㈠ 商業地產前期有多少種可行的融資方法
房地產融資的十六種途徑
房地產開發是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發一個房地產項目所佔用的資金量是非常龐大的，如果不藉助於各種融資手段，開發商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業鏈中的首環，一直以來便是房地產開發的瓶頸，需要金融業和健全的資金市場作為後盾。然而房地產開發的不同項目、不同環節或不同的房地產公司有著不同的風險和融資需求,因此必須對房地產的融資途徑進行分析，確定最優的融資結構:
1．自有資金:
開發商利用企業自有資本金，或通過多種途徑來擴大自有資金基礎。例如關聯公司借款，以此來支持項目開發。通過這種渠道籌措的資金開發商能長期持有，自行支配，靈活使用；必要的自有資金也是國家對開發商設定的硬性「門檻」。121號文件規定，自有資金比例必須超過30%。全國房地產企業的數量多，但有規模和有實力的企業少，隨著投資規模的不斷加大，對自有資金的需求也會變得越來越大，眾多實力不足的中小房地產商將會被排除出局。:
2．預收房款
預收房款通常會受到買賣雙方的歡迎，因為對於開發商而言，銷售回籠是最優質、風險最低的融資方式，提前回籠的資金可以用於工程建設，緩解自有資金壓力，還能將部分市場風險轉移給買家；而對於買方而言，由於用少量的資金能獲得較大的預期增值收益，所以只要看好房產前景，就會對預售表現出極大的熱情。121號文件規定，商品房必須在「結構封頂」時才能取得商業銀行的個人購房按揭貸款，而中國目前絕大部分購房者都是貸款買房，沒有住房貸款的支持，房地產開發商很難把房子預售出去，也就很難獲得預收房款。房地產項目從開工建設，辦得「五證」，到「結構封頂」平均需要1年左右時間，這段時間正是資金最為短缺的時間，預收房款的不足，會使自有資金壓力更大，項目開發難以為繼。
3．建設單位墊資
一種是由建築商提供部分工程材料；一種是延期支付工程款。據建設部統計，房地產開發拖欠建設工程款約占年度房地產開發資金總量的10%，它解決的資金有限，而且也只是緩解，不能解決根本問題。121號文件對建築施工企業流動資金貸款用途作了嚴格限制，嚴禁建築施工企業使用銀行貸款墊資房地產開發項目。2004年起國家大力清欠農民工工資，繼而引發大力清欠工程款，使得開發商業利用建設單位墊資籌集到的資金會更有限。
4．銀行貸款:
房地產項目的開發對銀行貸款具有高度的依賴性，一直以來銀行貸款都是房地產開發企業主要的融資途徑。據保守估計，房地產開發資金中約有50%以上來源於銀行貸款，如果再算上施工企業墊資、延遲供應商材料付款等，至少應有70%。而近年來，國家出台的一系列房地產宏觀調控政策主要是針對銀行信貸方面，:房地產企業資金鏈的驟然緊綳主要也是由於銀根緊縮。銀行之所以肯貸款，也是再三考慮了房地產公司的品牌、項目進展以及未來收益，最終有限度地給予放貸。當前形勢下，銀行信貸，對於我國的房地產企業而言，依舊是首選，它便捷，實際經濟成本較低，財務杠桿作用大，可以通過調整長期負債和短期負債的負債結構來規避還債壓力大等缺點。但由於銀行貸款門檻被大大抬高，面對資金瓶頸，開發商亟待開拓新的融資渠道。
5．房地產信託:
現階段信託產品主要有兩種模式：一種是信託投資公司直接對房地產項目投資，另一種模式是債權融資。相對銀行貸款而言房地產信託計劃的融資具有降低房地產開發公司整體融資成本、募集資金靈活方便及資金利率可靈活調整等優勢。由於信託制度的特殊性、靈活性以及獨特的財產隔離功能與權益重構功能可以財產權模式、收益權模式以及優先購買權等模式進行金融創新爾後再與銀行貸款充分結合起來就形成了一種新的組合融資模式即信託+銀行。
6．上市融資:
上市融資包括國內上市融資和海外上市融資兩種方式。房地產企業通過上市可以迅速籌得巨額資金且籌集到的資金可以作為注冊資本永久使用沒有固定的還款期限,因此對於一些規模較大的開發項目尤其是商業地產開發具有很大的優勢。商業地產的開發要求資金規模較大投資期限較長上市可以為其提供穩定的資金流保證開發期間的資金需求。從企業規模上看由於上市的門檻比較高,能夠利用其融資的多為規模大、信譽好的大型房地產企業一些急於擴充規模和資金實力的有發展潛力的中型企業還可以考慮買:(借):殼上市進行融資，從而達到增發和配股的要求，實現從證券市場融資的目的。
7．房地產資產證券化
房地產證券化就是把流動性較低的、非證券形態的房地產投資直接轉化為資本市場上的證券資產的金融交易過程，從而使得投資者與投資對象之間的關系由直接的物權擁有轉化為債權擁有的有價證券形式。資產證券化的有利之處是開發商在吸納了投資基金後，雖然要讓出部分收益，但能夠迅速得到資金，建立良好的資金投入機制，順利啟動項目；它還有助於房地產投資與消費兩方面的實現，依託有價證券作為房地產產權的轉移載體，能吸引更多的資金進入這一領域；同時，基金價格的變動包含著投資者對基金投資獲利能力的判斷和市場的預期，這種變動有助於集聚房地產購買力和市場價格發現。2005年12月1日起《金融機構信貸資產證券化試點管理辦法》:正式施行為房貸證券化提供了政策和法律依據。《管理辦法》就信貸資產證券化發起機構的資格、資本要求和證券化業務規則、風險管理、監督管理與法律責任等方面明確作出了規定,為房地產證券化走向規范化提供了有力的保障。
