三井住友信託銀行三井住友銀行

Ⅰ 三井住友銀行很有名嗎這個公司好不好的

三井住友銀行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation)是日本最大的銀行之一，截止去年9月，股本47.5億美元，員工16686人，本地分行407家，海外分行17家（均未計支行和代理處），總資產6650多億美元。

目前在中國五個城市設有分行，分別是上海，天津，廣州，蘇州和杭州；四個城市設有代理處，分別是北京，大連，重慶，沈陽。在所有國家裡，數中國最多了，應該是很重視在中國國內的發展的。

Ⅱ 三井住友銀行有哪些網點

上海，北京，天津，蘇州，杭州，廣州

Ⅲ 有誰知道 三井住友信託銀行的待遇如何

待遇挺一般的，比不過國有四大行，福利差，工作相對清閑，但企業文化惡心

Ⅳ 三井住友銀行 中國

三井住友銀行系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。目前其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、蘇州和廣州設有4家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。

2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。

Ⅳ 日本三井住友銀行

根據我多年日企工作經驗（從畢業到現在換過4家公司，其中三家為世界五百強），日企的面試其實都比較簡單單純，一方面就是聽一下你的工作經驗，另一方面看你的性格是否適合他們的環境氛圍，他們喜歡幾個人面試一個人，這幾個人裡面會有業務部門的負責人（正的、副的都上）、人事的負責人，決不會由一個人決定，是這幾個人商量的結果，這也是日本企業的做事風格，當然這些人裡面肯定是有重心的，一般業務部門的那個頭兒說話分量比較重，因為畢竟這個人是將來的直接領導人，但其他人的意見也不可忽視。
不知道你問這個問題有什麼想法，難道你還能走後門不成？日企好像這點不太通的。
面試就盡量表現自己對這份工作的喜愛，另外日本人不喜歡張揚的，要表現得老成，穩重，細膩些，尤其是銀行業務需要員工特別認真細致的性格等等。

Ⅵ 三井住友銀行和民生銀行哪個好

從制度和管理上看，三井的壓力要大些，但學習的內容更多；如果你希望有更大發展前景，可以先在那裡學習，適當時間離開另某高位。如果喜歡穩定，還是民生銀行好些。

Ⅶ 有誰知道日本三井住友信託銀行的待遇福利怎麼樣 發展前景如何和國內銀行相比那

這個估計比較難有人能告訴你哦。有機會去面試了解下，看看工作環境和員工的回工作面貌如何，能單獨答和員工聊聊那是最好的，或者面試完後到周邊問問附近的人，這些信息比較真實。凡是都要體驗後才知道，才是最真實的。祝你找到好工作。

