夢想加融資

① 瑞幸數據造假引發的連鎖反應：造車新勢力融資「終極夢想」破碎

信任從來都是最昂貴，亦是最奢侈的。一旦破碎，不僅再想建立起來不容易，甚至還會造成一系列的連鎖反應...

當然對於國內車市而言，也有好的一方面。「斷了」念想的造車新勢力們，可能不再專注於「講故事」，而是只能埋頭「修內功」。

同時我國新能源車市格局的重塑，也一定程度受資本影響會變小。最終真正篩選出來的，可能更加具備「活下去」的說服力，而不是處於一團資本的泡沫之中。

結語

瑞幸暴雷，所產生的連鎖反應可能不止是中概股集體再次遭遇信任危機。國內看似沒什麼關聯的造車新勢力，實則也受到了一定程度上的波及，很大可能短時間內「斷了」那些本就前途有些迷茫的新勢力的「錢途」。至少在海外IPO一事上，著實為新勢力們蒙上了一層陰影。

與此同時，瑞幸事件其實也是對新勢力們的一次警醒。「不會好好做企業，只會好好編故事」的浮躁風氣，終究不是正途，也必然會遭到市場和時間的反噬。縱使曇花一現，其害亦深遠矣！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

② 投融資管理是什麼樣的

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

財務制度中的投融資管理

第一章 總則

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。

第二章 對內投資決策管理

第四條 對內投資是指公司利用自有資金或銀行貸款進行基本建設、技術改造、購買大型機器、設備及新項目建設等。

第五條 公司對內投資的決策程序：

（一）按照公司規劃方案，結合相關部門和單位組織編制的項目可行性研究報告，提出公司固定資產投資計劃；

（二）按本制度規定的審批許可權履行審批程序；

（三）投資決策委員會進行討論並交董事長審議；

（四）管理層根據審批結果負責組織實施，相關部門按公司有關規定辦理項目實施所需各類手續。

第三章 對外投資決策管理

第六條 對外投資是指公司為獲取未來收益而將一定數量的貨幣資金、股權、以及經評估後的實物或無形資產等作價出資，對外進行各種形式的投資活動。

第七條 按照投資期限的長短，公司對外投資分為短期投資和長期投資。

短期投資主要指公司購入的能隨時變現且持有時間不超過一年（含一年）的投資，包括各種股票、債券、基金、分紅型保險、銀行理財產品等；長期投資主要指投資期限超過一年，不能隨時變現或不準備變現的各種投資，包括債券投資、股權投資和其他投資等。包括但不限於下列類型：

（一）公司獨立興辦的企業或獨立出資的經營項目；

（二）公司出資與其他境內、外獨立法人實體、自然人成立合資、合作公司或開發項目；

（三）參股其他境內、外獨立法人實體；

（四）經營資產出租、委託經營或與他人共同經營；

（五）其他投資行為。

第八條 公司短期投資的決策程序：

（一）投融資管理部負責預選投資機會和投資對象，根據投資對象的盈利能力編制短期投資計劃；

（二）財務部負責提供公司資金流量狀況；

（三）按本制度規定的審批許可權履行審批程序；

（四）投資決策委員會進行討論並交董事長審議；

（五）投融資管理部根據審批結果負責組織實施。

涉及證券投資的，公司必須執行嚴格的聯合控制制度，即至少要由兩名以上人員共同操作，且投資操作人員與資金管理人員分離、相互制約，不得一人單獨接觸投資資產，對任何的投資資產的存入或取出，必須董事長簽字審批。

第九條 公司長期投資的決策程序：

（一）公司投資並購小組對擬投資項目進行初步評估，提出投資建議，提交公司會議研究；並按照審核意見，組織相關部門對其進行調研、論證，編制可行性研究報告及有關合作意向書，再次提交公司研究；

（二）按本制度規定的審批許可權履行審批程序；

（三）投資決策委員會進行討論並交董事長審議；

（四）投融資管理部根據審批結果負責組織實施。

第十條 公司在進行投資決策時，需聘請技術、經濟、法律等有關機構和專家進行咨詢；決策投資項目不能僅考慮項目的報酬率，更要關注投資風險的分析與防範，對投資項目的決策要採取謹慎的原則。

