維愛天天融資

❶ 陳光輝的雲廚 能做起來嗎總感覺加加投的5千萬打水漂了......

有待考驗的電商，外表看起來光彩照人，也很時尚。可實際上到底有多少人會使用這個平回台購廚房用品答，會下廚的有多少會上網，會上網的又有多少會人知道美味佳餚要用到什麼調料，最後埠成了囤貨商，利潤在何方。10000投資的，叫你送一個雞蛋或一瓶醋，你送不送，而居民訂貨的時間不知道什麼時候會要，你送的過來嗎，請不請人呢，這樣又有多少利潤呢，不然就被2000投資的拿下了，如此循環，代理埠的有什麼保障呢？也不是說不好，要看雲廚去怎樣發展客戶了，希望可以更完善。但如果做不起來的話，虧損的就是這些囤貨埠了！

❷ 關於聯合國世界財富聯盟財團

聯合國世界財富聯盟財團是聯合國總部（世界聯合基金會和世界和平委員會）批准成立的直屬聯合國世界總部管理的聯合國改革機構。 聯合國世界財富聯盟財團是目前迄今為此聯合國唯一可以對外贏利的世界機構。

聯合國世界財富聯盟財團主要是協助全球各大金主和銀主、世界各金融機構及項目公司完成自己的歷史任務，為人類造福。

為了聯合國世界財富聯盟財團更好的服務於各大項目機構和金融組織以及各國政府，聯合國總部特別批准成立五大聯合國世界機構組織，協助聯合國世界財富聯盟財團完成歷史賦予的聖神使命，為人類做出貢獻。

目前，聯合國世界財富聯盟財團的營業執照已經在全球各大金主和銀主那裡備案，世界各大金融機構、各大金主和銀主已經接到聯合國總部通知從海外趕到中國協助本財團的國際金融啟動和與中國金融機構的接軌工作。

❸ 創業公司適不適合職場新人的發展

我覺得創業的公司其實也需要聘用一些職場新人。職場新人雖然沒有在社會中的人際關系或者經驗，但是他們有朝氣和新想法。

我覺得創業的公司需要干實事的人，公司的體制和規模可以不大，但是需要一個非常團結的團隊來運作整個公司。不同於一些規模大的正規大公司，人事復雜還需要更多的情商來應付與人相處諸多麻煩。我覺得創業的公司內部根本禁不住人事的摩擦，如果人人都想著自保和不承擔責任，這樣的公司根本就經營不下去。

創業的公司的確需要有遠見和相當會處理人際關系的老闆，但是在這樣的公司里需要更多效率高、肯干實事的人。而且，創業的公司如果想要在整個社會中存活下來，並且發展的特別好，肯定需要獨特的公司理念。而年輕人便是新鮮血液的代表。我個人認為在社會上生存需要抹殺「個性」，但是如果想要在社會上發展則需要突出「個性」。

因此，我個人認為在創業的職場中也需要新人，畢竟即便新人不能夠給公司發展帶來特別新穎的理念，但是也可以給整個職場注入一些活力。職場中不只需要可以眼光八方、深思熟慮、老謀深算的「老江湖」，也同樣需要充滿干勁、富有朝氣的職場小菜鳥。就像是社會分工不同，在一個公司中所處位置不同的人各自努力並且相互配合，這個公司才能長久發展。如果，一個公司里都是「老算盤」，那麼誰來主動幹事承擔責任？又或者一個公司里都是新鮮、鮮活的小菜鳥們天天不服管教、相互打架，那麼誰來統領全局？我覺得每個團隊裡面都需要各種性格和閱歷階段的人，整個團隊才會有思想火花的碰撞。

❹ 日本收購校內網又是一個陷阱，大家都想想，討論一下

1樓的回復寫了那麼多道貌岸然的話。。。結果竟然留了這么個名字。。。

❺ 網易總經理是誰

丁磊
· 英文名：WilliamDing

· 求學歷程：高中：浙江奉化一中

大學：成都電子科技大學通信工程專業

· 經歷：1993年7月至1995年6月:寧波郵電局

1995年7月至1996年5月:SybaseChinaLtd.

