美家融資

㈠ 社區團購平台是怎麼排名的

窩邊優選平台、興盛優選、鄰鄰壹、食享會、松鼠拼拼。以上社區拼團產品豐富，用戶多，取貨便捷，值得推薦。

1、窩邊優選平台：是一個從校園市場出發的社交性零售平台，以會員制體系為核心、線下前置倉等載體，通過S2B2C模式賦能校園創業者,為校園創業者提供IT系統、倉儲物流、 銷售培訓、專業售後等服務,幫助校園創業者零成本開店,打造更年輕創客的聚集地。

4、食享會：食享會是一家專注C2B社區拼團的自營電商平台，通過社區媽媽共同購買、配送，享受更優質更低價商品。平台銷售的產品以生鮮食品為主，不固定推出打折活動，通過小程序下單。

5、松鼠拼拼：在全國14個農產品主產地有產地公司、合作社或辦事處。除了社區拼團常見的水果、蔬菜、肉禽蛋品、水產、休閑零食、酒水飲料、百貨和美妝之外，圍繞家庭日常消費場景，松鼠拼拼小程序中還可以看到鮮花綠植這樣的家居飾品。

㈡ 寧波美家美地置業有限公司怎麼樣

寧波美家美地置業有限公司是2015-09-11注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於寧波市鎮海區駱駝街道金邑路36號1-7。

寧波美家美地置業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913304055849XX，企業法人江雨晨，目前企業處於開業狀態。

寧波美家美地置業有限公司的經營范圍是：房地產開發經營；實業性項目投資（未經金融等監管部門批准不得從事吸收存款、融資擔保、代客理財、向社會公眾集（融）資等金融業務）；物業管理服務；市場調查服務；商務信息咨詢服務。

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㈢ 美克·美家的發家史

發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」

㈣ 上海社區團購平台排名

2020年社區團購平台排名如何？

一、興盛優選

目前，興盛優選高居社區團購平台小程序排行榜榜首，作為社區團購平台中的翹楚，可以說興盛優選創造行業歷史，興盛優選作為第一個社區團購的代表進入微信購物小程序月度排名前二十的榜單，同時這也是迄今為止社區團購平台的最好成績，至今無人出其右。在迅速發展的同時興盛優選也已經順利完成了初期的融資，互聯網巨頭騰訊也是興盛優選的股東之一，目前興盛優選的發展勢頭也是不負眾望，日訂單量已經突破200萬，興盛優選未來可期。

二、十薈團

在電商行業全面開花的阿里巴巴也是不甘人後，早早的瞄準了這一新興市場，馬雲最早提出了新零售的概念，並且放出狠話「想要投資大筆資金，至少足夠十薈團三年花的」。國家最新統計顯示，十薈團自成立起，迅速以社區為單位，精準定位家庭日常消費場景，在2018年底GMV破億之後，去年的月GMV已經突破了1.5億元，目前行業地位穩居前五。立足於阿里巴巴，十薈團已經對接采源寶，並達成了新的合作意向，采源寶的鼎力支持將會使十薈團的貨源更加豐富！

三、同程生活

同程生活的投資方式同程眾創，同程眾創是同程旅遊集團旗下的子公司。於2018年下半年開始正式對外運營。在初創時期，同程生活社區團購平台就已經完成數千萬美元的先期融資，同程生活目前累計獲得的融資資金累計有幾億元人民幣。同程生活一個顯而易見的優勢是可以完美的對接同城旅遊等各類資源，將生活服務場景融入其中，對於效益轉化的連鎖效應效果明顯。對於同程生活的未來發展，我們拭目以待！

四、食享會

食享會在進入社區團購模式的時間相對來說較早，自2016年起食享會就已經嘗試在本來生活推廣社區社群模式。在發展過程中經過不斷的摸索和進步，於2018年開始陸續獲得融資，並且曾經創下了首日開團成交額破百萬的歷史記錄。目前食享會已經開放了城市服務商的加盟通道，有創業意向的小夥伴可以仔細了解下。

五、美家優享

美家優享是現在美家買菜的曾用名，也是生鮮電商中的佼佼者美菜網發展延伸的項目。據了解，美家優享在項目初期啟動之時，就被外界一致看好，曾獲得數億美元的投資，和興盛優選的細分市場大同小異，美家優享也是主攻「買菜」。目前美家優享在全國各地開展業務的城市有六十多個，發展勢頭不可小覷。

㈤ 興盛優選的牛奶是正品嗎

興盛復優選的牛奶是正品。制

湖南興盛優選電子商務有限公司（以下簡稱興盛優選）， 位於長沙市高新開發區麓谷大道 658 號麓谷信息港，興盛優選是一家互聯網新零售平台， 成為估值超過10億美金的獨角獸企業。

