尋緣樹融資

⑴ 解密聯創策源：上半年收獲360 世紀佳緣 網秦

這是一支投資了中國當下最新銳公司的基金;這是一個從未接受過雜志專訪的投資人。他們始終特立獨行地堅持早期投資，把這視為一門「手藝」。現在，他們手裡有了第三期基金，規模3億美金。你會是他們的下一個「獵物」嗎? 為什麼是策源? 馮波和聯創策源(下稱策源)正在開始擁抱屬於自己的「秋天」。經過六年多的沉寂，他們准備好了「秋後算賬」：僅僅今年上半年，策源收獲了三個項目：奇虎360、世紀佳緣和網秦。 這並不是故事的高潮。如果說上述幾個投資項目只是IPO前的臨門一腳，那麼，真正體現功力的早期項目，比如凡客誠品、蘭亭集勢、豆瓣……儼然已成為策源的下一波明星企業。從電子商務到視頻，再到移動互聯網，用一位投資人士的話說，幾波熱點，策源都已布好局。而且是在幾年前，大多在天使階段就已「下注」。 投行出身的馮波一直都是一個謎。他極少接受媒體采訪(如果算上本次《創業邦》雜志的專訪，總共不超過3次)。他和他的團隊始終堅持早期投資，把這當成一門「手藝」。他出身良好，但生性叛逆，在堅持原則與不按規則出牌之間尋求平衡感。凡客誠品的創始人陳年說，「馮波極聰明，但有彈性。」 事實上，僅僅藉助當年的投行經歷，就足以讓馮波在中國風險投資行業留下屬於自己的坐標：他幫助王志東完成了第一筆融資以及參與了日後對中國創業者影響極為深遠的「新浪架構」的設計工作。馮波當年的另一個項目叫亞信。 1997年，美國《福布斯》雜志做了一期關於新經濟的專題策劃，邀請了全球各個領域最為著名的商人撰寫評論，包括比爾·蓋茨、安迪·格魯夫和楊致遠等人，馮波是受邀的唯一在華代表。那一年他還不到30歲。 但是，當馮波創立策源之後，他和他的團隊漸漸消失在人們的視線之中：2005年前後策源將賭注加註在無線和Web2.0，早期投資漫長的等待期和互聯網及移動互聯網的突變期，曾讓人認為馮波和他的團隊可能會隨著那些不可預測的早期項目「倒在沙灘上」。 到目前為止，馮波和他的團隊至少還站在那裡。策源合夥人趙維國與馮波共事已經超過十年，他說現在很多項目都是他們的孩子還很小的時候投的。「現在我們的孩子長高了，這些項目也還在，而且看起來挺健康的。」趙維國笑稱。 策源另一位合夥人元野把一份項目列表擺在了我們面前，你很容易把其中的一些公司與你的生活聯系起來：凡客、蘭亭集勢、迅雷、豆瓣、樂淘、UCweb、PPS、點點、六間房、鑽石小鳥……幾乎都是從第一輪開始領投，不少項目還是從A輪跟到現在。 一位剛剛投資聯創策源的LP評價，「如果這些企業最終相繼上市，策源毫無疑問將是近年來回報表現最好的早期基金。」 8月的一個雨後的下午，在北京秦老胡同35號，那個被媒體反復提及的那個四合院，一位身著黑襯衫，淺色休閑褲，花色尖頭皮鞋的高大男人，拉開一間客房的半扇木門，不說話，隨手拽過一旁的滅火器「啪」一下抵住這扇門，然後大步邁進門來。「敞開門涼快些!」人未進門，聲音已到。 馮波來了。 解密策源 這是策源的辦公地點。一稱這是清朝索額圖家眷的住所，一稱也是民國初年搞復辟的張勛宅邸。現在卻是幾家中國互聯網明星公司的創始人經常出入的地方。策源的團隊在幾顆百年老樹下跟他們喝茶聊天，順便就把公事給談了。 這符合馮波一貫的閑散和隨意。唯有一樣除外——「我出門喜歡戴帽子，否則感覺像沒穿衣服一樣。」馮波的工作狀態很可能會遭到大部分中國投資人的羨慕與嫉妒。很少來上班，更別說全國各地飛來飛去地看項目;一旦看上一個項目，果斷出手;他應該感到幸運，趙維國、元野等幾位合夥人的存在讓他有了更多的時間陪陪家人、看看風景。面對《創業邦》雜志，馮波坦陳策源的團隊很執著，就像一群手藝人，在一個小作坊持續地做一件事。 策源第一期基金總額的30%都投給了陳年的凡客誠品。在完成投資的兩期基金里，這是他們迄今為止投資額度最大的一個項目。而且凡客從第一輪到第五輪的融資，策源無不跟進。「尤其到第四輪和第五輪，我們的估值是很高的。他們每輪都進，我還是很意外的。」凡客創始人陳年對《創業邦》說。 對堅持投資的原因，馮波說：「做投資，一看市場好不好;二看生意好不好;三看團隊好不好。結果凡客這三者都很好。」從投資凡客的第一天開始，馮波就是他們的大客戶。他本人每年會從凡客購買大批消費卡送給朋友。「如果我沒記錯，去年他應該在我這里買了至少20萬元的衣服。」陳年說。 而陳年不知道的是，馮波每年都采購近100萬人民幣的凡客購物卡，送給客戶和朋友。「馮波也是我們最大的個人用戶。有時候我們新上的某款衣服，我還不知道，馮波就打電話過來，告訴我存在哪些問題。」陳年說。 從另外一個角度講，馮波也是凡客的大贏家。如果根據媒介上報導的凡客目前至少35億美元的估值粗算，策源已經拿到200倍的賬面回報。在策源進入之後，蘭亭集勢、迅雷、豆瓣、樂淘、UCweb、點點這些公司已經成為馮波眼中「互聯網舞台上比較炫目的新銳」。 「未來20年，他們是從新銳進入主角的一個過程，這是必然趨勢。」馮波有足夠的耐心去等待。 