第十一條 公司審計部應依據其職責對投資項目進行監督，對違規行為及時提出糾正意見，對重大問題提出專項報告，提請董事長處理。

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③ 什麼是股權融資，股權融資的方式有哪幾種

股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東，同時使總股本增加的融資方式。
股權融資方式：
1、天使投資。天使投資是風險投資的一種，當創始人的企業夢想還只停留在想法層面時，天使投資人就會像天使一樣，出資幫創始人實現創業夢想。
2、VC投資。風險投資（Venture Capital），簡稱 VC，是把資本投向具有較高風險的高新技術領域，促使高新技術產品盡快商品化、產業化，以取得高資本收益的一種投資行為。
3、股權眾籌。股權眾籌融資，主要是指通過互聯網形式，進行公開小額股權融資的活動。股權眾籌融資，必須通過股權眾籌融資中介機構平台進行，小額、公開、大眾是其主要特點。
4、PE投資。PE投資即 Private Equity（私募股權投資），是指向具有高成長性的非上市企業進行股權投資，並提供相應的管理和其他增值服務，以期通過 IPO或者其他方式退出，實現資本增值的資本運作的過程。
5、新三板融資。新三板可以為企業提供方便有效的融資途徑，可以通過定向發行來融資，掛牌企業融資金額少則三五百萬，多則可以達到三五千萬。
6、IPO上市融資。企業上市不僅是市場的需求，也是很多企業家的終極夢想。企業進行IPO上市可以募集資金，吸引投資者，也可以提升企業的流通性，提高企業的知名度以及員工的認同感。

④ 我有一個好項目,怎樣能找到投資商

去找他們阿
我們做的是把您的項目與公司找到資金，來讓您的夢想得到實現。我們公司是由200簽約教授學者會計律師組成的強大智囊團。我們公司是有1300家大型公司組織機構組成的天使投資團隊。和具有開拓精神並有高學歷碩士博士組成的年輕顧問,和國內外的vc都是有良好的業務往來,幫你架起夢想的橋梁。
參考資料：夢想投資管理www.dreamsbridge.com

⑤ 為什麼說酒店業或將成為聯合辦公行業新的攪局者

在聯合辦公行業中，不乏各個行業的跨界「攪局者」。但擁有資產運營和服務優勢的酒店業是否會成為行業的創新力量？

先行者、跨界者、投機者並存，誰會先找到行業的突破口？

從2015年初到現在，聯合辦公行業的發展已經經歷了一輪摩爾定律周期。經歷過從2015年4月到2015年底的泡沫興起期之後，當前的市場現狀是先行者、跨界者、投機者並存。傳統孵化器、創投機構、管理咨詢公司、房地產開發商以及媒體都先後進入這一領域，其中也不乏產業資本的強勢入駐。

光房地產開發商來說，今年下半年，龍湖地產和首創置業就先後在聯合辦公領域試水創新業務。11月15日， 龍湖地產 攜手聯合辦公品牌「夢想加」發布 「一展空間」，並宣布計劃發展300個長租公寓和20個一展空間的項目。

11月28日， 首創置業 與優客工場、共享際三方達成合作，並正式簽訂戰略合作協議，未來三方將在全國七個城市，十八個項目中實現合作。

依託於自有物業和傳統地產商的背景， SOHO中國 於2015年2月推出了聯合辦公品牌——「SOHO 3Q」作為房企轉型的突破口。此外， 萬科 在去年7月推出了首個聯合辦公項目——「雲工坊」，在去年9月與P2聯合創業辦公社正式簽約，並合作推出新產品，旨在打造辦公的全生態體系。

更值得一提的是，不少擁有傳統地產運營經驗的地產人紛紛投身於聯合辦公行業： 前萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官 毛大慶 離職後創辦了 優客工場 ； 方糖小鎮 創始人 萬里江 曾是上海德必集團聯合創始人，創業前擁有近10年的園區運營經驗； 主打服務式辦公的 世鰲國際 創始人 劉天飈 創業前擁有5年的美國商業地產運營經歷； 星庫空間 創始人 白羽 曾是恆大副總裁 ，擁有多年商業地產運營經驗。