1997年5月～至今創辦網易公司

· 血型：B型

· 星座：天秤座

· 身高：介於178厘米

· 體重：不固定,隨股票上證指數而定

· 興趣：看書：（什麼書都看）逛書店

玩電腦：（凡是和電腦有關的都玩）

玩音樂：（最喜歡的樂器是古箏…男孩子有這個嗜好的好像不太多！）

· 個性：不定

個人魅力：他是中國互聯網的助推器。多年來他不斷地參與和支持Internet在中國的發展，並依靠其對中國互聯網市場敏銳的洞察力及准確的判斷力帶領公 司實現了一次又一次的飛躍。在榮譽面前，丁磊還是一如既往地保持著網民本色，他說：「幾年前，我投身IT業，感覺自己就像一個追夢的小孩。但轉眼間，中國的網站已如山花般爛漫，我相信未來的中國網事一定會更精彩。」

創業經歷：1993年，丁磊被分配到寧波電信局。1997年5月，創立網易公司，7個月之後，他們建立起第一個網上雙語（漢／英）免費電子郵箱伺服器。如今，超過半數以上的中國互聯網用戶使用的是由網易提供的免費電子郵箱。1999年，網易在中國互聯網行業第一個推出了個性化中文主頁。1999年7月，網易舉行了奔騰Ⅲ電腦的拍賣，這是中國第一次網上商業拍賣會。2000年1月15日揭曉的CTC中國十大傑出網路人物中，網易首席執行官丁磊名列榜首。