豆瓣還是創始人楊勃一個人維護的時候，一點商業元素都沒有，他想找100萬美金。但凡看過的投資人都說，「挺好，挺好」，可就是誰都不投，個個都在觀望。策源投了，但不是100萬，是200萬美金。 「他們想占更多的股份」，這是楊勃的第一反應。在北京朝陽門，楊勃住所的附近，馮波給他解釋，「100萬美金用的時間不夠，你出去再急於融資的話，會失去你的鴻鵠之志，把你的生活也會搞得很拮據，我們索性給200萬美金。」楊勃接受了，出讓了跟100萬美金價值相差的股份。 2008年金融危機來臨，豆瓣准備第二輪融資的時候，正好花掉其中的100萬美金。事後楊勃才意識到，自己是個幸運兒，「如果不是當時策源的200萬美金，我們會搞得很被動，不會那麼從容地做完第二輪融資。」 2005年，在中國本土VC如雨後春筍般的冒進和熱鬧中，馮波拉上趙維國等人一起創辦了聯創策源。從第一天起，它就是要發掘和幫助新興創業者，且成為迄今為止為數不多的堅守早期項目投資的VC之一。如果講得再細點，他們駐守在互聯網和移動互聯網的大本營。除了一直盤算著但不敢下手的新能源，他們絕不侵犯其它行業。 「好的公司還是鳳毛麟角，不管是人民幣基金還是美元基金都解決不了這個問題，偉大的事情不是天天在你身邊的。」馮波一直強調，「我們就是作坊，作坊就是手藝活。我們沒有能力做大，你給我們好多好多錢，我真的不知道該干什麼?」 策源第一期基金只有1億2千萬美元，幾乎1/3都投給了凡客。剩下的錢進入到豆瓣、好大夫、3G泡泡、酷訊、網秦、啟明星辰等企業。 基金剛剛成立那會，正是互聯網低潮的恢復階段，馮波說：「大家都在抱團取暖，生意很難做。Web2.0誰也不懂，反正就很酷。那時候還沒有 Facebook，只是博客、RSS。」所以，他們投了很多web2.0的企業，失敗的項目也有一些。「算是替創業者交了學費吧。」回顧這些投資，馮波似乎很淡然。 「策源是不叫項目的，我們就叫公司或者合作夥伴，項目是投行才叫的，」馮波強調說，「我們投一個公司，首先不是看它的回報率，財務上是沒法預測的;我們看一個公司，首先在於它有沒有特定的歷史意義。我們是創業投資者，我們不是基金管理人，別人為什麼要來投資我們?就是我們有這種傳統和信念去參與到一些能夠改變產業的公司中去。」 2007年，第二期基金的規模達到兩億美金，策源開始發力。「幾個合夥人在一起商量，認為接下來電子商務會是一個比較快的發展時機」。蘭亭集勢、鑽石小鳥、樂淘等電商細分領域的企業都被他們逮了個正著。據說，有些公司已經在籌備上市進程中。 策源對具體項目的判斷，首先來自看大勢。什麼是大勢?「就是未來十年哪些領域會改變我們的生活方式和社會結構，」馮波說，「首先肯定是互聯網，那麼多信息、那麼多人，這是基礎工具;其次是無線，再次是新能源。這都和我們的生活息息相關。」 視頻和電子商務是策源幾期基金的重中之重。以視頻為例，馮波和團隊的判斷是，幾年前都在講寬頻，窄帶變寬了會發生什麼?當然是跑視頻。「我們說服自己的唯一理由就是信念，即今天沒有，不等於10年以後沒有。」馮波說。 「以前策源是屬於被人家遺忘的。這些公司慢慢成長起來之後，才沒有被人徹底遺忘。」馮波說。目前，策源的第三期基金已經募集完成，規模達到3億美元，早期TMT領域依然是重點。 在外人看來，紮根互聯網和專注早期投資背後一定有著深刻的戰略意圖。被逼急了，馮波就反問，「這么多年，你見我講過第二個故事嗎?大學沒畢業我就經過朋友介紹去了投行，沒見過傳統行業的公司，天天見的是高科技公司，全是史蒂夫·喬布斯那樣的人。我們真的幹不了別的。」 當年在矽谷工作，馮波見到的高科技創業型公司基本上都是「標配」：一個光頭、很胖的老闆，旁邊坐一個很精乾的小夥子，跟著一個很沉穩的中年人。一般情況下，這個小夥子就是公司的創始人兼技術負責人，中年人是COO或CFO，那個老頭則是最大股東。小夥子先發言，誠惶誠恐，渾身冒汗;中年人在一旁給他捋清思路;最後老頭壓軸。上市的公司也這樣的配置。「一天突然有個瘦高個進來，穿一個高領的黑色毛衣。這是喬布斯為宣傳皮克斯而來。那絕對是戰神，如日中天。我從來沒有用過PC，一直都用蘋果機。當時這種技術文化對我影響最大。」 「我的第一份工作中，跟老闆學的是高科技手藝，就學高科技手藝，根本沒想過搞別的。」馮波說，「做投資沒個十年、八年的積累很難做好，就好比遠游，有些人到了成都就說去西藏了，這不是很好笑嗎?到了拉薩晃一圈回來了說去過西藏了，這是不對的。」 對於早期投資，馮波的看法是，這是一個人的「現實結晶」，而不單單是一種生意。有時候甚至就是交什麼樣的朋友就會獲得什麼樣的機會。投資豆瓣之後，在一次閑聊中楊勃提起了剛剛創立蘭亭集勢的郭去疾和文心。策源的合夥人立即行動，最終在蘭亭集勢的第一輪融資中拔得頭籌。 「我們沒有什麼可後悔的，為什麼投資豆瓣?對我們來講，自己做一件自己很喜歡做的事，然後這些創業者都是有血有肉、有情有理的人，我就覺得我們很幸運了，至於成不成，那是沒有定數的。」馮波說。

