樂視融資模式

1. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。管理學

樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現了公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變，為中國電影乃至全球電影產業在互聯網時代的升級提供了範例。

管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十一月時這一數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
一位樂視的總監卻告訴《財經》記者：「所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。」
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張志偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
一位樂視前員工對《財經》記者表示：「賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。」
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁共同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。

2. 樂視融資幾百億錢都花哪兒了

「懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。」7月6日，樂視網、樂視控股創始人、董事長賈躍亭在題為《賈躍亭——我會盡責到底》的公開信中回應目前樂視的資金鏈危機。

即便如今資金鏈緊綳，但賈躍亭並未放棄他的造車夢。

7月6日發聲辭任樂視網所有職務之前，賈躍亭已經悄然離開中國到達美國洛杉磯，據稱此行正是為敲定汽車業務的新一輪融資。

體育賽事版權全球「買買買」

高達近300項全球頂級賽事版權曾經是樂視體育引以為傲的一件事，在體育版權的購買上，樂視也從不吝惜投入。

其中，樂視體育斥巨資拿下中超版權的交易備受爭議。

為造「生態」大舉並購

體育只是冰山一角，在本輪資金鏈危機爆發前，樂視各大「生態」普遍都在買買買。

這其中，尤以樂視在手機和電視的布局收到關注。

按照賈躍亭此前對外披露的信息，本輪樂視系資金鏈危機，燒錢最嚴重的板塊是汽車，排名第二的就是手機業務。這其中，樂視本身的手機業務投入不少，而收購酷派也讓它背負了沉重的財務負擔，此番賈躍亭及樂視系12億元資產被查扣，據說也有收購酷派的貸款問題。

頻繁挖角，許以高薪、股權

在手機、影視、體育、汽車等業務多點開花的樂視，對人才的追逐從不手軟，除了許以高薪，還會給出誘人的股權。

全國各地拿地2萬多畝

作為風頭強勁的互聯網企業，樂視也曾被各地方政府視為座上賓，買地置業、建設「生態城」也成為樂視一大筆開銷。

據不完全統計，近年樂視還與深圳市、張家口市、北京市朝陽區和臨汾市、上海、貴陽等多個地方政府簽署戰略合作協議。有媒體報道稱，樂視以產業基地，生態城，生態產業園等多種方式，拿下了超25000畝土地。

隨著這輪房地產價格的暴漲，這批土地儲備如今已經成了賈躍亭手中最有價值的資產之一。

大家都在拭目以待，看你賈躍亭怎麼度過資金難關。

3. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

4. 樂視到底是不是「龐氏騙局」

雖然，賈躍亭遠在美國，但「對於樂視移動欠的錢，賈躍亭都認，賈躍亭連房子都抵押了。」正如孫宏斌所說，事件還沒有到「蓋棺定論」的時候。

退一步來說，即便賈躍亭真的在美國不回來了，甚至「從股市套現巨額資金」，也不能說其是「龐氏騙局」，這是很多企業家在資金鏈斷裂時的「選擇」，當然，某種程度上也反映出我國資本市場有待完善的地方。對樂視「龐氏騙局」的描述，不過是情緒化表達，如果對一家依法經營的公司和企業家，在資金鏈斷裂時隨意扣上「騙子」的帽子，是有失公允的，其既不利於激發企業家冒險精神，也非一個社會合意的結果。

事實上，「龐氏騙局」和「盲目投資」不僅有著十分迥異的特徵，而且還有嚴格邊界，那就是對融資是否存在惡意佔有，是否真正用於項目投資，事情發生後是否有彌補的意願及行動。從賈躍亭抵押股權、引入孫宏斌、承諾還錢等言行來看，並不適用於「龐氏騙局」。至於是否涉及法律層面問題，尚不得而知。

當然，類似樂視和賈躍亭的「盲目投資」幾乎與「龐氏騙局」相提並論，這說明我國資本市場在保護投資者利益方面，確實出現了問題。

當前，回應「龐氏騙局」最好的方法莫過於賈躍亭回國。17日下午，樂視網臨時股東大會現場，賈躍亭未能出席，回國時間待定。如此看來，「龐氏騙局」之說恐怕還會「飛一陣子」。

