產業轉型融資

❶ 為什麼說 中國正處於經濟轉型時期

1、從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特徵，現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升，必須採取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。

2、從投資需求看，空間是人類從事經濟社會活動的載體，經濟客體在空間中的相互關系和布局結構便構成了空間經濟。基於課題組前期的研究及判斷，中國將逐漸形成以多中心網群化城市體系為支撐的「一網五帶」巨手型城市中國經濟空間新格局。

3、從生產能力和產業組織方式看，過去供給不足是長期困擾我們的一個主要矛盾，現在傳統產業供給能力大幅超出需求，產業結構必須優化升級，企業兼並重組、生產相對集中不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特徵。

4、從城市層面GDP空間分布及變化來看，中國東中一體與「一網五帶」經濟空間新格局進一步顯示。主要表現在：

第一，中心城市的經濟集聚引領作用進一步增強，285個地級及以上城市中的前20%（57個城市）集聚全國近3/5的財富。第二，中部地區憑借中心城市的有力支撐正在不斷崛起，東北地區由於中心城市支撐作用下降而出現持續下滑。

❷ 傳統企業為什麼對股權融資望而卻步

融資難，股權融資更難，傳統企業股權融資難上加難！一方面中國熱錢涌動、創業熱情熱火朝天，一方面資本開始扎緊口袋、放緩投資步伐，對廣大創業者而言，融資依舊困難，許多走在股權融資路上的企業，更是步履艱難！

中國是製造業大國，而隨著前幾年IPO的開閘和全民PE熱潮，那一撥韭菜已經割完，剩下的中小型企業只好轉戰新三板和區域股權交易市場。但就筆者接觸的掛牌企業和擬掛牌新三板或區域股權交易市場的企業而言，能獲得融資的寥寥無幾，掛牌後除去政府補貼的獎勵能沖抵掛牌費用外，也就資產質量較好的能獲得一些關聯銀行貸款，至於增發、並購、市值管理，離企業還是太遠。

一線城市，尤其是北上廣深，創投環境和國家政策優厚，利用其先天的政策、技術、人才、資源優勢，一直奔跑在前，同時也如同巨大的吸鐵石，將全國二三線城市的優質項目都源源不斷的吸納過去，原因也很簡單，那裡有廣闊的市場、充沛的人才和資源、還有包容失敗鼓勵創新的環境，更是布局全國市場的戰略橋頭堡。

就筆者接觸的創投環境和了解到的信息而言，傳統型企業依然首選的還是銀行貸款、商會聯貸、民間貸款等方式，有一些有資本意識的開始登陸區域股權交易所和掛牌新三板，但他們對資本市場依然保持著警惕和觀望，原因主要來源於媒體傳播或坊間關於「資本驅逐創始人甚至將創始人打入牢獄」的傳聞。但更深層次的原因，還是來源於對資本市場、資本運作、投資融資、並購重組等意識和知識的匱乏和相關人才的短缺。畢竟研究產品和客戶心理是企業家的本行和專長，交易股權和買賣企業對他們而言可能都沒有機會接觸，更不用說企業裡面有這方面的專長人才。

還有一個阻礙在於政策的解讀，這兩年的高壓反腐，拔出蘿卜帶出泥，讓政企關系再次面臨緊綳，大家都刻意保持距離，這種方式和改變是對的，但也有一些民企藉此遠離政府，所以他們對國家這次釋放的改革紅利——創新創業的支持，許多政策一無所知，許多補貼和扶持概無了解。政府機構許多積極的變化和放權的領域，更多的讓許多科技型、互聯網型的企業獲得益處，許多傳統製造型企業聚堆後還是互相感慨國家無相關的扶持。

面臨以上情況，筆者也看到了許多當地政府和創投機構、行業協會做的一些積極引導。舉辦各種投融資洽談會、創業大賽、培訓班、帶隊走訪創業大街、孵化器，各地政府幾乎都有自己的孵化器，筆者甚至在鎮上也看到了創業咖啡館和農民創業大街。這些舉措，極大的鼓勵和影響著創客們。但技術類和互聯網類企業居多，傳統型企業參與的熱情不高。

