姚振華信託

A. 余額寶不行了，錢該往哪放

理財選擇余額寶還是有一定的優勢的。如果余額寶的年收益已經不能滿足樓主的理財需要了，可以選擇一些高收益產品。如銀行也有一些理財產品，年利率可達6%以上，當然這類理財樓主所要承擔的風險自然要比余額寶和銀行一些保本保息的產品風險要高。如果有更高的抗風險能力，可以選擇基金，黃金，股票型理財。收益高當然風險也高，俗話說得好「高收益伴隨高風險」嗎，可以選擇p2p排名靠前，信譽度高的平台。年收益多能達到12%以上，如果選擇好了可以達到20%都是有可能的。當然不能冒進，如果能控制自己的賭徒心裡，採取分期定投的方式，可以大大的降低風險。
理財至理名言就是「不要把雞蛋在一個籃子里」所以可以把錢分成幾份，分投不同類的產品，即保障了利益，又有豐厚的收益。建議五萬元以下可投余額寶，雖利潤不特別高，但安全，而且隨用隨取。可以做為家庭必備資金的保障。其它的錢可以分投其它收益高的理財產品，以保證能有高的收益。
如果題主是說余額寶放錢方便，現在許多商場都採用支付寶支付的方式，平時出門不需要帶太多現金，身上沒錢的時候，用余額寶將錢轉到銀行卡到就近網點取出即可。但如果真的沒有餘額寶了，坤鵬論分析微信錢包就會壟斷全國的貨幣基金行業，因為過年紅包，微信轉帳等服務，一些零用錢方面微信錢包做得更出色，唯一不足的是沒有利息和安全性較差，如果余額寶不行了，微信紅包就會在技術上繼續加強，迅速佔領市場，頂替余額寶業務。

B. 歷來是埋葬梟雄的地方 只是這一次死的會不會是潮汕

從汕頭市領導帶潮汕商幫集體為姚振華造勢的時候，萬科股權大戰就從撕破臉走向了不可控。

潮汕人以前從不會做這種事。送錢用不著這樣。這是明目張膽、敲鑼打鼓地站台亮肌肉。

恆大、融創這兩天也來了。但焦點其實沒變，還是寶萬華三雄爭霸。

許家印除非腦子燒糊塗了，才會這時候想來當大股東。大概率是其中某方的利益相關方。還有轉移視線的作用。

不摻立場客觀地說：這時候希望大資本進場的，只有姚振華。先把二級市場的險情解了，場外對價，好說。

但是啊但是，戲飆到這個程度，哪還有完美收場的可能。捅出去的刀子，收回來也是流血的。

所以下個斷語，既然都已破了底線，唯一的方向就是繼續突破底線。各方都在磨刀，准備捅向更致命的部位。

反正這個監管空窗期不出刀，秋後也會被算賬。

中國股市，從來是埋葬梟雄的地方。

埋骨何須桑梓地，A股處處是青山。

在土地、交通、基建市場上，很多東西可以私底下解決。股市不太可能。即使一級市場留下案底，都會彪炳史冊，抹之不去，G點永存，隨時會被別人捅。洗不白，擦不去。

但是股市是流動性最強的地方，資本變現能力也強。其它出口不暢的時候，資本總會被誘引到二級市場。

一旦來到這個市場，不理性的不止是股民，也包括各個資本族系。再強大，總有機會被捅刀。沒上萬科的時候，誰關心姚振華的錢怎麼來的。

其實中國資本市場25年歷史里的折戟梟雄，大多的路數都是如此。成也資本運作，敗也物壯則老。大多都離不開亂花迷眼的高杠桿和關聯交易。

最具參考價值的，還是唐萬新。

「德隆系」的創始人，中國第一代產融結合的拓荒者，唐萬新曾導演了中國資本市場的最大神話：一個資產一度超過1200億元，橫跨數十個行業、下屬二百多家企業。一系列令人眼花繚亂的資本運作「財技」，曾與時髦的「產業整合」、「混業經營」理念一起為人所津津樂道。但這種「杠桿」式資本運作模式，成為放大產業、金融風險的禍首。