❻ 上軟公司是什麼時候怎麼倒閉的拜託了各位 謝謝

北軟（北京軟星）和上軟（上海軟性）都是大宇資訊在大陸的子公司。 關於解散內幕況且一看吧： 上軟解散內幕 全文都是轉貼，網上可以找到原文，此轉貼內容為另一玩家所轉，其中有其自己感悟。但LZ只是想讓大家更多的了解Z版游戲的艱辛創作，國產游戲，支持正版。 1.上海軟星能走到今天這步,其實和母公司大宇的經營策略難拖干係. 北京軟星公司是台灣大宇公司在內地的全資子公司,代表做有(大富翁);上海軟星是北京的分公司,主要開發XJ系列,同時也有啊貓啊狗的優秀作品,上海軟星既受到母公司大宇的財務管理,又要聽北京的指揮,在這三角關系中,上海軟星的自主地位是最小的. 當初成立上海軟星,是北京的總負責人---仙劍之父,姚壯憲的主意,他將XZQXZ系列交給張毅君,王世穎等主力干將,而自己專心開發大富翁.姚壯憲當初離開台灣到北京,多少有點賭氣的成分.因為他經管是大宇的王牌製作人,但前後幾年過的不開心,有內部問題,也有自己問題(我就不打書上這部分的原應可了,知道有他在大宇有事就好)但其中不得不講一個,當初製作XZQXZ的是大宇的狂徒製作室,由於姚壯憲的問題,導致人員關系不好,現後走了幾個有實力的干將,隨後,姚壯憲認為XJ2應該是新的故事,而另個核心人物,謝崇輝認為應該是延續XJ1,當然這兩人本來關系就不好,姚壯憲和謝崇輝都為XJ1出了很大心血,但名氣沒仙"劍之父"姚壯憲大,最後兩人爭執不下,無奈謝崇輝只好開發新做(霹靂奇俠轉),在姚壯憲的要求帶領下,為了做到(FF7)(鐵拳3)的品質,不斷修改劇本,推翻策劃按,不僅開發人叫苦 (這樣的艱苦,我們平時又怎麼想的到呢?我們有的只是在玩XJ時的樂趣,而且大多都是彎盜版...我是無語了,那些玩盜版卻還自稱XJ迷的人,特別是XJ4出了放拷貝ID後,大罵XJ的人,你們可想過XJ製作商的苦衷?由於你們的"喜愛"盜版卻導致,XJXJ製作商,上海軟星公司的倒閉...現在....明年.你們將會連到版都玩不到.玩到的也不在是上海軟體公司的XJ,很有可能不如從前,XJ從次,一做不振!這是本人的肺腑之言....希望大家諒解) 繼續打,本來就人手不足的開發組,困難的開發成功XJ2終於擱淺,2000年8月,大宇在北京注冊了軟星科技有限公司,姚壯憲覺得是自己發展的機會,可以脫離總部的總總拘束,於是帶了張毅君1人去了北京,經過艱苦奮斗,北京公司處具規模,不僅招募到許多人才,還製作做了(XJ客棧)很有創意行的小品游戲,就在該游戲銷售後不久,就是北京軟體公司成立1年之計,姚壯憲就做了讓人以外的決定,讓張毅君帶隊,與張孝全,王世穎等主力開發人員奔赴上海,成立了北京分公司,上海軟星. 2,上海軟星說說是分公司,但性質如同,一個子團隊,姚壯憲曾要求張毅君只能開發XJ系列,並一定要做好, 是有原應的 應為當初姚壯憲讓上海公司,就是張毅君帶隊的分公司做XJ,是受到大宇的否定的,在姚壯憲的極力保證下,公司才放下讓上海公司來做,姚壯憲之所以執意要XJ2拿到上海去做,主要就是避免總部方面的干涉,就想你挑媳婦,你媽來干涉你一樣. 面對姚壯憲這分信認和期待,張毅君生生的感到了自己的責任之重.. 很快,讓姚壯憲和張毅君擔心的時發生了,謝崇輝的XJ2通過了總部的批准,姚壯憲十分憤怒,然後他催促張毅君盡快將XJ2提案上交,一面與總部聯絡,表達自己不滿的情緒,但大宇最後還是將開發全給了謝崇輝,而上軟的XJ2變成了XJ3 由於總部對上軟(上海)不抱太大希望,初期緊給了65萬美金(240萬RMB)這樣做一款三流還夠,但製作XJ三的大做就顯的有點捉襟見(月寸)更別說,張毅君,一直在開發的游戲(漢朝與羅馬)也進入吃錢的階段,更加速的消耗了資金. 就在情形不明朗之時,大宇總部傳來謝崇輝開發小組集體離職的消息,留下爛尾的XJ2,為了不讓XJ名聲受損,姚壯憲不得不回到台灣,和其他製作人一起收,爛攤子,自然,在高要求,低時間的情況下,XJ2倉促出售,自然惡評如潮, XJ2的損失給張毅君帶來極大的壓力,可以說,XJ3尚未出世就是個只許成功,不許失敗作品,一旦XJ3失敗,不僅XJ多年的口碑會失盡,上軟也肯能倒閉.. 上軟從上到小沒個人都認識到嚴重性,應次在XJ3中,幾乎沒人都不濟報酬的加班,張毅君更是每天工作超過15小時,在有限的資金努力做最好的效果, 但經濟不夠,不是拚命加班就能挽回的,到後期65萬的美金以所剩無機,張毅君只好自掏腰包,勉強維持公司運轉,但憑他個人的財力能維持公司多少時間呢?那個時候張毅君特別絕望,他想過求助姚壯憲,但自尊心沒讓他這么做.好在天無決人之路,與(一個字不會打)宇公司的簽約金成了一筆救命錢.