酒店業憑借自身的管理服務和資產資源成為新的入局者

不難看出，此前跨界轉型踏入聯合辦公市場的從業者多擁有地產運營背景。不過需要注意的是，酒店業從2016年上半年也開始進軍這塊市場，它們會是聯合辦公行業新的攪局者嗎？

華住酒店集團看中聯合辦公市場：先後投資思微、方糖、創邑

華住酒店集團成立於2005年，是國內第一家多品牌的連鎖酒店管理集團。2010年3月，華住前身「漢庭酒店集團」在納斯達克上市。發展11年來，華住酒店已擁有12個酒店品牌線、近3200家酒店。

自2015年開始，華住酒店開始布局聯合辦公空間，這是它繼中檔酒店、長租公寓之後的又一轉型布局，在近2年的時間內，華住先後投資了思微、方糖、創邑，並與勵業公社展開了深度合作。

6月20日，深圳本土聯合辦公空間思微SimplyWork獲得IDG資本、華住酒店集團及萬科商業地產聯投的3000萬A輪融資 ，華住創始人季琦曾表示希望通過聯投共同推動辦公企業的發展。

9月9日，聯合辦公品牌方糖小鎮完成近2億元A輪融資 ，此輪融資由鼎暉投資領投、歌斐資產和華住酒店集團跟投。而在去年11月， 華住酒店集團和天使投資人馮波曾領投方糖小鎮的3000萬天使輪融資 。

12月2日，CREATER創邑宣布完成由華住酒店集團領投的億元級融資 ，雙方將進一步打通線上線下資源，華住未來會藉助CREATER創邑所擁有的全產品線運營能力，爭取在共享辦公行業打造高品質的全類型辦公服務提供商。

與勵業公社展開深度合作，華住集團推出全新共享辦公空間

在今年初，華住集團董事長季琦作為發起人聯合吳小丹、朱潔、陳修侃創立了空間社群產品——勵業公社，並宣布這是圍繞全季酒店推出的全新共享辦公空間。

通過將現有的酒店空間升級為服務式辦公產品，並激活商旅客戶的碎片化辦公需求，華住與勵業公社旨在打造「酒店+辦公」的辦公空間。同時，這也是國內首個辦公業態與酒店行業合作共生的商業模式。

錦江投資聯合辦公空間「鼻祖」——WeWork

除華住外，另一家國際酒店集團也將轉型的觸角伸向了聯合辦公領域。2016年10月13日，上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司確認了投資美國聯合辦公空間WeWork的消息，包括錦江酒店在內的投資者向WeWork投資了2.6億美元。

錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一，公司注冊於1991年，以酒店管理與投資、旅行服務及相關運輸服務為主營業務，錦江酒店是集團核心產業之一。本次錦江向聯合辦公領域的跨界注資很可能是其謀求轉型的戰略之一。

「攪局者」的優勢：管理服務和品牌形象

從兩家大型酒店集團接連向聯合辦公領域注資的事件中可以看出，聯合辦公已經成為酒店業轉型的方向之一。

近年來，華住酒店集團較為注重在空間運營方面的全產業鏈布局，除酒店業務外，頻頻出現跨界創新的大動作。據悉，目前華住已延伸出長租公寓、短租公寓、共享辦公等產品，並計劃打通旗下各類產品及品牌的協同效應。

酒店業作為重線下服務的傳統行業，面對產業互聯網時代的「來勢洶洶」，正在尋求新的轉型升級之路。在消費升級的大潮流下，人們的出行住宿需求日益多元化，價格低廉的經濟型酒店在一定程度上失去了它的優勢。同時，更多的人在出行時傾向於選擇非標准化住宿，能夠提供民宿客棧等非標住宿產品的在線短租平台應運而生，傳統酒店業也受到了一定的沖擊。

因此，酒店業在近年來開始尋求多元化的跨界轉型，以適應當前的新理念和新變化，比如往中端酒店及產品升級、布局長租公寓和進軍聯合辦公空間。

未來，酒店跨界聯合辦公空間將以三種模式為主：住宿+共享空間、住宿+辦公空間、純辦公空間。在雙創的大潮下，酒店業希望通過本身所擁有的管理資源、服務優勢和品牌形象，為更多創業者或商旅客戶提供更好的辦公體驗，並藉此打造創新業務的聯動效應。