8．聯合開發:
聯合開發是房地產開發商和經營商以合作方式對房地產項目進行開發的一種融資方式。這種方式能夠有效降低投資風險實現商業地產開發、商業網點建設的可持續發展。地產商和經營商實現聯盟合作、統籌協調使雙方獲得穩定的現金流有效地控制經營風險。目前我國對開發商取得貸款的條件有明確規定即房地產開發固定資產投資項目的自有資本金必須在:35%及以上。因此對於中型開發企業來說選擇聯合開發這種方式可以在取得銀行貸款有困難的情況下獲得融資保障避免資金鏈條斷裂。多數商業地產開發商是從住宅開發轉過來的對商業特性和商業規律的把握存在著偏差套用住宅開發的模式開發不能將地產商、投資商、經營者、物業管理者有機地結合起來這就會帶來巨大的投資風險。聯合開發可以實現各開發環節的整合和重新定位並且地產商與經營商強強聯合可以通過品牌組合產生經營優勢。開發商和經營商的品牌效應能有效提升商業地產的租售狀況使其在吸引客流、營造商業氣氛上得到保證。
9．開發商貼息貸款:
開發商貼息委託貸款是指由房地產開發商提供資金委託商業銀行向購買其商品房者發放委託貸款並由開發商補貼一定期限的利息其實質是一種「賣方信貸」。對商業銀行來講通過委託貸款業務既可以規避政策風險、信貸風險也能獲得可觀的手續費等中間業務收入。對於房地產開發商來講委託貸款業務有利於解決在銷售階段的資金回籠問題實現提前銷售。回籠的資金既可作為銷售利潤歸入自有資金也可直接投入工程建設還能夠更好地解決35%的開發商的自有資金短缺難題使他們更容易得到商業銀行的開發貸款。:同時，商家貼息提供了極具誘惑力的市場營銷題材，:購房者感覺更有保證，也刺激了房產的銷售。開發商還可根據情況，將今後固定每期可收回的購房按揭貸款抵押給銀行，:獲得一定比例的現實貸款，:來解決臨時性資金需求。這種融資是在銷售過程中實現的，安全可靠，但不是所有的開發商都可以嘗試的，因為要投入一筆可觀的鋪底資金並在長時間內分期收回，所以它僅適合那些有實力、有規模的大型房地產企業，而且開發的項目為高利潤、高檔次的精品社區。
10.售後回買及回租:
售後回買指開發商將自己所開發的物業，出售或典當給貸款機構，以獲得大量現金，:用於再投資；同時，在今後較長一段時間內以類似分期還貸形式，再將該項物業贖回。這里所稱的貸款機構可以是銀行、投資公司、財務公司、信託公司等金融機構，也可以是資金雄厚的實業公司。售後回買不僅使開發商可以獲得高比例的融資，用於連續開發其他項目，還繞過了國家不允許一般性公司之間相互拆借資金的政策禁令，在贖回物業後還能得到產權，:再次銷售。這種融資方式特別適合那些因為手中大量持有長時間內難以銷售出去的存量房產而使資金周轉不暢的開發商，對於盤活資產、啟動再投資有著極其重要的作用。但在售後回買過程中會發生兩次交易稅費，還要付給貸款機構一筆不小的銷售價差，以作貸款利息，因而資金成本相對較高，在操作前要縝密分析經濟可行性。售後回租指開發商將自己開發的物業出售以後，再租回來自營或委託他人經營。在售後回租過程中，擁有某項物業的開發商可獲利二次：他先出讓了該物業的所有權，使開發資金即時變現回籠，以達到減少資金佔用和獲得銷售利潤的目的；同時，又保留了對該物業的使用權，以在今後的租賃中長期獲得經營收益。:整個操作的關鍵在於後期的經營能否兌現售時承諾的投資回報，也就是經營能否達到預先計劃的盈利水平，為此在銷售之前必須有客觀細致、切實可行的經營計劃，有值得信賴的委託經營機構，否則就有銷售欺詐之嫌。這種方式特別適合開發產品為商用建築的房地產企業融資，如酒店、商場等。
11.海外融資:
海外房產基金的進入對中國房地產業的發展是有益的。一方面可以緩解國內房地產業對銀行信貸的過度依賴，有助於房地產市場的持續發展；另一方面，融資方式的多樣化，也可以起到分散金融系統風險的作用。但由於目前我國尚未頒布房地產投資基金的法律法規，海外地產基金在中國投資還存在諸多風險，國外房地產投資基金對開發項目的本身要求很高，投入項目後在運作過程中要求規范而透明，而國內一些房產企業運作不規范，所以海外房產基金在中國的發展還存在著一些障礙。
12.融資租賃:
根據《合同法》的規定房地產融資租賃合同是指房屋承租人自己選定或通過出租人選定房屋後由出租人向房地產銷售一方購買該房屋並交給承租人使用承租人交付租金。:出租人通過收取租金獲得收益在存款利率不斷下降的情況下出租人更願意以這種無風險的方式獲得比利息更高的回報。房地產融資租賃與銀行貸款相比，具有更簡單，快捷的優勢。盡管租賃的租金相對較高，但與銀行借款相比，申請過程更簡單快捷，另外，租賃條款還可以根據承租人的現金流量需要加以安排，還款方式更具有靈活性，以上特點更有利於房地產企業的健康、持續的發展。