現實的問題依然擺在案頭，要發展依靠自身和債權融資已然到了瓶頸，而對接風投卻無路可尋，自己努力10多年的企業，資產過千萬，營收過億元，人數幾百人，卻趕不上自己旁邊這個和子侄一般大的年輕人，聽人講，他剛剛融了上千萬，估值1億元，正在走上市流程。而自己去對接風投更多的是拒絕，原因也語焉不詳。

其實這里的原因主要和創投機構的業務模式有關，創投機構旗下的基金一般存續期7-9年居多，其中5年為投資期，2-5年為退出期，而對項目的期許，基本就是一個項目的單體回報要能覆蓋基金的整體額度，畢竟項目投資成功幾率10%-20%，所以倒推到每個項目，對項目的成長性期許就要很高，每年的增長率和上市可能性要盤算再盤算，方可下注投資，而傳統型企業基本都過了野蠻生長、快速狂飆的階段，10多年的企業業務、管理、人員和文化基本都成型和成熟，都處於二次創業、轉型再生的階段，要麼就都是衰退的狀態，所以，一般很少受資本的青睞。當然也有例外，如果企業規模、營收、處於上市進程階段，VC就根本沒有機會了，大的PE基本都包辦了。

處於二次創業、再次出發的企業目前居多，現在有三種契機在推動企業再上台階。一種是「互聯網+」對傳統企業邊界的改造，看看上市公司這兩年做的產業鏈並購就可窺豹一斑，都在紛紛內部孵化或直接收購或參股投資互聯網+的項目，以期再造行業邊界。這就更不用說圍繞著大的集團和處於產業鏈環節上的傳統中小型企業了。

第二種是接班潮的興起，許多企業的二代紛紛從父輩手中接過帥旗，但無一例外的選擇跨界、資本運營，有的上市公司二代接班人直接就拉出一支產業投資基金出來；第三種是激烈的市場競爭，隨著技術的升級進步，新的製造手段、工藝和技術的進步讓訂制化、個性化成為製造主流，如果再不主動求新求變，被電商沖擊的零售就是製造業的前師。在這個幹掉你，與你無關的三體競爭世界裡，競爭不再是明面上的對手。

這些既是威脅又是機遇。傳統型企業創業者與互聯網創業者相比，競爭優勢也非常明顯，深厚的產業基礎、熟練忠誠的員工和供應商、產業鏈的資源、多年的經營管理經驗，這些都是互聯網企業垂涎三尺的戰略資源，所以有效的對資源進行有機的組合，在原有產業基礎上衍生和孵化出新的項目或企業才是引起風投青睞的不二選擇。比如，打通線上線下的O2O模式，比如利用產品眾籌和股權眾籌平台，比如定製化，比如垂直領域的平台化等等，這些模式只有深諳產業多年的操盤手才會有所得，否則學費本身就是門檻。但商業模式的優化更多的還得依賴企業對自身的變革，比如敢於任用互聯網的人才、大膽放權、甚至獨立出來，畢竟嚴謹嚴密的管理模式，不適用於互聯網化的公司管理模式，而伴之而生的組織結構、業務流程、管理制度、激勵制度、股權激勵、股權融資更是要隨之深化調整。

當然，在二三線城市開展互聯網化的企業也面臨著很多尷尬，人才的引進、資本的對接、政策的解讀、環境的適應，都是面臨的瓶頸。

傳統型中小企業在二三線城市對接資本也面臨一系列尷尬。一線城市，好的項目，一女眾家求，因為好項目少，投資人多。二三線城市，好的項目，一女難嫁，因為投資人少。更何況有些投資機構直接是專做一線領投機構的跟投。

如何解決如上的一些融資尷尬或困境呢，筆者結合當地的一些實踐，以作分享和參考：

1.傳統產業如果不進行互聯網+方向的改造，還是立足自身的話，可以跨界和平台型企業合作，拓展銷售渠道、推廣產品，融資方式可以選擇產品眾籌模式和店面/股權眾籌模式，但店面/股權眾籌方式對企業考驗很大，需要設計配套的機制來保障投資人的利益和訴求。