酒店業已然成為了聯合辦公行業新的攪局者。憑借本身擁有的重資產與管理、服務等資源，酒店業未來將會給聯合辦公行業注入一股什麼力量？會不會有更多傳統酒店集團進入這個領域？聯合辦公行業未來又將因此發生什麼樣的變化？唯有時間能告訴我們答案。

當前，聯合辦公行業正在經歷由泡沫興起期向平穩發展期轉變的過渡階段，隨著入局者起來越多，行業的洗牌也在悄然進行，各個企業正在不斷完善或發展其商業模式，以應對即將發生的行業變化。

在這個過程中，服務始終是聯合辦公發展的核心，它將是決定一家企業是否能夠做大做強的關鍵性因素。因此，放慢擴張的腳步，不要盲目追求盈利，回歸到服務的本質、做好全流程服務體系的搭建才是一家聯合辦公企業應有的核心優勢所在。

2016年最後一場行業盛會，第二屆創新獎評選再度來襲，12月23日，北京亮馬橋四季酒店，見證新資本、新產業、新技術、新理念帶來全新變革。科技賦能產業，見證下一個商業風口！

⑥ 什麼事可融資融券的股票啊買這種股票有什麼好處並且應當注意什麼誰能告訴我啊~謝謝

你好，股票代碼前面帶有「R」這個字母的都是可以融資融券的。

⑦ 本文對數學期望和風險決策的定義、性質等相關知識進行闡述,

這場戰爭的背景在於，京東剛剛暫緩了IPO進程，而尋求的潛在投資者沒有下文，對手蘇寧卻剛剛成功發債、完成定向增發。一場戰爭，幾乎吸引了互聯網、零售、投資、金融等多行業的眼球。這場戰爭的背景在於，京東剛剛暫緩了IPO進程，而尋求的潛在投資者沒有下文，對手蘇寧卻剛剛成功發債、完成定向增發。是誰在給京東撐腰？「剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了！大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什麼態度？一個股東說：我們除了有錢什麼都沒有！你就放心打吧，往裡打！」劉強東通過微博對外放話，這也讓外界認為「VC、PE與京東是一條繩上的螞蚱，必須同進同退。」事實的尷尬卻是，除了劉強東之外的所有創投股東集體失語，甚至外界將劉強東的價格戰定義為「炒作營銷」，在他們眼中，這種價格戰過於昂貴。沉默的資本京東的創投股東集體失語。昨日，《每日經濟新聞》記者通過各種方式聯系今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等國際VC大佬的項目負責人或者高管，大家都委婉拒絕對京東的任何問題作出回答。這與劉強東的高調形成鮮明的對比。更為有趣的細節是：在劉強東點名資本名單里，卻獨獨沒有京東第一大機構投資者高瓴資本。此前，作為主導者的高瓴資本正積極地為京東海外IPO計劃推進奔波。「PE融資的錢比A股融資的錢可貴了去了，PE難道是傻子嗎？」樂博資本合夥人楊寧對 《每日經濟新聞》記者表示，劉強東此舉就是虛張聲勢，背後是炒作營銷，廣告費和成本都在砍。目前以京東絕大部分第一的市場份額，促銷得越多，虧得越多，投資者已經燒不起了。創投股東的集體沉默或許是當下京東進退兩難的無奈。上述VC合夥人認為，而價格戰或許是京東暫緩IPO之下，全力沖量的唯一選擇。國內融資市場對電商大門緊閉，中概股在歐美市場的掃地出門，整個全球資本市場，一兩年之內，很難看到投資京東資本的退出渠道。「這是一場燒錢的游戲，創投卻只能支持，如果不支持，很可能過去投的錢就收不回來。」短暫的蜜月多年來，一心捧著「要與亞馬遜看齊」夢想的京東，面對資本的時候永遠都是自信的，「每家最多見兩次，第一次談，第二次簽」。相關資料顯示，京東商城進行過三輪融資，十幾個創投參與。公司第一輪融資發生在2007年4月10日，投資人是今日資本，投資金額為1000萬元。第二輪融資發生在2008年年底。2009年1月份，京東商城對外披露獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。據劉強東當時透露，此次公司估值較之第一輪增長了近10倍，今日資本當時獲得的股權超過30%，劉強東及其管理團隊佔60%以上。2011年的C輪融資規模空前，DST、老虎基金等共6家基金和社會知名人融資共計15億美元，這是中國互聯網市場迄今為止單筆金額最大的融資，當時的京東估值已經高達100億美元，融資幾乎全部投入到京東的物流和技術研發方面。盡管京東一再表示今年不可能上市，但事實上，京東IPO的工作一直沒有停止。《每日經濟新聞》曾報道，今年上半年，京東啟動了第一次IPO溝通會。5月30日，京東第二次IPO溝通會召開，京東管理團隊在香港舉行了分析師會議。不過，此次在香港與投行溝通會中，投資銀行只給了京東60億美元的估值。原因在於，京東商城的運營數據不盡如人意。甚至有投行人士認為，如按照亞馬遜的市值計算方法，資本市場很可能最終給京東的估值是在20億～30億美元。還有消息稱，6月18日，京東已向SEC提交IPO申請。