13.非上市增資擴股——:私募股權融資::
受美國次級貸款引起的全球股災和經濟衰退的影響，2008年3月20日恆大地產在香港全球公開發售（IPO）未獲一家機構認購而被迫放棄，顯示了國際資本市場的十足寒意。在這種情況下，恆大地產選擇了非上市增資擴股，其中，香港新世界發展有限公司主席鄭裕彤投資入股1.5億美元，占公司股份3.9%；中東某國家投資局投資1.46億美元，占公司股份3.8%；德意志銀行、美林銀行等其他5家機構投資入股2.1億美元。
14.夾層融資:
夾層融資是一種介乎股權與債權之間的信託產品在房地產領域常常是對不同債權和股權的組合處於公司資本結構的中層具有靈活性高、門檻低的優勢。近年來歐美的抵押貸款渠道變窄房地產開發商融資的:15%:至:0%:,是靠夾層融資來補足的。對於房地產商來說可以根據募集資金的特殊要求進行調整股權進去後還可以向銀行申請貸款資金回報的要求適中;:對於項目要求較低不要求「:四證」齊全投資方對控制權的要求較低。對夾層融資的提供者而言還款方式靈活投資風險比股權小;:退出的確定性較大比傳統的私有股權投資更具流動性。
15.債券融資:
由於地產項目具有資金量大、風險高以及流動性差等特點再加上我國的企業債券市場運作機制不是十分完善,屢屢出現企業債券無法按期償還的案例,因此國家對房地產債券的發行始終控製得比較嚴格。監管部門為規范債券市場,採取了嚴格債券審批程序、尤其是嚴控房地產項目債券審批的措施。諸如此類的約束使得我國房地產發債融資的門檻較高而不易進入且發行成本較高對於一些民營企業來說是可望而不可及的融資方式。
16.項目融資：
所謂項目融資，指以項目的資產、收益作抵押來融資。這種方式具有一次性融資金額大、項目建設期和回收期長、風險分擔等特點因此對於大型的商業房地產項目可以考慮採用項目融資的方式來實現融資目標和風險屏蔽的作用。
㈡ 恆生銀行來歷
歷史
創辦初期
1933年恆生銀號創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恆生的發展關系最為密切。 恆生銀號最初設於銀號錢庄林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，何善衡面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營買賣黃金，匯兌及找換的業務。開業首年，獲利10,389港元。恆生銀號以香港為基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。
日本侵華時期
1937年，日本發動侵華戰爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恆生已在中國大陸遍設業務網路，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恆生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽佣，獲利甚豐。 1941年，香港淪陷，恆生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恆生銀號，他們遂改名「永華銀號」繼續經營。 1945年，香港光復後，他們返港，並把恆生銀號搬往新址中環皇後大道中181號自置物業重新開業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金買賣。
戰後初期
1949年10月，中華人民共和國成立，於中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓戰時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網路的銀行業務不利。此外，戰後香港經濟起飛，製造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉型。 由於失去了中國大陸的聯系，恆生也開始了業務轉型。1952年12月5日，恆生注冊為香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恆生遷入位於中環皇後大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面開展商業銀行的業務。 當時，恆生主要客戶是巿民大眾及中小型企業。何善衡為職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至於中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恆生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成為恆生的長期客戶。 