2.傳統產業互聯網+方向的轉型升級，既可內部孵化，然後獨立運作（股權；機制；人員；財務等），利用產業資源的哺育，借用互聯網的技術和手段，來提升和改造企業，則在業務數據提速時考慮引進投資機構或上市公司產業投資，然後選擇新三板掛牌，後續的定增、投融資、並購等資本運營手段因為有了前面的基礎則可陸續展開。

3.孵化的優質項目建議優選能提供政策、資金、人才、創投環境的孵化器進駐，一方面可享受許多政策支持和扶持，更多的是可以在這個平台上與全國的一些孵化機構、創投機構合作聯系。

4.政策的理解和主動參與，現在的政府引導基金、科技政策、扶持補貼、登陸資本市場的政策，陸續配套齊全，創業環境不斷優化，創業者要不斷借勢。

5.多參加政府舉辦的關於創業的一些培訓或投融資洽談會，現在許多當地政府會組織全國的創投機構和投資人參與當地的孵化器、行業協會、引導基金、投融資會，借用這樣的平台，可以拓闊創業者的融資渠道。

6.學會借力和借腦，企業本身更多的應把精力放到經營和管理中，融資可以交由專業的投資顧問公司來組織和協調，這樣可以極大的提高融資效率。

在這個日新月異、百花齊放的創業時代，我們期待傳統企業升級換代，運用互聯網+的思維、技術和手段，借用資本的力量，實現製造到智造的跨越。

❸ 中國的經濟轉型和產業升級，主要往什麼方向轉型和升級

金融促進重點領域和行業轉型和調整，必須堅持有扶有控，有保有壓的原則，發揮資金引導作用，增強資金支持的針對性和有效性，不斷優化社會融資結構，一方面持續加強對重點領域和行業的金融支持，另一方面大力支持化解產能過剩矛盾。 在加大對重點領域和行業金融支持方面，要大力支持實施創新驅動發展戰略，加大對有市場發展前景的先進製造業、戰略性新興產業、現代信息技術產業和信息消費、勞動密集型產業、服務業、傳統產業改造升級以及綠色環保領域的資金支持力度，保證重點在建續建工程和項目合理資金需求，積極支持鐵路等重大基礎設施、城市基礎設施建設和保障性安居工程等民生工程建設。這些產業和領域或者是引導未來經濟社會發展的先導產業，或者是有利於發揮我國經濟競爭力的傳統優勢領域，或者是經濟持續健康發展和結構優化升級的重點環節，或者是轉變經濟發展方式的有力抓手，因此也應當是金融支持的重點方向。 與此同時，要大力支持化解產能過剩矛盾。產能過剩是我國產業結構調整中的突出問題。中央經濟工作會議明確提出要把化解產能過剩矛盾作為工作重點。金融支持化解產能過剩矛盾，關鍵是區分產能過剩行業的不同情況，分門別類地執行差別化政策，對於產能過剩行業中產品有競爭力、有市場、有效益的企業，繼續給予資金支持，幫助其加快發展；對於產品雖然在國內供大於求，但是在國際市場上有銷路，有市場的企業，通過各種融資方式支持其跨境投資經營；對於實施產能整合的企業，通過探索發行優先股，定向開展並購貸款等方式，促進其實施兼並重組；對屬於淘汰的落後產能的企業，通過保全資產和不良貸款轉讓、核銷等方式支持壓產退市；對產能嚴重過剩行業違規建設項目嚴禁提供任何形式新增融資，防止盲目投資加劇產能過剩。

❹ 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備專因素，也是投資人所關注屬的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。