看遠一點，讓時間來給大家答案！

5. 樂視生態模式是不是龐氏騙局

樂視常年搞生態發布會，但是處境似乎卻並不生態，目前樂視處於各種各樣的債務危機，也讓人們開始質疑，樂視生態到底是不是龐氏騙局呢？

很多人都不看好樂視，包括我自己也是。樂視生態看起來很美，但是實際上真正要去做好睏難重重。樂視生態基本上是靠不斷的投錢、燒錢維持的，這樣子的模式遲早一天會出問題，畢竟，總有一天錢會燒完，當沒有辦法盤活資金的時候，問題就出來了。很多人都這么猜測過，但是沒有想到，樂視的這一天來得這么快。

樂視沒錢了，徹底沒錢了，所以前段時間，因為這個賈躍亭還寫了一封很長很長的內部信，信的內容很長，但是關鍵點實際上5個字就可以概括了，那就是：樂視沒錢了。

樂視之前是怎麼做的呢？基本上就是不斷的開展新項目，然後利用新的項目去融資。融資來的錢，去彌補舊業務的虧損，當新項目出現虧損的時候，又用其他新項目去融資，彌補這一虧損。不斷地擴充業務，吸引新的融資，彌補舊的虧損。這個思路是不是旁氏的思路呢？事實上確實如此。

但是卻不一定是騙局。之所以說是騙局，那是因為賈躍亭失敗了，他沒有辦法用這一個思路一直將資金盤活。如果真的盤活了，成功了，樂視沒有面臨如今資金鏈的困難，相信也就不會有人說樂視的生態是龐氏騙局了。

賈躍亭夢想很大，但是步子邁得也太大了。有野心是好事，但是更重要的是，要有能夠和自己野心相匹配的能力、執行力。

6. 樂視網融資客現在什麼情況

近日，樂視網風波依然不斷，復牌遙遙無期，從4月17號開始停牌以來，已經超過7個月，這使得它的股東們很受傷，股票賣不掉錢也拿不到，而最苦悶的，當然就是那些融資買入樂視網股票的投資者。

資料圖

大部分上海投資者認為，對於樂視網的事情已經無可奈何失去信心，認為投資的風險很大。

7. 樂視融資幾百億投資在哪裡了

早在去年11月份，樂視就已經深陷資金鏈困境，雖然有「中國好同學」以及山西回老鄉融創中答國董事長孫宏斌150億元資金的馳援，但顯然還不夠。

賈躍亭本人也多次提及，他在汽車板塊投入已超百億，他也坦承，對樂視汽車的巨大投入，導致他對樂視其他非上市體系的投入不足。值得關注的是，除了在美國的新能源車造車計劃，樂視在內地還有全方面的汽車投資計劃。

8. 龐氏騙局是什麼意思為什麼說樂視是龐氏騙局

某天使投資人前段在個人朋友圈稱樂視是龐氏騙局 ，如此明顯都看不出來的人不配在投資圈混，也不適合創業，而投資樂視的人不是智商有問題，就是職業操守有問題。不過為樂視鳴不平的也後很多名人，我個人反正既沒有持有過樂視，也沒有推薦過樂視，倒是為曾經錯過了最佳的上車機會而後悔過。
這條朋友圈一發出，天使投資人徐小平就點了贊，自然是表示同意。當然，大佬們也是有派系的，比如融創的孫宏斌，在樂視砸了150個億，自然是看好樂視的。而京東的劉強東前段時間也在朋友圈表示支持樂視，不過後來秒刪了。

那樂視到底是龐氏騙局嗎？這個需要從客觀和主管兩個方面來講。作為創業公司，通過一輪一輪的融資，最終上市或者盈利，這都是小概率事件，大部分都半路死掉了，很多甚至進入了第四五輪融資了。如果說是龐氏騙局，那麼這些圈了VC一堆錢，但是死掉的公司，可以說都是旁氏騙局。要知道，特斯拉市值幾百億了，到現在都沒盈利。亞馬遜市值幾千億美金了，也只能勉強盈利。而樂視也是做了很多生態，營業收入也是實實在在增長的，只不過沒有盈利，目前資金鏈快要斷裂了而已。
從主觀上來講，龐氏騙局具有很強的主觀性。這些騙局的設局者從一開始就沒想盈利，讓股東賺錢，只想自己撈一把就走。而樂視呢？賈躍亭內心怎麼想我們普通人無法得知，但是賈躍亭在樂視股價最高點減持了100個億，而他家族的人也減持了不少，反正這點無論如何是無法被洗白的。不過這100億又被賈總借給了樂視。
再說說樂視以賣硬體作為入口的模式，這個早有先例，最著名的就是吉列剃須刀，還有美國的綠山咖啡。不過樂視這個模式有個缺陷，就是樂視電視和樂視會員沒有唯一性，任何一個視頻APP都可以在樂視平台上使用。蘋果也是用硬體來作為入口，不過別人既能把硬體賣出高溢價，還能通過蘋果商店來收稅，樂視兩個方面一個都做不到。
綜合以上幾點來判斷，說是一個失敗了的商業案例可能更為客觀。