不過，數日之內，京東又中止了這一進程。據接近京東的內部人士透露，6月最後一周，劉強東提前了原本應該在8月份召開的月底經營分析會議，京東的投資人也出席了該會議。會議的議題是，就是否IPO達成一致的意見。上述人士透露，當天的會議上，有關IPO決策，京東股東內部意見存在分歧。老虎基金與京東的爭執在電商及投資界早已廣為人知：這家進入較早的投資機構如今期待從京東退出，老虎基金的擔憂是，京東IPO估值和後續股價表現的風險，希望能夠保障早期投入的收益。為此其甚至在此前按計劃只差3個多月就有望IPO的情況下萌生退意。與老虎基金的想法不同的是，高瓴資本卻期望京東能夠盡早上市。就在此前，京東的IPO方略即為高瓴所主導。但是劉強東卻不希望京東以流血代價上市。面對「眼下財務狀況不甚理想，資本市場環境不好，但運營數據向好，未來前景可期」的態勢，劉強東希望說服投資者，可以讓京東獲得更長周期，將規模進一步做強，贏得更好的估值。最終博弈的結果是，劉強東說服了投資人，雙方統一了暫停IPO的意見，但是，劉強東必須完成投資方給京東定下的目標是450億元，同時，京東開始尋求D輪融資。暫緩IPO的消息傳出之後，業內迅速傳出了新一輪被邀對象名單，其中包括BlackStone、TemasekHold－ings淡馬錫、Providence、中信產業CITICPE等20多家基金。一位天使投資人對《每日經濟新聞》記者表示，此名單中不少機構入局的希望不大。就在價格戰開戰的當天，有消息稱，京東正在試圖通過機構投資者融資逾10億美元。美銀美林、摩根大通等投資銀行最近幾個月一直在悄悄為京東商城物色潛在投資者，但目前尚未達成任何交易。京東的困局然而，對於京東而言，危機似乎沒有遠去。昨日，《每日經濟新聞》從某投行知情人士處獲悉，京東仍一直在尋找新的投資者。上述投行人士爆料：今年3月，劉強東曾赴美待了半個多月，廣泛接觸各類機構試圖為京東爭取融資。「不排除劉強東一邊謀求IPO，一面尋找融資（的可能性）。」上述人士表示，劉強東赴美尋找融資時將京東描述為中國亞馬遜，但並未獲得認同。在kindle、雲計算等業務線概念之外，京東未獲認同的原因在於，亞馬遜自創立以來，毛利率始終保持在20%，同時其規模仍有約40%的年增長率，京東卻難於做到，其目前毛利率只有5.5%。一位曾參與京東此前融資活動的投資人士表示，只能接受仍按原C輪60億美元估值，甚至有所折讓，這也讓談判沒有了下文。昨日，當當網CEO李國慶也對《每日經濟新聞》記者表示，京東在和私募尋找上市機會。李國慶透露：幾周前，京東的財務團隊出現在新保利大廈找中投，京東負責上市的「蕢女士」還在召集5家承銷商開會，而且必須是高層出席。其中一個券商帶家眷剛去歐洲休假，劉強東強硬地回復郵件告訴他：「你要是不來開這個會，就永遠不要來。」楊寧認為，京東在目前難以盈利、估值過高的情況下，尋找新的投資者不是容易的事。昨日，一位不願意透露姓名的知情人士對《每日經濟新聞》記者透露，一家來自香港的知名VC公司，聘請了上海的一家調查公司對京東進行詢價調查，上述VC公司調查的內容是京東的線下交易業務。來自第三方數據顯示，去年Q4京東增速環比Q3增長了40%~50%，超出預期。該第三方分析師對此表示，即便是旺季，以京東這樣體量的公司，增長環比在20%~30%已經很高了，不排除此前京東為了Q4做上市准備而沖量，因此在短期流量不增加的情況下，能夠選擇的方式只有一種——沖報表。之前有媒體報道稱，京東涉嫌用類似線下分銷的手段來修飾線上業務。上述知情人士還透露，與香港VC公司一樣啟動對京東的調查的，還有京東的投資人老虎基金。這家萌生退意的投資人，也正通過聘請調查公司對京東的經營情況進行全面的了解，並編寫京東投資風險評估報告。另一方面，外界普遍認為，京東這幾年的規模瘋長，正是資本壓力下的產物，如果京東放慢速度或不慎跌跤，會因所謂「對賭協議」成為資本口中獵物，屆時劉強東或不得不面對失去企業控制權的局面。雖然劉強東多次對外否認存在「對賭協議」，但是，《每日經濟新聞》記者昨日從知情者獲悉，劉強東與投資人的對賭協議內容為：如果京東沒有在2013年底以前上市，那麼劉強東將失去多數投票權。今日資本的徐新此前也公開表態為京東定立的上市時間表為2013年。這意味著京東這艘身形日漸龐大的航船，能否順利駛進預期的年銷售規模500億元的「安全港」，並實現盈利，留給劉強東的時間也並不多了。去年，劉強東在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，京東商城董事會席位共有9個，其中，今日資本、雄牛資本、高瓴資本和老虎基金四個投資人各佔1個董事會席位，他本人佔5個董事會席位，投票權超過50%。針對上述事實，《每日經濟新聞》記者多次致電劉強東本人，但對方電話關機。截至記者發稿之時，未收到京東的任何回復。