⑵ 借貸寶裸條事件大家怎麼看

分宏觀和微觀來看。
宏觀層面：這是民間借貸陽光化的必然呈現的結果，『裸貸』自古有之，只不過在黑暗中才更可怕。現代社會一定會發展出現代化金融，而這肯定會包涵民間借貸正式化、利率降低化。
微觀層面：女生是受害者，沒有社會常識，被騙。出借人是一群騙子和罪犯，他們的行為也的確是違法了。

⑶ 網路詐騙的手段有哪些

你好，網路詐騙是一種違法行為，很多手段層出不窮，需要我們注意，一般有以下手段：
1、假咨詢信息
受網上假咨詢信息負面影響很大的行業是證券業。股市黑手或證券公司內部人員在網上披露虛假信息哄抬股價，待上當受騙的投資者把股價抬上去後，就開始傾銷股票。
假咨詢信息發布的人無非出於兩種企圖：一種是牟利，一種是惡作劇，但給受害人帶來的損失都不小，給互聯網環境帶來的負面影響也很大。網民對待網上的信息要有區別地對待，不能全部都認為是真的，畢竟網路是虛擬的。
2、網上拍賣
網上拍賣與網上購物無疑是網上消費的熱點。它們在為廣大消費者提供了購物方便的同時，也引發了不少與之相關的投訴。其中，最常見的投訴問題是當買主在拍賣成功付了錢之後，要麼就根本收不到貨，要麼就是收到的貨跟自己當初在網上看到的完全不一樣。
3、和上網服務有關的騙局
消費者看到一些網上廣告說，只要到某某網站免費注冊一下，該網站將提供免費上網服務。注冊的時候．網站需要你提供信用卡信息，但保證決不會要你付費。注冊完畢後，他們會讓你下載上網所需的軟體，說是供你上網所用。
豈不知，這個軟體里含有病毒，一旦在電腦中安裝後，每次一點擊上網器，電腦就會死機，根本上不了網。與此同時，你的信用卡卻已被人盜用多次。提供上網服務是假，獲取你信用卡信息才是這個騙局的真正目的。
4、信息/成人服務騙局
「成人內容」的網站往往有很多光顧者。有些人付費從這些網站上下載照片。有些騙局正是針對這樣的消費者而來，以提供免費下載「成人內容」的照片為誘餌，結果當顧客在下載照片的同時，也不知不覺地下載了一個撥號軟體。此後，他們的電腦被這個撥號軟體神不知鬼不覺地自動撥通了一個國際電話。直到顧客收到巨額電話費賬單的時候，才知道自己被騙。
詐騙是一種違法行為，遇到詐騙首先不能慌亂，當事人應該保存好證據，同時立即報案，另外，當事人的權益受到侵害時，可以通過法律途徑維護自己的合法權益。

⑷ 大師勞煩您給批批

早上好，1月5日

點，一九八一年9-11農歷：11月30，1980年庚申巳時
字元：烏孜
癸未丁巳，庚申五行：金金土水，土壤和水的火火
11-13分
農歷：11月30日，1980年庚申中午
八字：
癸未吳吳，吳子庚申五行：金土水土壤和水土火

