，沒有見到醫保卡，只給我交了2年的養老保險，公司從這裡面吃了多少錢我也不清楚，這就是步長制葯，還是國家排得上名次的公司。我打心裡鄙視這樣的企業！我當經理的時候底薪才4350,我以過來人的身份告誡大家,你要想鍛煉自己,可以去被壓榨一下,但以付出和收獲來看,我不建議你們進步長,壓榨勞動力不說,你就算做到12萬的銷量你也拿不到1W的錢(獎金加工資),你做的再好,你的市場就會被在細分,然後讓你繼續完成任務,總之告訴大家一句話,步長是你走了之後永遠不會後悔的公司!!!!步長一個超級特別非常差勁的公司!!!說點題外話:一個真正的好人做了好事是不願意讓別人知道的,我沒見過華為成天讓員工說我們納稅多少?我們多崇拜毛爺爺,天天把這些話掛在嘴邊的,一定是有它的目的性的,把紅色文化當外衣,背地裡給醫生塞錢,這就是步長文化,這就是步長制葯.一個黨和國家的好企業.