友好集團管理團隊

『壹』 天惠御生物科技集團有限公司會上市嗎

天惠御孫懷斗是個老騙子
他聯合化名陳靜（實名陳小蘭，湖南郴州人）一起合夥詐騙老百姓的錢，真是沒節操！
很多年前在青島犯法坐過牢，網路可查

『貳』 老闆為什麼對基層員工友好，對中高層管理者苛刻

老闆在中高層管理會上，劈頭蓋臉的訓斥，歇斯底地吼叫，什麼臟話都有可能說的出來，現場那種尷尬的氛圍，給中高層管理者的那種壓迫和羞恥的感覺，恨不得立馬甩手走人。😒

華為老總任正非罵幹部，嚴厲到普通人受不了。有幹部准備了非常重要事項的匯報資料向他匯報，任正非拿起幾個副總裁准備的稿子，看了沒兩行，「啪」的一聲扔到地上：「你們都寫了些什麼玩意兒！」於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，邊走邊罵，足足罵了半個小時。總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

總結：

1、真正高瞻遠矚的老闆是懂得關心、關懷並重視基層員工的，對基層友好是一種必要的態度。

2、中高層管理者要對公司、客戶、員工負責，承擔著承上啟下的責任，肩上的重任容不得半點馬虎，老闆也必須對他們從嚴要求，甚至苛刻。

『叄』 怎樣管理團隊,帶領團隊

1、在團隊中營造良好的人際關系，建立和諧氛圍

在團隊中，如果團隊成員之間、領導和下屬之間能形成相互信賴的和諧關系，就有利於形成相互尊重、友好互助的工作氛圍和環境，就能極大地激發團隊成員的工作熱情，更有利於團隊成員在工作中最大限度地發揮聰明才智。

身為領導者，要注意在團隊中營造良好的人際關系，建立和諧氛圍，多交流溝通，少勾心鬥角，盡量減少團隊內耗。

2、營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍

團隊成員之間，彼此存在競爭關系，是很正常的，這種競爭關系能充分調動團隊成員的工作積極性。不過，這里的競爭不是指惡意競爭，不是相互傾軋，而是良性的積極的競爭。

身為領導者，應該在團隊內部營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍，與此同時，引領員工在目標一致的前提下，心往一處想，勁往一處使，共創一流。這樣的競爭才能增強團隊的凝聚力、協作力和戰鬥力。

3、要多舉行一些集體活動，增強團隊協作精神

團隊的集體活動，也就是所謂的團建，能有效增強團隊成員之間的協作精神和默契程度。在集體活動中，團隊成員會為了一個目標而共同奮斗，在遇到困難時，大家會彼此理解，相互幫助，團隊成員會感受到集體的溫暖和力量，會有效地增加團隊成員的歸屬感和團隊的凝聚力。

另外，在集體活動中，還可以學習他人的長處，不斷提高和完善自己，個人戰鬥力上去了，對團隊戰鬥力的提升自然也有鮮明作用。

(3)友好集團管理團隊擴展閱讀：

注意事項

1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。

2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裡記在心上。這些言行將直接關繫到士氣。

3、永遠不要試圖告訴團隊成員「工作高於一切」。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

『肆』 部門負責人如何管理團隊

（一）容納個人的不同和集體的一致和目標
第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個"勝負"的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。

（二）鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到並且區分談論的內容。他們願意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關系的強硬的規范會發展成為"整體思想 ".成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而受損。

（三）注意業績、學習和發展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在"正確的決策"和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發展和革新。

（四）在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要提出疑問。
第五、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
第六、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
第七、注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。

『伍』 管理溝通與團隊精神如何養成

為了維持團隊的正常運作，或者說良性運作，領導者和員工應共同努力做到以下幾點：

一、作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種「服務管理心態」，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力（Charisma）去影響和引導團隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監管、控制的心態。

「現代領導學」（Leadership）指出：沒有人願意被「管理」，只接受「影響和指引」，未來的企業管理正向高度的授權發展，「領導學」將適用於一個高素質的團隊。

無論大家是否意識到，當你當上領導（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事——使自己的團隊成員趨近於自己，包括趨近於你的工作方式、為人處事、性格愛好……