9. 樂視模式的瓶頸在哪

他認為，現在海外還沒有出現與樂視類似的模式，所以要利用這個時間窗口與亞馬遜等美國互聯網企業競爭，而目前有關樂視的各種傳聞均屬謠言，來自競爭對手。
但在外界看來，在過去的四個多月里，他的遭遇已不止於"謠言"。此間，互聯網電視的主管部門國家新聞出版廣電總局(下稱"廣電總局")頻頻發文，對視頻行業進行了空前力度的整頓。受此影響，樂視盒子停售，到10月中旬，樂視網股票三度停牌，市值蒸發了100億元人民幣左右。
樂視網COO劉弘在接受《財經》記者采訪時表示，樂視電視還未接到廣電總局的書面整改通知，但口頭通知已到，樂視網正積極與廣電總局協商如何整改。
此前，有廣電系業內人士向《財經》記者透露，廣電總局曾召集所有視頻集成播控牌照方來京開會，會上以口頭方式要求，有關牌照方暫時不能與樂視網合作。截至《財經》發稿，兩者的協商仍未達成，廣電總局態度沒有變化。
10月27日，在經歷了此前一周內連續三天股價下跌之後，樂視網再度停牌，公告稱因正在籌劃重大事項。這已是樂視網自7月份以來的第四停牌。截至《財經》發稿，樂視網仍在停牌狀態，股價定格於10月24日收盤價：33.51元，接近7月17日創下的年內最低股價32.65元。
即便如此，在海外停留數月的賈躍亭暫時仍無回中國內地之意。他在接受《財經》記者專訪時稱，樂視顛覆了電視行業，但"千萬不能說我們是在顛覆廣電行業，因為我們這種模式和廣電其實還是非常互補的"。他認為，樂視擁有最強的傳輸能力、最高效的入口、最多的視頻內容，因此可以推動廣電體系的創新和變革。
2010年8月12日，賈躍亭創辦的樂視網在A股上市，成為中國視頻行業第一家上市公司，當年樂視網營業收入2.38億元，凈利潤7009萬元。頂著三網融合第一股的光環和產業"顛覆者"的創新形象，樂視網市值一路走高，2014年初一度沖到了410億元人民幣，成為創業板市值最高的公司，賈躍亭也躍升創業板首富。在市場最樂觀時，民族證券、中金公司等預測樂視網未來市值將超過千億級。
但從巔峰到低谷，不過短短數月。隨著廣電總局整頓出台和各種傳聞爭議，樂視網股價不斷走低，10月27日樂視網停牌前，市值已跌至281.88億元。
但同時，樂視網新發布的季報卻頗為亮麗，看不到相關整頓和傳聞的影響：今年前三季度營業收入47.45億元，同比猛增247.56%，凈利潤2.18億元，同比增長18.36%。
10月17日接受《財經》記者專訪時，賈躍亭稱，"樂視最不容易的地方，第一是有苦不能說，第二是諸多不相關的事情扣在我們身上。"當《財經》記者問到"匯金立方的王誠是否就是傳聞中的令完成"時，賈沒有正面回應，只是說："匯金立方的投資不是一個非正常投資。"
而在2013年7月，賈躍亭接受《財經》記者專訪時曾表示："令家一個親戚在樂視Pre—IPO的時候進入，佔到極低的股份，1%左右。"(令家指正在接受組織調查的時任山西省政協副主席令政策家族)。
在了解樂視歷史的業界人士看來，賈躍亭多年來深諳資本運作和政商關系，從山西垣曲到太原再到北京，遊走在監管和政策的紅線內外。樂視昨日成功受益於此，今日受累也源於此。隨著事態發展，樂視和賈躍亭不為人知的另一面正在逐漸顯現。
樂視的命運，已不全在賈躍亭的掌握之中。
起步
從23歲成立第一家公司到30歲來到北京打拚，早年的賈躍亭大體上是一個越挫越勇、越勇越挫的個體戶，他追逐見到的每一個機會，懂得借力打力，帶有機會主義色彩
山西商人賈躍亭有著和其他互聯網精英截然不同的成長歷程，但他不是人們傳說中的"煤老闆"。
