錄音棚融資

『壹』 世通華納的發展歷程

1999年，公司前身
1999年9月，世通華納移動電視傳媒集團有限公司董事長兼總裁鄢禮華先生創辦廈門新世通科技有限公司，專門從事對車載多媒體播放及監控系統的研究、生產及開發工作。
2000年，關注公交事業
2000年，新世通科技有限公司集合眾多高級技術人員花費二年多時間，成功開發出符合中國城市公交車輛管理及多媒體播放需求的「公交車載多媒體播放監控系統」，實現了播放及攝像(監控)一體化。該創新技術填補了此領域的空白，並於2003年被列入廈門市政府重點技術創新項目。
2003年，構建公交移動電視網路
2003年1月，廈門世通華納文化傳媒有限公司成立，開始尋求與國內重點城市公交運營商合作，構建公交移動電視網路；
2003年5月，率先與廈門市公交總公司合作，開始在600多部公交車輛上安裝數字移動電視；
2003年6月，開始著手建立自己的移動電視品牌——「城市T頻道」，建立演播室、錄音棚，引進專業主持人和專業節目製作人員，通過大量市場調查分析受眾需求，精心打造符合公交移動電視需要的節目；
2003年9月至12月，廈門「城市T頻道」試運營並取得巨大成功。
2004年，整合資源 走出廈門
2004年1月，廈門「城市T頻道」開始正式運營；
2004年至4月，除廈門外，分別與武漢、濟南等城市公交總公司簽署合作協議，開始安裝設備，並與其他10個重點城市的公交運營商達成合作意向，開始深入談判；
2004年4月，世通華納武漢公司成立；
2004年6月，世通華納濟南公司成立。
2005年，內容製作權與成功收購
2005年2月，取得「增值電信業務經營許可證」；
2005年6月，取得「廣播電視節目製作許可證」；
2005年12月，收購大連華訊傳媒有限公司，世通華納大連公司成立。
2006年，成功融資 擴張版圖
2006年3月，董事會成功運作資本市場，取得美國國泰財富
基金的巨額投資，迅速加快全國拓展的步伐；
2006年2月，世通華納沈陽公司成立；
2006年3月，世通華納南京公司成立；
2006年3月，世通華納青島公司成立；
2006年4月，世通華納廣州公司成立；
2006年5月，世通華納杭州公司成立；
2006年6月，世通華納深圳公司成立；
2006年7月，世通華納昆明公司成立；
2006年8月，世通華納合肥公司成立；
2006年10月，世通華納西安公司成立；
2006年11月，世通華納無錫公司成立；
2006年11月，世通華納山西公司成立；
2006年11月，世通華納煙台公司成立；
2006年11月，世通華納蘭州公司成立；
2006年11月，世通華納石家莊公司成立；
……
2006年，集團總部移師北京
2006年4月，世通華納移動電視傳媒集團有限公司總部從福建省廈門市移師北京，並在全國廣納賢才，正式吹響了進軍全國的號角。
2006年，創造風險投資記錄
2006年10月，隨著國泰財富基金、鼎暉創投、華登國際和成為基金的二輪注資，世通華納創造了2006年國內傳媒企業獲得最大筆風險投資的紀錄。
2006年，移動電視（全國）廣告聯播網正式啟動
2006年12月8日，世通華納移動電視傳媒集團有限公司在北京天倫王朝飯店為其打造的移動電視（全國）廣告聯播網舉行了隆重的啟動儀式，來自廣告界、新聞媒體和社會各行業的廣大精英匯聚一堂，共同見證了這一歷史時刻。此後，世通華納移動電視傳媒集團有限公司又分別在上海與廈門等主要城市為廣告聯播網舉行了隆重的啟動儀式。
2007年，移動電視全國廣告聯播網覆蓋全國30餘個城市，影響2億人群
時至今日，世通華納打造的移動電視全國廣告聯播網已覆蓋全國34個主流城市及17個三四線城市，擁有9萬余輛公交車，13萬台左右的電視收視終端。

『貳』 創業都玩「體驗式消費」 幻速賽車館線下火爆

作為新生代消費群體，90、00後被列為電商的深度研究對象，但是隨著線上流量出現過飽和狀態，電商平台已經無法完全匹配他們不斷成長的消費行為。許多商家紛紛轉戰線下，體驗式消費陸續興起，各式的體驗活動不斷增多，可以說是精彩紛呈。

比如，主打「擬真競速」的幻速賽車體驗館，為年輕人提供近距離且低成本接觸賽車、體驗賽車的空間。還可以根據消費者需求提供教學輔導、賽事參與等服務。此外，這類消費體驗館還會附加提供娛樂休閑、電競、社交、培訓、餐飲等功能，迅速打入年輕群體，俘虜了不少年輕人的心。現在類似幻速賽車這類體驗式消費場景，不僅成為年輕人趨之若鶩的體驗場所，也逐漸變成青年創業者加盟項目的優先選擇。

