融資慶功

⑴ 百度是什麼時候開始的

網路(www..com)（Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。一份截至2006年9月的市場調查顯示，網路是目前中國大陸訪問使用量最高的搜索引擎（64.5%）[1]，該公司自稱為「全球最大中文搜索引擎」。

⑵ 揭秘信貸掮客的生存：信貸資金如何漏入股市樓

「總有曲徑可以通幽，只是看如何找到政策缺口。」李春海(化名)說，即使文件下來了，還是能找到不少讓信貸資金流向股市的辦法的，無非是成本增加了些。
李春海是一家央企集團財務公司的小頭目，算在資本圈裡的牛人，有朋友調侃他是「信貸市場上的獵狗」——財務水平精湛，資本運作水平強、銀行、信託的人脈豐富。
他承諾能幫想融資的企業從銀行貸出款來，時不時還能聯系信託做個融資項目，提取些中介費。一年至少能從信貸市場上掙出幾百萬，還沒多少成本。
08年年底以來，信貸市場上充滿了類似李春海這樣的掮客和中介等活躍人物。熟悉各家行的信貸 「寬緊門道」，知道如何曲徑通幽將信貸資金挪出他用。
不過，7月底，銀監會正式發布《固定資產貸款管理暫行辦法》，也公布了《流動資金貸款管理暫行辦法》徵求意見稿，對固定資產、流動資金兩大類貸款的全流程管理都提出了要求，尤其重點放在貸款支付管理上，以強調防止貸款被挪用。
皮包賺錢的「門道」
7月30日晚，李春海組織了幾個人的「飯局」，給一家做房地產業務的集團融資5個億項目一起喝 「慶功酒」。
這家集團在3月份融資5個億，期限一年，成本13%，李春海拉來了銀行、信託，利用發信託理財產品把項目基本做了下來了。
由於房地產公司融資受限，李春海就把公司所建的房地產項目打包做成短期限發行、相對利率有較高收益的理財產品，通過信託公司設計、銀行進行發售。理財資金充作項目資本金的一部分。
這個飯局上，李春海在信託公司、股份制銀行、企業三方的朋友們坐在一起談起了項目執行的一些細節和分紅。5個億的融資項目，按0.6%中介提成，李和他這幾位朋友利潤可觀。
李春海今年上半年就給他現在的集團做出了流動貸款兩億，固定貸款一億，票據承兌五千萬的業績。
除此之外，他還私下裡完成了4個融資項目。
「他跟幾家銀行的關系都不錯，熟門熟路，所以我們有項目都來找他做。」一位企業界工作的朋友說。
在2009年2月，李春海還幫一家河北的城投建設公司向當地工行河北省分行申請用於高速公路項目建設7億元貸款。
「實際上，這個項目只需要貸5億多元，為達到貸款發放對資本金的要求，與項目監理單位和施工企業編造工程進度結算書等方法多增加點項目資本金。剩下的資金，那家公司轉了三家銀行後直接就委託一家券商集合理財了，目前收益已經超過20%了。」
李春海說，還有些時下很常見的方法：企業將自由資金流入股市，然後再從銀行貸款用於建設；或者更多的國企，今年以來銀行扎堆放貸，這些國企錢多的根本花不出去，不少也是打新股或者委託理財了。
今年3月，李春海幫助操作一家公司，賬上有閑置資金2000萬元，公司資產5000萬元，公司用固定資產向銀行抵押，貸出2000萬元用於經營生產及流動資金，然後將自己賬上的2000萬元的閑置資金對外拆借，收取15%的利息。銀行貸款利息不到7%，中間的差價有8%。
按照李春海所言，他遇到的不少企業用上述同樣方法，只是投資到了二級股市。
「那樣收益更高」
財政部會計司的一份報告稱：2008年，各銀行共向1597家非金融上市公司發放貸款人民幣3.9萬億元，但到去年年底，上述貸款中仍有1.3萬億元左右資金留在銀行賬戶中。報告分析後認為，上市公司資金擁有充裕的流動性，但這些流動性資金可能流入到了股市和房市，並可能導致股市和房地產市場形成泡沫。
今年上半年各家銀行天量貸款投放重點放在了政府4萬億重點工程、民生工程的配套項目和大型國企及上市公司上。
近來，銀行信貸資金流入資本市場的說法也得到不少人認可，國務院發展研究中心宏觀經濟部副部長魏加寧不久前就曾表示，根據他的測算，上半年有20%左右的信貸資金流入股市，30%左右的信貸資金流入了票據市場。
「准確的數據誰都不知道，但花不出去錢的公司多了去了，沒什麼好項目，不少錢只能流到了股市和樓市，這不是什麼秘密了。」李春海說。
李還向記者詳述了他今年其他幾單業務的賺錢方法。
「從去年年底到今年一季度，貼現利率遠遠低於貸款利率，不少企業利用這個套利情況，利用銀行的商業承兌匯票，找公司來做票據貼現，每筆大概中介能提貼現額的0.1%好處費。」
一位信託公司的朋友告訴記者，票據貼現的利潤比較薄，基本靠跑量，市場上票據掮客也很多，「老李後來嫌小，基本不做了。」
在今年1-2月，新增貸款2.69萬億元，票據融資的佔比都在三成以上。
不過在三月底，銀監會安排了對票據的專項檢查，並要求銀行以授信業務的標准進行票據管理，確保票據融資用於實體經濟。至此，李春海就基本不做票據貼現了。
一季度以來，李春海還應企業需求幫著跑銀行審批的貿易融資貸款，然後繞道將這筆錢協助公司投入二級市場。
李說，「上半年，大概這種貿易貸款類的項目，我做了有3單，手續費基本都在0.5%」。