⑧ 事業的起步我應該注意什麼

創業初期如何成功融資;
任何創業都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支，如產品定金、店面租金等，更別說大一些的商業項目了。因此，對創業者來說，能否快速、高效地籌集到資金，是創業成功至關重要的因素。
融資渠道

目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現，其實，創業融資，要多管齊下，千萬別弔死在一棵樹上，這樣才能多多益善。

渠道1：銀行貸款銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，由於銀行財力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創業者中很有「群眾基礎」。從目前的情況看，銀行貸款有以下4種：1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產作為信貸抵押的貸款方式。2、信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。3、擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。4、貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。

提醒創業者從申請銀行貸款起，就要做好打「持久戰」的准備，因為申請貸款並非與銀行一家打交道，而是需要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等一道道「門坎」。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。渠道2：風險投資在許多人眼裡，風險投資家手裡都有一個神奇的「錢袋子」，從那個「錢袋子」掉出來的錢能讓創業者坐上阿拉丁的「神毯」一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的後會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。而且，風險投資比較青睞高科技創業企業。

提醒風險投資家雖然關心創業者手中的技術，但他們更關注創業企業的盈利模式和創業者本人。因此，「等閑之輩」很難獲得風險投資家的青睞，只有像張朝陽、邵易波、梁建章那樣的創業「梟雄」，才有機會接近那些金光閃閃的「錢袋子」。

渠道2：民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間，目前，我國民間投資不再局限於傳統的製造業和服務業領域，而是向基礎設施、科教文衛、金融保險等領域「全面開花」，對正在為「找錢」發愁的創業者來說，這無疑是「利好消息」。而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。

提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創業者發生一些矛盾。為避免矛盾，雙方應把所有問題擺在桌面上談，並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對創業者來說，對民間資本進行調研，是融資前的「必修課」。