1973年，賈躍亭出生於山西省臨汾市襄汾縣，父親是當地一名中學教師，家境普通。上世紀90年代，從山西一家稅務專科學校畢業後，他未回老家，而是來到女友的家鄉運城市垣曲縣地稅局當了一名普通的網路技術管理員，月薪300元左右。
當地一名官員稱，當年賈躍亭身上的第一個標簽是副縣長的女婿。垣曲時期的賈躍亭嗅覺敏感，冒險有餘，謹慎不足。該官員稱，當時賈在地稅局捧著鐵飯碗搞副業，經常上班時間有事就走了，他的領導也不好說什麼。
23歲時，賈躍亭辭職創辦山西垣曲縣卓越實業公司，做膠印廠和鋼材買賣等多種生意。但他並不滿足這些業務所帶來的微薄利潤，隨後籌得500萬元人民幣，開始投資建設卓越雙語學校。
一位垣曲本地人告訴《財經》記者，當年整個縣城對於一位二十五六歲青年可以斥資500萬元蓋學校的舉動議論紛紛。
工商資料顯示，卓越實業的注冊資本是50萬元，賈出資20萬元，他的妻子出資20萬元。賈躍亭離開垣曲幾年之後，卓越實業的法定代表人變更為他那位已經退休的岳父。
卓越雙語學校是當時垣曲縣唯一從小學到高中全覆蓋的私立學校，頗受歡迎，但是這並沒能讓這位年輕人的野心就此而止。
除了涉獵印刷、鋼材、教育，賈躍亭還開磚廠，做運輸，經營過一家電腦培訓機構，做了幾個月種子生意，他甚至還開了一家快餐店，取名麥肯基。
與賈一起經營過磚窯廠的人士告訴《財經》記者，賈躍亭所做的業務或許不是最賺錢的，但想法一定是最超前的。他總是在經營老業務的同時就開展了新業務，在新業務還沒有成熟的時候又開始了另一項新業務，他並不追求業務能否盈利，只是想著生意可以做多大。有人認為，賈躍亭喜歡鋪攤子、講故事、嗅覺強於執行力的行事風格在垣曲就已養成。目前，樂視集團的業務涉及農業、影視、電商、紅酒、視頻、電視產品、車聯網等。
據知情人士介紹，1998年前後，賈躍亭在一個飯局上偶然接觸到"通訊業務"，意識到這是一個大機會，便拋下了他的膠印廠、鋼材廠和雙語學校，帶著妻兒來太原闖盪，並成立山西西貝爾通信科技有限公司(下稱"山西西貝爾")。
此時中國通信行業和整個商業互聯網剛剛興起，原信息產業部成立，搜狐、網易、騰訊也在同年成立。這一年，後來創立優酷網的古永鏘，還在北京國際飯店和張朝陽喝茶思考是否要加入搜狐；後來創立土豆網的王微[微博]，則在美國衛星公司休斯做亞洲市場拓展；而馬雲已經兩次創業失敗了，他在這一年登上了長城，與團隊抱頭痛哭。
一位賈躍亭早年的生意夥伴告訴《財經》記者，1998年的賈躍亭，為了介入移動基站建設，曾懷揣20萬元現金，蹲守在山西聯通一位領導家門口。
這位生意夥伴說，當時賈全部身家大約30萬元左右，他找到一名負責基站建設的山西聯通領導，希望可以拿到一些項目，而此前他並不認識對方。為了表達誠意並達到目的，他在對方家門口站了一個晚上。
此後，賈躍亭接到了一筆大項目——當地移動運營商大建基站，而賈躍亭做的就是為基站生產和安裝避雷器。他的西貝爾事業也由此開始。
山西西貝爾的第二筆生意是向運營商推銷直放站(通過直放站放大基站信號，再傳向更遠更廣的地區)。當時賈躍亭從網上看到四川有人生產直放站，便打電話過去詢問加盟事宜，對方以為他是個騙子，為了說服對方，賈拎著公章和公司營業執照當天就去了四川。最後，這筆生意讓他賺了一兩百萬元。
從成立第一家公司直到2003年，賈躍亭大體上是一個越挫越勇、越勇越挫的個體戶，他追逐他所看見的每一個機會，懂得借力打力，帶有機會主義色彩，這種商人在山西遍地都是。但賈躍亭與他們不一樣的是，他還是半個理想主義者，所以他來到了北京。