幻速賽車體驗館的設備是專業級的賽車模擬器，內容上配套賽車競速排名系統、職業冠軍賽車手培訓團隊等，同時支持VR頭戴設備。如果你想感受一把真實的賽車，只需要支付不高的金額就能在幻速賽車館體驗一把;如果你的夢想是成為專業賽車手，也可以選擇專業的教程和教練進行訓練，幻速賽車可以提供專業的競技平台進行練習和比賽，國內外有許多優秀的賽車手都是通過賽車模擬器磨練技能，其中也有不少是從模擬器車手成為真正的賽車手。

可以說，體驗式消費已經開了個好頭，並且已經開始覆蓋在各個行業，此前，太合音樂集團、People Squared(P2)聯合創業辦公社、飛行者音樂科技三方共同注資成立的國內首個音樂空間T-House正式開始運營。T-House 希望做的是改變普通音樂愛好者的消費方式，降低他們接觸音樂的門檻。例如錄音棚是所有人都可以嘗試的體驗，T-House也會藉此發掘素人中有潛力的人，進行人與資源的對接撮合。

時尚配飾體驗式消費平台AZLOOK(愛致)做的就是配飾產品的體驗式消費平台，用戶只要繳納服務費，可在1-2年內無限試戴一定價值范圍內的配飾，就像擁有一個「雲配飾博物館」，現已完成 2200 萬元天使輪融資。

通過內容和服務的不斷更新和升級，體驗店是具有可持續發展意義的，人們的需求呈現出滾動式的生長，市場也會隨之不斷擴大。體驗店把他們在線上無法實現的需求實現了，把他們原本為實現某種需求要付出的成本平攤到了每個同等需求的人身上，體驗者、體驗平台、製造商是三贏的局面。

『叄』 現在歌之家共享錄音棚都免費錄音和製作音樂了，那其它那些傳統錄音棚怎麼生存會不會像共享單車一樣

共享錄音棚的出現是音樂製作行業的補充，給音樂人多一個選擇，並不會出現共享單車那樣你死我活的零和游戲，不過可以起到凈化市場的作用。
以上那位回答的新疆錄音師估計還未真正接觸和理解何為共享錄音棚，其實共享錄音棚最早是由歐洲創業者發源，現在融資量已過億，已建立二百多家專業錄音棚，採用高科技設備，是一個專門為音樂人和音樂愛好者自助錄制歌曲的專業棚，設備比普通錄音棚更專業。
國內共享錄音棚目前只有歌之家在做，不過和外國的有所不同，採用錄制分離的模式錄制歌曲，前端錄音後端製作，高效專業。畢竟國情不同，如果完全復制歐洲的，在國內估計毀壞率也會和共享單車差不多，目前也是對部分人完全開放。

『肆』 歌手劉芳簡介詳細內內容

劉芳簡介：
國籍：中國 民族：漢族 星座：水瓶座 職業：歌手
劉芳畢業山東藝術學院，是一名唱片公司的幕後工作人員，給張靚穎、武藝等歌手進行合音及合音編寫工作，擔任孫楠 童安格、高勝美、姜育恆等歌手演唱會的現場合音。2004年，作為配唱製作人劉芳為超級女聲冠軍安又琪、季軍張含韻、秦海潞、李湘、周子琪、戴嬈等歌手的專輯錄制監唱，配唱工作。
一個偶然的機會，她隨口唱出的聲音被唱片公司老闆相中，邀請她親自進入錄音棚。 從此一發不可收拾，她推出的翻唱專輯迅速贏得了國內發燒友的認可，發行量節節升高，被很多樂迷譽為「發燒天碟」。
劉芳的聲音甜美、細膩、音準穩定，節奏感把握好，比較坦誠自然，錄音清澈，伴奏用到很多民族樂器：二胡，笛子，琵琶，揚琴，有小調美感。沒有刻意去追求HIFI低音和震撼。認真聆聽劉芳的歌，打開心靈，聲聲入胃……

『伍』 藝考教育培訓機構哪個好

星干線、上海藝考星、上海橄欖林進修中心、社團八號、弘慧教育機構都是不錯的藝考教育培訓機構

1、星干線位於上海市普陀區上海國際時尚教育中心，隸屬於上海黃浦區東方教育進修學校。時尚教育機構，環境幽雅，交通便捷，距上海火車站、汽車站只有兩站地。上海西宮只有一站路，是連接長寧區，寶山區，閘北區，靜安區,嘉定區,青浦 區的紐帶。校區設有階梯教室，舞蹈教室、聲樂教室、專業畫室、學生公寓、圖書館、食堂等。

4、社團八號隸屬於上海千傳教育科技有限公司，是一家被國務院國有資產監督管理委員會授權的培訓機構。 社團八號聯合了眾多藝術名校畢業生和部分學校專家教授共同授課。 現在有授課面積1000多平，分別在上海戲劇學院華山路校區、蓮花路校區、華生創谷文化產業園。擁有練功房，多媒體教室，小劇場，排練廳，攝影棚等等。

