企業融資情況調查表

1. 我公司准備 開一個有關PE的 投融資推介會 我想做一個調查問卷怎麼做最好有樣本

要想有樣本，我可以幫助，請發來具體資料和目的。[email protected]

2. 需要一份中小企業融資情況的調查問卷

1 基本概念與理論分析
1.1中小企業和民營企業
1.2融資相關概念介紹
1.3企業上市的條件規定
2 浙江省民營企業融專資現狀調查分析屬
2.1浙江省總體情況介紹
2.2浙江省民營企業的融資情況調查
2.3浙江省民營企業對政府扶持力度的看法調查
2.4浙江省民營企業自身問題情況調查
3 「融資難」問題的原因分析
3.1政府方面存在的問題
3.2銀行方面存在的問題
3.3企業方面存在的問題
4 解決「融資難」問題的措施建議
4.1政府應從規范融資渠道等方面來改善融資環境
4.2銀行應從貸款政策等方面來支持民營企業的發展
4.3民營企業應從加強財務信息披露等方面來提升自身素質
參考資料：西南大學經濟管理學院

3. 求助關於企業管理調查表

尊敬的員工： 您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應未來發展的研究項目。
在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。
您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統計和建議依據使用。
請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。
人力資源管理咨詢項目組 以下問題請在您選擇的選項序號後的括弧中畫勾。
如無特別說明，請只選一個答案，。
一、戰略問題 1.1 您認為公司的未來前景如何？ 會更好 和以前差不多 會變差 說不清楚 A b C D 1.2 您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？ a. （ ）技術水平被別人趕上，失去技術優勢 b. （ ）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱 c. （ ）生產能力不足，無法滿足市場需求 d. （ ）市場開發不力，銷路不暢 e. （ ）產品單一，新產品不能及時跟上 f. （ ）技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢 g. （ ）領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取 h. 其他 二、組織問題 2-1． 向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說「需要向我的上級請示」後才能給予答復？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B C D 2-2． 您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 a B C d 2-3．在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B c d 2-4．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？ 是 基本上是 不是 不知道（註明原因） a B c d 2-5．公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好地服務於您所在的業務部門？ 非常好 一般 不好 很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（註明原因） a B c d 2-7．公司內部處理日常事務是否有序？ 非常有序 一般 混亂不知道（註明原因） A B c d 2-8．在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況 很好 比較好 不好 很不好 A B c d 請指出哪些部門經常配合不好 2-9．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 A B c d 2-10．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會 a．（）直接與其他部門具體負責的人員協調 b．（）直接與其他部門的領導協調 c．（）向自己的上級反映 d．（）其他 2-11．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？ 經常 有時 偶爾 沒有 A B c d 2-12．您認為制定工作計劃有用嗎？ 非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用 A B c d 2-13．直接上級是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-14．您是否明確工作職責和權力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-15．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項） a．（ ）定期的書面匯報 b．（ ）非定期的書面匯報 c．（ ）定期的口頭匯報 d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報 e．（ ）其他 2-16．下面是關於董事會/監事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾 a. （ ）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經理 b. （ ）董事會什麼都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通過董事會會議發揮作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以介入公司日常管理 e. （ ）總經理負責公司日常經營管理，對董事會整體負責 f. （ ）總經理對每一位董事負責 g. （ ）監事會的職責是監督經營層 h. （ ）監事會的職責是監督董事會 三、企業文化問題 3-1．您認為公司（或廠）的人際關系： 很好 比較好 較差 很差 a B c d 3-2．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 a B c d 3-3．您希望所在的企業有什麼樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括弧內）？ （ ）優勝劣汰 （ ）團隊精神 （ ）嚴守商業道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務社會 （ ）充分考慮員工利益 （ ）服務取勝 （ ）不斷創新 （ ）其它（請指出）： 3-4．您認為公司（或廠）的領導風格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（註明原因） a B c d 3-5．您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選） a. 年富力強（） b. 知識豐富（） c. 開拓創新（） d. 有凝聚力（） e. 較強的管理能力（）f.工作效率高（） g. 尊重人才（） h.其他（請寫出） 3-6．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 a B c d 3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選） a．（ ）時間觀念差 b．（ ）沒有人願意拍板決策 c．（ ）職能科室服務意識不強 d．（ ）注重絕對公平、不注重效率 e．（ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果 f．（ ）上下級之間層級感不明顯 h．（ ）上級的上級經常直接干預自己的工作 i．（ ）經常不知道應該向誰匯報工作 3-8．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，應首先考慮：（限選一個） a．（ ）現有員工利益，因為員工是企業的主人 b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在 c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源 d．（ ）債權人利益，因為欠債要還天經地義 e．（ ）其他 3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任 c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什麼職務不重要，重要的是在公司創業團隊里的 排位 d．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發展前途 e．（ ）管理人員承擔了責任，但並沒有相應的權力 f．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為幹部 h．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 i．（ ）協調事務最有效的方法直接找上層領導 g．（ ）哪個學校畢業對能否得到重視有比較大的關系 k．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 l．（ ）「入門看學歷，發展看業績」是句空話 3-12．您對公司管理層的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增強 c．（ ）沒什麼變化 3-13．您認為現任總經理/副總經理/總工班子的劣勢是 a．（ ）決策優柔寡斷 b．（ ）缺乏經營能力/經驗 c．（ ）不能獨立決策 e．（ ）沒有個人魅力 f．（ ）其他 3-14．公司改制後將發生根據變化，引入競爭機制，您對此的態度： a． （ ）主動學習，提高自身素質，迎接挑戰 b． （ ）干一天算一天，到時候再說 c． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的 d． （ ）想辦法另謀出路 e． （ ）其它：__________________________________________________________________ 四、人力資源問題 4-1．您參加過哪些方面的培訓 a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）外派學習 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 h．（ ）其他 4-2．您參加培訓的頻率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年兩次 c．（ ）一年多次 4-3．您迫切需要哪些方面的培訓？ a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）軟硬體開發技術培訓 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）組織協調/溝通方面的培訓 h．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 i．（ ）其他 4-4．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大 一般 有些作用 沒什麼作用 1 2 3 4 4-5．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選） 1．（ ）職務高低 2．（ ）財富多少 3．（ ）技術水平高低 4．（ ）工作得到領導的認同 5．（ ）其他 4-6．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發揮？ 完全沒有發揮 有些方面沒有發揮 發揮尚好 已充分發揮 1 2 3 4 4-7．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？ 不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心 1 2 3 4 4-8．您是否有發現屬於自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？ 經常 有時 偶爾 從來沒有 1 2 3 4 4-9．您是否願意在RX科技長期工作？ 非常願意 願意 不太願意 肯定不會 1 2 3 4 4-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-11．與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將 1．（ ）找機會與直接上級交流 2．（ ）與最親密的同事私下交流 3．（ ）找比較熟悉的公司高層領導交流 4．（ ）說了也沒用，發些牢騷算了 5．（ ）其他 4-14．您認為工作努力一點/鬆懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 1 2 3 4 4-15．您認為您晉升的可能性有多大？ 