1959年10月，恆生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恆生改組成香港的公共有限公司，正式改名為「恆生銀行」。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網路。1962年聖誕節，新總行大廈恆生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恆生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。恆生銀行 從1954年至1964年，恆生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恆生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。
[編輯本段]1965年銀行危機：恆生控股權易手
1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。 事緣在1月23日，明德銀號發出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信託銀行、恆生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恆生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恆生銀行更是首當其沖。 最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶涌至提取存款，身為總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇後像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恆生銀行，並委派職員駐守恆生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。4月5日，恆生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。 面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：恆生銀行 1. 接受美國大通銀行的援助； 2. 停業並由政府接管； 3. 向匯豐尋求協助。 經過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批准後，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恆生的總價值及出售股權數量分歧較大。匯豐認為恆生總值6,700萬港元及要求收購恆生76%股權；但恆生方面認為其總值1億港元，並只願意出售51%股權。由於匯豐顧慮到若恆生倒閉自己也難以獨善其身，遂於4月12日答允以5,100萬元收購恆生51%股權（其後增持至 62.14%）。消息傳出後，風潮也告平息。 據悉，何善衡因恆生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產，也除去了香港銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。在收購後，匯豐只派出4位代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經理桑達士認為，恆生銀行的成功在於其華人的管理層，所以匯豐不必插手。
[編輯本段]被匯豐收購後的恆生
在匯豐作為後盾下，恆生業務更大為擴展。
主力中小企業務
管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恆生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恆生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恆生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認為他做事干練，是有潛質的客戶。 小公司演變成大企業後，更成為恆生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恆生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恆生至今仍是其主要往來的銀行。
住宅樓宇按揭服務
自1960年代開始，香港地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恆生首創為中產階級（又稱「夾心階層」）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。
