劉益謙信託

Ⅰ 劉益謙折戟房地產

「增發大王」折戟地產股巨虧5億元
不喜歡被別人「算賬」的劉益謙近來比較煩。自2009年屢次出手參與地產股定向增發以來，劉益謙的名字就和房地產緊緊綁在了一起。隨著今年地產行情在政策重拳打壓下的急轉直下，手中的地產股已嚴重縮水，按5月7日股價給劉益謙算筆賬，他浮虧已達5億多元。
增發地產股虧損5．84億元
在去年經濟刺激政策之下，地產業行情大好，大量地產類上市公司「胃口大開」，紛紛拋出巨量定向增發融資方案，從不錯過資本市場任何一個賺錢機會的劉益謙也再次出手。
去年7月16日，他一舉購入保利地產增發股4500萬股，增發價24元，共斥資10.8億元；7月21日首開股份公告定向增發完成，劉益謙斥資約4.886億元認購了其中3500萬股，增發價13.96元；7月30日，劉益謙又參與了金地集團增發，耗資4.76億元認購了3400萬股，增發價為14元。這些投資一度讓劉益謙收獲頗豐。
但今年以來地產行業風雲突變。前所未有的嚴厲調控政策令房地產市場遭遇重創，從而引發A股中的地產股出現暴跌。一些在股市和地產股巔峰時期參與增發的機構和個人目前已出現賬面虧損，劉益謙也在其中。
截至5月7日收盤，劉益謙在保利地產和金地集團上浮虧已分別達到4.56億元和1.04億元，而首開股份也已跌破成本價，劉益謙浮虧0.24億元。
資金鏈存斷裂風險
去年以來劉益謙數次豪擲，在年初以16.8億元參與京東方A增發之後，劉益謙又接連斥資數億元參與金地集團、首開股份、保利地產、浦發銀行、中體產業等增發，此舉被市場矚目，劉益謙也因此獲得「增發王」之稱。
如此巨量密集的資金調動，劉益謙是如何保證資金鏈不陷入危局？
「我是把股票買完之後，全部押給信託。像保利地產，10.8億押給信託公司，拿回來6個多億，這成為參與金地集團增發的現金來源。金地集團增發用了4個多億，再押給信託，拿回來2.5個億。」劉益謙此前在接受媒體采訪時表示，正是利用將股權質押給信託公司獲取後續資金。「2009年參與增發的50億投資，自有資金也就是10幾億元。」
「原來我做法人股，是流通股與限制流通的法人股之間的差價套利；現在參與增發，是在一年期限里，流通與不流通的差價。」劉益謙毫不諱言自己的投資策略。
在他看來，自己是個趨勢投資者，是在把握好趨勢的前提下去發現價值。無論早年炒賣國庫券、認購證、法人股還是如今參與定向增發，他基本上都是走邊緣化的路線，而最後的結果也證明他成功了。「我們的投資都是和市場存在差價的，買增發股也是我們這種價值體系的延伸。」
到今年6月，劉益謙參與定向增發的股票將陸續解禁出售。京東方增發股票6月可上市交易，劉益謙的成本價是16.8億元，而目前賬面尚且浮贏70％左右，遠超過地產股上的浮虧。若該股票股價能保持當前水平，同時上述三隻地產股也能止住下跌之勢，到解禁之日劉益謙只需拿出其中的6億元解除首開股份的股票質押，首開股份可上市流通後，可以拿套現的資金再解除保利地產的股票質押，並依次進行其他個股的解禁賣出，劉益謙就可以安全脫身。
但如果市場持續低迷，股價繼續下跌，不僅去年增發的浮贏有可能被逐步吞噬，而且劉益謙很可能因無法在二級市場上獲得足額的套現資金歸還到期借款，從而面臨資金鏈斷裂的風險。

Ⅱ 如何查詢全國社保基金持股明細

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Ⅲ 華電國際電力股份有限公司的主要股東

排名 股東名稱 持股數量（萬股） 持股比例 持股變化（萬股） 股本性質 1 中國華電集團公司 319692.38 47.21% 不變 流通A股，境外可流通股，流通受限股份 2 香港中央結算（代理人）有限公司 140592.89 20.76% -1756.20 境外可流通股 3 山東省國際信託有限公司 80076.67 11.83% 不變 流通A股 4 劉益謙 10000.00 1.48% 新進 流通受限股份 5 青島國信發展（集團）有限責任公司 8000.00 1.18% 不變 流通受限股份 6 青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司 7000.00 1.03% 不變 流通受限股份 7 航天神舟投資管理有限公司 6700.00 0.99% 不變 流通受限股份 8 大亞灣核電財務有限責任公司 6700.00 0.99% 不變 流通受限股份 9 山東魯能發展集團有限公司 6641.14 0.98% 不變 流通A股 10 全國社保基金五零一組合 5000.00 0.74% 不變 流通受限股份 總計 590403.10 87.19% -0.26%