德隆正式控股的上市公司一度達到6家，與其密切合作的上市公司有40餘家。這些上市公司被德隆佔用的資金總額共計超過40億元。與此同時，德隆還將相當多的流通股進行質押以獲得資金。

德隆獲得銀行貸款的方式是：先由上市公司貸出用於下一步並購所需資金，並購完成後，再由下一級被並購企業向銀行貸款，反過來由上市公司擔保。德隆通過層層控股，對這些資金擁有絕對的支配權。這種「以小搏大」的資金運作手法，固然發揮了資本的最大效應，但給整個集團帶來了極大的風險——一旦資金鏈斷裂，整個系統就會迅速崩潰。

另一方面，相對於德隆這種資本利用率極高的運作手法，其自身的管理資源和管理能力有限，融資成本高昂，不可能管好無限放大的資源。因此，不僅集團外部經濟泡沫壓縮對系統造成威脅，即使內部某一環節出現問題(如高管人員挪用資金)，也很可能導致整個系統的危機。

2004年5月，唐萬新出走海外，1個多月後回國自首。

2006年，唐萬新等人在武漢以涉嫌非法吸收公眾存款罪和涉嫌操縱證券交易價格罪被提起公訴。檢察機關認為，唐萬新及其屬下高管利用下屬金融機構，採取承諾保底和固定收益率，與不特定社會公眾簽訂委託投資協議的方式，實施變相吸收公眾存款450億元的行為，嚴重破壞了國家金融管理秩序，涉嫌非法吸收公眾存款罪；採取連續買賣、自買自賣等手段長期操縱股票交易價格非法獲利98.61億元的行為，嚴重擾亂了證券市場交易秩序，涉嫌操縱證券交易價格罪。

最終唐萬新因操縱證券交易價格和非法吸收公眾存款兩罪並罰被判8年。此前，德隆參股或控股的金融機構德恆證券、金新信託、中富證券和恆信證券等因非法吸收公眾存款行為被追究刑事責任。

當時業界即分析金控公司模式導致內部盤根錯節並且隱秘的關系，給監管部門帶來了很大挑戰。希望盡快對混業經營和民間集資等模糊地帶明確法律邊界，底線列明，釋放長久的創造力。

還有一長串被A股消滅的名單，都曾是名震一時的梟雄。

●管金生

1995年，管金生因「3.27」國債期貨事件從萬國證券辭職，1997年因行賄、濫用公共資金獲刑17年。2003年，管金生保外就醫。

2015年，在一次論壇上，管金生說「二十年前的327事件，我並不口服心服，但是在行動上絕對尊重和遵守了法律的判決。」

「我個人也有自我檢查和自我反省，由於當時市場管理者在我提出合理化的停牌建議之後，採取了不作為的做法，照當時那天情況繼續交易的結果，一定是空方券商全部破產，沒有任何一家的空方可以倖免於難，幾十家的券商破產，一定會發生大規模的股民投資者上街擠兌，到證券公司擠兌，在上海這個地方如果發生這樣的事情這絕對是一場金融風暴。

如果當時我有足夠的智慧，完全應當綜合採用外交和政治的手段，管理者不作為就向管理者的上級再反映……比起那些始終堅持改革不動搖又能安全交易的那些企業家，我跟他們差的很遠，差在智慧上。」

●張海

健力寶原總裁，2005年3月被佛山警方拘捕，後因職務侵佔罪與挪用資金罪獲刑10年，後相繼兩次減刑，最終於2011年年初提前出獄。被查實減刑系弄虛作假之後和女友出逃境外。

受此案牽連者24人被查辦。其中司法行政、監獄系統11人，看守所系統3人，法院系統1人，律師2人，社會人員7人。

●周正毅

前上海地產控股有限公司主席，原農凱集團公司董事長，曾被封為「上海首富」。

2007年，因操縱證券交易、行賄、挪用資金等獲刑16年

●劉漢

原四川漢龍(集團)有限公司董事局主席。持有境內外上市公司5家(其中國內1家，海外4家)，擁有全資及控股企業30多家。

在上世紀80、90年代市場經濟初起、價格雙軌時，從木材運輸和建材等貿易中賺得第一桶金，1994年在期貨市場中一戰成功，躋身億元富豪之列。

2014年，因組織領導黑社會性質組織罪、故意殺人罪，被判死刑

●呂梁

證券記者出身，采訪了近百位股民，在數十家財經媒體發表了影響深遠的《百萬股民「炒」深圳》的長篇紀實報道。

後先後操盤康達爾（000048）、中科創業，通過上市公司互保、上市公司通過銀行質押貸款、券商融資和個人鎖倉等復雜的資金關系，編織成一條耗盡54億元之巨的資金鏈。造就了「牛股神話」，吸引大量炒家入場，最終崩盤。