招股上市
1972年，恆生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恆生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月13日，恆生在香港交易所掛牌上市，這是戰後在香港上市的第一家銀行。當天，恆生以175元高開，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恆生市值已高達16.5億。恆生銀行 此外，恆生的名字更因其在1969年編制的「恆生指數」而深入人心。 擴展分行網路 另外，恆生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網路。至1972年上市為止，恆生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次於匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恆生在中國大陸陸續建立分行。
收購永安銀行
1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恆生銀行與永安銀行達成協議，由恆生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恆生銀行成為永安銀行的最大股東。在恆生經營下，永安轉虧為盈。1993年1月，恆生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
開拓中國大陸市場
主條目：恆生銀行 (中國) 恆生銀行 (中國)為恆生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立，在北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京及寧波共九間分行及21間支行，並於北京、上海、廣州、深圳及南京設離行式的自動櫃員機。
㈢ 香港「四大家族」都去哪兒了
"香港四大家族"是指在香港具有很大影響力的四大豪門，包括主要以房地產發家的李嘉誠、郭得勝、李兆基、鄭裕彤四家。
李嘉誠家族
長子李澤鉅，妻子王儷橋。1996年，李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女於2000年6月出生。2004年8月5日，李澤鉅第三個女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，為李嘉誠的第一個男孫。
李嘉誠幼子李澤楷，未婚。 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實戀情，已於2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠親自替孫取名「長治」。2010年7月14日，梁洛施於6月底在美國舊金山生下男雙胞胎。
旗下公司
長江實業
長江實業為長江集團的旗艦。長江集團奠基於香港，業務包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售及製造、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。集團在香港的成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司：長實 1997『長和系』重組前後架構、和記黃埔有限公司、長江基建集團有限公司及香港電燈集團有限公司；在香港聯合交易所主板上市的和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司；以及在創業板上市的長江生命科技集團有限公司及TOM在線有限公司。截至2006年2月15日，長江集團旗下在香港上市之公司的聯合市值為7060億港元，佔香港股票市場總市值約8% 。長江集團的業務遍及全球54個國家，雇員人數約22萬名。 2007年9月長江實業總市值應為8，050億港幣，遍布全球55個國家，僱傭員工約25萬人。
和記黃埔
是業務遍布全球的大型跨國企業，一向銳意創新，並勇於採用新科技，經營多元化業務 和記黃埔有限公司，包括全球多個市場最大的零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至技術最先進的電訊服務。和黃在全球五十四個國家經營五項核心業務，雇員超過二十萬人，核心業務計有港口及相關服務、電訊、地產及酒店、零售及製造、能源及基建等業務。和黃是《財富》全球500大企業之一。
長江基建