5、弘慧教育機構的師資力量由上海戲劇學院在職教授、副教授、講師、國家級著名藝術家以及行業精英組成。精細化的專業教育，小班化教學，專業上進行一對一輔導。針對每個學生具體問題具體分析，教學更具有針對性有效、細致。

『陸』 求拍電影的詳細流程

1、選擇劇本

這是最重要的,一般是由製片人來選擇劇本，但是也不缺乏導演來選擇劇本的，但是導演在選擇了一部好的劇本之後就要說服公司以及製片人來為他投資，但是在21世紀的電影中導演是沒有劇本改編權利的，如果他在開拍前希望改變劇本就必須經過公司上層董事會的批准。

2、資金

電影的成本不僅包括導演，編劇，攝像，演員，場景，拍攝，後期，食宿行等的費用，而且包括市場營銷及宣傳的費用，通常市場營銷及宣傳費用等於拍攝費用或1/2的拍攝費用。每部電影根據概念和要求的不同，可以分為小成本電影，中型製作電影，和大製作電影。

3、選擇導演演員

中國電影不會有選擇導演這種說法的，在一部電影里導演說的算，這就意味著他們不僅要對電影的質量負責還要對片場的其他方面負責，而國際電影製作中導演只需要負責好電影拍攝的任務。

在國際化的電影製作中是劇本選擇導演，而不是導演選擇劇本。 製片人在電影籌備時還要擔當起選擇演員的任務，在中國大陸這些都是由副導演來完成的。

4、明星陣容

在一部成功的電影中，不僅要有很棒的劇本,很好的故事情節，好的導演，最重要的是有大牌明星的參與，明星是電影中閃亮的焦點,也是電影票房的保障。

5、組建攝制組

攝影組包括：場記、化妝、道具、燈光、美術、後期指導、跟組剪接。

6、電影剪接

在美國的商業電影中,導演是沒有剪接權利的，都是由製片公司進行剪接，但是如果是一線導演的話,那就不同了。

7、發行商

商業電影中發行商和製片商不是一家，發行商是通過競爭來取得發行權，一部電影的好壞也可以通過看發行商來表現。

8、宣傳方式

就拿《強戰世界》來說，早在電影放影4個月前電影的廣告和宣傳海報就已經出爐。

9、電影國際發行

發放電影配音權,剪編權

10、參加電影節

(6)錄音棚融資擴展閱讀

一般商業電影的製作，大致可分三個步驟：

一、拍攝前的工作，包括提構想、寫故事、分場大綱、簽導演、列預算、編劇本、看外景、找演員，以及決定製作小組的成員。

二、拍攝中的工作，即在導演的指揮下采密集作業方式進行，並由執行製片監督經費開銷、拍片進度和一切行政事宜。

三、拍攝後的工作，包括剪接、配音、配樂、設計字幕、製作預告片，以及展開上片前宣傳等。

在攝制過程中，導演應有詳盡的分鏡計劃，並擬定拍攝順序，以便在燈光變動、演員支配的壓力下，求得快速之推展。對於攝影機、鏡頭的選擇，燈光的陳置，剪接、配樂的安排，則須工作人員與導演密切配合，以達到所需之效果，故一部電影是群體的創作，也是導演在各種張力下暗藏個人視野的藝術品。

私人獨資拍片限制少，只須根據片型（實驗電影、劇情片或記錄片）決定拍片方法。或是列出精細之分鏡表，完全按照事前意圖拍攝，達到盡量節省膠片之目的；或是無止盡的獵取滿意鏡頭，再由事後的剪輯階段理出清晰的脈絡。這種影片，最符合個人創作欲求，更具陶冶心性、提升感情的作用。