Ⅳ 金融業的它在中國

2012年9月18日，央行發布了《金融業發展和改革「十二五」規劃》。分別從改善金融調控、完善組織體系、建設金融市場、深化金融改革、擴大；對外開放、維護金融穩定、加強基礎設施等七方面，明確了「十二五」時期金融業發展和改革的重點方向。
其中，規劃中指出，將在「十二五」期間穩步推進利率市場化改革。堅持按照市場化方向推進金融重點領域與關鍵環節改革，不斷完善金融運行機制，激發市場主體活力，充分發揮市場在金融資源配置中的基礎性作用。進一步明確政府作用的領域和邊界，減少政府對微觀金融活動的干預。
規劃同時指出，推進金融市場基準利率體系建設，進一步發揮上海銀行間同業拆放利率的基準作用，擴大其在市場化產品中的應用。健全中長期市場收益率曲線，為金融機構產品定價提供有效基準。按照條件成熟程度，通過放開替代性金融產品價格等途徑，有序推進利率市場化。繼續完善中央銀行利率調控體系，疏通利率傳導渠道，引導金融機構不斷增強風險定價能力，依託上海銀行間同業拆放利率建立健全利率定價自律機制，確保利率市場化改革按照「放得開，形得成，調得了」的原則穩步推進。
規劃還提出，要按照主動性、可控性、漸進性原則，穩步推進人民幣匯率形成機制改革。完善以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度，增強人民幣匯率雙向浮動彈性，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。協調推進外匯市場發展，豐富匯率風險管理工具。進一步研究建立人民幣對新興市場貨幣的雙邊直接匯率形成機制，積極推動人民幣對新興市場經濟體和周邊國家貨幣匯率在銀行間外匯市場掛牌。
此外，依照「突出重點、整體推進、順應市場、減少扭曲、積極探索、留有餘地」的總體原則，進一步放寬跨境資本流動限制，健全資本流出流入均衡管理體制，完善對外債權債務管理，穩妥有序推進人民幣資本項目可兌換。以直接投資便利化為出發點，實現直接投資基本可兌換；以開放國內資本市場和擴大對外證券投資為重點，進一步提高證券投資可兌換程度；以便利跨境融資為重點，加快改革信貸業務外匯管理，深化外債管理體制改革，規范對外債權管理和監測；以擴大個人用匯自主權為著力點，進一步放開個人其他資本項目跨境交易。
規劃指出，積極探索和拓展外匯儲備多層次使用渠道和方式，完善外匯儲備經營管理體制機制。進一步深入研究和評估外匯儲備經營的風險承受力，加大對各類投資領域、產品和工具的研究，堅持長期戰略性的投資理念，堅持科學有效的投資基準模式，在審慎評估的基礎上穩步推進多元化投資，優化貨幣資產配置，提高投資收益，實現外匯儲備安全、流動和保值增值的目標。創新外匯儲備運用方式，更好地支持配合國家發展戰略，服務國家可持續發展目標。 產融結合的美好藍圖、實業的艱辛與金融業的高收益、逐漸敞開的金融業大門，越來越多的民營企業爭食金融行業「大蛋糕」。而從2012年開始，互聯網企業也來勢洶洶地將其觸角伸向金融業深處，它們或將成為這個行業的一股顛覆力量。民企爭食金融行業「大蛋糕」與實業的艱辛相比，金融業的高額利潤對資金有著天然的吸引力，產業資本進入金融業的最初意圖在於降低財務風險，獲得穩定的投資收益，也為自身融資提供便利。不過，民營資本進入金融業同時也帶來了實業空心化的隱憂，並可能引起金融秩序的混亂，因此中國依然對民間資本進入金融業實行嚴格的牌照管制。盡管如此，「產融結合」仍然逐漸成為中國企業青睞的發展路徑，並且較早一批取得金融牌照的民營企業家由此而分享到了行業的超額利潤，收獲了令人艷羨的財富，包括民生銀行的一眾民營股東，劉永好、盧志強、張宏偉和史玉柱等；泰康人壽的大股東陳東升、孔東梅夫婦；國華人壽、天平車險的大股東劉益謙；中融信託的控制人解植坤、毛阿敏夫婦。雖然牌照管制一直存在，但仍然有越來越多的民營企業通過各種途徑爭食金融業的「大蛋糕」。朱孟依家族掌舵的「珠江系」先後入股北京農商行以及廣州農商行等，珠江人壽已低調開業，其金融、投資、建築的三大支柱產業戰略初見雛形。成立於1990年，由家居建材起家的香江集團，投資觸角也已經伸向廣東發展銀行、廣發證券等金融機構和多家企業。2013年4月8日，史玉柱辭去巨人網路CEO，引起不小的震動，眾人紛紛猜測其歸隱的真實意圖在於轉向金融投資，而史玉柱予以否認，表示其會長期持有民生銀行股份，並不是投機者。不管「退休」的真實意圖如何，史玉柱邁向金融是不爭的事實。自2011年3月開始，史玉柱通過上海健特增持民生銀行80多次，持有2.85%的股份。