高管團隊融資

1. 剛開始創業公司、團隊在融資方面需要注意哪些問題

融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。
剛開始創業的公司、團隊，在融資方面需要注意的問題很多，包括了解融資的相關知識、融資流程、融資方式、融資途徑、融資技巧，警惕詐騙和融資誤區，注意融資可能遇到的法律問題和風險風險等等
因此建議當事人認真進行學習和了解，必要時多參考專業人士的意見和建議，防止因為融資問題給創業企業造成困境、甚至是致命打擊，導致創業失敗。
由於要注意的問題很多，因此公司、團隊要以繁就簡，抓住問題關鍵，通過窺斑見豹來分析和發現問題，及時將融資方面的問題加以處理，可以就以下淺顯問題來加以注意：
一、融資總收入與融資總成本的問題
融資目的就是投資收益，而融資則意味著需要成本投入，融資成本包括資金的利息成本、融資費用和可能的風險成本。因此，只有籌集的資金所預期的總收益大於融資的總成本時，才可以進行融資。
計算的比較簡單的演算法就是預期收入的利潤百分比是否比融資利息高。因此要特別警惕高利息的高利貸融資適得其反的融資，這種融資可能是飲鴆止渴。
二、企業融資要控制負債率。
在籌集資金時，要評估企業的融資規模。籌資過多可能增加融資成本，或者導致企業負債過多，增加經營風險。而融資不足，可能會影響企業經營目標和發展。因此，企業要根據實際需要、自身條件以及成本情況，確定合理的融資規模。
三、選擇合理的融資方式。
通過選擇合理的融資方式，控制融資成本是決定企業發展決定性因素，防止因為融資方式不合理帶來的高成本或者高風險，為企業經營和發展留下隱患。
在當前實體融資有難度情況下，應該考慮多途徑融資方式，如利用互聯網融資方式。
利用互聯網實現信息對稱、實現資源高效利用，做到投資者和有融資需求的需求方進行直接對接，盡量減少復雜的中間的環節，讓投資人能直接的享受到企業經營發展的成長紅利，相比之下企業直投信息更加透明化，而且投資人收益也相比其他的投資方式收益有了顯著的提高。
四、掌握一定的融資技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。包括做好充分准備，提供合理有說服力的計劃和數據，對被融資方給予信心和動力等等。
五、選擇合適融資時機。
要及時掌握利率、匯率等金融市場信息，了解國家宏觀經濟形勢、貨幣政策，分析和預測影響企業融資的各種條件以及各種趨勢，選擇最佳融資時機，果斷制定和實施融資計劃。
六、通過選擇合理融資計劃，確保資本結構優化。
要根據企業實際情況，評估融資的風險，合理確定最佳資本結構，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。
我國領導人曾經說過：「金融很重要，是現代經濟的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆活。」由此可看出，融資對於創業企業的重要性，科學合理的融資，是創業企業經營和發展的關鍵。

2. 高層管理團隊的介紹

高層管理團隊（TMT），是由在組織中主要承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發展和影響組織績效的核心群體。在現代公司制企業中，它通常由董事會成員及正、副總經理，以及其他共同參與戰略決策的高層管理者組成。關於企業高層管理團隊的研究具有重要的現實意義。高層管理團隊是企業發展到一定階段，為了適應復雜多變的經營環境而出現的一種新型核心決策群體（CDG，Core Decision Group）組織形態。這種形態的發展是與企業特性及其所處的經營環境密切相關的。

3. 公司融資上市,中層管理者能分到股份嗎

如同樓上同學所說，公司給高管人員股份，那是要由公司董事會、股東大會決議通過高管人員股權激勵計劃的，一旦決議通過，那麼公司董事會是要按決議執行的，這就是一個執行的法律依據了。如果你公司未來上市，你所持的股份當然按你公司制定的股權激勵計劃的具體規定了，假如是公司股份總數的1%，那麼你所持股份就是當日市價（以具體交易方式及成交價為准）乘以你持有股數了，比如你公司上市後某日股價為10元，而你持有1%100萬股的股份，如果你10元成交賣了，你可以得到1000萬！需要強調的是，公司高管人員持股是有一定限售期的，就是不得賣出，我記得是上市後6個月內禁售！