『柒』 開一間中高檔20包間的KTV，大概需要多少錢！

這個不是一兩句說的清楚的，摘點我的博客給你分析僅供參考。 四、量販式KTV： （一）量販式KTV的概念與特點： （1）、量販式KTV 的概念：量販式KTV 又稱「自助式KTV」，「量販」一詞源於日語即大量批發的超市。由此引出的量販式經營，實際體現的就是透明，平價和健康的消費方式。自助購物、自點自唱。（2）量販式KTV 的特點：量販式KTV 娛樂場所，也是夜場其中之一，近兩年比較興旺，主要以白領一族、家庭聚會、公司Party 為消費群體。價格比較優費，一般只提供卡拉OK 歌唱為主，不能播放HIGH 型DISCO 音樂。全天24 小時營業，包房以計時鍾消費，沒低消，酒水食品以量販自助式購買。（二）、量販式KTV與傳統夜場（DISCO夜場）不同點 傳統夜場K TV 包房以最低消費形式經營，而量販KTV 沒有最低消費，以計時鍾消費形式。 2、營業時間不同 3、量販式KTV 沒大型節目表演，一般不能播放DISCO 音樂，只能唱卡拉OK。 4、自娛自樂。5、消費價格比傳統夜場優惠，（酒水、食品方面）不另加服務費。 6、酒水、食品、量販式自助形式購買，而傳統夜場由客人看酒水牌，老闆，在您花錢前。。。。。。。。。 前言：
概況
地域：轄地區、地級市、縣級市、縣。省會 市。
人口： 省的總人口越個億左右。
經濟： 城市人均收入達元左右
消費水平： 省GDP已佔全國GDP總值的 %,河南省GDP已佔全國GDP總值的 %。
發展方向：外部資投資帶動地方經濟，發展勢頭比較迅速
市場形成：隨著中原崛起，各項經濟或文化都在迅猛發展，娛樂業也緊隨著這個浪潮到來，對業余消費附加市場進行搶占夜生活消費經濟。
地級市發展KTV發展現狀：
市場發展優勢：處於初期發展萌芽狀態
市場發展略勢：投資者層層迭起，盲目投資，個別城市發展緩慢，造成成本回收期延長，無可持續發展的基本點（場多、市場有限）
房租？面積？裝修都是成正比的A：XX市
城市面積：平方千米
城市人口：萬人口
城市經濟：
城市消費水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市發展：人口增長率 % 城市發展外部資投資帶動地方經濟，
（1）城市發展又好有快，KTV的增長率與城市發展仍有空間
（2）消費水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消費潛力
（3）現有KTV場所--缺少高檔消費環境.，目前現有的場所都是，中，低檔消費環境，市場運營較為落後，裝修環境依然陳舊。
（4）、根據城市發展和人口增長夜場不存在飽和現象
（5）量販式KTV50點以上的品牌店沒有
（6）夜場--慢搖吧、夜總會、DISCO 仍有巨大空間
（7）品牌影響力不足
（8）針對中高端顧客消費的量販式KTV慢搖吧、夜總會、DISCO產品組合不鮮明
（9）靚點和賣點不突出
A：根據不同的市場、地理位置、計劃項目的點數進行適量資金運營
B：以市場的要求情況下，投資慢搖吧、平米，夜總會《25個點以上40個點以下，彈劾資金需要：1000萬
C：詳細投資金額分配見附表（暫略---見附一）
D：部分資金分配與選址有關
A：選址要求在確定的范圍之內，各個選址的細節都要考慮，
B：要求以下幾點：地區經濟城市規劃競爭情況規模和外觀、能源供應、人群流動量、地點特徵、交通情況、公共服務、停車設施----（詳細略）
A：要求有足夠的門面和停車場
B：要求有平方以上的大廳
C：各項運營機構如、中轉站、休息室、更衣室、庫房等的坐落（根據選址樓層格局的不同確定此方案）
D：根據選址的樓層結構不同，確定網路科學性，匹配機具室和工程部的相關位置
A：簡潔、大方、尊貴、時尚
B：以最小的投資，見最大的效果
C，房間風格設計與各項設施配製------（見附二暫略）
A：多重化單一產品訴求----量販式KTV
B：單一產品多重附加組合------水吧、超市、錄音棚、玲聲下載、特色包房
C：組合的軟體部分-----策劃、促銷、服務、管理、形象
1、提高市場佔有率－－在發展中期，確定此目標；
2、追求利潤最大化－－在發展初期，確定此目標；
3、打敗競爭對手－－在發展後期，確定此目標。
在前期，以產品及服務營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、後期，漸漸轉變為主營企業整體形象，以利於企業發展。
1、企業生產的產品或服務－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的各類設施使用權及提供的服務；
2、企業的整體形象－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的對外整體形象。
建議把市場定位於"市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上"，在具體實施時，進行分層佔領市場。
1、地理－－潛在客戶均為身在濮陽的本地人，白領、私企老闆、布波族、喜哈族等，高中底消費層次
2、人口－－潛在客戶的數量；
3、心理－－潛在客戶的內在心理特點；
4、行為－－潛在客戶的外在行為表現形式。
1、核心部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的能提供的服務內容；
2、形式部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設計定位、各種宣傳手段及資料的風格等；
3、附加部分－－即KTV各種配套服務、VIP服務、跟蹤服務等。
4、產品的組合－－即會員卡能提供的各類設施使用許可權及服務的組合方式。