貴人
視頻網站創業需過三關：牌照關、資金關以及行業資源關。多年以來，樂視網在同行眼中都是神秘的"通關"高手
2003年，賈躍亭剛踏入北京時，與當年初到太原四處尋找機遇的小鎮青年並無不同。他在紫竹橋美林公寓租住一處民居兼當辦公室和住所，成立了北京西伯爾通信科技有限公司(下稱"北京西伯爾")。
賈躍亭在北京並無任何過硬關系，所以他第一次採用了合夥人創業的模式，合夥人包括現任樂視網副董事長劉弘。賈躍亭在北京的第一個大手筆，是在大約150萬元人民幣的創業資金中，拿出上百萬購置了一輛寶馬七系轎車，他還聘請了一名籍貫山西的司機。
幾個月後，北京西伯爾拿到了它在北京的第一個招投標項目——北京網通的室內覆蓋資質。一位樂視早期員工告訴《財經》記者，這個項目正是其中一位合夥人藉助其在網通的關系撮合而成。
此後，北京西伯爾專門承接電信運營商不看重但又必不可少的室內外網路覆蓋業務，時值電信高科技企業興起，移動通訊、互聯網處於上升期，賈躍亭抓住機會開始發展手機流媒體業務，涉足互聯網。
2004年，脫胎於北京西伯爾流媒體部的樂視網正式成立。
賈躍亭新事業的規模，與山西個體戶時期的小打小鬧不可同日而語。雖然從事的項目像從前一般頭緒繁多，並且同樣是成敗參半，但是一個顯著的區別已經出現：賈開始有"貴人"相助。
在中國，"貴人"往往指的是那些手中有權勢的政治家。在過去土地是最好的權力變現形式，所以中國房地產行業或是某些壟斷行業常會看到"貴人"的影子。而在互聯網等新經濟行業中，早期精英們接受的多是西方教育，信仰陽光下的財富，他們認為自己不需要"貴人"。
賈躍亭在某種程度上打破了這一規則。賈躍亭黑瘦，身形不高，見到生人略靦腆，走路速度很慢。一位與賈相熟多年的業內人稱，賈酒量很小，並不善於交際，但是抓關鍵關系的能力極強。
一位與賈躍亭相熟的商人稱："他可以把10萬塊錢花出100萬的效果。"該人士舉例說，對方誇獎你的豪車不錯，普通商人會慷慨借給你開幾天，而賈可能會選擇當場把車送給你。
2005年前後，經人介紹，賈躍亭結識了網通天天在線的總裁王誠。上述商人稱，此人或是賈躍亭其後發跡的樞紐之一。前述樂視早期員工則告訴《財經》記者，當年樂視日子過得艱難，想盡辦法找商業合作機會，最便捷的路子便是，拿手中的視頻片源和運營商或運營商子公司合作，對方向用戶收SP的費用，適當給樂視返點。
當年的網通天天在線，是中國網通集團旗下的一家子公司，原名九洲在線，是網通進行體制創新，與IDG、軟銀等投資公司共同打造的一家電信增值和互聯網增值服務企業。
在2004年天天在線成立的發布會上，一名通信行業的記者首次見到了王誠。他告訴《財經》記者，在場記者納悶，這位從來沒在網通體系下出現過的中年男子居然任職總裁。王誠的名片上印了多個頭銜，如中國青年企業家協會副會長等。這名記者隨後被在場一位相熟的網通高層人士告知，王誠是一位政要的弟弟，建議找王誠做個專訪。
《財經》記者查詢發現，上述政要有一名胞弟，名叫令完成，後改名王誠。
相關資料顯示，王誠曾在新華社從事多年采編工作，網通天天在線的發布會是其第一次對外公開亮相。
一位知情者透露，早期西伯爾與網通天天在線的業務合作收效極小，但王誠和賈躍亭卻成了非常鐵的朋友。該人士稱，王誠身上有著濃厚的理想主義色彩，王誠多次提到他深信在三網融合的背景下，國內視頻網站一定能做起來，而賈躍亭則是一個頭腦清醒又敢於冒險的生意人。兩人還是山西老鄉，賈躍亭發家的垣曲縣距離王誠老家平陸不到兩小時車程。因此，兩人一拍即合。
