Ⅰ 公司找乾爹是什麼意思
廣告技術公司找起了「乾爹」
有人說，「幹得好不如嫁得好，嫁得好也要幹得好。」這是來形容女性的，其實放在當下的廣告技術公司身上，也是很合適的。
這個領域從來不乏大新聞，新年伊始又傳出了一枚重磅炸彈：處於行業第一梯隊的核心廣告技術公司易傳媒宣布接受阿里戰略投資，而後者是被認為BAT三巨頭中大數據資源和雲計算能力最強的玩家，這可能引發廣告技術行業的新一輪變革。
阿里對易傳媒的戰略投資印證了TOP君在2014年9月份做出的行業預判：未來半年內BAT三巨頭極有可能投資並購領先的獨立廣告技術公司。而實際上，2014年以來，發生在這個領域的投資並購案例層出不窮，尤其是以投資狂人藍標對「晶贊、AdMaster、璧合、愛點擊」等多家廣告技術公司集中式采購表現尤甚，而技術和乾爹並舉是這些廣告技術公司增強戰略競爭力的關鍵目的。
透過現象，梳理規律。TOP君今天就和大家來扒一扒近期被投資或收購的那些廣告技術公司們，看看他們的婚後生活是否幸福和諧。
以業務和資金為導向:接受產業上下游公司投資
MediaV、晶贊、璧合、愛點擊等這些廣告技術公司的投資公司都有一個相似點，那就是投資公司和他們的相關性比較高，比如360是專注殺毒與搜索，其盈利模式也是廣告，MediaV的加入可以進一步增強360的流量變現能力；再比如藍標，盡管之前藍標主要是以公關業務為主，可在2013年底藍色游標公共關系機構就已正式更名為藍色游標數字營銷機構，可見其業務轉型之決心，而這些廣告技術公司的加入則恰好可以短時間快速地提升藍標在數字營銷方面的能力。
而對於獨立廣告技術公司而言，為了取得更大的戰略空間，與擁有更多客戶資源或媒體資源的公司實現戰略合作將快速增強業務競爭力。因為從整個廣告的投放產業鏈來看，廣告技術公司所涉及的環節僅僅是其中很小的一部分，盡管非常重要，可它所處的競爭環境卻非常大，不但有傳統代理公司的強勢進攻，如宏盟集團就有程序化購買的部門——Accuen，而最近它的移動營銷品牌
Airwave又上線了私有程序化購買平台，同時還有大批同行的同室操戈，稍微是圈裡的人都知道近幾年廣告技術公司如雨後春筍般地出現，其行業間的競爭是有何等地激烈。
技術上沒有差異之處，數據上又沒有比其它家強多少，怎麼長期生存下來呢？這就是獨立廣告技術公司長遠發展可能面臨的困境，找個強大的產業上下游公司做靠山、成為它平台的一部分也算是個不錯的選擇。
然而此時對於原管理層和資本方都面臨著一個共同的挑戰：如何保證平台的相對獨立性不至於成為母公司的一個營銷技術部門，防止公司發展格局被弱化，這是廣告技術公司首要著重考慮的問題。
純資金為導向：接受業務關系不大的公司注資
找到自己的公司結為連理固然不錯，然而迫於資本或經營的壓力，廣告技術公司也難免出現「被逼婚」的現象，委身於那些對數字營銷相對陌生或對業務外行的公司，比如百視通近億美元收購艾德思奇51%股權、湖南廣電1.67億元收購指點傳媒母公司51%股權、久其軟體4.8億全資收購點入傳媒母公司億起聯100%股權。相比360、藍標而言，無論百視通、湖南廣電，還是久其軟體，其實它們與廣告技術公司都有一定的業務差異，在整合上也有一定的難度，廣告技術公司唯一獲得可能就是資本了。目前，除了在獲得注資時有相關新聞傳出外，這些公司和注資它們的公司再也沒有傳出過任何新聞，這也多少印證了純資金為導向的目的。
還有一種特殊的情況，類似AdMaster這樣的第三方廣告技術公司接受了藍標的投資。表現上看起來這樁婚姻門當戶對，但作為第三方營銷數據監測機構，被投資後其獨立性、公信力或將受到質疑，尤其是在為投資公司的客戶提供相關監測服務時，如何消除質疑、保障被投資公司更大的發展空間同樣考驗著雙方智慧。
以數據為導向：互聯網巨鱷與數字廣告技術大咖的激情碰撞
近日聚焦最多的就屬易傳媒與阿里的戰略聯姻了，他們的強強聯合呈現出了另一種以數據為導向的投資：阿里在雲平台、大數據方面已經積累了多年的經驗，尤其在交易和信用數據方面擁有著強大的優勢，而易傳媒及其TradingOS平台在企業級應用方面又有著領先的技術經驗與開放的理念，阿里和易傳媒高層的戰略格局觀確實遠超其他廣告技術公司「嫁娶」案的主角們，而他們的聯手有望引發數字營銷新一輪變革。
廣告公司是否能獨立存在？選擇合作夥伴的時候，如何抉擇？與豪門聯姻後，如何在業務和資本相互博弈中獲得平衡，甚至獲取更大的生存發展空間？這些都將在新的一年裡被繼續正事，與此同時，也將繼續改變著行業格局。