1、成本導向法－－在初期採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、需求導向法－－在中期採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、競爭導向法－－在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。
根據市場的調研和在夜總會，慢搖吧運營時在前期炒作、宣傳、顧客體驗，中期顧客認知，促銷手段形成二次消費，後期競爭的風險預測等，分前、中、後隨著市場的不同，來出台不同的價格應對方案
5、定價方式－－在各類產品上。根據時段的不同，時間的不同，房間的不同，附加產品的不同，市場情況的不同，夜總會，慢搖吧，本身的定位不同出台相應的定價。
1、直接渠道－－採用，即設立自己的會員卡銷售（市場）部門；
2、間接渠道－－與有一定知名度，且行業不沖突的企業合作，運用他們的間接渠道進行分銷。
鑒於夜總會，慢搖吧的獨特經營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。
1、顯化潛在客戶－－完善各種服務設施及配套項目，培訓服務生及樹立服務理念，創造市場需求，使潛在客戶對夜總會，慢搖吧消費產生需求；
2、尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；
3、接近潛在客戶－－採用各種方式、方法（會員、節日、抽獎）來與潛在客戶接觸；
4、影響潛在客戶－－推銷服務、理念、產品的獨特優勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發後來的第二次、第三次流水；
5、推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷並交易成功；
6、跟蹤服務－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務，從而增加客戶的忠誠度；
7、各種促銷方法－－（暫略）
A：一次性投入資金----房租、各項執照的辦理、
B：流動性投入資金-----市場調研、人員工資、底值易耗品、廣告
C：不可見資金投入------交通費、業務來往、招待費用
D：固定資金投入---------系統設備、音響設備、沙發茶幾、附加服務產品配置、裝修、設計等
（1）、合作方相互配合溝通協調順暢,統一管理.
（2）、消費形象的建立，目標客層的定位。
（3）、具有特色的裝潢及合理的工作動線及合理的包房分配。
（4）、優質視聽印象設備及新歌源的快速補充。
（5）、優質的貼心服務。
（6）、有效的成本管控。
（7）、實施會員制度，培養忠誠消費者
（8）、針對市場的定價策略。
（9）、開幕廣告計劃
（10）、每年行銷活動計劃
（1）對夜總會，慢搖吧的買點在確定風格與市場的情況下做出戰略實施方案
（2）對夜總會，慢搖吧的靚點在吸引顧客的消費欲上做出分層的靚點方案
（3）對夜總會，慢搖吧品牌的設計、品牌的炒做、品牌的兼並上有單獨方案
（以上三詳細見附五）
（4）在營銷模式上，針對節日、借船下海、真對消費群體針對點對點出台穩定方案，針對各個產品組合附屬部分單一出台方案
（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
1、項目管理思路（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
A：實施一元化管理------一個上司逐級匯報制
B：成本管理系統化-------分類保管、針對出入
C：營運系統一體化-------一人總體負責、部門整和統一
D：突出人性化與企業賣點的滲透-------以特色與服務佔領市場
E：人才資源儲備------ 企業幹部管理的融資管理
F：管理相關模式、制度、專業知識（詳細見附六）
2、
A：前期硬體設備------硬體的競爭程度、裝修風格樣式
B：服務水平的保障----夜總會，慢搖吧服務的標准穩定
C：中期的客源穩定----利用服務、設施、卡卷、活動的親近與認可
D：後期同行業的競爭度----市場份額的百分比
E：市場後期的競爭----盈利的穩定與不定性
F：選址的位置-------交通等便利條件與方便度等
A：贏利核算：
KTV項目盈利分布：房費收入+超市收入=整體營業額
贏利基本點：房間數目與上房率
盈利時間計算公式：元/每小時/上房率/餐飲消費量/酒水反利比= 元 /天
彈劾贏利比：以上公式+節日彈劾盈利比= 元/天
定位彈劾利潤比：根據自身的檔次與服務去定位的標准對利潤的影響力
年度盈利比：年度時間天數等於營業額
實際盈利公式：毛利潤---酒水成本-人事成本---日常維護---低值易耗-稅務上繳---固定成本--其他==實際純利潤
超市盈利比：200%
B：以30個點計算每日營業毛利潤，00元
房間比例：小/中/大 2/3/1
慢搖吧盈利分布：酒水〈紅酒，洋酒，啤酒〉
業績收入項目
A：業績收入架構
主要收入+（浮動收入+額外儲存+其它收入）
B：主收入與輔助收入的形成
主要收入為酒水銷售收入
輔助收入為以下幾點為不穩定收入：
浮動收入（鮮花+公仔+外煙+公關銷售）
額外儲存（不同類型儲值卡、非儲值卡類銷售、酒水卡的銷售）
其他收入（門票、PART品的拍賣、顧客的主動購買）
C：盈利基本方面
業績收入項目—業績成本==基本盈利
D：台位 張計算，每日酒水盈利可達到 元
A：依據以上計算和投資額計算，基本的成本回收期限是1年零四個月到一年半左右
B：風險投資計算，根據市場的競爭情況和其他因素造成的風險投資回收需要1年半到1年零八個月左右 其他的，建議您先看看我的博客內容
引文來源 老闆，在您花錢前。。。。。。。。。 - LEX的日誌 - 網易博客如果你是真正想經營一家KTV Q243 189 273