2001年，被公安機關監視居住後「人間蒸發」，至今不知所蹤。

●羅成

1982年因「投機倒把罪」被判入獄。出獄之後，將東大集團銷售收入做到比TCL、格力還高。然而羅成沒有在東大拿到一點股份，憤而二次創業，並最終造就當年的天下第一股——億安科技。

億安科技從1999年10月25日到2000年2月17日，股價由26元左右不停歇地上漲到突破百元大關，成為自滬深股票實施拆細後首隻市價超過百元的股票。2001年1月10日，證監會宣布查處億安科技股價操縱案，此後億安科技連續6個跌停板，莊家在融資人手中的股票被強行斬倉，億安科技徹底崩盤。

羅成抽資出逃，他曾經發回一份傳真，裡面只有簡短的兩句：「關於這次股市操縱的事情，都由我一人負責，和其他人沒有關系。另外，我拿走了8000萬元，以後由我負責。」

2001年，操縱股價，出逃

●仰融

一手締造了一個資產規模達200億元、旗下掌控六家上市公司的華晨帝國。央視將其評為2001年經濟界的十大風雲人物。他是第一個讓社會主義國家的股票在紐約證券交易所成功掛牌的人，也曾是300億資產的「主人」。

2002年3月11日，財政部下發了(2002)第五號函，認定華晨所有資產歸國家所有，並直接撥給遼寧省政府。基本依據是金融教育發展基金會屬國有(由於海外上市條件制約，華晨汽車上市文件所披露的最終控股股東名單是中國金融教育發展基金會。該基金會當時由仰融掌握。此後，該基金會被認定為完全國有)，這也成為仰融與華晨的產權糾紛之重要因素。

此後，他陸續經歷了資產清查、職務解除、出走美國……直至被中國遼寧省政府刑事批捕。

2002年，因涉嫌經濟犯罪被批捕後，仰融出走美國。

●朱耀民

網路葯業莊家，從券商、銀行以1:4甚至更高杠桿融資操盤獲利。最終爆倉。

2003年，因金融詐騙判刑14年。出逃兩個月後被抓。

●張少鴻

2004年，因非法吸收公眾存款獲刑10年

●魏東

2008年，自殺

●顧雛軍

2008年，因虛報注冊資本、挪用資金等罪名獲刑12年

●張榮坤

2008年，因操縱證券市場罪獲刑19年

●劉軍

2009，因行賄官員判刑14年

●嚴曉群

2010年，因銀根收緊債務黑洞被刑拘

●黃光裕

2010年，因內幕交易、單位行賄獲刑14年

●宋如華

2013年，因挪用資金獲刑9年

●成清波

2014年，因涉非法集資被批捕

●徐翔

2015年，因涉內幕交易、操縱股價被判刑事強制措施。

近期曝出徐翔在東方金鈺（600086）的暗倉(找人代持)，市場猜測之前徐翔通過「暗倉」操盤了多隻股票。

寶萬華三方都已難全身而退，只看誰傷得輕，誰傷得重，誰倒在台上。

今天一起回顧下那些曾經力拔山兮氣蓋世的梟雄，對比一下今天的戰場。體會一下什麼叫退一步海闊天空。

以及，不管一個商幫多麼強大，它也要意識到自己姓商，但另兩家姓罩。

人的悲劇在於：慾望無止境，能力終歸有邊界。

二級市場是檢驗慾望和能力的最好地方。

(作者：悅濤 來源：深圳經濟觀察)