每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，並容易相處融洽，不信請看看你身邊的好友是否具備這些特徵。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領導或管理者後，便有了這種權力，使你更容易做到這一點）。俗語雲：「世上無二我，除非兩個我」，世界是由不同特徵的個體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多麼可怕的事啊！

因此，作為領導者最大的難度就是要避免這一誤區。注意求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領導由於維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利於防範決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責任心和對領導的高度信任下勇於提出自己的意見。

這里順帶說說策劃部門的領導問題。如所周知，策劃部門人員多屬創意性人才，管理創意性人才最好使用Loose-tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的「無為而治」。不過，後者比前者有更加寬松的環境。由於任何人都有其惰性的一面，因此採取Loose-tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團隊成員的主觀能動性和創作激情。具體來說，就是要給予授權人一定的責任，使其明確工作的重要性和完成期限，其中不時給予指導，這樣您得到的結果將不只是您預料的結果，而且還會超越您的期望。當然，操作過程中要適度適時地進行檢查和引導，即行使管理控制職能，使出現良性的結果。

這時，領導者也許會擔心另一個問題：「能讓我放心授權，讓我安心睡覺的人不多？怎麼辦？」首先，請您問一下自己：「我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格，還是他們的專長？了解他們長遠目標還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設定發展方向和設計職業生涯道路嗎？我是否太過於偏重他們個人的能力了？」

任何領導者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕自己的負擔，使企業達到最佳的運作狀態。可是，這只是一個理想的狀態。因為這樣的人並不多，原因有三：

第一，具備上述條件的人通常是一個企業里長期培養的優秀人才。這樣的人才培養較為困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎和潛質，而且還要通過長時間的培養和考察。但是，在這漫長的培訓過程中，往往又會發生人才流失。當他有了這種獨當一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。

第二，在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由於新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認識和了解，難以對公司的組織目標有較高的認同，當他的個人目標與組織目標出現矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。

第三，一個團隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學術有專攻，不可能出現面面俱到的人才。歷史的教訓表明，我們不應陷入這個誤區。蜀國之所以滅亡就是由於過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊「丞相真乃神也」，當諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由於後繼無人而導致滅亡。

因此，公司領導應該從現在開始在現有團隊中挖掘能成器者進行培養，並注意使其個人目標與織目標保持一致，因為只有當他的個人奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。注意利用團隊的合力，不要過分偏重於個人。不可小看「臭皮匠」的合力。起碼團隊出錯的機率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。

二、作為其他團隊成員來說：要求理解領導者，積極主動地與領導者溝通，配合領導者做好公司的日常管理工作。里所指的領導者是從日常的業務工作中分離出來，從事團隊內部計劃、組織、協調、指導工作的專業人員。

三、對於所有團隊成員而言：一個團結的團隊才會有戰鬥力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們經常說：「對事不對人」。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。

1、多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的基礎之上的。

2、要用「雙贏」的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。提倡「高驅力，高同感」。「高驅力」指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易地屈從和遷就，而「高同感」意味著能認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張。既有「高驅力」又有「高同感」，這意味著既能維護自己的尊嚴和利益，又決不忽視對方的利益和尊嚴，而這正是取得「雙贏」結局的保證。

「相互作用分析」心理學指出，人們在交往中會表現出四種的人生態度，這四種態度是：「我不行，你行」或「我不好，你好」「我不行，你也不行」或「我不好，你也不好」「我行，你不行」或「我好，你不好」「我行，你也行」或「我好，你也好」

「相互作用分析」心理學認為，對於一個成年人來說，只有「我行，你也行」或「我好，你也好」的人生態度，才是健康的人生態度。在公司就應該提倡這種健康的人生態度。

3、每人都應抱有一顆「寬宏大量的心」，善於理解和原諒別人。實際上，只要想起共同的理想，共同的組織目標，以及那些等著去完成的偉大事業，再想想那短暫的生命，就無暇為小事而爭執和煩惱。

4、學會從多個角度考慮問題，樹立「否定之否定」的思想，營造和維護良好的合作環境。我們應嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。例如，一個高度凝聚力、高度一致的團隊也有它的不足，不足在於缺乏創造力。因許多精彩的創意就是在碰撞中產生的。而且，經過碰撞的思想才更加經得起推敲。

