谷歌早期融資

1. 為什麼谷歌創始人平分股權可以成功

根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
在根據投資人的建議調整股權比例之前，創始人必須明白股權分配有兩大原則：第一，公平。也就是說，各創始人的股權比例應當公平地反映各自對公司的綜合貢獻； 第二，動態的公平。隨著時間的推移和現實情況的變化，公司應當預留股權調整的空間，根據各創始人的長期貢獻適當地調整股權比例，力爭實現動態的公平，保持 創業公司的生命力。合夥創業究竟應如何分配公司股權，以及如何通過動態調整避免中國合夥人的股權戰爭，有興趣的讀者可以看文末參考閱讀。
總之，市場實踐證明，什麼樣的股權分配都有成功的案例，投資人的點評也並非金科玉律。投資人不是總說 「股權平均分配對創業公司來說是大忌」 嗎？那你可以告訴投資人，谷歌和蘋果這兩家當今世界上最知名的科技公司創始人早期就是平分股權的。我們的觀點是，只要是創業合夥人真心認為公平合理的股權分配方案，就是當時最好的方案。
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

2. 谷歌發展歷程iky

網路概要】
網路（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2007年3月）網路在Alexa中網站排名第7。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。

公司類型:公開(NASDAQ：BIDU)
成立時間:1999年
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：首席執行官兼董事長
梁冬：網路口號的發起人
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名
營業額： 39.555 百萬美元 (2004年)
稅前盈餘： 4.442 百萬美元 (2004年)
員工數： 約6000人
官方網站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【發展簡史】
網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。

網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。

網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。

網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。

網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

【網路標志】
「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念。也便成於網路的百標形象。

在這之後，由於在搜索引摯中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
新聞回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。

此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。

【產品大全】

hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi。

【核心價值】
• 給人們提供最便捷的信息查詢方式
• 認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
• 每一天都在進步
• 容忍失敗，鼓勵創新
• 充分信任，平等交流

【網路使命】

• 為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
• 使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
• 提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利

【網路遠景】

• 成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
• 成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表

【價值觀念】

員工觀念
• 員工是最重要的資產
• 在信任和尊重基礎上的員工管理理念
• 為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
效率觀念
• 精確預算
• 制度嚴格
• 開放而切題的溝通交流
競爭觀念
• 結果導向
• 保證能力
• 確定方向
• 實施負責
上線和下線觀念
• 促進銷售，銷售和銷售
• 降低成本，成本和成本
變革觀念
• 將來和過去不同
• 以經常性的變革來應對挑戰
• 永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【網路團隊】

初建：李彥宏，徐勇（離），劉建國（離），雷鳴（離），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：梁冬（離），俞軍，朱洪波（離），王湛生（去世），威廉張，任旭陽，向海龍。

【產品歷史】

2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年05月 網路簽署第一個客戶矽谷動力（enet.com），網路產品開始為用戶提供服務。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 網路正式推出面向企業級用戶的網事通信息檢索軟體。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2000年10月 網路深圳分公司成立。

2001年01月 網路為263 提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年06月 網路在上海成立上海辦事處。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。

2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年03月 網路全面接管263搜索頻道。
2002年03月 網路啟動「閃電計劃」，不斷保持技術領先優勢。
2002年05月 千龍－網路中文信息檢索技術實驗室成立。
2002年06月 網路推出深受網民喜愛的「ie搜索伴侶」。
2002年07月 網路推出業界首例「競爭情報系統」軟體，並舉辦全國巡展。
2002年08月 網路網易深度合作，競價排名全面提升。
2002年09月 神州數碼,中石化簽約網路企業競爭情報系統；國務院新聞辦簽約網路新聞監控系統。
2002年10月 網路競價排名業務全國代理商大會召開；網路開始為雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服務。雅虎同時加入網路競價排名陣營。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶。

2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年06月 據美國第三方權威統計機構alexa統計，在最受歡迎的中文網站中網路已經位居第四，表明網路成為全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 網路推出圖片、新聞兩大技術化搜索引擎，鞏固了中文第一搜索引擎的行業地位。
2003年08月 推出網路網站頻道。
2003年09月 網路開展「9月營銷革命」，在全國近百個城市展開「競價排名」付費搜索服務的市場推廣活動，取得巨大市場反響。
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。

2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年05月 「天氣預報搜索」、「網路電子計算器」、度量衡轉換 、股票信息、列車航班，英漢詞典等新產品陸續面世；
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。

2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三界十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。

2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。

2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,網路財經頻道測試版上線。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年 1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。