渠道3：創業融資寶創業融資寶，是指將創業者自有合法財產或在有關法規許可下將他人合法財產進行質（抵）押的形式，從而為其提供創業急需的開業資金、運轉資金和經營資金。該融資項目主要針對「4050人員」，以及希望自主創業的社會青年群體。辦理創業融資寶的手續較為簡便，創業者只要有資產，就可申請貸款，貸款期限最長為半年，可充當抵押的物品范圍非常廣泛，房產、大宗物資、有價證券、機動車、名表等凡價值在300元以上的都可以。

提醒創業融資寶的融資「力度」不是很大，因此，解決創業資金問題一般要經過幾輪融資後才能實現。對創業者來說，第一次融資時不能要求十全十美，不要嫌資金太少，關鍵是先解決生存問題，然後再求發展。

渠道4：融資租賃融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。該融資方式具有以下優勢：不佔用創業企業的銀行信用額度，創業者支付第一筆租金後即可使用設備，而不必在購買設備上大量投資，這樣資金就可調往最急需用錢的地方。

提醒融資租賃這種籌資方式，比較適合需要購買大件設備的初創企業，但在選擇時要挑那些實力強、資信度高的租賃公司，且租賃形式越靈活越好。

說服投資人

現在，要得到相當數量的資本，非找投資人不可。這是眼下的新興融資方向，也是將來的發展趨勢。

一位理性的投資者，尤其是風險投資家，在面對創業者時重點考察的是他的商業能力與商業潛質，其中包括性格優勢（如自信、成熟、有條理性、務實性、責任心、商業經驗等）和項目優勢（項目前景、項目競爭優勢、項目回報等）。而考察性格優勢和項目優勢最好的方法，就是在通過項目說明會上演示創業計劃書時。因此，學會寫好一份創業計劃書，對於創業者能否成功融資意義重大。這不僅有助於創業者控制風險，而且有助於創業者提高融資成功率。

在撰寫創業計劃書時，創業者需要注意的原則是：

一、開門見山，打動人心。

要開門見山地切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費時間去講與主題無關的內容，並要表現你的語言的煽動力，從而展現你的領導才能。

二、注意細節，自信誠懇。

盡可能地搜集更多資料，對於市場前景、競爭優勢、回報分析等要從多角度加以分析和總結，對於可能出現的困難或問題要有足夠的認識和預估，同時准備多位顧客的事前采購協議，幫助投資者強化項目可行性認識。

三、脈絡清楚，條理分明。盡可能按照如何實現營業循環和盈利來設計創業計劃書，這樣能夠讓你的條理性更清楚。投資者往往會在創業計劃書看了一半的時候，向你提問前面或後面的問題，甚至是你沒有想到的新問題。如果沒有成熟的思考脈絡，很可能無言以對。

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⑨ 夢想成真的賽龍舟社長應該怎樣要求邀請好友

創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。

創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」

投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。

一、創業的准備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是：

第一步曲：

具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。

5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：

1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。

2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。

3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。

4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。

5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。

6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。

7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。

(二) 創業方向主要有以下四種：

1. 網上創業

由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自的網路。

2. 做代理商

做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3. 咨詢業

這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。

4. 委託投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。

(三) 女生創業的參考

1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。

2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。

3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。

4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。

5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。

雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。

三、創業的風險

創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

(一) 需要注意的問題

大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

1. 創業要以適度創新為原則。

在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。

3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。

(二) 創業需要注意的細節問題是：

1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的\"食腦時代\"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"鬥智斗勇\"的\"智力游戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計為首\"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