『捌』 十七影視傳媒（北京）有限公司怎麼樣

十七影視傳媒（北京）有限公司17media
Co.,
Ltd.

是中國最大的影視服務平台。
是一個新型的集影視項目研發、數字製作
、宣傳發行、廣告代理、公關服務為一體的綜合性企業。
服務內容涵蓋影視行業從劇本到發行的各個環節，包括影視項目預覽、評估、推介、融資、信貸、製作、院線、網站等等。
十七傳媒自成立以來便遵循著一套行之有效的商業模式和管理模式。前期策劃、項目評估以及劇本創作，是十七傳媒的核心靈魂；強大的數字製作力量是十七傳媒致勝法寶。
為此，十七傳媒與國內最優秀創作人材合作，並將許多名家招慕麾下，成立劇本創作室，導演工作室；剪接工作室、特效工作室、數字中間片調色工作室……這些行業內最優秀的人才，在每一個部門，每一個環節發揮著他們超強的駕馭力和創造力，在影視業全局的制高點上，審時勢地創作著每一部作品，在視覺與心靈上，帶給觀眾和客戶超乎想像的震撼感受與良好的收益。

後期製作業務：

採集、粗剪、精剪、調色、片頭尾、梗概、預告片、前情回顧、下集預告、調色、上字幕、修同期音頻、插資料、配音、音樂創作、音樂編輯、混音、合成、套底、輸出、高清機房出租、2達芬奇調色出租、錄音棚出租（機房出租均可配相應技術員）；

『玖』 我想拍一個古代清朝的電視劇，這是我的一個夢想我很喜歡清朝，不知道我能不能有機會，求網友們給個信息...

我給你綜合了下拍電影的流程 你看下 在考慮拍不拍.......
. 法律結構與資金籌措

2. 攝制前的准備工作

3. 拍攝階段

4. 後期製作

5. 發行與銷售

第一部分 法律結構與資金籌措

問題1：從哪裡可以獲得獲得投資？

1）電影製片廠

2）與製片廠有協議的獨立製片公司

3）特種經紀人

4）銀行貸款（發行擔保書與底片接管）

5）國外融資

6）為獨立故事片製作提供的贈款

7）民間游資

問題2：如何說服投資者？

1）不怕失敗

2）目標明確：獲得投資

3）為投資者分析市場前景

4）確定預算

5）有電影劇本或構思

第二部分 攝制前的准備工作

1. 電影劇本

1）取得現行著作權

2）選擇劇本作者

3）與作者一道工作

4）根據劇本計時

2. 選擇導演、製片主任和第一助理導演

3. 預算

1）理想的預算

2）標准預算

3）低成本影片預算

4）為影片保險

4. 拍攝計劃與劇本分鏡頭細目表

5. 選演員

1）演員選擇導演

2）演員選擇程序

3）主要演員

4）配角演員

5）臨時演員

6. 攝制組

攝制組成員：

導演

製片主任

總攝影師

照明組長

場務組長

混合錄音師

總美術師

道具管理員

服裝管理員

總化裝師

特效美術師

特技演員協調人

外景主任

劇照攝影師

木工

油漆工

帷幕工

裱糊工

泥瓦工

電焊工

動物馴養專家

放牧工

廣告宣傳員

司機

劇務

緊急救援人員

勤雜人員

7. 器材、設備與服務

8. 最後步驟

1）指導演員排練

2）指導攝制組做准備工作

3）劇情描繪版

第三部分 拍攝階段

1. 導演很重要

2. 優先考慮的事：善待劇組人員

3. 助理導演

4. 導演通知單

5. 為演員化裝

6. 第一次拍攝

7. 補拍鏡頭

8. 同期錄音

9. 工作樣片

第四部分 後期製作

1. 畫面剪輯

1）畫面剪輯師

2）導演的作用

3）從工作樣片到最後的精剪

4）字幕、光學效果和特技攝影效果

5）黑白翻製片

2. 後期錄音

1）對白剪輯師

2）自動對白錄音系統

3）音響效果剪輯師

4）弗利音響效果

5）選擇作曲家

6）自由同步配樂與節拍聲帶錄音

7）音樂剪輯師

8）混錄聲帶提示單

3. 混合錄音（後期配音）

1）選擇混合錄音棚

2）混合錄音師

3）三聲道混合錄音

4）暫混與試混

5）預混

4. 合成拷貝

1）光學聲帶

2）底片剪接

3）首試聲畫合成校正拷貝

第五部分 發行與銷售

1. 發行協議

2. 發行商

1）大發行商

2）小發行商

3）獨立發行商

4）自辦發行

5）國外發行

6）發行拷貝

7）電視銷售

8）附屬權利

9）非影院發行權

10）商業權利

11）電影聲帶選集與音樂發行權

3. 銷售

1）發行手冊

2）海報

3）電影預告片

4）電視廣告

『拾』 開一家KTV需要哪方面的經驗，求相關人員解答

這個不是一兩句說的清楚的，摘點我的博客給你分析僅供參考。
四、量販式KTV：
（一）量販式KTV的概念與特點：
（1）、量販式KTV 的概念：量販式KTV 又稱「自助式KTV」，「量販」一詞源於日語即大量批發的超市。由此引出的量販式經營，實際體現的就是透明，平價和健康的消費方式。自助購物、自點自唱。
（2）量販式KTV 的特點：量販式KTV 娛樂場所，也是夜場其中之一，近兩年比較興旺，主要以白領一族、家庭聚會、公司Party 為消費群體。價格比較優費，一般只提供卡拉OK 歌唱為主，不能播放HIGH 型DISCO 音樂。全天24 小時營業，包房以計時鍾消費，沒低消，酒水食品以量販自助式購買。
（二）、量販式KTV與傳統夜場（DISCO夜場）不同點
傳統夜場K TV 包房以最低消費形式經營，而量販KTV 沒有最低消費，以計時鍾消費形式。
2、營業時間不同
3、量販式KTV 沒大型節目表演，一般不能播放DISCO 音樂，只能唱卡拉OK。
4、自娛自樂。
5、消費價格比傳統夜場優惠，（酒水、食品方面）不另加服務費。
6、酒水、食品、量販式自助形式購買，而傳統夜場由客人看酒水牌，
老闆，在您花錢前。。。。。。。。。