平台主要定位是解決家庭消費者的日常需求，包括蔬菜水果，肉禽水產，米面糧油，日用百貨等全品類精選商品。

(5)美家融資擴展閱讀

在長沙舉辦龍山特色農產品交易博覽會，舉辦龍山百合文化旅遊節、年貨節，引進興盛優選、千農湖公司、達漫金服等企業與龍山達成合作銷售農產品。

在社區團購領域，此前包括十薈團、興盛優選、同程生活、食享會和美家買菜等平台已經展開過激烈的廝殺，與此同時，直接主打「互聯網買菜」的盒馬菜市、叮咚買菜、蘇寧菜場、每日優鮮、京東到家甚至美團旗下的另一個品牌「美團買菜」，也已經加入社區團購。

興盛優選融資8億美元，成為社區團購行業的最高融資額；誼品生鮮融資25億元人民幣；同城生活在融資2億美元後，與鄰鄰壹合並再融資數千萬美元；十薈團也已經歷了三輪融資。

參考資料來源：興盛優選官網-公司簡介

參考資料來源：人民網-互聯網買菜為什麼會「火」？

參考資料來源：人民網-訂單與投訴雙升 生鮮電商如何接招

㈥ 歐萊雅旗下品牌一覽表是怎樣的

歐萊雅旗下品牌一覽表是

1、頂級品牌

HR（赫蓮娜）

2、一線品牌

Lancome(蘭蔻)、GiorgioArmani（喬治阿瑪尼）

9、美發品牌

L'Oreal Professionnal（歐萊雅專業美發）、Kerastase（卡詩）、Matrix（美奇絲）

(6)美家融資擴展閱讀：

歐萊雅集團是美妝品行業中的領導者，經營范圍遍及130多個國家和地區，在全球擁有283家分公司、42家工廠、100多個代理商，以及5萬多名的員工，是總部設於法國的跨國公司，也是財富全球500強企業之一。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，歐萊雅排第36名。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，歐萊雅位列392位。2018年12月，歐萊雅入圍2018世界品牌500強。2019年7月，《財富》世界500強榜單公布，歐萊雅位列第396位。

㈦ 2020年社區團購發展方向前景如何

社區團購在經營的過程中有三個重要元素，分別是流量、服務、供應鏈，其中流量是前提，服務是關鍵，供應鏈是保障，想要獲得長期的發展，社區團購的運營還需要注意以下九大要點：

1.流量獲取

第一批種子用戶的獲取，有很多種方式，主要分為有錢的還是沒錢的，有錢的可以訂購一些產品，以低價或者賠本的方式吸引消費者，添加客服微信號，沒錢的發發傳單外加一張嘴！

2.流量運營

第一批種子用戶進來以後就可以拉起社群，對消費者進行激活，再嘗試開團，服務要有保障，至少要超出消費者的預期，只有這樣，在完成幾次消費後，才能吸引消費者介紹客戶，進行裂變！

3.流量維護

社區團購是一種基於熟人與半熟人關系的商業機制，比如說，有一個大媽是小區的廣場舞領隊（意見領袖），對你的服務很滿意，那麼你應該多找她聊天，了解和滿足她的消費需求，熟了以後則有可能獲得幾十個大媽客戶！

4.好貨不貴

社區一般以家庭為主，空餘時間比較多，或者說比較在意價錢的，一般都是女性消費者，對商品的品質和價格很敏感，所以商品品質一定要好，價格要比其它地方稍微便宜一點，或者服務好一點！

5.服務穩定

社區團購根據消費的頻次進行開團，比如你是做水果的，那麼可以每隔兩三天開一次團，如果你是賣蔬菜的，可以每天都開團，而且要開團的過程中，要能及時回應消費者，最後集中一個時間段！

6.售後保證

社區團購是以小區為客戶群，以微信社群為載體的，如果服務做得不好，很容易產生連鎖反應，一旦客戶的問題無法得到很好的解決，都有可能導致失去一大群用戶，而服務好的，也可以因此獲得更多用戶！

7.合夥人維護
當你還是小團伙做事的時候，首先當然是維護合夥人的利益，做大一點，可能在各個小區裡面招團長，就需要維護好合夥人的利益，否則團長也可能帶著社區消費者們投向你競爭對手的懷抱！

8.供應鏈管理
供應鏈的強弱不僅僅決定你是否能夠獲得好的產品、剛需產品，更多是你能否拿到更低的價格，因為價格是社區團購競爭中，最重要的一張牌，他直接決定了你從流量獲取到日常經營再到擴大規模的能力！
9.信息管理系統
社區團購目前的發展還不夠智能化，頭部的生鮮電商企業狀況也不是很好，各種各樣的小團隊也在攻城拔地，但是在訂單的管理、倉儲管理、采購、分揀、配送、結算、支付等方面，需要大規模大資金，小團隊的優勢不大！