放不下了。 下面是谷歌的介紹,你看下。goc希望對你有幫助

3. 谷歌創業史

創業有道，但不是融資，不是商機，不是管理，也不是組團隊演大戲，辦執照稿形式，回不能等資金、高起點答、大規模、快速度、搞正規化。
創業是實干，是夢想燃燒起奮進的激情，是智慧引領創造並有序前進的理性，是整合資源駕御要素的資格，是通透和把握項目的能力。是從小事干起來，找到根子活下來，穩定模式轉起來。

4. 早期項目融資要多久

具體要看您的項目，一般項目通過後，投資公司會制定方案，一般錢不會馬上到回位的，而是根據進度分批次入答賬，其中還需要對接很多事宜，包括融資方式，對方是否需要派財務人員入駐等，還有就是融資一般錢只是一方面，還有對方平台可以提供給你的資源，是不是可以助推您項目的發展速度，所以一般不會馬上到賬的，最快也要一個禮拜到半個月簽到完所有投資協議，才會安排後續打款事宜。

5. 98年奧尼爾100萬入股谷歌，目前賺了多少錢

奧尼爾，作為NBA歷史上最具統治力的中鋒之一，他的職業生涯無疑是成功的，退役後的他做起了體育評論員嘉賓，時而幽默的調侃巴克利，時而表達了對詹姆斯的喜歡。其實大家都知道幽默的奧尼爾在經商這塊也是非常成功的。雖然錯過了投資星巴克的機會，但是在98年奧尼爾得到了他人生最重要的一次投資機會。接下來，我們來看看當時發生了什麼事情？

現在我才知道當體育評論員只不過是奧尼爾的一個愛好，這點錢跟他的投資谷歌來說真的是九牛一毛，打球時是籃球場上的巨無霸，如今在商業板塊奧尼爾同樣混得風生水起，不得不說這才是“大塊頭有大智慧”的傑出代表。都說愛笑的人運氣都不會太差，奧尼爾100萬入股谷歌的故事也證明了這個真的可以有。在奧尼爾的整個生涯，愛笑、友善成為了他身上的一大標簽，我記得姚明那時候在NBA打球，當很多球員並不認可他的時候，正是奧尼爾給了姚明足夠的尊重和友誼，才讓美國球迷漸漸認識到姚明身上的魅力，所以說奧尼爾在中國球迷心中的口碑一直不錯。

6. 早期融資有什麼特點

常見的融資階段有：種子期、天使期、A輪、B輪、C輪等等。
1.種子期
公司階段：只專有idea，沒有屬具體的產品。
投資人：一般是創業者自掏腰包或者親朋好友親情資助；當然也有種子期投資人
投資量級：10萬-100萬人民幣
特點：在這個階段的投資風險最高，成功率也最低，但是因為是最早期投資，所以以較少的投資就能獲得較多的股權，所以一旦成功的話，回報最高。
2.天使期
公司階段：有了產品雛形、有了初步的商業模式、積累了一些核心用戶，也就是大家常說的DEMO落地，開始找錢了。
投資人：天使投資人、天使投資機構
投資量級：200萬-800萬人民幣
特點：在這個階段的投資風險也特別高，成功率也特別低，但是因為是很早期的投資，所以以較少的投資就能獲得較多的股權，所以一旦成功的話，回報特別高。

7. 為什麼 Google 和百度幾乎同時成立，發展相差卻那麼大

你好，答案有點長。
1、資金來源不同
中國互聯網企業走過了特別特別艱難的一段時光。今天你看到的BAT，起家的資金主要來自境外。其實他們起家的時候所需要的那些錢國內不是沒有，比如電信公司、保健品公司、鋼鐵水泥公司、房地產公司、金融公司、保險公司……但是沒有一分錢給這些創業者。就連和互聯網天生高度關聯的電信企業也沒有一分錢去投資這些江湖上的互聯網公司，就連聯想電腦浪潮電腦華為集團這樣和互聯網天生高度關聯企業也沒有一分錢去投資在這個領域。今天顯而易見的互聯網產業，當時保守的國內企業界只不過看成一個笑話。
所以網路早期活動的是美國的德豐傑，阿里的投資者是日本的軟銀，騰訊的投資者是南非的Naspers。
早期中國互聯網企業生存特別艱難。而融資渠道又特別狹窄。在美國的資本市場，Yahoo、google、Amazon這樣的企業輕輕鬆鬆上市，市場可以容忍Amazon連續十多年沒有盈利，股票還在不停上漲、市場還能不停給錢，但是在國內，三巨頭如果沒有恰當的盈利，就很難繼續存在下去。
於是BAT都不同程度地選擇了生存，放鬆了所謂道德那部分的衡量。
作為公共搜索引擎，網路能想到的現金來源方式就是廣告收入。這和我們那個時代互聯網入口的媒體化探索有關。中國早期互聯網行業發展極為艱難，個人的在線結算沒條件、虛擬服務沒法獲得收入、電商沒法開展起來、正版創作沒有獲得收入的可能、帶寬常年不足……成為門戶網站獲取廣告收入是少數可能的收入了。
新浪在這個方向上、搜狐在這個方向上、某種程度上淘寶也在這個方向上努力過。周鴻禕的hao123（筆誤，應該是周鴻禕的奇虎360）也在這個方向上，網路作為搜索入口，最終將收入來源放在廣告上，不奇怪。
實際上，谷歌的收入核心也是廣告。