王誠曾於2005年7月出版過一本書，名為《通信文化浪潮》。王誠寫道，我國通信文化產業迎來了千載不遇的發展機會，他還引用了一名法國記者的話，"在網際網路時代，只要誰買下文化，誰就可以控制時代。"而他的理想就是將天天在線打造成一個電視化、娛樂化、家庭化、精品化的"網路電視"。這與今日樂視電視十分相像。
2008年，樂視網第一次公開融資，北京匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金三家向其注資5200萬元。王誠便是北京匯金立方的早年合夥人之一，2008年的工商資料顯示，其在匯金立方出資額為2萬元，持股0.04%，其登記的住所是"北京市海淀區羊坊店路3號5樓×門×層×號"。那是一個鬧中取靜的低密度成熟小區，其更為人知的名字是：新華社皇亭子宿舍區。院子北面是京西賓館，再往北是復興門外大街，隔街相望中央電視台和世紀壇。
但2010年6月4日樂視提交的招股說明書中披露的，北京匯金立方投資管理中心合夥人名單中並未出現王誠的名字，卻有一位家住北京順義區鯤鵬集團公司宿舍的女子王玲，其在匯金立方的出資額也為2萬元，持股0.04%。
《財經》記者查詢發現，2008年入股樂視前後，北京匯金立方分別投資了神州泰岳(300002)和東方日升(300118)這兩家准上市公司。神州泰岳於2009年提交招股書，2010年6月23日，在樂視網提交招股書的19天後，東方日升也提交了招股書。神州泰岳和東方日升的招股書中均顯示——北京匯金立方第七位合夥人為王誠，出資2萬元，持股0.04%。
北京匯金立方投資管理中心(有限合夥)的工商資料顯示，王誠確為該公司合夥人之一，2008年4月出資2萬元加入匯金立方。王玲是在2009年12月17日貨幣出資2萬元，出現在了新一批的合夥人名單中，此時王誠名字已消失。
賈躍亭在2013年7月接受《財經》記者專訪時曾提及，"令家一個親戚在樂視Pre—IPO的時候進入，佔到極低的股份，1%左右。"
這個"親戚"是否就是王誠，即傳聞中的令完成？賈躍亭在專訪中沒有正面回應《財經》記者的求證。而北京一位大型投資公司相關人士曾向《財經》記者表示，該公司本有意投資樂視網，但在做盡職調查時發現，其部分股東與個別政要有關聯，因此退出。
賈躍亭則在專訪中回應《財經》記者稱，匯金立方當年投資樂視，是一次正常的、純粹的財務投資。
賈躍亭稱，當年樂視網的融資很困難，而匯金立方是唯一能夠看懂樂視模式的公司。"至於什麼王玲和王誠，這和我們無關，互聯網公司不希望和政治有任何關系。在樂視的發展過程中匯金立方也沒有給予任何幫助。"
不過，在2005年結識王誠之後，賈躍亭和樂視網的發展確是駛入了快車道。賈陸續認識了深圳創投系和深圳同創偉業系。一位互聯網行業的風險投資人告訴《財經》記者，他曾親耳聽見一位金融圈重要人士對賈贊譽不迭，稱其為資本運作高手，是下一代領軍人物。彼時樂視員工不過30人，工商資料顯示，其中本地員工5人，外地員工25人，尚未產生利潤。
在中國，視頻網站的創業要難於其他互聯網領域。因為高昂的內容版權費用和帶寬費用，視頻網站對資金更加渴求。同時，需申請多種牌照，受工信部、文化部、國家新聞出版廣電總局、宣傳部、網信辦等機構的多頭監管。優酷網一名高層人士告訴《財經》記者，視頻網站籠罩在一張隱形大網之下，由於標准不清、政策滯後或政出多門，業務時常受制。