四、創業的團隊

(一) 團隊的作用

創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。

(二) 創業者與人才引進

在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？

1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」

2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

(三) 老闆與員工

在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。

有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。

五、創業的成功

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。

與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。

北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：

創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。

創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。

願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

⑩ 米哈游融資了幾次

作為一家大學生創業、靠10萬元貸款起步的游戲公司，米哈游只用了短短9年時間，就實現了員工從3人到1500人、營收從0元到超過20億元的跨越式發展。
保持專注與創新，通過用戶的視角來研究用戶需求，打造出讓用戶沉浸的游戲文化，是米哈游成功的關鍵。回憶起當初擠在租來的房子里，每天吃著沙縣小吃、蘭州拉麵、菜飯骨頭湯的創業日子，米哈游創始人之一劉偉並不感覺那是辛苦：「希望米哈游創造的游戲IP可以在一代人心中留下永生不滅的回憶，這是我們三位創始人共同的初心。」
守住初心，細化領域，致力於二次元游戲市場開發
對於宅男來說，動漫和游戲算得上是標配了。2005年，三位宅男蔡浩宇、劉偉、羅宇皓進入上海交通大學學習。共同的興趣愛好讓他們在課余時間投入動漫網站和游戲的製作。「我們熱愛動漫，想做和動漫相關的工作，但那時候國內幾乎沒有動漫公司，所以最後我們只有自己創業了。」於是，2011年1月，在上海交大閔行校區D32宿舍內，當時讀研究生二年級的蔡浩宇、劉偉、羅宇皓正式成立了米哈游工作室，他們提出的公司口號是「技術宅拯救世界」。對於大學生創業者們來說，最缺乏的是啟動資金和辦公場地，好在上海這座鼓勵創新之城支撐起了三位年輕人的夢想——上海市科技創業中心決定提供10萬元無息貸款和免費使用半年的50平方米辦公室給米哈游。
盡管當時誰也不敢想像國產動漫遊戲市場能發展到今天的規模，「但是我們相信一定有一群和我們一樣熱愛二次元的宅男市場在那裡。」劉偉說道。宅男最懂宅男，他們放棄了當時市場上流行的三國題材游戲，專注研發二次元游戲產品「崩壞」系列。「我們自己就是宅男，所以懂得宅男願意為愛買單。」米哈遊走了一條與當時流行的「氪金就能變強」游戲的不同道路，強調角色設計、注重劇情，「有足夠豐富和完整的世界觀，才能讓用戶獲得沉浸式的體驗。」「崩壞」系列從一開始就有輕小說、漫畫、音樂，讓用戶被宏大完整的游戲世界觀所吸引。
如今，米哈游的大部分員工和公司的創始人一樣，既是動漫遊戲文化的創作者，同時也是消費者。他們理解用戶感受，才能創作出更符合動漫遊戲用戶需求的優秀作品。從《崩壞學園》到《崩壞3》，從最開始被少量的核心用戶喜歡和接受，到最終被越來越多的用戶和市場認可和接受。經過不斷積累，到2014年米哈游公司迎來爆發式增長，年營業收入超過1億元。
建設文化產品的工業化管線，目標直指世界一流
「我們要做世界一流的ACG公司。」米哈游毫不掩飾自己的野心。所謂ACG，是動畫、漫畫、游戲的總稱。2019年，米哈游營業收入20億元中的三分之一來自海外市場。不過，這與國際動漫巨頭仍有巨大差距，盡管有著優秀的手游以及IP，但在動漫遊戲的工業化產能上存在巨大缺口。作為米哈游聯合創始人之一的蔡浩宇提出：建立文化產品管線，進行工業化大生產。文化產品的工業化管線可以類比於生產流水線，有著明確的上下游製作環節和標准，每個生產環節可以不斷改進、提升效率。
「文化產品的工業化管線」目標是圍繞原創IP來開發包括小說、漫畫、動畫、游戲、周邊等在內的文化產品，這絕非只是一個計劃或者口號，它在米哈游下一代旗艦產品《原神》的製作中已經得到廣泛應用。在600多人團隊、數億元投入、四年精心製作之後，《原神》預計在2020年下半年正式推出。據悉，《原神》將在國產原創游戲中率先實現開放世界系統。區別於傳統以任務和關卡驅動的游戲方式，開放世界系統允許用戶自由地與環境以及NPC互動，更加模擬真實的世界。米哈游對於《原神》在海內外市場的成功寄予了厚望：「文創產業已經進入了全球競爭階段，《原神》就是將中華文化製作成具有國際競爭力的文化產品的一次嘗試和考驗。」
近年來，上海出台了《關於加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》（「文創50條」）等一系列政策舉措努力打造「全球電競之都」「游戲創新之城」。劉偉談了他對上海游戲產業發展前景的看法：「除了政策支持，上海游戲產業聚集優勢明顯，尤其是擁有大量國際化人才，立足上海的游戲企業具有創新優勢和國際化視野，在『走出去』方面敢為人先，上海游戲企業因此在國際市場上佔有了一席之地。」