前言：
概況
地域：轄地區、地級市、縣級市、縣。省會 市。
人口： 省的總人口越個億左右。
經濟： 城市人均收入達元左右
消費水平： 省GDP已佔全國GDP總值的 %,河南省GDP已佔全國GDP總值的 %。
發展方向：外部資投資帶動地方經濟，發展勢頭比較迅速
市場形成：隨著中原崛起，各項經濟或文化都在迅猛發展，娛樂業也緊隨著這個浪潮到來，對業余消費附加市場進行搶占夜生活消費經濟。
地級市發展KTV發展現狀：
市場發展優勢：處於初期發展萌芽狀態
市場發展略勢：投資者層層迭起，盲目投資，個別城市發展緩慢，造成成本回收期延長，無可持續發展的基本點（場多、市場有限）
房租？面積？裝修都是成正比的
A：XX市
城市面積：平方千米
城市人口：萬人口
城市經濟：
城市消費水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市發展：人口增長率 % 城市發展外部資投資帶動地方經濟，
（1）城市發展又好有快，KTV的增長率與城市發展仍有空間
（2）消費水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消費潛力
（3）現有KTV場所--缺少高檔消費環境.，目前現有的場所都是，中，低檔消費環境，市場運營較為落後，裝修環境依然陳舊。
（4）、根據城市發展和人口增長夜場不存在飽和現象
（5）量販式KTV50點以上的品牌店沒有
（6）夜場--慢搖吧、夜總會、DISCO 仍有巨大空間
（7）品牌影響力不足
（8）針對中高端顧客消費的量販式KTV慢搖吧、夜總會、DISCO產品組合不鮮明
（9）靚點和賣點不突出
A：根據不同的市場、地理位置、計劃項目的點數進行適量資金運營
B：以市場的要求情況下，投資慢搖吧、平米，夜總會《25個點以上40個點以下，彈劾資金需要：1000萬
C：詳細投資金額分配見附表（暫略---見附一）
D：部分資金分配與選址有關
A：選址要求在確定的范圍之內，各個選址的細節都要考慮，
B：要求以下幾點：地區經濟城市規劃競爭情況規模和外觀、能源供應、人群流動量、地點特徵、交通情況、公共服務、停車設施----（詳細略）
A：要求有足夠的門面和停車場
B：要求有平方以上的大廳
C：各項運營機構如、中轉站、休息室、更衣室、庫房等的坐落（根據選址樓層格局的不同確定此方案）
D：根據選址的樓層結構不同，確定網路科學性，匹配機具室和工程部的相關位置
A：簡潔、大方、尊貴、時尚
B：以最小的投資，見最大的效果
C，房間風格設計與各項設施配製------（見附二暫略）
A：多重化單一產品訴求----量販式KTV
B：單一產品多重附加組合------水吧、超市、錄音棚、玲聲下載、特色包房
C：組合的軟體部分-----策劃、促銷、服務、管理、形象
1、提高市場佔有率－－在發展中期，確定此目標；
2、追求利潤最大化－－在發展初期，確定此目標；
3、打敗競爭對手－－在發展後期，確定此目標。
在前期，以產品及服務營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、後期，漸漸轉變為主營企業整體形象，以利於企業發展。
1、企業生產的產品或服務－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的各類設施使用權及提供的服務；
2、企業的整體形象－－即本項目（夜總會，慢搖吧）的對外整體形象。
建議把市場定位於"市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上"，在具體實施時，進行分層佔領市場。
1、地理－－潛在客戶均為身在濮陽的本地人，白領、私企老闆、布波族、喜哈族等，高中底消費層次
2、人口－－潛在客戶的數量；
3、心理－－潛在客戶的內在心理特點；
4、行為－－潛在客戶的外在行為表現形式。
1、核心部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的能提供的服務內容；
2、形式部分－－即夜總會，慢搖吧，各項設施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設計定位、各種宣傳手段及資料的風格等；
3、附加部分－－即KTV各種配套服務、VIP服務、跟蹤服務等。
4、產品的組合－－即會員卡能提供的各類設施使用許可權及服務的組合方式。
1、成本導向法－－在初期採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、需求導向法－－在中期採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、競爭導向法－－在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。
根據市場的調研和在夜總會，慢搖吧運營時在前期炒作、宣傳、顧客體驗，中期顧客認知，促銷手段形成二次消費，後期競爭的風險預測等，分前、中、後隨著市場的不同，來出台不同的價格應對方案