很大 比較大 不大 沒有可能 1 2 3 4 4-16．如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領導（公司高層），您會： 1．（ ）主動過去打招呼 2．（ ）等他走近時再打招呼 3．（ ）等待他主動向您打招呼 4．（ ）盡量迴避 4-17．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？（限選三個） A. 收入提高（） B. 福利改善（） C. 職位晉升（） D. 挑戰性的工作（） E. 培訓機會（） F. 領導認可（） G. 其他（請寫出） 4-18．假設現在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括弧內填寫1、2、3、4、5） 1．（ ）領導個人魅力 2．（ ）工作挑戰性 3.（ ）職業穩定性 4．（ ）公司名氣 5．（ ）民主氣氛 6. （ ）充分發揮自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晉升機會 9. （ ）公司發展前途 4-19．您認為您的個人前途與公司前途 非常相關 比較相關 不太相關 沒什麼關系 1 2 3 4 4-20．您認為目前下列部門的工資/獎金水平 低高合適 1． 研發部（）（ ）（ ） 2． 營銷部（）（ ）（ ） 3． 辦公室（）（ ）（ ） 4． 生產部門（廠里）（）（ ）（ ） 5． 人力資源（）（ ）（ ） 6．財務部（）（ ）（ ） 7．質量管理部 （）（ ）（ ） 8．技術發展部 （）（ ）（ ） 4-21．您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 能 不一定 不能 不知道（註明原因） 1 2 3 4 4-22．某國內上市公司總經理年薪300萬元，部門經理年薪50萬元，主要技術人員年薪30萬元另加技術提成，主要銷售人員年收入達50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。
對此您的看法： A．（ ）有多大價值，拿多少報酬，理所應當 B．（ ）他們的收入差距太大，這是剝削 C．（ ）要想大發展，讓各類人員發揮出作用，必須拉大差距 D．（ ）他們是上市公司，我們是國有企業，沒法比 F．（ ）其它：____________________________________ 4-23．對以下觀點你認為正確的：（可多選） A．（ ）誰為企業創造的價值高，誰就應該獲得的回報高 B．（ ）不管是什麼人，市場經濟應該根據外部人才市場定價付酬 C．（ ）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員 D．（ ）其它：__________________________________________ 4-24．您認為公司現在人員素質如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 4-25．您認為公司現在最需要什麼類型的人才？（可多選） A. 管理人才（） B. 銷售人才（ ） C. 市場策劃人才（）D. 技術人才（） E. 投融資人才（） F. 多技能工人（） G．其他：_________________ 4-26．在同事中，最受歡迎的人是由於他 1．（ ）工作能力強 2．（ ）與公司領導層比較近 3．（ ）講義氣 4．（ ）受領導賞識 5．（ ）工作責任心強 6． ）其他 4-27．對您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，並且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 4-28．如果競爭上崗，您認為（可多選） A．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上 B．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平 C．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位 D．（ ）有什麼能力，干什麼崗位，即有利於自己，又有利於企業 E．（ ）還是保持現狀比較好，競爭有點太傷感情了 F．（ ）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作 G．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業就沒有發展 五、其他問題 5-1．公司目前存在的問題有：（可多選） A. 職責不清（） B. 授權不明確（） C. 分配不公（） D. 敬業精神不強（） E. 不尊重人（） F.政策模糊 （） G. 多頭領導（ ）H.其他（請寫出） 5-2．您認為目前制約公司發展的主要因素是 1．（ ）缺乏一大批技術骨幹 2．（ ）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩 3．（ ）公司長遠目標不明確 4．（ ）高層領導能力不夠 5．（ ）不能順利上市 6．（ ）其他 5-3．請回答以下問題： 1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？ 2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？ 六、個人資料（僅用於統計目的） 6-1．您何時進入公司（） 6-2．您現在所在的部門 公司 1．（ ）營銷部 2．（ ）技術部 3．（ ）財務部 4．（ ）辦公室 5．（ ）人力資源部 6．（ ）高層管理者 工廠 1．（ ）辦公室 2．（ ）經營室 3．（ ）生產室 4．（ ）質檢室 5．（ ）技術室 6．（ ）開發室 7．（ ）材料室 8．（ ）一車間 9．（ ）二車間 10．（ ）廠領導 6-3．您的最後學歷 1．（ ）初中及初中以下 2．（ ）高中/中專 3．（ ）大專 4．（ ）本科 5．（ ）碩士及以上 6-4．您的職稱 1．（ ）高級職稱 2．（ ）中級職稱 3．（ ）初級職稱 4．（ ）其他 6-5．您現在的崗位（單選） 1．（ ）工人 2．（ ）職能人員（如采購、經營、企管等部門） 3．（ ）技術人員 4．（ ）開發人員 5．（ ）銷售人員 6．（ ）基層管理（工長） 7．（ ）中層管理（經理、室主任、車間主任） 8．（ ）高層管理 6-6．您在現在崗位上任職時間 1．（ ）1年以下 2．（ ）1-2年 3．（ ）3-5年 4．（ ）5年以上 6-7．您在哪些崗位工作過？（可多選 1．（ ）一般職員（采購人員、質檢/管人員、辦公室行政人員、等） 2．（ ）技術人員 3．（ ）開發人員 4．（ ）銷售人員 5．（ ）生產人員 6．（ ）總經理/副總經理/總工 7．（ ）經理/室主任 8．（ ）其他