5、加強團隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進團隊精神的養成。

『陸』 如何營造友好信任的團隊溝通氣氛

欣賞，學會欣賞、懂得欣賞
很多時候，同處於一個團隊中的工作夥伴常常會亂設「敵人」，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在後面的人的心裡就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看「假想敵」到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。
尊重，無論新人或舊人
尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一——尊重的最高境界。

寬容，讓心胸更寬廣
寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。
試想一下，如果你沖別人大發雷霆，即使過錯在於對方，誰也不能保證他不以同樣的態度來回敬你。

平等，不論地位和等級，真正以人為本
美國企業在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。
當每一個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

平等，不論地位和等級，真正以人為本
美國企業在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。
當每一個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

負責，自信的面對一切
負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，並將這種負責精神落實到每一個工作的細節之中。

節儉，以小顯大
越是優秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因為很多細小的環節都是與公司的前途休戚相關的。正所謂細節決定命運。所以，為了團隊的整體利益，所有的團隊成員都應該養成節約成本的好習慣。

誠信，不容置疑
古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業。一個個體，如果不講誠信，那麼他在團隊之中也將無法立足，最終會被淘汰出局。誠信，是做人的基本准則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高於一切的。

團隊利益，至高無上
對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現。因為上司或公司高層正是一支團隊的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命於他們，與他們精誠合作，這個團隊才能保持旺盛而持久的戰鬥力，企業才能發展壯大。

超越自我的團隊意識
強調團隊合作，並不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。

『柒』 怎樣管理好一個團隊

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
緊扣原則，緊扣實際，要了解你的個性和團隊中每個人的特質，兩者建立好聯系，和諧統一的運行，要讓人對你有信任感，有踏實感，有依靠感。

『捌』 網羅新聲代的管理團隊

（創意製作）
Ivan Koutikov先生出生於保加利亞，是國際知名作曲家、編曲者及創意製作人。其深厚的藝術造詣令其游刃於古典音樂、電影與電視音樂、流行與搖滾音樂、hip-hop嘻哈與說唱音樂等各式風格和類型，曾為眾多歐美音樂巨星製作音樂專輯。他在德國羅斯托克與俄羅斯莫斯科兩次獲得「最佳音樂編曲人」重大獎項。由他製作的「Disney Mania第四輯」曾榮獲「金唱片大獎」。
Ivan Koutikov現定居加利福尼亞的好萊塢，在那裡他擁有自己的音樂製作公司（Vanko Music Proction）和具有世界先進技術水平的錄音室，被看作為新媒體音樂創作方面的領軍人物。 （執行製作）
Ilya Agapkin先生是在很多領域有豐富經驗和獨到眼光的投資者，他曾在歐洲，非洲，中國，印度，土耳其，俄羅斯等世界各地發展。Ilya Agapkin熱衷於中國數字音樂市場，中國互聯網行業，所以他與IvanKoutikov和樓靜宇合夥創建了「RockTheWeb!網羅新聲代」。該項目將重新樹立國際著名音樂娛樂的標志性品牌。
Ilya與中國有著特殊的淵源。他的祖父作為前蘇聯駐中國的外交領事在北京工作生活了三十年，並曾出版過關於中蘇友好關系的著作，該書曾影響過許多作家。Ilya的母親出生於中國，而現在Ilya回到這片土地，通過RockTheWeb!他期望能實現自己的人生理想。 （總經理）
余海霞，RockTheWeb!的總經理，曾在多家國際公司分別擔任市場總監，客戶總監和總經理等要職。在公共關系，市場營銷，管理，銷售和商務拓展等多個領域都有相當豐富的經驗，也在知名公關公司策劃過多項大型公關活動。
她有多年在澳大利亞、歐洲、香港和北京的跨文化交流經驗，具備完整的市場營銷知識結構和工作經驗，有國際化視野，善於把握市場動態，進行市場策劃與實施。她熟悉本地媒體和商業界，擁有良好的人脈及媒體資源，為此項目樹立了一個十分豐富且有價值的國際化網路。

『玖』 作為部門負責人如何管理團隊

部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要部門管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

『拾』 友好的同事關系的好處

這個很好，比如友好的同事關系的好處，它的好處多了，比如你有困難的時候，他能幫助你，你有不會的東西，他能夠教會你，但是如果不是關系特別好，別人愛你有困難的時候，別人肯定不會幫助你的