該高層人士稱，視頻網站創業需過三關：牌照關、資金關以及行業資源關。而在同行眼中，樂視網多年來一直都是"通關"高手。
2004年，原國家廣電總局接連出台39號令、34號令和42號令，為視頻網站運營劃定準入的紅線。其中一條，要求互聯網站必須申請獲批《信息網路傳播視聽節目許可證》，即業內俗稱的"視頻牌照"後才可投入運營。樂視網是第一批與新浪等少數幾家民營企業一起拿到許可證的公司。之後原國家廣電總局又對視聽內容按照手機、PC和電視終端分別核發許可證，樂視又成為了目前民營視頻企業中第一家也是唯一一家拿到手機終端內容運營牌照的公司。2006年，樂視網還獲得上海移動的視頻流媒體SP牌照。
在與運營商的合作上，樂視網也比其他視頻網站要深入。當年樂視網旗下的"樂視無限"為中國聯通的手機流媒體業務品牌"視訊新干線"提供了超過70%的內容，與中國移動也簽訂了十多個基於PDA手機的流媒體項目。
從始至終，樂視網與其他國內視頻網站擁有完全不同的"基因"：後者一開始就是YouTube模式的模仿者，藉助國外風險基金順勢發展，最終選擇在納斯達克上市；樂視網則脫胎於中國管制嚴密的電信運營商合作體系，而且從第一天起，樂視引進的就是中國內資基金，上市也選擇了國內創業板。
2010年6月上市時，樂視網在國內網站的流量排名為168位，遠遠落後於優酷的第10位、土豆的第12位和激動網的第67位，但這些視頻網站至今仍在虧損中摸索，遠不及樂視網公布的財務指標健康。
根據樂視網上市公告，其前兩大收入分別是付費用戶和廣告，其最大的廣告客戶北京新銳力廣告有限公司，辦公人員長期只有2位，但發展出了千萬級的廣告業務。另外兩個廣告客戶北京中視龍聖廣告有限公司和北京春秋天成廣告有限公司，法定代表人是同一個人，名叫陳傑，前者辦公地為北京通州區縣鎮興一街564號，後者在北京懷柔區於家園二區甲1號樓4門，兩家公司的成立日期僅相隔三個月，注冊資本金同為50萬元。
工商年檢報表顯示，2008年，中視龍聖營業收入為零，凈虧損0.45萬元，從業人員1名，但2010年的樂視網招股書披露，中視龍聖在2008年為樂視貢獻了651萬元的廣告收入；2009年，中視龍聖營業收入8.5萬元，凈利潤為0.23萬元，從業人員2名，樂視網招股書披露，中視龍聖在這一年為樂視貢獻了324.5萬元的廣告收入。
華興資本CEO包凡評論說："一個排名第17位的視頻網站，卻有業內第一的財務指標，變戲法啊。"
樂視網最終在管制和審核堪稱嚴苛的中國內地A股順利上市。一位知情人士稱，站在投資方立場，優酷已在美國提交招股說明書，視頻領域需要一家大的純內資的上市公司。該知情人稱，樂視網上市，背後的投資人意願更強烈。
賈躍亭告訴《財經》記者，對於之前媒體質疑的樂視財務作假，證監會曾做過深入調查，這(仍批准上市)意味著，樂視在業務上沒有任何問題。
對於賈躍亭或其他賈家人在為他人代持樂視網股份的傳言，樂視網董事會秘書張特接受《財經》記者采訪時堅決否認："怎麼會有代持呢？代持的話，那相當於虛假披露了，證監會也會有處罰的。"
公開資料顯示，賈躍亭一直持有較多的樂視網股份，最高時接近70%，目前為44.21%，在發展過程中，即便樂視網資金緊張，他也不願過多稀釋自己的股權。
"小人物來京，靠著自己的想像力和資源，一步步長大，最後在一個奇跡般的機會里成就了一家上市公司，這就是賈躍亭前半段歷程。"一位樂視早年員工稱，剛來北京時他和賈躍亭走在國貿大街上，賈突然說，我們將來一定要成為這里的佼佼者。