4. 知識產權質押融資需求調查問卷怎麼填

企業知識產權質押融資需求
調查問卷
單位（蓋章）：
填表人：
職務：
聯系電話：
2
一、企業基本情況
1．企業性質：
2．注冊資本（萬元）：
3．貴單位所屬行業：
○電子○通訊○計算機○新材料○光機電一體化○農林牧漁○化工○生物制葯○環保○新能源、節能技術○輕工○航天航空○其它
4．貴單位是否被認定為高新技術企業：○是○否
5．貴單位近三個財務年度的財務狀況（單位：萬元）：
年度2007年2008年2009年
主營業務收入
其中：自有知識產權產品/服務收入
凈資產
總資產
銀行借款總額
自有資產擔保融資總額
其中：知識產權質押融資額
6．貴單位的員工人數：
○50人以下○50-100人○100-300人○300-600人○600人以上
7．貴單位的最近一年銷售額：
○500萬以下○500-1000萬○1000-3000萬○3000萬-1億○1億以上
二、知識產權質押融資具體需求
1．貴單位的主要產品或技術有無知識產權？○有○無
其中：專利（發明、實用新型）項；商標項；著作權項；其他。
2．貴單位目前是否有知識產權質押融資的需求？○有○無
3．貴單位目前是否已無銀行認可的實物資產可用於融資擔保？○是○否
4．貴單位目前需要的知識產權質押融資規模？
○100萬～500萬○500萬～2000萬○2000萬～3000萬○3000萬以上
5．貴單位融資的主要用途是：
○維持正常運營○擴大生產規模○技術研發○市場推廣○其他
6．貴單位擬申請貸款的年限？
○1年○2～3年○3年以上
7．貴單位是否有意願轉讓知識產權或進行知識產權實施許可？○有○無
8．貴單位目前未開展知識產權質押融資的原因：（可以多選）○不知道知識產權可以質押融資○企業不願將自有知識產權作為質押標的○本單位知識產權質量不高，沒有質押價值○本地區金融機構沒有開展此項業務○本地區金融機構開展此項業務，但：
（1）中介費用多，融資成本高
（2）辦理手續繁瑣
（3）銀行不輕易接受評估公司的評估價值
（4）銀行雖接受知識產權作為質押標的，但融資比率過低
（5）銀行審貸條件過於苛刻，如:
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5. 給某個企業做融資調查問卷，要怎麼設計問卷才可以發放回收有價值的100份問卷

100份問卷並不是來指要有自100分內容不一樣的問卷，而是統一問卷最終回復回來的有效的份數是100份。每一份問卷的回答者只是根據自己對該企業的融資情況的了解進行回答，其中會有特別多的偶然因素以及人事偏差，只有將樣本數量擴大到足夠多的不同的受訪者之後，才能剔除掉偶然相關的變數與偏差變數，找出真正的因果機制和融資形式特點。這是利用的統計學上的大數定律的原理。對於問卷設計，最核心的部分是需要具備您想知道的問題；在此基礎上應當再合理設計一些驗證性的問題，去排除掉存在隨意填寫、撒謊隱瞞情況的數據；最後，因為您要進行數據分析，問題設計應當是定性與定量相結合。

6. 工業企業樣本調查表

工業企業樣本調查表（季報）
YKB01
製表機關：永康統計局
2010年1- 月 浙江省統計局
文 號：浙統2010（7)號
有效期至：2011年1月
一、企業基本情況
企業分類標識：（ ）1.目錄企業；2.非目錄企業 企業詳細地址：
企業詳細名稱： 省（自治區、直轄市） 地（市、區、州、盟）
組織機構代碼： 縣（市、區、旗） 鄉（鎮、街道）
法定代表人（負責人）： 村委會（居委會） 號
聯系電話（含區號和分機號）： 郵政編碼：
企業登記注冊類型： 地址代碼：
主要業務活動（或主要產品） 行業類別：