5、定價方式－－在各類產品上。根據時段的不同，時間的不同，房間的不同，附加產品的不同，市場情況的不同，夜總會，慢搖吧，本身的定位不同出台相應的定價。
1、直接渠道－－採用，即設立自己的會員卡銷售（市場）部門；
2、間接渠道－－與有一定知名度，且行業不沖突的企業合作，運用他們的間接渠道進行分銷。
鑒於夜總會，慢搖吧的獨特經營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。
1、顯化潛在客戶－－完善各種服務設施及配套項目，培訓服務生及樹立服務理念，創造市場需求，使潛在客戶對夜總會，慢搖吧消費產生需求；
2、尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；
3、接近潛在客戶－－採用各種方式、方法（會員、節日、抽獎）來與潛在客戶接觸；
4、影響潛在客戶－－推銷服務、理念、產品的獨特優勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發後來的第二次、第三次流水；
5、推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷並交易成功；
6、跟蹤服務－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務，從而增加客戶的忠誠度；
7、各種促銷方法－－（暫略）
A：一次性投入資金----房租、各項執照的辦理、
B：流動性投入資金-----市場調研、人員工資、底值易耗品、廣告
C：不可見資金投入------交通費、業務來往、招待費用
D：固定資金投入---------系統設備、音響設備、沙發茶幾、附加服務產品配置、裝修、設計等
（1）、合作方相互配合溝通協調順暢,統一管理.
（2）、消費形象的建立，目標客層的定位。
（3）、具有特色的裝潢及合理的工作動線及合理的包房分配。
（4）、優質視聽印象設備及新歌源的快速補充。
（5）、優質的貼心服務。
（6）、有效的成本管控。
（7）、實施會員制度，培養忠誠消費者
（8）、針對市場的定價策略。
（9）、開幕廣告計劃
（10）、每年行銷活動計劃
（1）對夜總會，慢搖吧的買點在確定風格與市場的情況下做出戰略實施方案
（2）對夜總會，慢搖吧的靚點在吸引顧客的消費欲上做出分層的靚點方案
（3）對夜總會，慢搖吧品牌的設計、品牌的炒做、品牌的兼並上有單獨方案
（以上三詳細見附五）
（4）在營銷模式上，針對節日、借船下海、真對消費群體針對點對點出台穩定方案，針對各個產品組合附屬部分單一出台方案
（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
1、項目管理思路（詳細方案在運營階段實施期確定進行）
A：實施一元化管理------一個上司逐級匯報制
B：成本管理系統化-------分類保管、針對出入
C：營運系統一體化-------一人總體負責、部門整和統一
D：突出人性化與企業賣點的滲透-------以特色與服務佔領市場
E：人才資源儲備------ 企業幹部管理的融資管理
F：管理相關模式、制度、專業知識（詳細見附六）
2、
A：前期硬體設備------硬體的競爭程度、裝修風格樣式
B：服務水平的保障----夜總會，慢搖吧服務的標准穩定
C：中期的客源穩定----利用服務、設施、卡卷、活動的親近與認可
D：後期同行業的競爭度----市場份額的百分比
E：市場後期的競爭----盈利的穩定與不定性
F：選址的位置-------交通等便利條件與方便度等
A：贏利核算：
KTV項目盈利分布：房費收入+超市收入=整體營業額
贏利基本點：房間數目與上房率
盈利時間計算公式：元/每小時/上房率/餐飲消費量/酒水反利比= 元 /天
彈劾贏利比：以上公式+節日彈劾盈利比= 元/天
定位彈劾利潤比：根據自身的檔次與服務去定位的標准對利潤的影響力
年度盈利比：年度時間天數等於營業額
實際盈利公式：毛利潤---酒水成本-人事成本---日常維護---低值易耗-稅務上繳---固定成本--其他==實際純利潤
超市盈利比：200%
B：以30個點計算每日營業毛利潤，00元
房間比例：小/中/大 2/3/1
慢搖吧盈利分布：酒水〈紅酒，洋酒，啤酒〉
業績收入項目
A：業績收入架構
主要收入+（浮動收入+額外儲存+其它收入）
B：主收入與輔助收入的形成
主要收入為酒水銷售收入
輔助收入為以下幾點為不穩定收入：
浮動收入（鮮花+公仔+外煙+公關銷售）
額外儲存（不同類型儲值卡、非儲值卡類銷售、酒水卡的銷售）
其他收入（門票、PART品的拍賣、顧客的主動購買）
C：盈利基本方面
業績收入項目—業績成本==基本盈利
D：台位 張計算，每日酒水盈利可達到 元
A：依據以上計算和投資額計算，基本的成本回收期限是1年零四個月到一年半左右
B：風險投資計算，根據市場的競爭情況和其他因素造成的風險投資回收需要1年半到1年零八個月左右