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酒店信託基金

發布時間:2021-06-19 00:09:42

A. 60萬現金 投資理財(計程車、酒店式公寓、信託產品)

今年下半年的經濟形勢普遍看好,所以建議投資基金類的理財,原因如下:版
1,投資計程車有很多麻煩權事,要上牌照也不是很容易就上,再說了,計程車的牌照要想升值幾率實在太小,車還是消耗品,投資大,回本慢,找人承包也比較費心,一個愛護你的車,又有責任心的司機不太好找。
2,酒店式公寓這幾年發展確實不錯,而且60萬用來投資這個也不能說很多,地段好點的地方能租下幾間房子?還要裝修,應付各種檢查,酒店這塊被看的很緊的,工商,稅務,消防,沒事了就來查你,而且你規模很小的話,客源也是問題,宣傳的費用也肯定不低。
3,相比較而言,理財產品卻有很多優勢,簡單,方便。根據樓主的情況,我建議你投資那種穩定收入型基金,這類基金能保證收入,而且下半年的經濟形勢一片大好,投資基金是個很不錯的選擇,而且看樓主一個月有6500的工資,應該工作比較辛苦,投資基金也比較省心,不用怎麼去管它,其它的投資都很勞心傷神,別因為這個耽誤了自己的工作。

ps:樓主27了,其實離結婚也不遠了,投資計程車和酒店式公寓的話,收回成本是比較慢的,要是這兩年有了結婚的打算怎麼辦?投資基金你隨時都可以贖回,所以從長遠角度來考慮,基金是很好的選擇。

B. 現在投資一家五星級酒店大概需要多少資金

這個問題太籠統了復,做酒制店投資是一個系統問題,需要有一些基礎數據才能測算。
我在這里先做一些前提限定,僅供參考。其中,基礎數據假設如下:4層酒店,建築面積4000平,單層1000平,共設置80間客房。
下面,採用較高標准(五星級及以上)進行投資測算:
一、建設期
1、建安成本:單方8000-10000元,此處取1w*4000=4000萬;
2、其他配套:停車場20萬+員工宿舍20萬+設備用房及倉儲等10萬;
3、酒店周邊景觀及市政管網施工:100萬。
4、設計費:200萬。
5、開辦費:200萬。
綜上,建成開業成本大約在4550萬左右。
二、運營期
經營較好的五星酒店利潤率可達60%左右、入住率在50以上,這樣的話,按單價客房定價在800元(一線城市水平),每年的運營成本為(1-60%)*800*80*365*50%=467萬。
還有一些不可預計支出項。

C. 2008年主要投資飲食業、旅遊業、酒店的基金

新年快樂!

我想你的意思是投資餐飲旅遊酒店行業股票的基金對不?之前2位認為這些行業很少人會投資。我的觀點恰恰相反,我個人也是做股票的,我覺得, 可能08年之前,餐飲,酒店,旅遊行業被投資業界關注的不多。但是08年,你說的這幾個將被重點關注,理由如下:

1。奧運!2。內需!

08年是奧運年,奧運帶來巨大商機,與此相關的餐飲,酒店,旅遊等必將受益。

其次是在宏觀調控緊縮的政策下,拉動內需是必定的。那麼作為主要消費領域的餐飲,旅遊和酒店業業績也將增長迅速。在市盈率普遍較高的08年,投資必須找有想像空間的股票,這樣才能突破原有的市盈率的束縛被炒起來。我相信,1季度的基金10大重倉股公布後,比如中青旅,黃山旅遊,國旅聯合,錦江酒店,王府井,青島啤酒,五糧液,瀘州老窖,等股票必會列入其中。春節前後是最好的調倉換股時機。

你等著看1季度的10大重倉股名單,然後挑選基金好了。

D. 酒店需要投資多少

1、建設酒店的土地出讓費;

2、建設酒店的建設安裝費;

3、酒店的裝修裝飾費;

4、酒店的設備用品購置費;

5、酒店的初期營運資金。根據酒店星級的評定標准開一家三星酒店的話,大概應為1.2482億元。(呵呵,我說的意思是一點活錢不使的話),其實如果人際環境好點有一半的資金就可運作。但這里沒法跟您說詳細的. 當然, 我說的是我們這里的行情,不是你那裡的,但是你也可以做下對比,還有,如果你真的打算做的話,一個外行人做的話風險就比較大 ,沒有一頂的人際關系也不行,還有 酒店的運營資金比較大,不是剛開始創業適合的做的,建議從新選定。

E. 華平基金為什麼願意投資7天酒店,4000多萬美元,卻只佔百分之十幾的股份折價率很高吧…………

7天酒店最新股價11.83美元,總股本5000萬股,市值5.92億美元,華平4000多萬能佔百分十專幾的股份已經是很合算的屬了。7天的估值並不高,市盈率只有24倍,漢庭的市盈率在42倍,而如家虧損的,每股股價還達到27.8美元。