⑸ 為什麼會有民間信貸

民間借貸活躍的成因：
1、社會傳統的淵源。民間借貸是最早出現的信用形式，它隨著商品經濟的產生而產生，並伴隨著商品經濟的發展而發展。我國的民間借貸在工商業社會主義改造完成以前比較活躍，但在計劃經濟時期規模和范圍都很小，可以說已經基本消失。改革開放以來，我國的民間借貸逐漸發展起來。同時中國傳統社會是典型的「鄉土社會」，因而中國傳統文化中有很強的家族血緣意識，加上親朋好友之間互相了解，交易成本低，從而為民間借貸的產生和發展提供了廣闊的空間。所以，盡管民間借貸在我國至今未獲得合法地位，但是在許多地區的發展仍呈生生不息之勢。
2、資金供求的失衡。資金作為經濟持續發展的戰略性資源，在一個相當長的時期內處於短缺狀態，並且長期以來資金的配置存在不合理之處，資金的利用效率不高，呆、壞賬比例居高不下。一方面，個別行業的貸款利用效率不高，形成浪費，另一方面，農村正規金融不能有效滿足農村經濟發展的資金需求。隨著金融體制改革的不斷深化，新的銀行不斷出現，老的銀行不斷進行改革，但從獲利的角度出發，基本把提供金融服務的眼光投向了城市中的優質客戶，面向農村和鄉鎮的只有農村信用社、農業銀行、農業發展銀行，而且網點不斷撤並。農業銀行作為我國商業銀行系統中惟一一家面向農村發放貸款的金融機構，在農村個私經濟的發展中卻發揮不了大作用，主要是由於門檻太高，農民貸款太難。即便是農村信用社，其貸款的90%左右也集中在鄉鎮企業，「壘大戶現象」普遍存在，而絕大部分農戶卻告貸無門。農戶旺盛的資金需求既然得不到滿足，民間借貸市場應運而生也就成為必然。這種嚴重的資金不平衡導致了民間借貸的快速膨脹。
3、信貸政策的影響。近年來受宏觀經濟環境和多種因素影響，縣域金融機構存貸差在增大，一些國有商業銀行甚至出現了貸款負增長，進而造成了一方面有不少資金在銀行沉澱，另一方面急需用錢的農民、中小企業卻得不到貸款。一是金融機構對中小企業、個體工商戶、農戶貸款積極性不高：國有商業銀行信貸管理體制改革，信貸許可權上收，對中小企業、個體戶發放貸款慎之又慎。二是金融機構信貸門檻過高：表現在貸款手續復雜，一筆貸款需要經過調查、擔保（抵押、質押）、審批等多個環節，所需時間較長，不能及時滿足農戶和個體工商戶的資金需求。另外貸款條件高。由於一些小企業、個體戶、農戶資信程度不夠高，又沒有足夠的財產作抵押，也難以找到有實力的擔保人作擔保，所以很難達到銀行的貸款條件。因而，那些無抵押而又急需貸款的個人（主要是農戶）、私營企業、集體企業很難從金融部門獲得貸款，無奈只好求助於民間借貸。
4、盈利思想的引動。由於金融市場還不發達，縣以下缺少證券投資，國債也很難買到，加之近年來國家多次降低存、貸款利率，存款利息較低，對資金持有者缺乏吸引力。從經濟利益角度考慮，民間借貸可以獲得比在金融機構存款高得多的收益。絕大多數借高利貸者都是為了做生意賺大錢，或者是在商場上一時虧損為了「翻本」，而放貸者則是為了牟取暴利。對於有錢者來說，將錢存入銀行利息太少，投資股票風險太大，投資房地產時間太長、投資錢幣、郵票等專業知識又不夠，而放高利貸則使他們既能較快獲取暴利，又能逃避工商、稅收等部門的監督，這是其存在並迅速發展的根本動力。
5、手續簡便的驅動。為了規避金融風險，金融機構大都嚴格貸款發放，使許多人難以取得充足、及時的貸款。在我國農戶的生產經營投資中，有相當大比重由借貸資金承擔，大多數農戶遇到如婚喪嫁娶、子女升學、建房治病等大的生活支出時，也需要舉債。由於農民的土地、住房、果樹等都難以變現和用於抵押擔保，貸款數額不大，且季節性強，農戶對小額貸款的利率「並不太敏感」。而我國民間借貸手續簡便、操作靈活、方便快捷的固有優勢適合小企業、個體工商戶、農戶之間的資金調劑，與銀行信貸相比，是一種更為有效的融資方式。此外，2003年以來，國家擴大了貸款利率浮動幅度，銀行貸款利率與民間借貸利率的差距縮小，使得一部分農民和個體工商戶更傾向於民間借貸。
6、正規金融制度與民間借貸的不兼容。我國金融監管當局的管理制度一直在保護正規金融的壟斷地位，如《銀行管理暫行條例》規定，「個人不得設立銀行或其他金融機構，不得經營金融業務；非金融機構也不得經營金融業務」。因此，在正規金融不能滿足農村金融需求，多元化、多層次的農村金融服務體系也不能產生的情況下，民間借貸，以「灰色」的形式存在，形成不和諧的金融二元格局。
7、金融監管的薄弱。基層銀監部門監管任務重、人員少，而民間借貸又大都十分隱蔽，監管起來多少有點力不從心。另一方面，有關民間借貸管理尚無明確的規定，令基層銀監部門監管無章可循。

⑹ 金融工程專業畢業之後可以從事與金融相關的哪些工作

金融工程專業對知識結構的要求是比較全面的，涵蓋了金融、數學、統計、計算機編程等一系列的知識，屬於交叉性學科專業，想要深耕的難度相當大。當然，高付出就會有高回報，金融工程專業的人才缺口比較大（人才！人才！）學好以後就業的前景非常光明。

下面介紹幾個自己了解到的就業方向。

量化投資（Quantitative Trading）

傳統股票、債券投資主要是主觀投資，而量化投資是指通過數量化方式及計算機程序化發出買賣指令，以獲取穩定收益為目的的交易方式。

舉個簡單的例子說明一下。比如，你可以設計程序，計算與分析該投資的歷史信息與投資情況、某支股票的收益等，以捕捉更有利的投資機會，有時也能達到及時規避風險、有效止損的效果。