是一家以香港為基地的綜合基建公司，專注於發展、投資及經營本港、內地、澳洲、英國、加拿大、菲律賓以 長江基建集團有限公司至全球的基建業務。長江基建為中國基建最大投資者之一，旗下主要附屬及聯營公司包括青洲英坭——香港唯一的綜合水泥產品製造商；及香港電燈——香港兩家供電及輸電公司之一。
電能實業
港燈國際有限公司包括香港電燈有限公司(港燈)、港燈國際有限公司(港燈國際)、港燈協聯工程有限公司(港燈協聯)及若干附屬公司。港燈成立於1889年，是港燈集團主要的營運公司，負責發電、輸電及配電予香港島及南丫島。港燈國際成立於1997年，是港燈集團的國際投資公司，與長江基建集團有限公司合作經營多項香港以外的電力相關業務。
家產安排
2012年5月25日，李嘉誠首次宣布分身家安排，在股東大會後會見傳媒，首次談及資產分配表示，他將40%長江(00001-HK)及和黃(00013-HK)股份和22家上市公司，市值逾8500億港元，名下上市資產逾2900億港元，全歸予長子李澤鉅，長和系日後由他打理。二子李澤楷則將獲得李嘉誠對其生意上的資金支持。
李嘉誠通過復雜的信託方式對旗下資產進行控制，其中終極的控制方是李嘉誠家族信託(Li Ka-Shing Unity Holdings Limited)，而這一信託又由李嘉誠及其長子李澤鉅、次子李澤楷各持有1/3的權益。由此，在此次的分家中，李澤楷持有的家族信託1/3的權益轉移至李澤鉅旗下。完成之後，李澤鉅持股量將增至2/3，餘下1/3繼續由李嘉誠持有，李澤楷將完全退出。2012年7月29日，李嘉誠將1/3家族信託權益全部轉讓給長子李澤鉅。
李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信託、及盈大地產三家香港上市公司股權。按他所持股份的市值計算，李澤楷所擁有的上市公司賬目價值約136.48億港元。此外，他還擁有私人投資，包括2009年以5億美元收購AIG亞洲資產管理業務，現管理資產約670億美元。
資產拋售
2014年8月12日，泛海控股發布公告稱，擬斥資近40億港元(約31.76億元人民幣)，收購中國香港首富李嘉誠麾下和記黃埔(簡稱：和黃)兩間全資附屬公司所持有和記港陸逾七成股權。
另據統計，在過去的一年時間里，李嘉誠通過拋售手中資產，累計套現金額已超過800億元人民幣。其中，作為李嘉誠控股的唯一A股上市公司長園集團也為其貢獻了22.56億元。據悉，李嘉誠旗下長和投資1995年以2400萬元人民幣入股長園集團，20年後投資回報率超百倍。
據媒體不完全統計，過去一年，李嘉誠父子通過賣樓盤就套現了約250億港元(約198.5億元人民幣)。
除了房地產資產，李嘉誠也加快了旗下其他資產的出售。2013年7月份，李嘉誠曾高調宣布將出售百佳超市，這則消息一時鬧得沸沸揚揚，但隨後暫時擱淺；2014年3月份，李嘉誠轉而將屈臣氏股份近25%作價440億港元(約349.36億元人民幣)賣給新加坡主權基金淡馬錫；2014年3月14日，和記黃埔旗下在新加坡的上市公司和記港口信託，減持亞洲貨櫃碼頭60%股權，套現最多24.72億港元(約19.63億元人民幣)。另外，2014年1月22日，同屬李嘉誠旗下的電能實業分拆港燈電力投資(簡稱：港燈)上市，電能實業宣布以下限定價，港燈每個股份合訂單位為5.45港元，集資約241億港元(約191.35億元人民幣)。
世紀重組
2015年1月，李嘉誠宣布了旗下兩大集團的重組方案，此方案有兩大重點，一是李嘉誠長實、和黃先合並成「長和」，再將所有地產業務裝進新成立的「長地」重新打包上市；二是兩個新公司注冊地改在開曼群島，並在香港上市。
長江基建實業
2015年9月8日下午,長和、長江基建(01038.HK)及電能實業(00006.HK)聯合發布公告,擬將長江基建及電能實業合並,合並後的名稱為「長江基建實業」。這是他今年第二次重組自己的龐大企業帝國。新公司將在中國、歐洲和澳大利亞經營公共事業、廢棄物管理和交通運輸相關資產。
合並後，電能實業將會退市。隨著電能實業這個香港本土注冊公司的消失，87歲的李嘉誠通過去年以來的一系列大規模資產騰挪，最終完成了公司注冊地的全部外遷。
撤資論
2015年9月29日，李嘉誠首次就此前熱炒的撤資傳聞做出回應，發布了一份長達三頁的聲明。針對此前「別讓李嘉誠跑了」一文，李嘉誠表示，「我明白言論自由是一把兩刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引發熱烈討論，這是可以理解的，文章的文理扭曲，語調令人不寒而慄，深感遺憾。」
李嘉誠回應稱，「過去十年在香港上市的公司，有超過70％（包括國企）的架構，也選擇離岸設立公司，目的是為了讓企業取得更現代化架構和更高效運作模式；我們做法相同，集團進行重組及於開曼群島成立公司，而集團在港注冊及上市地位不變。」
郭得勝家族
創始人郭得勝，已故。
郭得勝家族的四大接班人，2008年曾發生家族內訌。
接班人鄺肖卿(身價640億元)、郭炳江(身價450億元)、郭炳聯(身價450億元).