但是從投資人手中獲得了太多太充裕的資金，谷歌在一個階段的現金過分充裕，於是他們開始進行大量的硬體開發、企業並購工作。而網路，實際上並沒有足夠的資金和輕松，讓他們從事長達十年的智能汽車開發等工作。這兩個企業的規模和實力並不相同。2015年中期，網路市值700億美元，而同時的谷歌，市值超過5000億美元。
這樣兩家公司，不可能有同樣的市場表現。

2、經營環境不同
谷歌的口號」不作惡「，其實很含混。每個企業都可以用這樣的口號，我的公司也有類似的口號。然並卵。
谷歌如果不接受中國大陸的有關法規和監管，結果是退出了中國大陸市場，在大陸以外的市場自由發展壯大。
網路如果不接受，會怎樣？上個月你我就會在網上看到李彥宏在法庭上自辯」技術無罪「了。
中國互聯網發展的歷史，就是一個越走越窄的被監管的歷史，網路是在這個環境下成長起來的。一些人抱怨在網路上搜索不到你想看到的那些東西。這不是網路的錯，是長城的錯。
其實，現在你出去看谷歌的搜索結果，在中文信息中，你能得到的結果和網路也差不多。和10年前不同，今天中國大陸已經成為中文信息的最主要創作源地，是海外中文信息源的多少倍，大陸自己創造的新聞又多又快，海外機構也只能轉述引用，大家都靠央視和新華社拿消息，選擇哪個搜索引擎關系就並不大了。
我們說谷歌被網路擠走。其實不是，谷歌是被另外的力量擠走的。而在谷歌離開的這段時間，是網路填補了搜索引擎的空白，提供了我們需要的搜索環境和信息。

3、客戶情況不同
都靠廣告為生，網路和谷歌面對的市場也不一樣。
實際上是中外市場結構和監管情況不同，所以廣告主就有所不同。網路被廣泛詬病的是醫療廣告的比重過大，而醫療類廣告主要客戶是所謂莆田系。
這個問題並不是網路的問題，而是醫療類廣告本身就是中國廣告業的一個比較重的分類，不光網路有大量醫療廣告，電視、廣播、報紙、戶外都有大量醫療廣告稿。按照比例來看，網路的醫療廣告佔比也許並不比在其它媒體醫療類廣告佔比更多，或者至少不那麼突出。
醫療類廣告泛濫，是具體國情。我們醫療資源不足、供求矛盾比較大、加上醫療保障體系不完善。所以這個領域漏洞也比較多。另外，監管方面問題也比較多。
但是莆田系並不是在網路時代發展起來的。
在這之外我們還要問一個問題，那麼多顯然比莆田系要好得多的醫院？為什麼不會去網路上買位置？為什麼不成為網路的客戶？這也是我們這個國家典型的廣告主的問題。市場有保障的企業，往往並不重視品牌和推廣，表現的比較懶惰，而莆田系這樣飢餓的企業就表現的更加積極。

那麼廣告在搜索引擎頁面上該如何體現？在谷歌，也許只要放在頁面右側就可以了，但是在網路，如果你放在頁面右側，客戶是否會給你錢？中國客戶爭奪廣告位的熱情超過我們想像，央視標王不是孤例。廣告主就喜歡買報紙的頭版、網站的banner、彈出窗口、搜索第一行。你賣不賣？不賣的話，也許右側的位置你也賣不掉。
將第一行賣掉，並不是多麼不道德的事情。只是另外一種選擇罷了。

8. 當初谷歌，阿里巴巴這些超級公司融資也就一千萬美金左右，但現在如錘子，分期樂這些公司融資口號貌似都是

認為畢竟那個年代網路並不像今天這么普遍，經過十來年的發展阿里巴巴才專推動中國互聯網成了今屬天的狀態，它本身也才成了今天的狀態。當年再有遠見的VC看來，也會有所保留。