希望能對你有所幫助！

⑺ 中國珍珠產業在動盪中迅速成長

阮鐵軍

中國珍珠產業的發展,作為眾多中國式產業發展之路的縮影,註定了被迅速變革的命運。珍珠,這種在中國被長期低估其珠寶地位的重要寶石品種,一旦被迅速崛起的中國消費者喚醒,能量便會被瞬間釋放;中國經濟的堅挺表現與國際經濟低迷的巨大反差,更是加劇了中國珍珠產業的動盪。然而,中國的民族經濟也不再是30年前弱不禁風的試水者,面對這樣的變革局面,更多人看到的是機遇,中國珍珠產業在這種動盪中迅速成長已成為必然。

1.國外市場遇冷,迫使珍珠出口結構改變,量跌價漲趨勢明顯

多年來,我國出產的珍珠主要以出口供應為主,歷史數據分析,中國珍珠出口占據全球同類商品出口總量的90%以上。據海關總署公告的數據得知,我國出口珍珠的品類中數「未加工珍珠製品」和「已加工珍珠製品」為主要珍珠出口類型。

1.1 近年珍珠商品出口總額及相關數據對比(表1)

表1 近年珍珠主要大類產品出口數據簡表

圖5 2011第三屆中國珠寶界珍珠商貿洽談會

在中寶協的積極組織下,老鳳祥、菜百、六福等100餘家珠寶品牌企業、連鎖店、二級批發商齊聚西施故里——諸暨,參觀、考察當地珍珠市場和企業,與諸暨珍珠企業牽手聯姻,共謀發展。在為期兩天的推介和考察活動中,珠寶品牌企業和當地珍珠企業進行了面對面的交流。整個活動中,貿易交易頻繁,珠寶企業采購踴躍,多數企業達成了合作意向,建立了合作夥伴關系。珍珠已成為珠寶零售終端消費新的亮點。

3.2.3 諸暨舉行第五屆西施文化節暨國際珍珠節

10月30~31日,中國第五屆西施文化節暨第八屆中國(國際)珍珠節在浙江諸暨隆重舉行。國內外知名企業及品牌商家將齊聚珍珠之都,共促產業發展,提升珍珠產品的認可度、影響力和知名度。本屆節會由中國珠寶玉石首飾行業協會、國土資源部首飾管理中心和諸暨市人民政府共同主辦,同期舉行了西施與珍珠文化研討會、諸暨市文化藝術品市場開業慶典等。第八屆中國(國際)珍珠節正是山下湖政府為企業和商家搭建的交流平台,致力於引導提升和服務珍珠產業,促進知名企業和品牌商家攜手共進。2012年的珍珠節有別於以往,一場名為「合作共贏·共創珠寶產業美好未來」的珍珠珠寶產業業務推介會成為盛會亮點,組委會邀請國內各大禮品采購商齊聚山下湖,以繁榮節會經濟,擴大銷售市場。如此等級規模的洽談會為珍珠企業帶來超乎想像的效果,除了數額巨大的訂單以外,更重要的是通過赴展客商對珍珠企業的深入了解,從而建立長期而穩定的聯系,為企業帶來了眾多潛在客戶資源。

3.3 諸暨珍珠產業技術創新服務平台啟動

2010年12月,浙江省諸暨珍珠產業技術創新服務平台啟動儀式在華東國際珠寶城舉行。諸暨市珍珠年產量約佔世界淡水珍珠總產量的70%強,全國的80%,產業的集群化特徵和高端化特色非常明顯。為進一步整合創新資源,加強科技研發,推動珍珠產業創新提升,2010年4月,省科技廳批准在諸暨市設立浙江省諸暨珍珠產業技術創新服務平台,主要從事珍珠養殖、深加工一體化研究開發和新技術新產品開發及示範推廣,現有專職科技服務人員15名。2011年上半年,諸暨山下湖珍珠市場成交量超過500噸,成交總額達18.61億元,同比增長2.1%,珍珠圓珠價格比上季度回升40%,產品銷往全球50多個國家和地區。至2011年8月,浙江省諸暨市實施系列扶持政策,加大投入力度,投資4000萬元組建省珍珠產業技術創新服務平台,進行共性關鍵技術攻關。同時,積極引導企業加大技術投入,提升產品技術水平。

3.4 諸暨市珍珠企業實現銀企對接

2011年9月,在「天天商報·華夏銀行」中小企業服務聯盟成立及授信簽約儀式上,浙江省諸暨市五家珍珠企業得到銀行資金扶持。與華夏銀行簽約授信的五家企業,以聯保聯貸的方式向華夏銀行貸款2500萬元。據介紹,此次貸款主要用於收購珍珠,對於珍珠企業,錯過了收購旺季,一年的心血就都白費了,在旺季里收購珍珠,幾乎所有的中小珍珠企業都是有多少收多少,除了本地采購和收購外。這種銀企對接有效的幫助中小企業解決了融資難問題。