4. 什麼樣的公司可以成功融資融資要具備怎樣的條件

主要看公司的目前項目的市場份額、近幾年的流水賬以及團隊結構，最主要看資方對項目的興趣，這才是融資成功的最大因素

融資需要具備的條件：

• 首先最重要就是打造一份簡潔有力的商業計劃書

• 找靠譜的渠道，幫你找到匹配的投資方，尤為的重要。在這方面，恩美路演有優質的資源，專業的團隊。可以幫您在短時間內找到投資方。

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5. 沒錢怎麼融資 沒有團隊只是一個想法如何融資

沒錢怎麼融資？這個有點怪。因為你是沒錢才想到去融資，錢和融資之間並不回是對等的關系。舉個劉答強東的例子，06年京東去融資，商業計劃書的背面寫的是：能不能先提供200萬資金，幫我發一下今年的工資先？所以說，有錢你還融什麼，自己干不就好了，融了錢，讓了股份，以後還要和別人分錢，沒意思對不對？

只有想法如何融資？這個簡單多了，答案簡單，主要看創始人的背景，如果創始人是振臂一呼的行業大佬，比如張小龍出來創業，雷軍出來創業，你只有一個人也沒有問題，甚至你兼職創業也沒有問題，你只有一個點子，錢會瘋狂找你。

如果背景不是行業大佬，那就看學歷，海歸高學歷、BAT高管也加分，這個點子說不準會有人買單。
如果你是草根創業，但是深耕這個行業多年，有很強的行業背景，這個點子有可能會有人買單。
如果你是行業小白，突然看到一個機會，只有一個點子，我建議你還是先找團隊試著做出點成績，否則不會有人給你買單，在項目做出成績之前不要接觸資本市場，不要試著找投資，絕對是在浪費時間。

6. 什麼是高層管理團隊（Top

高層管理團隊(TopManagement Team，TMT)

高層管理團隊(TMT)，是由在組織中主要承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發展和影響組織績效的核心群體。

在現代公司制企業中，它通常由董事會成員及正、副總經理，以及其他共同參與戰略決策的高層管理者組成。通常包括3～1O名成員。由於企業高層管理團隊通過戰略決策過程對組織產生影響，因而其效能的高低、決策的正確與否，勢必會對組織的績效乃至長遠發展產生重大影響。因此，關於企業高層管理團隊的研究具有重要的現實意義。高層管理團隊是企業發展到一定階段，為了適應復雜多變的經營環境而出現的一種新型核心決策群體(CDG，Core Decision Group)組織形態。這種形態的發展是與企業特性及其所處的經營環境密切相關的。

• 企業高層管理團隊的決策過程

1、決策過程的基本框架

決策制定過程包括三個階段：選擇所要制定的決策，尋找可能的方案，從方案中選擇最優決策。Shull，Delbecq和Cumming則把決策過程定義為基於事實和價值的有意識的人為過程，其間會受到個人和社會因素的影響，最終實現預期方案的選擇。

2、不同所有制企業的決策過程比較和分析隨著企業制度不斷完善，企業決策過程也在逐步科學學與科學技術管理科學化。但是由於我國國情和市場的特殊性，存在著決策過程各不相同的不同所有制企業。

我國很多大型民營企業已成立股份制公司，決策過程日益完善、科學。但是通過對145家公司的調研，發現也存在許多中小型民營企業，採用家族控制的集權制，所有權和經營權緊密結合，許多決策制定和執行都是由企業創始人或者董事長、總經理獨自操辦。與大型國有企業或外資企業相比，民營企業規模較小，信息在企業內部傳遞直接且迅速，企業領導人能根據市場環境變化做出明確、有效的決策，應變靈活，適應力強。隨著市場機制、公司制度的不斷完善，以及民營企業規模的不斷擴大，民營企業的TMT決策過程也在向更復雜、完備的結構靠攏。