更何況，阿里巴巴接受高盛投資的時期能夠做到的只是畫餅，接受軟銀投資則更是因為保障內部股份。

而互聯網高度普及、科技股持續被瘋搶的今天，整個行業獲得投資的規模較之當年都已上浮。
這些新興企業已經做出的成績，較之當年只能先畫餅再建帝國的巨頭們，也有實質業績自證……吧？

個人這么看。

9. 谷歌上市十年都創造了哪些神話

10年前，谷歌上市，融資近17億美元，估值約為億美元。該當時還年輕的互聯網公司隨即迅速利用起那些資金，使得自己遠不止是一家在線搜索公司。

2004年底前，它利用收購回來的公司打造出谷歌地圖和谷歌地球服務。當時，它的觸角已經伸向了互聯網之外，還掃描圖書讓人們可以在線搜索閱讀。該公司推出了包括Google.org在內的眾多項目，尋求開發超高效能的汽車，試圖解決全球貧困問題，分析數據來預測流感爆發等事件的發生。

2006年，谷歌看中YouTube並將其買下。2007年，它發布Android移動操作系統。2008年，它推出了Chrome瀏覽器。

一路下來，谷歌持續不斷地擴展自己的疆域，甚至進入偏離其核心業務的諸多領域。2010年，它創立了Google X秘密實驗室，涉足一個又一個的「登月」項目。

下面就來盤點谷歌在上市10年來最瘋狂的10個項目，其中大部分發生於Google X部門創立之後。

無人駕駛汽車

2010年末，谷歌揭開了它的一項秘密項目的神秘面紗——開發無人駕駛汽車，欲將那個未來主義科幻電影才會有的玩意變成現實。確切地說，該公司展示了它的無人駕駛汽車，該汽車改裝自豐田普銳斯汽車，配備激光器、感測器和計算機，目前已經沿著舊金山灣區公路走了數千英里。

該公司聘請了數位頂級研究人員來推進該項目，其中包括曾領導斯坦福大學團隊贏得2005年DARPA（美國國防部高級研究計劃局）自動化駕駛挑戰賽的塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code舉辦的Code大會上展示了一款重新打造的新無人駕駛汽車，該汽車沒有方向盤，沒有油門踏板，也有剎車踏板。

Project Loon氣球網路

去年夏天，谷歌開始在紐西蘭啟動Project Loon氣球網路試驗，該舉旨在通過一系列放飛在平流層的、相連接的氣球讓更多發展中國家的人能夠連網。

谷歌解釋道，「Loon氣球通過上升或下降至適合飛行的方向的風層到達需要它們的地方。人們可以利用安裝在其樓房上的專用網路天線來連接該氣球網路。信號會從該天線傳送到氣球網路，然後再傳送回地球上的網路。」

機器風箏

谷歌投資過並最終收購了可再生能源公司Makani Power，後者開發了一款機載風力渦輪機。該鏈拴的機翼會像風箏一樣形成大圈飛行，藉助較高海拔更快、更穩定的風速。雖然該公司的確切計劃還不得而知，但大目標是提升效能，推動可持續能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名為Calico的公司，最早的報道稱該舉是為了「解決死亡問題」。

這種說法其實並不恰當。不過該計劃確實雄心勃勃。具體細節還不多，但可以確定的是，該公司是專注於解決衰老問題和伴隨衰老而來的疾病。

減緩人的衰老顯然意義重大，因為很多疾病似乎是變老的結果，而不是變老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各類癌症。

「到你真的患上某些疾病的時候，要恢復健康非常困難。」巴克老年研究所主席布萊恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，「但減緩衰老可以推遲所有那些疾病的到來。」

智能隱形眼鏡

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人員開發出了一種可以通過淚液測量血糖的智能隱形眼鏡。

它旨在讓糖尿病患者能夠以一種相對無創的方式追蹤他們的血糖水平，而不必每次檢測血糖都要刺破手指，頻繁受到皮肉之苦。該技術有望對全球數億的糖尿病患者的長期健康產生重大影響。它也將會給普通消費者提供一種定期監測身體狀況的方式。

與無人駕駛汽車一樣，該項目並非誕生於Google X內部，而是來自外來的、從事相關研究多年的頂級研究人員。

Jetpack噴射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特羅·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt紐約大會上表示，其研究部門至少考慮過開發噴射背包，但最終因為它太低效，太嘈雜而放棄。

當然，值得一提的是，不論安全性，可運作的噴射背包已經出現了數十年時間。在1964年的紐約世界博覽會上，試飛員羅伯特·科特（Robert Courter）曾捆綁火箭驅動的背包飛上天空。