此外，其還持有華夏銀行1.31%的股份和十幾家其他上市公司的股份。在金融的城邦里，還活躍著諸多富二代的身影，他們擁有高學歷，在父輩們搭建的財富平台上進行著資本運作的嘗試。曾在美國哈佛商學院攻讀MBA的萬向集團總裁魯偉鼎，藉助萬向財務公司和通聯資本兩大平台進行金融投資；畢業於英國華威大學的三一集團副總裁梁冶中將三一投資(高恆投資)作為其實驗田；海鑫集團董事長李兆會，在父親李海倉遇害時結束國外求學回國接班，其在金融領域的投資雖時有失誤，卻也一路頻頻出手、高歌猛進。互聯網改變蛋糕生產方式？民營企業爭食金融行業「大蛋糕」，分享的是傳統金融行業的市場，而隨著互聯網的觸角在金融行業越來越深入，其或將成為這個行業里的一股顛覆力量。從支付到借貸，再到中介，阿里巴巴以支付寶為起點不斷擴展其金融版圖。2007-2010年，阿里巴巴曾經在互聯網借貸領域與建行有過合作，但最終因為目標、風格等不一致而終止，在此次合作中，阿里巴巴看到了小額貸的機會，並積累了一定的經驗。阿里平台上多為小商家，其在傳統融資渠道中的弱勢地位間接影響了阿里平台的發展。2008年金融危機時，馬雲就曾表示，如果銀行不改變,那我們改變銀行。2010年6月，由阿里巴巴、復星、萬向、銀泰等共同投資的浙江阿里巴巴小額貸款公司成立。其產品分為面對B2C平台客戶的「淘寶小貸」，和面對B2B平台客戶的「阿里小貸」兩種，具有「金額小、期限短、隨借隨還」的特點。利用大數據，阿里小額貸款公司根據企業在平台上積累的信用及行為數據，對企業的信用進行評估。2011年，阿里再次成立了重慶市阿里巴巴小額貸款股份有限公司。與此同時，阿里積極拓展其小額貸款的資金來源。2012年6月和9月，重慶阿里小額貸款公司兩次通過山東信託發布信託產品，共募得資金3億元。2013年初，東方證券發行的「阿里巴巴1號」專項資產管理計劃提交申請材料，阿里金融開始嘗試企業資產證券化融資。阿里小貸計劃將50億元貸款組合出售給東方證券的「專項資產管理計劃」，並以此為基礎，向投資者發行50億元證券。小額貸款業務只是阿里金融版圖的一部分。2012年，阿里馬雲、平安保險馬明哲和騰訊馬化騰宣布聯合組建眾安在線財產保險公司，主要針對互聯網產品和物聯網產品。2013年2月，中國保監會發布批復，同意眾安在線籌建，進行專業網路財產保險公司試點。除「三馬」外，還有北京攜程國際旅行社有限公司等六家公司參與投資。而在此前的2012年4月16日，支付寶宣布為快捷支付(無需開通網銀即可憑借多重驗證進行在線支付)用戶免費投保，如發生資金被盜意外，平安產險給予100%的賠付。這是國內第三方支付首次引入保險機制，此舉也被看成是「三馬」聯合組建在線保險公司的一種探路。2012年9月，馬雲在網商大會上宣布阿里將從2013年開始全面轉型，主推平台、金融和數據三大業務。2013年3月，阿里表示將推出虛擬信用卡，計劃9月底覆蓋全國各大城市。商家和消費者都可以根據評級的不同而獲得相應的授信支付。消費者最高可獲5000元的消費額度，並可享受長達38天的免息期。互聯網巨頭騰訊也在構築金融城邦，其動作遠不止是參與設立眾安在線。2012年，騰訊理財頻道推出基金超市，用戶可在線購買基金，合作的基金公司包括博時基金、鵬華基金等34家。2013年1月16日，中信銀行宣布與騰訊旗下財付通合作，將在網路授信與融資、聯名卡、資金融通等領域展開合作。2013年兩會期間，馬化騰表示，騰訊正在考慮申請更多金融業務牌照。京東商城於2012年末推出「供應鏈金融服務」，服務於供應商、製造商、分銷商、零售商、最終用戶，可為上游供應商提供應收賬款融資、訂單融資、委託貸款融資等服務。京東在其中的角色是中介，利用自身的規模和信用幫助供應商從銀行獲得資金。供應商向京東提出融資申請，京東審核其訂單、入庫單等情況，核准後遞交銀行，銀行再放款。京東也表示將利用自有資金為企業提供部分融資。其實，銀行、券商、基金公司等金融機構都在構建各自的網路銷售平台，但阿里明確表示，並不想做把金融產品放在網上銷售的、把互聯網當渠道的金融互聯網，而是要堅定地做按互聯網思路做金融的互聯網金融，利用創新的技術手段對數據進行挖掘，將客戶的需求和產品進行無縫對接。打破信息邊界、降低交易成本、大數據支撐是互聯網金融的優勢，但其也不可避免地面臨著技術風險和政策風險。中國的相關法律都是針對傳統金融而制定，而互聯網金融的發展可能出現新的獨特問題。互聯網金融的底線尚不清晰，而互聯網公司要警惕「越界」風險。互聯網金融是否會顛覆傳統金融業還不得而知，但其沖擊力已開始顯露。互聯網改變了很多行業的游戲規則，金融或許就是下一個。