靠著他,終於得以完成最終項目. 很好,看私我這簡單的2個字,其實有很大的含義. XJ3共賣出50多萬套,盜版約300萬,總銷售額達到了 6000多萬RMB,這在當時絕對是個奇跡(無盜版更是個奇跡) XJ3不僅讓姚壯憲揚眉吐氣也讓大宇打消了疑慮,XJ開發給了上軟 實際上.大宇公司的待遇之差,是商業一直所公認,是靠知名系列和製作人招進員工,但開發完一項目後,這些人就會覺得付出和收入不成比例而選擇離開,所以有人諷刺大宇"培訓基地"從大宇出去的研發人員水平都不錯,普遍要求卻都不高,因為他們在大宇享受的是業界最低等級的待遇 這習慣也到了北軟和上軟那,北軟稍微好些,但上軟如同"後媽的孩子"做在大的成績,總部也不會放寬的政策,態度冰冷,那態度,真讓人心寒.張毅君用有限的資金,在不影響XJ的開發下,作一些自己喜歡的游戲,如啊貓啊狗2,很有創意的作品,各方面評價都很高 但單機市場環境的惡化,也只是叫好不叫座,隨著XJ3WZ完成 又一批老員工,難以忍受高強度工作以及低薪水工作而離開.設置包括XJ3的主力王世穎,這次離去後,XJ剩下的元老所剩無幾.看著西日的站友一個個離去,張毅君也想過離開,但對XJ的感情,使他遲遲未下不了決心.於是,他決定為XJ4在奮斗次, 另外在游戲中,有些劇情,對話體現了現實上軟的事跡,誰又知道,上軟是不是在為自己"申冤"呢? 有個劇情,一個婆婆叫他兒媳婦去買"進神"的糕點,但卻只給1文錢,1文錢去買進神的蛋糕,一方面說明了婆婆不是真的尊重神仙,但另一方面,1文錢連買包子都不夠,怎麼買進神仙的糕點呢?這難道不像上軟和大宇嗎?還有些對白中,有2個小怪值得注意,一個叫天天貓的怪說:玩家們歡笑而來,也將歡笑而區,只留下水中幻像,和不可磨滅的證言,這到底是劇情中必須出現的對白呢?還是末些人的心聲呢?玩家們歡笑而來,能歡笑而去么?還有個怪竟然叫工長君(張毅君!!??)名擺著把自己放了進去?而且他的對白是(與另個怪同在一個劇情中):正個劇情是主人公拿到了把仙劍.然後和這些做這把劍的怪獸精靈對話:"與仙劍有許多緣分,陰差陽錯的接受製作後看敬研發悲歡離合的滄桑變化,有一天我也會成為一個過客而里去,但這些年也仙劍的感情,卻不會忘卻."這對白,對XJ玩家來說,到底是XJ還是仙劍?這些話,充分的體現了工長君的辛酸與無乃,誰知道,共長君是不是就是張毅君本人呢?"有一天我也會將成為一名過客而里去".的確如工長君所說,沒個人都只不過是過客而已,難忘記的,只是對他的感情... 4.拿著機有限的錢,卻載著無數玩家的心,不允許有半點組心..付出常人幾倍的勞動.卻拿著低於行業標準的薪水,用心製作游戲,卻遭到無數使用盜版玩家的無端指責和唾罵,這無疑是上軟工作人員必須承受的壓力.XJ4的很多對話,都強烈的透露著辛酸.這很有可能是元老工作人員的心聲....在XJ4正版的游戲前言中說道.上軟的7年尖酸的來歷.以及外人不知道的煩事:"或許離開的大家都有各自的原因,但最為可惜的便是末些忍受不了玩家辱罵而心灰意冷而離開的站友,他們超量工作依能依然自得!看著銷售量很高但利潤很低的成績還能夠繼續奮斗!一邊玩著歐美大作,一邊看著資金限制下自己的作品還能保持希望!但是面對惡的批評,卻往往不止倒地." 看到這里,不知那些等游戲出了,就在網上四處打聽"有下載嗎然後只玩個開頭就在論壇上大罵垃圾,'和FF,DQ完全沒可比性"的"玩家"現在又有何感想?當你們隨心所欲的踐踏別人的勞動成果時,又可曾想過,今天你們可以痛罵XJ,而你們連罵的對象都沒有的時候,難道就可以心按理得的玩國外大做了? 另外先不說張毅君的其他肺腑之言, 光是XJ4的1000萬RMB進帳,這本來是應該給上軟開發XJ5的資金,但大部分卻弄到別的項目上,留給張毅君的還是只有600萬RMB,這和開發XJ3,XJ4的規模相同,但不同的是,現在的人力成本是多少?現在的游戲開發規模是多少?很多人喜歡拿XJ4和(最終幻想)或(勇者斗惡龍)比,----好,那我來告訴各位,最終幻想7純開發費用為4500萬美元=3億6千萬RMB(當時的比例),那些整天批評,XJ4不如國外大做的人不訪算算.這個數字大約是上軟開發的多少被? 那麼,你現在知道為什麼XJ4的CG動畫又少又難看,畫面有些過時,人物動作有些呆板了吧?好，如果你明白了,我也不說什麼,明白就好.. 得到上軟解散的消息,很多玩家新中充滿了無奈與感傷 因為他們知道,失去的不僅是個游戲,又是有個性沒有血性,充滿靈性的團隊,一個暗造中國傳統文化,堅持獨立風格優秀的製作團,製作人,試問,XJ不振後，又有誰能抗下XJ的中國人的游戲呢?