二、企業主要經濟指標
指標名稱 計量單位 代碼 本期實際 上年同期
甲 乙 丙 1 2
期末從業人員數 人 1
工業總產值 千元 2
主營業務收入 千元 3
稅金總額 千元 4
營業利潤 千元 5
工資及福利 千元 6
社會保險費 千元 7
出口交貨值 千元 8
期末剩餘訂單額 千元 9
生產能力（設備）利用率 % 10
下月需增（減）員工數 人 11
企業能源消費量
指標名稱 計量單位 代碼 本期實際 上年同期
甲 乙 丙 1 2
電力 千瓦時 9
煤 千元 10
焦炭 千元 11
汽油 升 12
柴油 升 13
液化石油氣 千克 14
天然氣 立方米 15
附表指標：期末車輛擁有量： 輛
續表：1本月企業生產主要產品（ ）
2本季企業主要困難（ ），1、資金 2、招工 3、銷路 4.成本高 5.其他 6.無困難
3目前本季企業是否需要融資（ ） 1.是 2.否
4目前企業獲取金融機構貸款難易程度（ ） 1、容易 2、一般 3、困難
5目前企業招工難易情況（ ） 1、容易 2、一般 3、困難
6本月企業有沒有享受到政府部門新的優惠政策（ ）1.有 2.沒有
7目前企業是否十分需要政府部門相關產業發展，稅費政策等方面服務（ ） 1、是 2、否
單位負責人： 統計負責人： 填表人： 填表人電話： 報出日期：2010年 月 日
說明：1.本表調查時期為2010。上報時間按各縣（市、區）統計局要求。
2.價值量指標保留兩位小數，其他取整數。

工業企業樣本調查表(季報)

200年1－月
表 號：B 2 1 1 表

製表機關：國 家 統 計 局

文 號：國統字(2007)118號

有效期至：2009年1月

一、企業基本情況

企業分類標識：□ 1目錄企業 2非目錄企業

企業詳細名稱：

企業法人代碼：□□□□□□□□—□

法定代表人(負責人)：

聯系電話(含區號和分機)：

企業登記注冊類型代碼：□□□

主要業務活動(或主要產品)：

行業類別代碼：□□□□
企業詳細地址：

省(自治區、直轄市) 地(區、市、州、盟)

縣(市、區、旗) 鄉(鎮、街道)