3.5 江西萬年重建淡水珍珠集散加工基地

2011年6月,萬年縣組成調研組考察了浙江珍珠產業發展情況,諸暨作為中國珍珠產業的高地,為萬年縣提供了極大的借鑒參考。結合萬年縣在中高檔珍珠養殖的特長,萬年縣調研組樹立了大力整合濱湖地區的資源、建設標准化珍珠養殖示範基地、扶植龍頭企業發展壯大的主題思想。並啟動多元化珠寶市場建設,力爭3到5年的時間,成功培育3~5家有實力的龍頭企業,把萬年打造成江西重要的淡水珍珠集散加工基地。

4.產業整合已經具備條件

4.1 發揮集群優勢,促進產業健康發展

縱觀我國目前已形成的多個淡水珍珠批發市場,多以原料和粗加工為主,市場定位單一,無形中也加劇了企業間的相互壓價與惡性競爭,造成珍珠價格持續下滑,過度競爭已使珍珠養殖和批發變得無利可圖。盡管以紅橋為代表的批發市場已經在積極引進知名品牌,但仍未改變粗放型的盈利模式;微薄的盈利水平已將珍珠業的發展逐步推向深入,產業整合勢在必行。

4.1.1 明確集群的差異化定位,實現淡水珍珠集群的競爭與合作

我國淡水珍珠產業具有明顯的集群化特徵,如「山下湖淡水珍珠產業集群」及其他地方產業集群,各集群的產品各有側重,然而這多個集群之間目前只有競爭並無合作。因此,為了促進我國淡水珍珠產監的發展,這集群之間可以進行差異化定位,如山下湖淡水珍珠產業集群以高檔珍珠的品牌建設為主,其他集群可以給尋找自己准確的差異化定位。這樣,多個集群之間才可以形成一定的互補關系,並據此進行廣泛的合作,從而形成較強的集群之間的聯合互動效應。

4.1.2 重塑淡水珍珠的國內形象,啟動淡水珍珠的國內市場

目前我國淡水珍珠的國際銷量佔80%,國內消費嚴重不足。一方面原因在於國內市場上的淡水珍珠多是中低檔珍珠且款式單一,在一定程度上損害了淡水珍珠的國內形象;另一方面則是由於國內對淡水珍珠的宣傳過少,人們沒有形成消費淡水珍珠的熱情。淡水珍珠養殖、加工企業也因此失去了巨大的國內消費市場。隨著我國國民經濟持續快速增長和入民生活水平的不斷提高,人們對美化生活、健康人生的需求越來越高,珍珠企業應努力重塑淡水珍珠的國內形象,開啟巨大潛力的淡水珍珠國內市場。

4.1.3 集群要實現持續的升級,必須調整自身參與全球價值鏈的地位

首先,珍珠產業集群應該繼續保持和提升與全球發達集群的聯系與互動,通過頻繁的正式和非正式聯系網路,把握全球產業變化動態。在積極利用外部資源的同時,挖掘自身內生因素,以主動方式改變自身在價值鏈中的組織、嵌入模式,避免形成對價值鏈其他環節集群的過分依賴。

同時,集群應該加強與其他全球經濟行為主體的對話,積極參與國際產業制度、產業標準的建設。為本國集群嵌入全球價值鏈的升級,提供公正、公平的國際競爭環境。另外,中國本土淡水珍珠集群應該加強國內集群間的制度、文化環境建設,減少機會主義產生,為價值的保持和創造提供良好的制度文化環境保涯。在此基礎上,保證價值實現的空間不被本土集群間的惡性競爭進一步壓榨,從而積蓄本土集群在價值鏈中重新定位的力量。與此同時,地方政府、行業協會、科研、中介機構可以協助企業,打通本土集群間的外部聯系通道。依託各自區域的內生優勢,在全球市場上尋找各自的細分市場機會,改變各自在價值鏈中嵌入的位置和組織方式,實現國內集群在全球價值鏈中定位多元化。變多集群模式的同質競爭,為異質互補,帶動集群的持續升級。

4.2 建立標桿企業,深化專業度

按照珍珠產業的規律,珍珠產品本身可分三類:一是珠寶級的奢侈品;二是通過創意設計,將中端、異形珠設計成時尚飾品、工藝品等;三是珍珠的延伸品,如化妝品、美容品等。當前大部分珍珠企業的經營方式,是將珍珠單純作為原料珠出口,或是通過簡單的深加工,將珍珠製成醫葯保健品、化妝品等進行增值,專業將珍珠作為珠寶首飾來經營的相對還少。這些因素,也是構成了當地珍珠養殖求量不求質,高產不高值的現象。

珍珠作為我國優秀的民族產業,如何健康成長並有效地參與國際競爭是中國珍珠企業面臨的共同命題,國際著名企業戰略問題大師亨德森認為:「任何想要長期生存的競爭商家,都必須通過形成差異化而建立壓倒所有其他競爭者的獨特優勢,勉力維持這種優勢差異,正是企業長期戰略的精髓之所在。」