❺ 從中小企業發展到現階段，如何轉型呢投資融資方面該如何評估和衡量呢

國內中小企業如何才能實現真正意義上的轉型升級呢? 首先，企業需要從內部進行調整和改革。通過對企業進行全方位的診斷分析，找到企業自身的優勢、劣勢，以及其面臨的外部機會和外部威脅；按重要性排列各要素後，制定出一套合適的整頓方案。總的來說，企業內部轉型可以從以下幾方面著手：
1.企業領導者把握著企業前進的方向盤，因此領導者的觀念和素質需要轉變。由於企業規模較小，人數較少，管理者與員工之間的聯系更為緊密，領導者對整個企業的影響也更大。領導者需要提升個人的綜合能力(包括其管理能力，市場預測能力和人際關系等等)，因為其個人素質的高低直接影響了中小企業的管理方法、商業模式、經濟效益和發展前景。企業領導者需要及時了解行業和技術的新進展，多思考、多學習，跟上時代的步伐，靈活地制定公司的發展戰略。雖然中小企業對高層領導者的管理能力要求更高，但這並不意味著領導者就是獨裁者。相反，領導者必須學會聽取員工的意見和建議，善於利用每個員工的長處，調動每個員工的積極性；要建立公平的激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，注重與員工的情感交流，使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現。此外，國內中小企業中家族式管理和任人唯親的現象並不利於企業吸引優秀人才，中小企業應該多發掘新人才。
2.中小企業想要成功轉型就必須制定出屬於自己的創新的商業模式。現代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。時代華納前首席執行官邁克爾·鄧恩也曾說過：「在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。」目前國內絕大多數行業已經進入成熟期，產品已經普及，需求相對穩定，競爭比較激烈，利潤率相對較低。在同質化競爭的商業環境下，企業需要創立自己獨特的品牌和商業模式。企業可以通過整合分析經營過程中的內外各要素、各環節，找到某一技術上的突破，或某一個環節上的改進，或是對原有模式的重組、創新，以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統，達到客戶價值最大化和持續盈利的目標。當企業能夠根據市場變化和自己所處的發展階段來不斷調整和創新自己的商業模式，學會最優化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那麼持續贏利、持續成功就是必然的。
3.中小企業要不斷利用新科技來「武裝」自己，實現企業信息化。隨著信息技術的發展與互聯網的普及，營銷信息化和管理信息化將幫助企業提高效率、降低成本，成為中小企業轉型升級的催化劑。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送等方式，企業不僅能縮短銷售渠道。降低營銷費用，還能增強企業競爭能力。因此，中小企業需要改進硬體設施，引進技術人才，通過建立自己的網站等方式展示自己的產品和活動，建立自己的品牌形象。此外，中小企業可以運用現代企業管理軟體(如ERP等)作為企業信息與Internet技術的平台以便連接與整合企業所有資源，實現實時共享企業級數據。歐洲國家多數企業已經開始運用ERP(企業資源計劃)系統來提高企業運營效率，而這類管理軟體將在現代化企業管理中發揮越來越大的作用。
管理模式，規范業務流程，避免冗餘操作；它緊密聯系了各部門的業務和產業鏈的每一環節，提高了數據和信息的准確性與及時性；通過企業資源的統一規劃和運用，它不僅能降低庫存，及時共享資料數據，還能通過動態資料庫和系統模擬功能來幫助管理層決策。因此，企業管理和營銷的信息化是中小企業轉型升級的必經之路。