F. 有人買過北京的一家私募,叫洲海基金,投資的中磊大酒店項目嗎可否聊一下這個基金是否是詐騙

反正不建議您今後投資這類東西···理財公司都不要去買了··

高收益都有高風險··全國這類理財投資公司出事的報道也不少了··

有的這類公司是剛開始沒問題給你利··等你追加更多資金後期就容易出事了··

總之不管這家是否有問題·這類投資不要碰了··已經買了到期趕緊贖回···

你這問估計沒多大用處··真有上當的也不會有這閑心來網路知道···

可自己網路搜素下這家公司的相關新聞和帖子···隨時注意他的相關新聞

G. 信託理財產品詳細介紹

信託理財產品是指信託公司為投資者提供的一種低風險、收益穩定的金融理財產品,是在「受人之託,代人理財」的宗旨下,受託人根據融資方的資金需求設立的特定用途的資金募集行為,委託人基於對受託人的信任,將其財產權委託給受託人,按約定的收益分配期限獲取回報的一種金融理財產品。
信託理財產品的分類形式主要有兩種,一種是按投資方式劃分,另一種是按資金投向劃分。
按投資方式劃分可分為:
權益類信託指將信託資金投資於能夠帶來穩定持續的現金收益的財產權或者權益的資金信託品種,這些權益包括收益權、財產權、債權、TOT等。
貸款類信託是指通過信託方式吸收資金用來發放貸款的信託方式。
股權投資類信託是指信託資金用於直接購買其他企業的股權的信託方式。
信託理財產品
組合投資信託是指受託人將信託資金以多種形式投資於多個領域,並獲取回報的信託投資方式。
按資金投向劃分可分為:
房地產信託即受託人設立的信託項目說募集的全部資金用於住宅、酒店、商業地產、保障房等領域。
基礎設施類信託即受託人將所募集的資金用於水利、橋梁、道路、圖書館、體育館等於人們生活工作出行相關的基礎設施項目的建設。
工商企業類信託是指受託人將募集的全部資金用於補充特定企業的流動資金需求。
另類信託,包括礦產信託、紅酒信託、影視信託、黃金信託、公益信託、家族信託、TOT項目等,即將信託資金投向於礦產領域、紅酒投資、影視製作、黃金投資及其他各領域。

H. 有個很好的酒店類實體項目,該去哪裡尋找靠譜的投資人和資金

我之復前創業也是到處找投資制,但基本都沒用,後來通過朋友的朋友介紹才拿到了投資,再後來又通過我的投資人介紹融了下一輪。我發現身邊成功的創業者基本都有一些投資人朋友,融資也都是靠朋友或者朋友介紹,如果盲目的去找投資人或者發商業計劃書,投資人基本不會搭理。如果想創業融資,最好先加入一個圈子,等跟投資人成了朋友,融資是水到渠成的事。列出幾個我知道的知名圈子,當然,這種圈子很難進入,僅供參考:

企業傢俱樂部

1、中國企業傢俱樂部(國內頂級企業傢俱樂部)

2、長安俱樂部(女首富陳麗華創建)

3、江南會(馬雲牽頭創建,私人會所)

投資人俱樂部

1、資本圈兒(中國頂級投資人俱樂部)

2、中國青年天使會(徐小平發起成立)

3、沙丘俱樂部(倪正東發起成立)

如果不能進入這種圈子,也可以從身邊的朋友入手,通過他們來介紹投資人,這是最有效的方法。

I. 投資酒店哪位大神有什麼看法,需要資金多少。本人想投資酒店。

想要在酒店業風光無限,就要先避開投資的三大陷阱。

坑一:某某酒店做得很好,我就復制它做一家
看到一家酒店做得很好,於是就犯了「紅眼病」,想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中並不鮮見。然而,別人做得好不見得自己就能做好,這裡面有你看不到的幾大原因。
·別人是連鎖酒店
互聯網時代,大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣,當下,酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。數據顯示,維也納酒店平台系統的業務量超過了4成。像維也納酒店這樣的連鎖酒店在品牌影響力方面不是名不見經傳的單體酒店所能相提並論的。
·一家店剛剛好,再多顧客會產生「消費疲勞」
縱然如維也納酒店這樣的擁有800餘家(含在建)連鎖酒店品牌,也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為,就地域來講,每一個地方都著專屬的特色,並且若同屬一個商圈,那有可能一家店剛剛好,兩家平分顧客就已經不能稱之為成功,更何況,你還不一定能和老店平分顧客。
·你看到是表現,內在很難復制
運營智慧、經驗以及人才方面的東西看不到。
坑二:當地酒店業很紅火,跟風去做
近兩年,特別是在三四線城市,酒店業發展迅速,甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的「盛況」。然而,第一家店開業的時候,市場是藍海,一家獨大,怎麼做都好說,自然紅火;第二家、第三家店開業的時候,競爭初顯,市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候,當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段,能否在優勝劣汰的機制下生存下來,各憑本事,還得憑大本事。維也納酒店,不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店,選址永遠是第一道門檻。而基於大數據分析當地消費市場及競爭對手,鎖定有利商圈,則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課,這一系列的動作,就是要看清市場,找到最有利於發展的位置,避免無謂的競爭。
坑三:只看到了體系,沒看到服務;反之,或是只看到服務,沒看到管理
從企業出來的高管投身酒店業,總會犯一個通病,就是把酒店管理體系凌駕於一切之上,甚至服務。但是,對於身處服務業的酒店來說,沒有品質服務的管理體系,只是一個空架子;反之,把服務包裝得再好,沒有系統的管理來支撐,也必然不會長久。維也納酒店說,只有雙管齊下,才是長足發展的節奏。維也納酒店所建立的中檔酒店標準是針對服務所建立的標桿示範,而其董事長所提出的「聖經6+6系統」則是運營管理的依據。服務與管理相互交融,才能各自體現出它真正的價值。

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