Ⅷ 三井住友銀行的簡介

（英文表記:Sumitomo Mitsui Banking Corporation略稱：SMBC）是日本的三大銀行之一。
2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。
截止2004年3月31日，該銀行在全日本共有455個營業網點。其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、杭州、蘇州、廣州和深圳設有6家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。
三井住友銀行（SMBC）是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。2001年由櫻花銀行和住友銀行合並而成，總部位於東京都千代田區。三井住友銀行在世界許多國家和地區設有分行。 三井住友銀行日文假名：みついすみともぎんこう
羅馬字：Mitsui Sumitomo Ginkou
三井住友銀行是三井住友金融集團(sumitomo mitsui financial group inc)的核心銀行子公司；該公司稱，計劃在獲得營業執照後於2010年春季前後在華設立法人銀行。獲得三井住友銀行中國法人資格並作為本地子公司開展業務將允許三井住友銀行在華開設分行，為其在中國這個新興經濟體提供新金融產品鋪平了道路。2008年，日本瑞穗實業銀行(mizuho corporate bank)和三菱東京ufj銀行(bank of tokyo-mitsubishi ufj)、西方金融機構花旗集團(citigroup inc.)和匯豐控股有限公司(hsbc holdings plc)相繼獲得了法人資格。
與東亞銀行接成夥伴
Nov 18, 2008日本三井住友銀行(TYO:8316)已經決定與東亞銀行(HKG:0023)結成商業夥伴，作為他們在亞洲實現擴展業務的一部分。
東亞銀行在中國大陸擁有超過60家運營機構，其創造盈利接近總利潤的30%。日本三井住友銀行希望藉助這次合作加強對日本企業的服務，例如幫助這些公司買入人民幣。三井住友金融集團將加強亞洲運營看做是其全球化戰略的支柱。他們在中國有七家分支機構和辦公室，並且他們希望最早在2009年成立第一個本地公司。日本三井住友金融財團發言人表示，隨著全球金融危機抬高了貸款成本，其上半年的凈利潤下跌了51.2%，這收益情況就是全球經濟危機影響日本造成的結果。日本銀行因為相對保守的借款操作，曾一度被認作是相對有免疫力的。
集團還說，隨著國內宏觀經濟形勢的惡化以及美國雷曼兄弟公司宣布破產，上半年信貸成本劇增。但是公司仍然保持全年凈利潤一千八百億日元的預測，公司的利潤預期其實由於信貸危機的原因已經在兩周前削減了大約三分之二。 盲目自大的心理導致了大型機構不考慮市場規律極端投入，即使個別大戶有力量在短期內操縱和控制
國際市場，但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異於以卵擊石
中航油事件在很大程度上與三井住友事件有著相似之處。中航油事件中的主事者陳久霖就像當年三井住友的濱中泰男一樣自信滿滿。但是，市場最終打擊了他們的自信。盲目自信給機構帶來巨大損失的事件，中航油不是開端，也不會是終結。
如果說巴林銀行的倒閉事件警醒了歐美金融界，那麼，三井住友銀行在期銅上的巨大損失給亞洲帶來的震撼絕不亞於巴林這枚重磅炸彈。
在日本經濟高速增長的上個世紀80年代，日本對銅等基本金屬的需求殷切。從事銅貿易的住友商社在LME期銅交易上也有很大影響力，其首席交易員濱中泰男控制著全球銅交易量的5%。然而，正是這個期銅大鱷，在1996年5月31日起的短短34個交易日里虧損了40億美元。上世紀90年代中期，日本經濟逐漸走向衰退，對基本金屬的需求明顯放緩，而此時濱中泰男手中卻持有大量多頭頭寸。於是，濱中泰男拉高現貨價格，從而帶動期價，對空頭形成擠壓，希望逼迫空頭止損離場來達到令自己全身而退的目的。索羅斯在深刻洞察了供需的基本面之後，聯合了一家歐洲的大型基金及加拿大的礦業大王猛烈拋空，與住友展開了一場多空大戰。
自1996年5月31日起的34個交易日，LME銅的價格由2712美元跌到1740美元，住友商社虧損26億美元，此後因恐慌導致的大量拋盤把這一損失進一步擴大到40億美元。由於該事件影響，期銅指數進一步下跌，受住友三井銀行事件影響倒閉的公司不計其數。
40億美元的巨額損失把三井住友銀行推上了風口浪尖，業界紛紛指責其過於孤注一擲的投機行為。 尤其是在期銅交易中盲目自大，不考慮市場規律，妄圖操縱全球銅市場。這種不負責任的行為導致全球銅市場一度低迷。
實際上，住友的情況只是很多有實力的機構的代表。一些有實力的機構和大戶常常在賺了幾次錢之後就變得飄飄然，認為「我有錢，行情我說了算」。這些大戶為了達到操縱市場的目的，有時甚至聯手一齊入市。但市場並不是完全以資金大小來決定其長期走勢的，尤其是銅鋁市場，國內銅鋁市場受國際銅鋁市場的影響，而國際銅鋁市場又受全球經濟形勢與經濟周期的影響，個別大戶即使有力量在短期內操縱和控制國際銅市。
三井住友事件以後，日本銀行業展開了廣泛的內部改革，即使如此，日本銀行業存在的內部監管過於鬆散的問題仍然沒有完全解決。有消息稱，此次中航油事件中，中航油最大的貸款來源正是三井住友銀行。顯然，40億美元的教訓在投機可能帶來的巨大利潤空間面前仍然缺乏力度。