隨著珍珠產業的縱深推進,錯位競爭、專業化經營已日益清晰。現今,山下湖鎮的珍珠企業已在各個領域孕育出了值得驕傲的領軍企業:在珍珠珠寶領域,RUANS阮仕高亮澤珍珠享譽國際,並被國家禮賓局選為中共中央高級代表團贈送重要外賓禮品,成為唯一獲此殊榮的珠寶品·在珍珠延伸品領域,長生鳥公司是全球首家能夠以純物理方法制備珍珠粉的公司,在珍珠粉加工技術方面處於世界領先水平,擁有珍珠粉制備工藝國家發明專利。在中葯材的超細化方面亦領先國內。公司由阮華君博士創辦於2003年,是以珍珠及其延伸產品的研發、銷售為一體的集團式企業,擁有高度專業化的珍珠相關美容和保健產品製造廠,廠房位於諸暨山下湖省道邊,佔地33000餘平方米,目前有純凈水制備車間、兩個GMP廠房、三個外包裝車房、一個綜合試驗室及庫房等諸多輔助設施。長生鳥產品涉及化妝品、保健品、食品及葯品等領域,是中國十大珍珠粉品牌之一,成為網上珍珠粉銷量第一品牌。為「把美麗和健康帶給更多的人」,長生鳥實施「線上+線下」相結合,線下,與OTC連鎖葯店、商場百貨合作,並有自己的專賣店。如今,長生鳥產品已經在世界近20個國家和地區銷售,在全國近3000家「海王星辰」葯店、沃爾瑪等渠道都有銷售。線上,公司設有淘寶店、官網及各分銷平台,是國內為數不多的成功進行B2C銷售的實業公司。

5.結束語

隨著全球經濟復甦,美國、日本等主要珍珠消費大國需求量將持續上升,作為珍珠故鄉的中國,淡水珍珠的產量已居世界第一位,其珠寶首飾鑲嵌的生產工藝已經達到世界一流水平,一些公司的款式設計能力也得到了國際買家的認可。與此同時,「阮仕」、「千足」、「佳麗」這三家來自「珍珠之鄉」浙江諸暨的企業,被授予了中國名牌產品稱號,標志著我國珍珠企業的品牌意識在不斷加強,珍珠產品的品質也同步提高。這些,我們都可以看作是中國珍珠產業正向著高、精、尖、優的新起點進行沖刺。

隨著珍珠產業鏈不斷延伸與升級,珍珠市場需求的不斷擴大,我們在預感到中國珍珠珠寶首飾必將崛起的同時,也擔負著整個珠寶首飾行業的重重壓力。要在鑽石、黃金等珠寶首飾手中搶奪市場,必須立位於戰略之高勢,深掘文化之特色,內醞品質,外樹形象,在大范圍內進行珍珠珠寶的推廣策劃,使其步入品牌戰略軌道。

中國的珍珠企業要得勢於全球,企業家本身必須開闊經營視野、調整生態布局,仔細研究世界珍珠產品的發展趨勢,努力把握世界珍珠市場的脈搏,在發展過程中明確方向、合理調配資源,做到有的放矢,先求品牌之「強」,再尋規模之「大」,先掘文化之「深」,再播全球之「廣」,先據戰略之「高」,再成基業之「雄」,方可與國際著名珍珠品牌一較短長。要將中國珍珠打造成能夠彰顯消費者自我尊貴身份的珠寶首飾,必須重點體現出中國珍珠的文化底蘊,解讀珍珠文化要在充分利用歷史內涵的基礎上,順應時代潮流,發掘消費者新的心理需求。以珍珠文化為本,融入時代氣息與企業理念,形成各珍珠企業獨有的品牌內涵,而成就天然之魅力。

國際珠寶聯盟主席卡瓦列里預測,到2050年,中國將取代美國成為世界上最大的珠寶消費國。不過,他同時指出,目前中國國內的珠寶市場缺乏ISO標准評定體系,其中也包括寶石和珍珠在內的標准。「缺乏標准與誠信,是中國消費者對購買珠寶有所猶豫的主要原因。」卡瓦列里說。

中國的珍珠企業,應加強其戰略思考,通過「技術領先」、「品牌價值」、「地緣優勢」、「組織文化」、「人才優勢」、「渠道創新」、「公關優勢」等系列戰略手段,加快建立珍珠產業技術標准,奪取產業制高點;重點提煉珍珠文化,創立品牌特色,精心策劃品牌傳播,進一步拓展國內國際市場,加大推進專業協作,提高集群水平,最後通過資本的力量,實現寶石產業的全面升級與民族珍珠產業的全面騰飛。

⑻ 想知道金山的那個王峰的生平經歷，要詳細點的，夠好的我給加分

07年的12月，前金山高級副總裁王峰已經離開金山整整一年。

業內媒體依然習慣在各種報道中稱呼藍港在線總裁兼CEO王峰為前金山高級副總裁。

王峰的生命里10年的金山經歷已經為他烙下了深深的印記，無法抹煞，必須承認的是，金山成就了王峰，從普通職員到高級副總裁的職業道路曲折，卻碩果累累收獲頗豐。

而我對這個稱謂的意見持保留態度，縱使王峰在金山創造過無數的輝煌，也無法阻擋時間的洪流賦予他的新身份。

去年的這個時候，王峰正在新疆卡納斯和美國東海岸苦苦是思索，理想和現實哪個更重要。繼續打工還是創業這是個問題。今天的我們看到的藍港在線就是王峰對於理想的選擇。

我今天打算說一些鮮有人知的金山「王」事跡。這當然不是人們耳熟能詳的紅色正版風暴的策劃者，也不是那個喜歡下屬面對面進行工作匯報和溝通的副總裁，更不是同雷軍一起將金山的招牌從角落裡拿出來，並且擦的鋥光瓦亮的王峰。