❼ 胖胖生活平台是真的嗎

之前都體現到賬的，從5月份就不靠譜了，我5月3號體現的，現在都25號都沒到賬，

❽ 達州計程車2009年是否要收回經營權！

那是計程車公司謀取私利的野心！

❾ 離婚時，500萬房產消失：婚後購房，如何防被坑

咨詢更多的律師，了解這一方面的相關法律。《新婚姻法》第7條:根據《婚姻法》第18條第3款，父母一方為其子女婚後購買的房地產，其產權以投資者子女的名義登記，可視為送給其子女之一的禮物。房地產應被視為夫妻一方的個人財產。《關於《最高人民法院關於適用《中華人民共和國婚姻法》(三)若干問題的解釋》第七條:「如雙方父母購買的房地產產權以其中一名子女的名義登記，則該房地產可視為雙方按照各自父母的出資份額分享，除非雙方另有約定。"

總而言之，買房時應該小心，多讀些法律。否則，它很可能在不知情的情況下被困住了。你可能會說婚姻法太無情了。事實上，新婚姻法這樣規定的原因無非是希望每個人都能記住這條金科玉律：你應該對自己的安全和生命負責。其他人，都是不可靠的。

❿ 為什麼保險這一行在中國這么臭

中央財經大學保險學院院長郝演蘇教授認為，保險是金融產品，金融產品屬高端產品，賣金融產品的人應該有門檻。他還形象的比喻，現在的保險產品是，不該賣的人賣給了不該買的人。

以下是我從網上摘的一些：
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在崗前培訓中，多數保險公司為了讓受訓人員盡快取得上崗資格，紛紛采勸下猛葯」的強灌教學模式，不管學員理解與否，硬逼著他們死記硬背應試內容，忽視了對其職業道德的引導和培養。

部分代理人為了完成銷售任務或多撈提成，不惜用一些誤導或欺詐的手段來誘騙投保人，導致客戶投保不久就出現投訴、退保、甚至狀告保險公司的事情。

保險的業務員保守估計30%是在詐騙客戶。這里包括有意和無意的。
保險公司的業務員超高淘汰率，是對客戶極不負責任行為。

6，保險公司騙業務員和業務員素質低,沒有把合同的條款向業務員講清楚或業務員還不懂合同條款，就給業務員工作壓力，要求做出業績。業務員只能騙客戶，騙一個算一個，騙了就走人。有時公司有意挑起業務員們相互的嫉妒心，這可能也是他們一種"鼓勵"手段。有時還會教業務員騙客戶，那些無知的業務員還真聽他們騙。

8, 保險公司大量增員是一種營銷策略．網上資料顯示。2004年，在中國有一千多萬人曾經是保險公司業務員，這些被洗過腦的人來到社會為保險公司作免費的廣告,這些被"洗腦" 式培訓的人還要繳費。

人壽保險銷售是非常艱辛的工作。長期以來，今天100個人進入這一行業，兩三年後有八、九十人退下來或被淘汰掉；十年以後，這一百個人中恐怕只有一個兩個仍堅持下來；或者有個別的雖在名義上仍從事壽險業，實則吊兒郎當混日子。為甚麼會這樣呢？原因很復雜。但有一點可以肯定的是，這些能夠 "生存" 下來並且有作為有成就的代理人，都很熱愛他們的工作。他們也與早已退下來或被淘汰掉的同事一樣，會碰到相同的困難、障礙、挫折和打擊。

掃街戰術，電話營銷。保險推銷無序競爭,干擾居民，屬於死纏爛打型。
這種銷售方式有很大的
盲目性，造成時間和人力的極大浪費。從星期一到星期五，幾乎天天都有人上門推銷保險，A保險公司的銷售人員剛走，B保險公司的人員又敲門了，推銷的是同一個險種。試想，這種銷售保險的盲目性有多大，成功率會有多高？而且這種銷售方式總給人一種不安全感，就是款續交了幾次，心裡還老犯嘀咕，錢是不是扔黑洞里去了？報紙上也報道過有個別保險銷售人員私刻公章和印製保單進行詐騙的事，更讓人感覺心裡不踏實。

例子一：

真是 一群做保險的來家裡坐半天了，到現在也不肯走，大家要注意不要讓做保險的來家啊

說的是不買不行啊，就這樣一直磨啊磨的，煩死人了！

例子二：

上次做保險的剛進我家門，

我就對她說，

這么巧啊，剛想出去借點，明天的買米錢。

哈哈哈。。。。。

例子三：

張小姐，生完小孩出院時「巧遇」保險推銷員。推銷員「熱心」幫張小姐拿東西，辦手續，最後與張小姐交換了電話號碼。回家後，張小姐家裡就時不時地接到推銷員的電話「問候」，而且還經常提出要上門看看。時不時的電話已經夠讓人煩的，張小姐哪裡還敢讓她上門，於是婉言拒絕。結果，推銷員竟在電話里請出了同事和領導，電話更是日見頻繁成了看不見的戰線，張小姐被保險推銷「轟炸」了。