4.企業要與學校接軌，通過校企聯合人才培養模式，實現產學研結合。中小企業引進並保留人才的一大難題在於企業規模小、資金少、知名度低、薪資待遇低。如果中小企業能多和學校交流，為在校大學生提供假期實習機會，在學校開展洽談會、研討會，就能讓更多的學生了解企業。學以致用，在實踐中鍛煉自己的能力，為以後的工作奠定基礎。對企業來說，這不僅擴大了企業的知名度，拓展了對優秀人才的選擇范圍，有利於企業吸收新人才，而且還能把學術界的新成果運用到企業的運營發展中，幫助企業實現科技創新，與時俱進。對學校來說，只有密切關注企業與社會的實際需求，才能培養出適應國民經濟建設所需要的人才，及時幫助企業解決轉型升級中所出現的問題。此外，中小企業需要有足夠的魅力來預防人才流失。無論是企業文化、工作環境，還是薪資待遇、發展空間，中小企業需要找到自己的魅力所在，以促進員工的工作積極性與集體榮譽感。
5.中小企業可持續發展的保證便是獲得「綠色身份證」——在企業運營發展的同時注重生態平衡，減少環境污染，保護和節約自然資源，使企業經濟效益和社會效應協調優化。在倡導低碳經濟的新時代，高能耗、高污染、高排放的企業必定被社會所淘汰。
中小企業內部轉型的成功也離不開政府和金融機構的外部支持。一方面，中小企業需要苦練內功，強化內部管理，增強自身競爭力；另一方面，政府要進一步優化企業發展環境，制定和完善有利於中小企業發展的政策，在法律、稅收、財政等方面給予支持和幫助。這一外部扶持可以從以下幾個方面展開：
1.進一步加大對中小企業融資方面的支持力度。與大型企業相比，中小企業在融資方面受到的限制明顯更多。由於大多數中小企業達不到上市要求，銀行及其他金融機構成為中小企業的主要貸款來源。中小企業的貸款多用於解決流動資金運營問題，因此貸款需求頻率高、數量少。但中小企業規模小，資金少，很難申請到貸款。為了解決這一難題，首先要完善財務會計制度，中小企業必須保證財務數據的真實性和透明性，以提高金融機構對中小企業的信心，適當放寬貸款要求，推進小額貸款業務。其次要健全社會信用體系，建設公開公正的信用風險評估體系，為中小企業建立更多的融資平台(如社會擔保機構、信貸中介等)，幫助中小企業順利完成轉型升級。另外，中小企業還可與其供應商協調付款期限來解決資金周轉困難的問題。
2.政府、金融機構與企業之問要建立更多的交流平台，以保證新項目、新政策的實施。企業轉型成功與否在一定程度上取決於國家的相關法律和政策(如土地控制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等方面)。因此，可以由政府支持，由企業按自願原則，建立並完善各種行業協會，實現企業優勢互補，共享政策變革信息。促進中心企業的轉型升級；或由選舉產生的企業代表參加政府相關活動與會議，保證與中心企業相關的政策和制度的制定與實施。另外，政府還可以為中小企業組織或推薦一些政策咨詢、投資指導、融資建議、創業輔導等服務，及時向企業傳遞的相關新政策與新動態的信息。銀行也可以定期公布對不同規模的公司的貸款比例來提高貸款的公正性和透明度。
3.對創新型、綠色發展型和新創中小企業實行優惠政策。對於一些創新的、知識密集型、技術密集型的中小企業，政府若能參與投資合作，或是能促進其與科研機構和學校的合作交流，將極大促進中小企業實現技術改造和科研創新。對於實現綠色增長的，或是新建的中小企業，政府可以實行減稅政策或推遲其繳納稅款的時間。政府還可以每年評出優秀企業，以示鼓勵。
4.政府可以建立中小企業信息庫來加強管理與監督。為了及時掌握中小企業的發展狀況，了解行業的發展動態，更好地制定新政策並衡量各項措施的有效性，政府可以通過建立企業信息庫來提高工作效率。政府要不斷更新入庫企業的信息，通過信息的整合與圖表的分析，從宏觀上和整體上把握好中小企業轉型升級的情況。此外，通過人庫企業基本信息的共享，一方面可以促進企業間的聯合，增進企業間的交流與合作。使產業資源得到優化整合；另一方面可以為中小企業吸納人才拓寬渠道，讓更多的大學生了解並走進中小企業。