國有企業是指「資本全部或主要由國家或政府投入，並受國家或者政府控制或影響的各種企業」。包括全民所有制企業、國有獨資公司、國家控股的有限責任公司和股份有限公司。國有大中型企業經過改革，逐漸從「老三會」領導體系(黨委會、工會、職代會)轉變為新的公司體系(股東大會、董事會和監事會)。但是，由於受傳統國有企業的影響還較大，「老三會」的模式還不能完全從企業中消失，它還在無形之中影響著改制後的企業。現在，企業的治理職能主要分為兩塊：經濟職能和政治職能，即企業黨政領導機制。TMT由三部分組成：經理層、黨委和工會代表。黨委和經理層是平級的，經理層負責日常的企業決策和日常事務；黨委監督企業的運作；工會代表民主利益，工會代表參與決策方案的討論。在一些重大問題上，黨委也參與其中。經理層根據討論結果，制定相應決策並執行。

但是，隨著法律、制度的完善，以及對於國外英美模式和德日模式治理結構的借鑒，公司高層管理團隊的構成和決策過程在漸漸變得更加科學化。企業公司決策過程多數為董事會主導。經營者擁有經營管理權；董事會代表所有者制定公司的決策，同時對經營者的經營活動進行監控。股東、董事會與經營者之間的權利制衡機制達到平衡。

3、影響決策結果的相關因素

決策過程各個階段會來自內外部的不同因素的作用，從而影響最終決策結果。如果忽視這些因素，可能會造成最終決策失誤。因此，正確認識這些因素對正確決策有很大影響。決策階段的影響因素為：

(1)決策准備階段的影響因素：① 要求與目標不一致。由於決策者未能正確選擇問題切入點，或者未能仔細地從各個維度進行考慮，致使提出的目標不能完全滿足要求。導致這種風險的因素可能是環境變化，也可能是決策者採取了不當的目標設定方式。② 信息錯誤、不完整。信息的獲取來源有兩個：記憶和環境。在此過程中可能存在以下偏差：a．記憶產生的偏差 b．判斷過程中的偏差 c．記憶與判斷結合過程中引起的偏差。③ TMT結構不合理。對於高層管理團隊組成的研究主要集中在人口統計特徵上，包括年齡、教育、任期、職業背景和社會經濟地位等。④ 信息技術不完菩。信息技術的不合理可能影響到信息的搜集和分析。

(2)擬定備選方案階段的影響因素：① 目標理解錯誤。即使在決策目標制定好以後，決策者也可能對於目標理解存在錯誤，從而使得擬定的備選方案背離了最終要求。可能原因是：決策者個人能力不足、缺乏經驗或信息。② 利益同謀者目標不一致。利益同謀者是指受同一個復雜決策影響的個人和團體。如果不考慮他們各自的利益目標的話，很可能在實施過程中由於他們意見不合、合作不暢，導致其中有人終止決策的執行。③ 有限的經驗和創新。在決策過程中，決策者往往傾向於運用理性思維，依賴已有的方案和經驗，缺乏創造性思維。④ 決策參與者信息不對稱。研究表明，由於信息不對稱，參與者在決策過程中會試圖隱藏自己所掌握的部分信息，以保持自己在團隊中的優勢 。而這無疑阻礙了團隊中成員的溝通和信息的共享。

(3)評估備選方案階段的影響因素：評估標准不合理。決策者往往會從財務、技術和應用等幾個方面人手制定評估標准。通常採取的評估策略包括：① 主觀策略：從現有數據中選擇最有說服力的，做為既定行動方案的依據；② 判斷策略：採用對自己有利的決策。據統計，這兩種評估方式最容易導致決策失誤。

(4)做出決策階段的影響因素：① 表決方式不合理。在制度不完善的企業，不合理的決策表決方式嚴重影響了決策的正確性和實施執行。例如，一些企業表決權往往掌握在董事長或者創始人手中。② 決策討論不科學。在權利高度集中的高層管理團隊中，可能出現的情況是：在決策討論過程中，有些高層管理團隊成員很少堅持自己的意見，一來他們沒有股份，二來盡量避免干預總經理決策也成了業界不成文的規定。

