融資主管和經理的區別

❶ 融資項目經理 是干什麼的 怎麼樣

項目融資與傳統融資的主要區別在於,按照傳統的融資方式,貸款人把資金貸給借款人,然後由借款人把借來的資金投資於興建的某個項目,償還債款的義務由借款人承擔,貸款人所看重的是借款人的信用、經營情況、資本結構、資產負債程度等,而不是他所經營的項目的成敗,因為借款人尚有其它資產可供還債之用。但按照項目融資的方式，工程項目的主辦人或主辦單位一般都專門為該項目的籌資而成立一家新的項目公司由貸款人把資金直接貸給工程項目公司，而不是貸給項目的主辦人，在這種情況下，償還貸款的義務是由該工程項目公司來承擔，而不是由承辦人來承擔，貸款人的貸款將從該工程項目建設投入營運後所取得的收益中得到償還，因此，貸款人所看重的是該工程項目的經濟性，可能性以及其所得的收益，項目的成敗對貸款人能否收回其貸款具有決定性的意義。而項目成敗的關鍵是項目公司在投資項目的分析論證中要有準確完備的信息來源和渠道，要對市場進行周密的細致的調研分析和有效的組織實施能力，要全面了解和熟識投資項目的建設程序，要有預見項目實施中可能出現的問題及應採取的相應對策，這些專業性，技術性極強的工作，在國際上一些大型的投資項目，通常都由一家專業的財務顧問公司擔任其項目的財務顧問，財務顧問公司做為資本市場中介於籌資者與投資者之間的中介機構憑借其對市場的了解以及專門的財務分析人才優勢，可以為項目制定嚴格的，科學的，技術的財務計劃以及形成最小的資本結構，並在資產的規劃和投入過程中做出理性的投資決策。

❷ 請問融資經理是做什麼的

企業融資經復理是具有良好職業制道德，運用所掌握的企業融資知識，所具備的融資實踐經驗和綜合組織運作能力，為企業解決資金問題的中、高層經營管理人員。其主要工作職責是幫助企業根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向投資者和債權人籌集資金，組織資金供應，以保證公司生產經營活動的正常進行。

❸ 融資經理的工作職責是什麼

融資經理來的工作職責自：
一、分析市場和項目資金狀況和需求；
二、制訂相應融資解決方案；
三、撰寫融資可行性分析報告；
四、企業融資方案的具體實施和操作；
五、對企業融資和資金運作業績成敗承擔責任；
六、建立、維護與金融及其他相關機構的人脈資源、項目資源和社會資源。

❹ 資金主管和財務主管的職責區別

資金主管負責：
1、在財務總監領導下，主要負責全公司資金運作方面的管理與操作。
2、管理日常的公司內部轉賬業務。
3、管理全公司對外付款工作。
4、管理全公司的費用報銷工作。
5、監督督促業務部門應收賬款的回收工作。
6、負責與銀行聯系，及時准確的完成銀行授信、銀承及銀承貼現等工作。

財務主管工作更全面一些，主要負責：

一、主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理工作；組織協調、指導監督財務部門日常管理工作，監督執行財務計劃，完成公司財務目標。
二、根據公司中、長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標准；
建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；
主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監督檢查財務制度、預算的執行情況以及適當及時的調整；
對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；
比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制；
對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；
參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；
與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系；
向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議。

❺ 融資部經理的主要職責是什麼

融資部經理崗位職責：

1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；

2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；

3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；

4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；

5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。

拓展資料

一、簡介

融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程， 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

二、融資部經理技巧

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

❻ 融資主管應具備的能力有哪些

1、責任心
1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表現。
2）管理層如果可以找借口，推卸責任，就會上行下效，下面的員工也會這樣。
3）管理層必須主動承認自己的不足，並改善，作一個有擔當的人，讓成員明白什麼叫責任與擔當。管理層的行為很大程度上是起到一個教育 的作用。
2、向心力、凝聚力
1）領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。 一個老是說錯話，做錯事，沒有一點專業度，一看就是水軍的管理層，誰會跟從呢？因此管理層平時 應該注意：說話不要亂說，有依有據，安排和做事要有點水準。讓人能夠信賴你，跟隨你。
2）領導必須務實。踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。管理職位一般都是為員工能順暢的達成某項目標，而提供相應支持服務與溝通的職位。
3） 要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。
3、能發現問題的眼睛
能發現問題就得有一些經歷沉澱。
4、解決問題的能力
問題出來以後要能有一到兩個方案可供執行操作。
5、敢於誠實的總結
如果同事反對，你敢接受批評嗎?敢於說出不理想的事實嗎?敢於背負不理想背後的責任嗎?
6、溝通協調的能力
能把自己的意思表達清楚嗎?三句話原則——能用不同的方式讓人明白嗎?是否能讓不同觀點的小夥伴，統一意見共同去做一件事?有不同意見的時候,有辦法去協調一致嗎?
7、培養人的能力
格局，決定了一個人的高度，是否有不怕超越的胸懷。有去了解你的部屬各自的能力嗎?有沒有培養人的能力?

❼ 如何成為一名優秀的融資經理，需要具備哪些能力

一名優秀的融資經理應具備的能力有：
1.專業的融資、投資、金融以及財務等相關知內識和經驗，熟悉國家相關法容律法規政策以及政策的變動;
2.熟悉融資的具體工作流程和規范，熟悉銀行等金融機構或中介機構的具體規章制度以及工作流程;
3.具備較強的商務談判能力;
4.具備敏銳的市場嗅覺，能進行風險預測和控制;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具備良好的人際關系處理能力;
7.具有豐富的融資渠道和人脈關系。