在一些人眼裡，他們是「跑街先生」、「跑街小姐」，大都有著三寸不爛之舌，「能把黑的說成白的」，惟利是圖，誤導欺詐客戶，甚至被人比作臭名昭著的「老鼠會」，沒什麼好聲名。「防火防盜防保險（營銷員）」，一度成為居委會老頭老太的必修課，更有甚者曾有家長教育小孩：「你不好好學習，長大了就讓你去賣保險！」。三百六十行，行行出狀元。可是，保險行業的「銷售狀元」卻很難得到社會的認可，他們的所得被有些人視為「不義之財」，甚至連人品都受到質疑。

沒聽說過這樣一句話嗎 軟的怕硬的 硬的怕不要命的 不要命的怕不要臉的不要臉的怕拉保險的

社會上大多數商品銷售都有固定的場所，雖然也存在推銷員，但一方面顧客主動到商場購買的數量眾多，另一方面，這些推銷員所面對的主要是生產或經營部門的大小經理，而不是普通的消費者。

而保險營銷的特點恰恰就在這兩個方面表現出來：一方面，保險公司的保單大部分是由保險推銷員上門推銷完成；另一方面，這些保險推銷員的會談對象大多是最基層的各色各樣的普通百姓。

如此就給人們造成這樣的印象：保險推銷是低三下四求人的工作，要遭白眼、受冷遇，甚至忍受委屈，因而是「下賤」的工作。

還有，保險營銷員的素質參差不齊，一些水平低下的人員為了拉到保險， 採用哀求、哭訴、威脅甚或喪失人格的手段施用於顧客；有的推銷員的做派、舉止、穿著、講話隨隨便便，令顧客十分反感。雖然這類人在整個推銷隊伍中僅是極少數，但影響極壞，嚴重損害著保險營銷員的整體形象，使推銷工作愈加受到人們的歧視。

由此可知，社會對保險推銷工作的認識是由保險工作本身及保險推銷員的社會形象共同作用形成的，而社會對保險推銷工作的某些偏見又在一定程度上增加了保險推銷員的自卑感。

要怎樣才可以令客戶認同贊成而買保險或參加計劃呢？說來很復雜，但基本上有兩條路可走。

一條是崎嶇的道路，要代理人勤奮、踏實工作，不斷學習，提高自己的水平，與客戶建立起相敬互信的良好關系，為客戶利益著想，與客戶一起討論和定出實際可靠的方案。走這條路很辛苦，代理人要付出很大的代價，要有感情、有理智、有毅力、有精神、有自律、有原則和有理念。能夠在這崎嶇道路走過的人，大多能在保險事業長期奮斗下去。

另一條是急功近利的快捷方式，不必下苦功學習提升，不需與客戶建立牢固的正常的人際關系，凡事馬虎胡塗，得過且過，但善於講客戶喜歡聽但不是中肯真實的話，或會做表面上對客戶有利但實際上有可能傷害客戶的事情。走這快捷方式的代理人，他們的保險生涯很短促，縱然拖下去也不會有什麼成就，少幾個客戶抱怨就很難得了。

什麼有人會覺得苦，也有人感到甘呢？一般來說，若將保險作為一種職業或謀生手段來看，將保險當成一種產品來賣的話，你會覺得很苦。世界上還有其它七十一行的職業，還有很多很容易賣出去又可賺不少錢的東西可賣，何必去賣保險？但如果將保險作為一個事業來看待，你會覺得苦中帶甘，苦中取樂，先苦後甘。怎樣從苦中取樂呢？最簡單的也是最基本的，交朋友，交多些朋友。保險其實並不是推銷的工作，是人與人之間關系的建立和發展，是大家的思想交流和感情培養的過程。壽險從業員以交朋友、做朋友和幫助朋友的心態去做保險，尤其是在幫助朋友之後，見到朋友和他們的家人得到保障和其它好處，所得到的快樂感是旁人難以體會到的。

實話實說談保險
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