旗下新鴻基地產是香港最大地產發展商之一，也是香港土地儲備最多的公司之一。郭氏家族開發的樓盤，包括香港最高的3座建築以及香港最高的摩天大樓等。該家族還控制著香港多家主要手機運營商和最大的巴士公司。
2008年郭氏家族內亂，郭得勝夫人鄺肖卿取代長子郭炳湘成為新鴻基地產董事局主席。2012年3月29日，新鴻基地產聯席主席郭炳江及郭炳聯涉嫌貪污被捕。
新鴻基地產在北京、上海及長三角、廣東及珠三角、成都及附近城市擁有物業投資。在北京，新鴻基地產擁有的物業包括北京APM商場和新東安廣場寫字樓。在長三角的上海、南京和杭州等城市擁有12座物業，在珠三角擁有玖瓏湖、御花園等10座物業。在成都有2座物業。
筆者查閱新鴻基地產最新發布的2014-2015年度業績報告看到，截至今年6月底，該集團在內地的土地儲備有增無減，其中逾六成為高級住宅或服務式公寓，其餘是優質寫字樓、商場和酒店。在內地的投資物業組合繼續擴展，租金收入增長不俗。而在建的投資物業大多坐落一線城市，預計落成後可以進一步加強租金收入的增長動力。
對於未來，新鴻基地產仍保持樂觀，「在內地將維持選擇性的業務發展策略，並把焦點放在一線城市」，並將繼續在內地一線城市物色發展機會。
其實在上世紀80年代末香港掀起移民浪潮時，郭得勝就說：「除了在內地投資之外，新鴻基不會考慮將資金調往海外。」
李兆基家族
創始人李兆基，87歲，身價1600億元。2015年6月李兆基宣布退任恆基發展主席兼董事總經理，7月1日起交棒小兒子李家誠。
李兆基是恆基兆業地產有限公司的創始人及董事長。其家族主要涉足行業包括能源，金融，酒店，地產、交通運輸。恆基兆業地產有限公司是香港最大的地產開發公司之一，旗下地產涉及商務樓、住宅樓及酒店集團。
李兆基家族還經營能源產業。他是香港中華煤氣有限公司的主席，該公司是香港家用和供暖天然氣的唯一供應商。其長子李家傑和次子李家誠均為恆基兆業副主席和中華煤氣有限公司董事。
據筆者統計，截至目前，恆基兆業在內地的北京、上海、廣州、長沙、成都、南京、重慶、大連、西安、杭州、蘇州、沈陽等16個城市擁有29處物業地產。而恆基兆業旗下的港華燃氣在山東、安徽、河北、江蘇、廣東、河南、江蘇和吉林等25省份取得212和項目。
港華燃氣還透過全資附屬公司易高環保投資有限公司及其屬下企業致力開拓之新興環保能源業務之發展亦穩步向前。在江蘇、陝西、山東、山西、河南和遼寧擁有液化氣項目。
恆基兆業2015年中報顯示其在內地的業務取得了不俗表現。截至6月30日，中國內地物業發展銷售收入28.04億港幣，同比暴增190%。內地的附屬公司、聯營公司及合營企業除稅前盈利達3.39億港幣，同比暴增377%。內地物業租賃總收入為8.52億港幣，同比增21%。附屬公司、聯營公司及合營企業除稅前租金凈收入6.56億港幣，同比增20%。
這些數據可以讓我們更好地理解，恆基兆業及旗下公司為何在大陸數十個城市開拓新物業和新的能源項目。
鄭裕彤家族
創始人鄭裕彤，90歲，身價約1000億元。接班人兒子鄭家純，長孫鄭志剛。
鄭裕彤是香港新世界發展有限公司(香港四大地產發展商之一)、周大福珠寶金行有限公司主席及恆生銀行有限公司獨立非執行董事。
香港新世界發展旗下有新世界中國地產、新創建、新世界百貨三家上市公司。家族產業涵蓋珠寶業、酒店、百貨、物流、電信、基礎設施建設和金融服務等。
新世界發展集團在中國內地物業旗艦——新世界中國地產有限公司，其物業組合包括在華北、東北、華東、華南、西部20個城市的35個主要項目，可供發展及投資的總樓面面積達2738萬平方米。
截至去年底，新世界百貨經營及管理共43家百貨店，遍布中國內地21個城市，總樓面面積超過160萬平方米。
過去數年，中國內地物業銷售表現伴隨著一系列行政主導的調控措施出現多番起伏。新世界發展地產表示，樓市啟動了新一輪全面深化改革，堅持市場化的改革方向，「去行政化、趨市場化」的目標已日漸明確，中國內地樓市可望朝著平穩化格局持續穩定健康發展。
綜覽新世界發展集團去年年報和今年的中報，我們並未看到其欲在內地收縮業務或者撤資的跡象。