C. 女強人董明珠引領了怎樣的一種文化現象

一種吹牛上天的文化現象

D. 有哪些比余額寶更好的理財方式

余額寶是螞蟻金服旗下的余額增值服務和活期資金管理服務產品，對接的是天弘基金旗下的余額寶貨幣基金，特點是操作簡便、低門檻、零手續費、可隨取隨用。除理財功能外，余額寶還可直接用於購物、轉賬、繳費還款等消費支付，是移動互聯網時代的現金管理工具。目前，余額寶依然是中國規模最大的貨幣基金。大表示有保障就有很多人用，但中國的貨幣理財市場還是比較廣的，還有很多別的更好的網路理財方式。

• 銀行存款

這個階段的產品門檻高，風險和投資要求增加，自然收益也水漲船高。5%起步，到年化300%+的都有。一個顯著特點就是「不怕你不玩，就怕你沒錢玩」。私募基金、信託100萬門檻為難了不少沒錢又想翻身的屌絲朋友，怎麼辦呢，目前階段諸如P2P這樣的新型理財模式就滿足了這部分人的需求。100元起投，收益率雖然說降了不少，但也在10%上下，和信託相當。

E. 為什麼說中國股市應該感謝「野蠻人」姚振華

您好，【量價驕陽】為您解答：
前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。
2016年12月13日，對於「野蠻人」姚振華而言，將註定是一個刻骨銘心的日子。
這一天，繼證監會主席劉士余意有所指地痛斥、保監會檢查組進駐前海人壽和恆大人壽之後，更強烈的緊箍咒來襲——保監會緊急召開專題會議，保監會主席項俊波在會上指出，要全面落實「保險業姓保、保監會姓監」要求，正確把握保險業的定位和發展方向，築牢從嚴監管和防範風險的防線，並誓言「絕不讓險資成為泥石流」。
這一天，據傳焦點人士姚振華中午就提前趕到了會場，但是，在民意滔滔、且上升到保護中國實體經濟這一政治正確的論調之下，姚振華不管是有意、還是無奈擺出的「低調服從」姿態，也註定無法改變監管部門對險資監管趨嚴的態勢。
這是「晴轉陰」的一天!
在這一天之前，姚振華腳踩「前海人壽」之風火輪，將杠桿雜技玩得出神入化，僅短短一年時間，就儼然有威鎮海內之金融大佬風范，在富豪榜躥升前四的同時，更引得無數A股掌門人競折腰。
而在這一天之後，「野蠻人」姚振華或許會將資本雄心寄託於海外。據傳姚振華今年上半年就已在香港資本市場布局，券商、資管等多個香港金融牌照已經間接收入囊中。
監管部門的訓戒，並非說明姚振華是中國資本市場的罪人。事實上，中國資本市場反而應該感謝他，前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。這不，部分遭到舉牌的上市公司，有的加大分紅比例了，有的給員工加工資了。
姚振華的罪與罰，是監管體制缺失與「資產荒」偶合下的必然現象，我們不必對其持過於激烈的批判態度。監管體制的缺失，使得「分紅險」這一帶有明顯理財屬性的險種恣肆繁衍，中國經濟的「資產荒」，則使得險資火中取栗、不惜加杠桿搶奪優質藍籌股。
回顧一下去年以來險資的洶湧入市，一系列惡意收購在激發市場矛盾、引發輿論爭議的同時，也的確暴露了目前險資監管領域存在的問題。不過，一個可能存在、需要澄清的誤解是，當下的監管升級並非否定險資入市的合理性，事實上，從保險公司的收入結構來看，投資收益與承保利潤都是保險公司重要的利潤來源。2014年，險資權益類投資的上限提高到30%，也意在拓寬險資的投資渠道。
之於當下而言，我們有必要強調和明確，當下的險資監管升級，並不應該傷及合理的價值投資。為此，監管應該聚焦入市險資的資金來源，以制度手段從源頭上約束險資不合理的入市行為。
必須看到，一方面，險資舉牌等類似行為本身是一種市場行為，監管者對此應該保持價值中立，不宜進行針對特定對象的道德評判和過度監管;另一方面，以寶能系舉牌萬科代表的險資舉牌行為，雖然略顯激進，但基本是合乎規定和市場倫理的，其風險主要集中在資金杠桿的過度運用，對此，主要應以制度化的形式規范險資使用、彌補以往的監管漏洞。
就資金來源的監管而言，首先應該針對「萬能險」這一特定險種的使用確立規范。
從險資入市的實際情況來看，萬能險是保險資金入市最為重要的資金來源之一。與其他險種相比，萬能險作為壽險的一種，具有很強的理財屬性，由於收益較高，對保民具有很大的吸引力，而壽險公司對萬能險也有較強的依賴。
例如，前海人壽2015年實現業務收入173億，其中萬能險產品的保費收入就高達170億元。在兌現保民收益的壓力下，萬能險收入的相當一部分可能直接進入投資賬戶，進而使萬能險成為類似信託公司和銀行提供的理財產品。
這樣的萬能險弱化了保險的本質，同時很容易異化為保險公司吸收資金、進行股權投資的工具。對此，保險監管機構應該嚴格定義萬能險產品、限制其資金使用，確保萬能險發揮其保險功能。
其次，應該區分自有資金和保費等其他資金，通過資金的分類監管限制非自有資金舉牌上市公司，實現風險隔離——保監會近日即將出台的新規，或將明確提出類似的限制。
在寶能系對萬科的舉牌事件中，高杠桿帶來的高風險是主要的爭議點，事實上，前海人壽的舉牌資金部分來自通過「萬能險」融來的資金，相當一部分為短期債務。
如果只是對上市公司進行單純的財務投資，可以放寬資金使用范圍，允許使用非自有資金，而如果涉及到舉牌、惡意收購，就有必要限制非自有資金的使用比例，或者禁止使用非自有資金。
而從保險業的定位和商業倫理上講，保險資金應該堅持財務投資為主，不宜進行過多的收購，特別是跨行業的收購，因為對這些公司的管理，很可能會超出保險公司的能力范疇。
我國《保險資金運用管理暫行辦法》規定，保險資金實現控股的股權投資應該限定為保險或非保險類金融企業，以及「與保險業務相關的企業」，而目前來看，這一規定並沒有得到嚴格地執行。
總的來說，在當下加強險資監管，強調「保險姓保」是有必要的。
整體而言，我國保險業目前處於成長期，既需要寬松的發展環境，更需要堅持其服務社會保障需求的基本定位。在成熟的保險市場，投資型產品是在滿足了社會保障的基礎性需求後作為升級換代產品出現的，而我國保險業的這一基礎還比較薄弱。
從這個角度看，規范險資在資本市場上的運用，最終的目的是讓保險資金更多地服務於保險市場本身。
2016年12月13日之後，高懸於中國資本市場的險資屠刀，或許已被強行去刃。這沒什麼不對，畢竟，回歸到保險業的屬性，投資利潤本不應該成為保險公司的主要利潤，承保利潤才是保險業利潤的真正來源。
但我們依然需要反思，只要存在缺位的監管，就會滋長錯位的資本游戲!