(5)執行決策階段的影響因素：① 信息反饋不及時。決策執行是一個比較長的過程，其間通常會反映出在決策制定過程中沒有考慮到的問題，因此，這一階段信息反饋不及時就很有可能影響到決策的最終效果。② 反饋信息錯誤。這是因為在信息反饋中存在著認知失誤，一是對成敗原因認識錯誤，二是事後認識存在偏差，即根據事後結果倒推事前看法，三是對結果觀察不準確或不全面，導致不切實的個人判斷，四是未能觀察到(或無法回憶起)相關細節 。③無法共享信息。在團隊知識系統中，不同性質、不同層次和不同主體的知識通過交流合作，形成團隊的知識共享。但團隊知識共享存在著以下幾種障礙：a．認識障礙，是指在對知識的作用和知識的內涵上存在著偏差。b．表達障礙，顯性知識一般比較容易被表達出來，隱性知識則難以表達。c．知識擁有者具有壟斷和獨占心理。d．缺乏激勵機制。e．團隊成員關系不協調 。④ 信息來源不正確和溝通不充分。這主要體現信息管理制度的不完善，由於信息的溝通、指揮和控制存在問題，影響了信息的迅速性、准確性和時效性。

7. 廣信貸B輪融資以後高管團隊會改變嗎

這個公告已經明確告知，廣信貸B輪融後，現有資產業務模式不變、現管理隊伍不變。所以還是會正常運營發展下去的，不用擔心。

8. 廣信貸B輪融資以後的控股股東是誰啊

因為B輪融資以後，他們董事長兼CEO張小鵬占股40%，還是第一大股東，所以維持了原團隊的控制權，另外，資產和高管團隊也都不會改變，保證了未來經營發展的穩定性與健康性

9. 卓達集團負責融資的高管（總監、總經理級別）是誰

住宅集團劉坤

10. 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢

如果你是創業公司老闆，算A輪，融資了1000萬，這個錢你可以花，但不屬於你。

投資的錢不是你的，花的合理可以，亂花也不行。當然每家投資公司，每個對口財務，尺度都不同。有的管控松一點，甚至形同虛設，那你還能報個假賬，給自己忽悠點利益。但是大部分財務都是老江湖人精，什麼沒見過，買包列印紙都要盯著你，想撈錢，沒空間啊。

還有一塊正經的收益就是發工資了，自己的公司，給自己開多少工資，總是自己說了算了吧？理論上沒錯，實際也就是看起來很美。沒看很多投資人就鼓吹了，創業的時候給自己開一萬塊工資的，都沒什麼出息。拿個幾千工資，夠生活就行。

也有些不知死活的創業人，或用公司名義購房買車自用，或用公司名義理財把收益轉自己賬戶，或強行給自己開10萬工資，還有直接挪用公款的，投資人也有辦法治你。看到前面說的1000萬是一期一期給的么，一旦發現創業人不靠譜了，最多前面幾期交學費，馬上止損出場，後續的資金是再也不會出現了。嚴重的還會走法律程序。

還有的創業人沒什麼主觀過錯，但是業務發展不順，投資人也是會隨時撤資離場的。拿到投資不等於成功了一大半，組織上對你的考驗才剛開始。

創業者想富裕，一般至少堅持到了B輪。能拿到B輪，表示前面的工作不錯，業績也有明顯增長。A輪的投資人如果想回收成本，或者不想擔風險，也可以轉手退出。新的投資進來之後，創始人也可以通過套現小部分股份的形式，從投資部分資金里轉成現金落袋，這也是要在新一輪融資的條款上大家討價還價的，不能過了投資人的底線。這時候給包括自己在內的高管團隊，提一提工資，也就好說話了。

投資人的錢不是大風刮來的，一樣有業績回報壓力，有利益增長需求，正規大型的投資公司，還有很多是LP/GP架構，一樣要給出資人交代。能幹投資這一行，人脈和智商應該都強過平均水平，在他們面前玩心眼耍花招，基本落不了好。創業拿了投資，已經很幸運了，就不要有老闆的心態，還是當自己是高級打工仔吧。等被收購或者上市了，再大家一起彈冠相慶財務自由了。