太空電梯？

《紐約時報》曾報道稱，Google X的潛在項目名單包括「太空電梯」——實質上是一從地球通向太空的電纜或者塔樓，可方便人們造訪太空，而不必總是使用費用高昂且體積龐大的火箭。

《商業周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）隨後撰文駁斥了該傳聞。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大會上表示，他們並沒有積極追逐這樣一個項目。但Fast Company爆料稱，谷歌的研究人員至少探討過該想法，只是後來意識到以當下的材料科學那是不可行的。

瞬間移動和漂浮技術

這些不算谷歌積極研究的范疇。據斯通稱，「特勒和他的同事說他們花過時間思考漂浮和瞬間移動技術。後者的研究已經叫停，日後再作研究，部分因為任何你需要瞬移的特別物品（比如畢加索畫作）在另一端復原之前都必須先完全毀掉。」

Hoverboard懸滑板

Fast Company在對Google X的一篇特寫中指出，谷歌工程師丹·皮伯尼（Dan Piponi）試圖打造一個懸浮板原型。該與圖書大小相仿的設備覆蓋了循環的磁體，應用驅動中國和日本的磁浮列車的原理。

正如Fast Company所解釋的：「這些列車『磁浮』系統擁有穩定的架構，可在列車處於懸浮，向同一個方向前進的時候讓它們保持處在軌道上。這種系統顯然不能夠讓懸浮板既能保持穩定，又能向任意方向移動。正如皮伯尼所解釋的，問題是磁體趨向不斷改變極性，因此懸浮板會不斷翻滾。任何一位玩滑板的人都會告訴你那意味著什麼：你的懸浮板真爛！」

10. 請問GOOGLE的發展歷史

Google公司歷史

Google搜索項目是由二名斯坦福大學的理學博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期建立的，他們開發了一個對網站之間的關系做精確分析為基礎的搜尋引擎，他的使用結果上勝於當時使用的基本搜索技術。當時項目被稱作BackRub因為系統需要檢查backlinks（反向鏈接）去估計站點的重要性。
由於深信得到從其他高相關網站得到最多鏈接的網頁一定是最有關的頁面，Page和Brin決定把這作為他們研究的一部分進行測試，這為他們的搜尋引擎打下了基礎。他們正式在1998年9月7日在位於加州Menlo Park的朋友的車庫里建立了谷歌公司。在稍後搬到「Googleplex」之前的1999年二月，公司先搬進了加州的帕羅奧多大學街165號辦公，那裡是很多著名的矽谷新建立技術公司薈萃的地方。
Google搜索引擎以它簡單，干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果贏得了網際網路使用者。廣告被以關鍵字的形式出售，以便他們只對感興趣是最終使用者出現，而且，為了要使頁面設計不變而且快速，廣告是以文本的形式出現的。這種以關鍵字賣廣告概念本來是Overture開發的（即原來的Goto.com）。當大部份的網路公司倒下時，Google則一直安靜地在穩步發展著並開始盈利。
2001年9月，Google的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。專利正式地被頒發給斯坦福大學，Lawrence Page作為發明人列於文件中。
2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra實驗室，一個主導Weblog網路服務的先鋒。似乎這與Google的使命矛盾。然而，這實際上鞏固了公司從blog發布改善Google新聞搜索的速度和其搜索相關性的能力。
2004年初的一個最高峰時期，通過它的網站及其客戶網站如雅虎，美國在線和CNN，Google處理了萬維網上的80%的搜尋請求。Google的份額在2004年2月跌落一些，因為雅虎放棄了Google的搜尋技術， 決定獨力開發自己的搜索引擎。
Google做事的行為准則是拒絕邪惡的事物(No evil)，他們的站點時常包括富有幽默感的特徵，如他們的圖標有選擇的在特定時機內風趣的變化，還提供幻想或幽默的語言介面，如克林貢語（科幻電視劇《星際旅行》中克林貢人的語言）和Leet語，還有愚人節里公司的笑話。
很多人推測Google對於Yahoo!的反應是藉由從Orkut，Gmail和Froogle搜集到的個人信息，Google下一步將會引入個性化搜索，事實上，在Google實驗室網站里，有一個個性化的搜尋測試頁面。
2005年7月19日，Google宣布將在中國設立研發中心。
2005年12月20日，谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯網服務供應商「美國在線」5%的股權。
2006年10月，google公司以16.5億美元，收購影音內容分享網站YouTube，是Google有史以來最大筆的並購。
2007年10月29日，Google公司在中國向二六五網路公司以約2千萬美元的價格購得網域名稱「g.cn」，成為史上最短的網域注冊名稱。