Ⅳ 如何防範個人信託理財產品的風險

從安抄全方面來選擇信託投資理財的話襲，我們可以從以下方面進行：

1、看抵押物：抵押物價值（抵（質）押率）、抵押物變現是否容易
抵（質）押率指的是需要融資的資金比上抵（質）押物的價值。抵（質）押率越低說明項目風險越小、項目越安全。
2、看融資方實力：資方的財務狀況、還款來源、行業前景、公司背景等；
3、如果有擔保人，要看擔保人背景、擔保人凈資產及構成、擔保人與融資方關系、擔保人承擔的責任等。
4、看信託平台實力，每家信託公司的管理水平、風控能力、管理資金規模等都是不相同的，盡量選擇風控較好的信託公司；

Ⅵ 中國十大企業家

從不同角度看，可能有不同的結果。真正的企業是正面影響社會發展，推動行業進步，具有創新精神，能創造持續穩定的企業治理結構。

1、榮毅仁：曾被陳毅副總理譽為「紅色資本家」。1979年創辦中國國際信託投資公司，開創了中國第一個對外開放的窗口。1986年底，被美國《幸福》半月刊評為世界50名知名企業家之一，是建國後國內企業家躋身世界知名企業家行列的第一人
2、柳傳志：聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，將聯想從一個院辦企業發展成為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團
3、王石：一個引領著萬科走過20餘年持續增長之路的人，一個堪稱中國地產界的「教父」的人。王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經常是「語不驚人死不休」。
4、李嘉誠：香港著名的塑膠商、房地產巨商，傑出的企業家。從上世紀70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和敬老院。
5、劉永好：白手起家，依靠激情和頭腦，快速造就了一個橫闊多領域的大型農業企業。創業幾十年，他始終專注農業。新希望涉足金融地產等領域，最終都服務於他建立世界級農牧業龍頭的目標
6、張瑞敏：20多年時間，張瑞敏披尖執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。海爾的成功，是張瑞敏經營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數企業爭相效仿。
7、任正非：當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業頭疼不已。這家企業就是華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級幹部——帶有軍人作風的任正非。
8、董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。
9、王永慶：他是一個小學畢業生，在極其艱苦的歲月，他是一個小米店的學徒，不滿足自己的現狀，從父親借來200元開辦一個小米店，他的創業就開始了，到他創辦的企業進入「世界企業50強」的企業，是中國和台灣唯一一家進入世界50強的大企業，只有小學文化的他，卻創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的就是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法。
10、馬雲：阿里巴巴集團主席和首席執行官。馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。