總而言之，中小企業的轉型升級需要內外聯合。企業必須認真分析自身的優缺點，結合內外因素，早日進行商業模式、管理模式與經營模式的創新，走出一條屬於自己的「蛻變」之道。與此同時，政府也要做好相應的指導和扶持工作，為廣大中小企業的發展和變革創造良好的環境。在推進中小企業轉型升級的過程中，必然會遇到各種困難與挑戰，但只要准確把握市場信息，總結經驗，堅定信心，腳踏實地，中國的中小企業一定會邁上一個新的台階。中國需要陽光普照，需要明月當空，更需要群星璀璨。筆者相信，中小企業一定會為中國社會和經濟的發展作出新的貢獻。

❻ 實現地方政府融資平台轉型的前提條件是什麼

第一類融資抄平台公司是政府建設項目的襲責任主體，名義上是公司法人，實際為事業體制，隸屬於政府某一職能部門，較多採用「一套班子、兩塊牌子」的組織結構。

第二類融資平台公司，通過土地運作、儲備、開發及國有資產劃撥，整合了一定的社會資源，主營業務集中於各類園區土地一級開發、基礎設施項目建設以及其他衍生資源。

第三類融資平台公司，隨著開發業務發展及管理成熟，路橋等市政建設、環境保護和水電氣公交等民生產品供應等更多的資源被劃入成為子公司，多元業務板塊逐漸形成母子架構，主營業務重心也逐漸由總部下移至子公司。同時，公司在資本市場上積累一定的融資渠道和投資管理能力，但主營業務發展仍呈現自發性與被動性，缺乏戰略層面的業務整合和市場化運作的能力。

第四類融資平台公司，對公益性項目、經營性項目和准經營性項目開始建立區分機制，形成幾大核心業務板塊，總部管控能力有所加強，主要負責戰略投資、產業監控、資源整合、人才培育與服務支持。這類公司各業務板塊分別由不同的子集團進行專業化經營管理，已經積累了一定的融投資運作經驗，但對政府信用資源和銀行系統性融資的依賴度仍然較高。

❼ 當今民營企業三座大山——「轉型火山、市場冰山、融資高山」如何破解

在這個體制下，這種情況只會越來越嚴重。

❽ 如何發揮金融投資在企業轉型升級中的作用

怎樣轉？首先要抓住問題症結。有了思路，接下來就是落實。
人們注意到，在結版構調整與轉型升級的「權指揮棒」下，一支金融力量風聲水起，那就是企業集團財務公司，從財務人員利用現代金融知識探索企業理財渠道、盤活企業存量資本、比拼各類「財技」開始，非金融企業的這塊「金字招牌」在主業風雨飄搖之時顯得愈發亮眼。
更為重要的是，充分利用自身的專業化、差異化優勢，在當前世界經濟形勢疲軟、煤炭需求下滑、國內產量過剩之時，財務公司為集團轉型升級提供了有力支撐。
資金歸集以後，如何利用財務公司的金融優勢和專業化管理，管好、用好資金？

❾ 怎麼樣對我國體育產業投融資作出合理預測

參考前瞻產業研究院《2016-2021年中國體育產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，體育產業已成為發達國家擴大就業、提升產業附加值和文化輸出的重要工具，2013年全球體育產值為7.5萬億元，佔GDP比重約為2%，同期中國體育產業產值僅為3200億元，佔GDP比重僅0.56%，存在極為可觀提升空間。
當前國內體育產業正面臨三大騰飛機遇：1、隨著人均可支配收入的提升、健身健康觀念的進一步普及，對於集觀賞娛樂及參與雙重屬性的體育產業的需求度正大大提升；2、體育良好的產業融合性使其成為國家經濟轉型及提升產品附加值的重要途徑，自「十二五」以來政策利好正不斷推進落地；3、體育運營良好的回報特性使得更多的優質資源整合者參與到其中，並通過融合創新的方式提供高附加值的健身健康相關服務及運營。
我國體育產業面臨產業轉型
體育產業被稱為露天金礦，中國體育產業正面臨著一個產業化轉型的重要歷史時期。目前我國年人均體育消費僅為27美元，與全球平均的217美元存在巨大差距。體育產業佔GDP比重僅為0.56%，遠低於美國的2.93%，及世界平均的2%。以14億人口為基數，若中國可達到世界平均的人均體育消費水平，則國內體育產業市場空間可達到2萬億規模。