很少有人知道王峰是第一個把正版軟體賣過100萬套的人。

王峰是金山第一任的產品經理，最早的事業部總經理，也是把金山游戲從無到有，並且帶到長大的人。

王峰曾經擔任了三年的金山毒霸事業部總經理。提起做殺毒軟體，在當時的殺毒市場，王峰在的時候，是瑞星最害怕的人。

我還詢問了至今留在金山的老員工得知王峰是金山歷史上最早當選兩屆傑出員工的人。

在金山內部，還流傳著紅色風暴拯救了雷軍命運的故事，那一年，雷軍換了金山所有的中層經理，只留下了產品經理出身的王峰，當時已經投資金山的楊元慶曾經給雷軍下過死任務，如不完成就有換CEO的可能。年底，王峰掌管的金山詞霸大獲成功。金山辦了歷史上最成功的年底慶功會。

今天大家公認史玉柱的地推做的如何牛逼如何了得，互撕海報，地推人員互毆等等報道屢見不鮮。可又有幾個人知道當年，是王峰最早牽頭了劍俠情緣網吧地面推廣。

有一年，雷軍和丁磊打賭的故事在坊間流傳。丁磊說拿10萬美金跟雷軍打賭，他的游戲過不了5萬人。當年，劍俠OL人數過了12萬。僅次於傳奇的市場表現。後來丁磊是否執行了自己的承諾我們不得而知，但是劍俠的市場炒作是成功的，還記得那些身著俠客服裝穿梭於寫字樓向媒體發邀請函的事情嗎？

這一切，王峰功不可沒。

如果我說王峰是游戲圈最擅長市場炒作的人相信不會有人不同意，當然，後起之秀史玉柱也是「話題」炒作高手。只是，史總炒作靠大把的人民幣，王總炒作靠的是踏實的多年工作經驗。

看金山的發展史，王峰離開金山之前，說動了雷軍代理了Fishman的《水滸Q傳》，雖然後來媒體上、業內都將目光放在了《春秋Q傳》之上。但是你去問問金山的員工，從產品的角度上講，恐怕已經運營將近一年的成熟產品《水滸Q傳》的成功才是金山最終得以上市的救命稻草。

從財報上看，王峰離開的時候，金山的業績已經達到上市要求，只是審計時間的問題了。

以上是這個金山「王」在金山時的事跡，現在他創立了藍港，獲得IDG VC千萬美元投資。在藍港的門口牆上寫著：三年內進入國內網路游戲第一陣營。藍港這一年做過什麼？爭奪勁舞團2，並且利用這次動作成功進行了一次業內炒作。手握兩款國產回合制產品。公司員工上百人，而市場人員卻寥寥無及。

為何？因為現在的王峰是藍港「王」，他深知產品品質對於一個公司的重要度遠遠大於市場炒作。《征途》的成功從另一個角度來講，它是一個開發度並不高的產品快速的投入市場，然後大幅增加產品研發人員。邊測試邊根據玩家的反饋進行修改，最後達到成功。而許多國產游戲都是捂著捂著，一直捂到產品開發度接近百分百完美。可中國網游市場變化莫測，這款耗時過久的完美產品反而不適合目前的市場需求。

時間飛逝，終歸洗盡鉛華。

王峰的名字前面應該拋棄前金山高級副總裁的光環，從藍港的碼頭出發，駛向心中的那片藍海

金山成就了無數個王峰，王峰是否能成就藍港，我們拭目以待

⑼ 蘇越死於獄中，留千萬債務，遺孀安雯為何不找曾受恩的那英韓紅

在歌壇，韓紅和那英無疑是「大姐大」的人物，我喜歡韓紅的歌，也很喜歡那英的歌，她們的歌聲都有一個共同的特點——奔放熱情。

韓紅是著名女歌唱家，也是國家一級演員，她還有一個更響亮的稱號「慈善楷模」，韓紅熱衷於慈善事業，尤其在這次疫情期間，她為了做公益累得病倒，這一善舉感動了很多人。

那英的歌曲也是獨具特色，尤其是《好大一棵樹》，那首歌直到現在我還喜歡唱上幾句，那英和韓紅成為著名歌星，也得到很多貴人的幫助，其中有一位貴人的名字叫蘇越。

而在很多場合下，安雯都說過，自己會承擔其蘇越一切，她不會拋下，這樣富有責任的安雯，不得不說，是最令人敬佩的妻子。

況且，她還說自己堅持不接受別人的施捨，一直都靠著自己的才華和付出去還債，傾其所有，自己也會抗下這一切。

⑽ 拒絕吉利的阿斯頓·馬丁：即便「賣身」，也要保持「高貴」

當中國市場因為疫情推遲開市之時，倫敦交易所在上周五（1月31日）完成了一項重大交易：加拿大億萬富翁勞倫斯?斯托爾（LawrenceStroll）領導的財團，以1.82億英鎊收購了阿斯頓·馬丁16.7%的股份，此外等勞倫斯?斯托爾完成5億英鎊的融資後，這一持股比例可能升至20%。

此前呼聲較高的吉利和寧德時代，最終與阿斯頓·馬丁無緣。

如今，與勞倫斯·斯托爾的合作落定，阿斯特·馬丁似乎可以在連年的財務壓力下暫喘一口氣，繼續保持其「高貴」的身份。

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