F. 有哪些比余額寶更好的理財方式

1，活期類：
A，銀行PR1級，極低風險，活期類，謹慎型理財產品。
可以靈活的申購贖回，與余額寶貨幣基金極為相似。這種產品的優勢主要在於，風險等級極低，為謹慎型投資人，活期理財，打開了大門。
B，現金管理存款。保本，隨存取用。擁有極高的靈活性流動性。目前支取收益率在3.8%。銀行出品值得信任。
2，定期類：
A，銀行，金融平台特色定期存款。通常有明確的本金保障，派息率相對穩定。
抗波動能力強。銀行產品，門檻低，正規可信購買便捷，而且周期，7天至五年多種可選。
B，結構性存款。保本，浮動收益，銀行正規產品，深受希望本金安全，又能獲取收益的投資人喜愛。
小結：理財產品和市場，日新月異，與時俱進，與余額寶一起，為朋友們提供了，更豐富的選擇和個性化體驗。
最後，來總結分析：
余額寶對接的是，天弘開放式貨幣基金理財，PR2級低風險，適和穩健型及以上的投資人，高流動性靈活性的理財。
投資理財，最重要的是，選擇與自身風險偏好和資金屬性，相適應的產品。本文中介紹了一些，更具個性化，有時代特色的投資理財產品，為投資人，多樣化，個性化的投資理財，提供了更多的選擇。非常適合謹慎型，穩健型，及以上的投資人。