村委會(居委會) 號

郵政編碼：□□□□□□

地址代碼：□□□□□□—□□□—□□□

二、企業主要經濟指標

指 標 名 稱
計量單位
代碼
本期實際
上年同期

甲
乙
丙
1
2

期末從業人數

工業總產值

主營業務收入

下季度需增(減)員工數
人

千元

千元

人
01

02

03

04

三、企業能源消費量

指 標 名 稱
計量單位
代碼
本期實際
上年同期

甲
乙
丙
1
2

電力

煤

焦炭

汽油

柴油

液化石油氣

天然氣
千瓦時

噸

噸

噸

噸

噸

立方米
05

06

07

08

09

10

11

單位負責人： 統計負責人： 填表人： 報出日期：200 年 月 日

說明：1.本表調查時期為1－2月、1－5月、1－8月。報送時間分別為3月20日、6月20日、9月20日。報送方式為電子郵件。

2.本表由採用目錄抽樣方法被抽中的年主營業務收入500萬元以下的工業企業和抽中的城鎮街道或居委會、農村行政村(村委會)中核對出來的非目錄企業填報。

3.本表由各調查總隊報送。

4.價值量指標保留兩位小數。

5.企業法人代碼由企業填報。

6.企業登記注冊類型代碼按照《關於劃分企業登記注冊類型的規定》填寫。

7.主要業務活動(或主要產品)由企業填寫，行業類別代碼由調查隊按《國民經濟行業分類》(GB/T 4754-2002)小類填寫。

8.在「下季度需增(減)員工數」指標中，減少記負(－)數，不增不減記「0」。上年同期的「下季度需增(減)員工數」按上年的下季度實際增(減)的員工數填寫。

7. 企業年度融資計劃如何寫

通過網路文庫查找可得；http://wenku..com/view/fce03c8acc22bcd126ff0c0a.html
融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。也稱之為商業計劃書。是公司、企業或項目單位為了達到招商中小企業融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要准備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際中小企業融資是你中小企業融資計劃的一個范疇，那麼你一定要准備一份英文版的商業計劃書。
行動步驟
對它的撰寫，首先要了解四項內容：
一、為什麼要撰寫融資策劃書？
建議：美國的一位著名風險投資家曾說過？風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。作為連你自己都不相信的融資計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把項目留給了企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商中小企業融資，謀求更大發展。最後，對已建的風險企業來說，它還可以為企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。
商業計劃書的重要性不言而喻。現代招商中小企業融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規、完整的商業計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的項目。
二、寫融資策劃書需要參考的資料
建議：如果第一步您能給予肯定答案，並且希望知道更多的關於融資、以及融資計劃書的知識，那麼筆者推薦您參考以下書目：
1）《融資與創業：如何寫好融資計劃》作者：詹強 出版社：西南財經大學出版社
創建企業首先要擬定詳細的計劃。不管是為企業的創建提供資金還是為企業的擴張提供資金，多數投資者一定要先看融資計劃書，然後才會考慮是否出資。企業所有人還應闡明其商業活動的目的和目標，而計劃書是表明它們的極好形式。
2）《融資投資規范高效操作規程》作者：陳興平 出版社：中國時代經濟出版社
如何才能規范高效地進行商務運作?首先要了解和掌握政府的相關法規和制度，其次要掌握現代管理理論、理念和方法，在此基礎上運用現代管理技術對商務運作規程進行最優化設計。 本套叢書由政府有關部門官員、企業、銀行和高等院校從事管理理論研究的專家和長期從事實際管理工作的專家共同設計，採用圖表形式，對商務運作規程進行科學設計，為企事業單位及其他單位和個人提供一套規范、高效的商務運作路線圖。
3）《項目融資》作者：張極井 出版社：中信出版社
本書作者具有多年的跨國項目融資的豐富經驗，他從企業籌資的角度出發，對國際上通行的項目融資的基本原理、方法、結構、案例做了比較系統的闡述和介紹，為讀者提供一本入門的參考書。
三、要知道融資計劃書的格式與內容
建議：盡管每一份商業計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即融資計劃書的基本構成和內容：
第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目瞭然，以便投資者能在3 到5 分鍾時間內評審計劃並做出初步判斷。）
第二部分：綜述。主要包括：1 、公司概述；2 、技術、產品（服務）；3 、市場分析；4 、競爭分析；5 、營銷策略；6 、投資說明；7 、投資報酬與退出機制；8 、風險分析；9 、人員及組織管理；10、經營預測；11、財務規劃分析。
第三部分：附錄（包括附件和附表，如範例所示）
附件：1.營業執照影本；2.董事會名單及簡歷；3.主要經營團隊名單及簡歷；4.專業術語說明；5.專利證書/ 生產許可證/ 鑒定證書等；6.注冊商標；7.企業形象設計/ 宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）；8.演示文稿及報道；9.場地租用證明；10. 工藝流程圖；11. 產品市場成長預測圖；
附表：1.主要產品目錄；2.主要客戶名單；3.主要供貨商及經銷商名單；4.主要設備清單；5.市場調查表；6.預估分析表；7.各種財務報表及財務預估表；
四、是否要請專業咨詢公司來撰寫融資計劃書？
建議：您或許正在創辦一個風險企業，或者正有一個好項目等待運作，可是資金的欠缺使您愁眉不展，為此您准備或者已經開始尋找能為您解決這一問題的救星——投資者。通過以上的介紹您已經了解到關於一些融資計劃書的知識，筆者也希望您能親自製作出您的商業計劃書，因為您是優質項目的發現者與開拓者。但是，做商業計劃書的基本程序與要求，還有一些應當注意的嚴重問題與細節，您可能還不太清楚！或許您會說：「我有《商業計劃書》」。是的，您有，但是您的《商業計劃書》否顯示出您具有管理好公司的經驗？是否顯示了您有能力償還借款？是否顯示出您已進行過完整的市場分析？是否能打消投資者對產品/ 服務的疑慮？是否連技術上的外行也能讀懂？是否在結構上清晰、文法上全部正確？是否讓您的英文商業計劃書在語言上被挑剔的國際投資者審核接受？
……這一切都將阻礙您做計劃的進度，那麼，如果您找一個專業的商業計劃書撰寫機構來完成的這項工作會顯得更為有效。他們能夠讓您的商業計劃書輕松地避開以上的問題，促使您得中小企業融資活動少走彎路，更能夠提供給您最新的投中小企業融資市場信息以及協助您的中小企業融資工作。
技巧與策略
在了解並參與了融資計劃書的制定之後，我們還需要掌握以下的一些技巧，才能讓你的融資計劃書更為完美：
第一、對融資計劃書的論證。主要是指計劃中的項目的可行性和項目的收益率的論證。
第二、需要了解身邊的融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。
比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資。如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求政府財政支持。
第三、融資計劃中的金額分配。所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。
第四、計劃確定融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
第五、融資計劃中的利潤分配。
如果以上的五項技巧與策略您以及您的融資策劃者都掌握了，相信這份融資計劃書一定會寫的很完美了。