「一般來說，銀行審批貿易融資貸款，內貿比外貿貸款好批，一些中小股份制及城商行比四大行好貸款。銀行主要看是否具有購貨合同，訂單以及境外代理行等資料，以此證明其貿易背景，以及交易發生的具體時間就可開出信用證。
「不實地考察，就難以確認貿易合同是否真實存在，況且跟銀行關系好點，企業的資質高點，這些就不是問題。」
企業從銀行手中拿到信用證後就可用套來的資金，換家銀行賬戶，用於買房地產、炒股票，而新開立的遠期信用證均以沖銷舊證為目的，以新證套來的資金償還舊證，所以只要能開出新證，得到融資就能償還到期信用證，隱蔽性較強，銀行不容易查到。
「扎緊的籬笆」
飯桌上，幾個朋友興奮地談著上半年各自做的融資項目，不用費太大功夫，牽牽線、理理關系，幫著企業做成一單融資項目就有不菲的中介費。
這時，一位信託公司的朋友開口了，「我手上有單集團公司的業務，想融10個億，成本10%，一年期……」
當問清這家公司主營業務是房地產市時，李春海直接打斷話題，「這個項目不靠譜。」
「沒看監管層越收越緊了嗎？況且這個項目成本這么低，又是房地產，銀行肯定不願意貸、信託公司也不會接的。」
老李開始向朋友們說，你們沒瞧著「籬笆」越扎越緊了嗎？下半年咱們的項目可能會越來越難做了。
7月底，銀監會下發了《關於進一步規范商業銀行個人理財業務投資管理有關問題的通知》限制了銀行理財資金用於項目融資。當月27日，銀監會又發布了 《固定資產貸款管理暫行辦法》與《項目融資業務指引》，以確保固定資產貸款資金能真正用於實體經濟的需要。
同時，銀監會還下發針對信託公司的徵求意見稿，文中叫停了回購式信託股權投資，還規定信託公司不得將銀行理財資金用於項目資本金。
「這樣一來，下半年各家行的信貸都是收緊的，類似的房地產理財信託、票據、拆借的項目都不好做了。」李春海告訴記者。
尤其是固定資產貸款管理辦法，這是當前國內銀行業金融機構最重要信貸品種之一。
7月30日，銀監會再次發布《流動資金貸款管理暫行辦法 (徵求意見稿)》(以下簡稱《辦法》)，旨在防止流動資金貸款被挪用。
據了解，銀監會未來還會出台針對個人貸款的管理辦法。
老李把這幾個文全部仔細的熟讀了一遍。
「關鍵是借款人『受託支付』，單筆支付超過一定合同金額，採用貸款人受託支付方式，使得貸款不通過借款人賬戶，直接進入借款人交易對手賬戶，這樣貸款確實不容易被挪用。」
「確實嚴了很多，監管付款同時又監管票據，票據怎麼出？為了規避這些條款，要麼多交增值稅、要麼做假賬。但前者多增加交易成本，後者要承擔法律風險，這是很多企業尤其是國企比較謹慎和在意的。」
「籬笆扎緊了，但不代表無縫可鑽，尤其是一些中小銀行，他們肯定會對這些層層條款多少有抵觸的，我們等著各家銀行的實施細則出台，再想變通的方法。」
老李對朋友們說，只要今明兩年，國家寬松的貨幣政策不變，那麼信貸市場的中介機會仍然「遍地開花」。

⑶ 百度創始人是誰

網路創始人是李彥宏

⑷ 創業型企業怎樣才能獲得融資

對於創業型企業來說，由於整個項目仍然處於初級階段，應該優先整理項目的商業模式，必要時撰寫商業計劃書，保證在與資方的溝通過程中，思路清晰，能夠有效表達商業模式的優勢以及潛力。

⑸ 用20分鍾融資三個億，簽下謝娜、王一博的杜華，是如何興風作浪的

自從在《乘風破浪的姐姐》亮相之後，杜華出圈了，與此同時，所有的言行都被置於輿論的放大鏡中。

以杜華的年齡和背景來看，她的成就在業內已足以讓大多數人望其項背。現在出道，無疑是站上了一個很高的起點。

令人稱奇的是，舞台上的杜華，衣衫粉嫩，顏值在線，口無遮攔，依然是二十年前的「迷之自信」，反而有一種歷盡千帆，歸來仍是少年的感覺。

不過對於粉絲們，真的需要一些時間去理解和接納。

⑹ 誰是百度的創始人

網路創始人李彥宏
1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。

他決計要成為挑戰「上帝」的人。

網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。

李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。

北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。

北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波

李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。

他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。

網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」

雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。

雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。

那年夏天，天熱得出奇。

「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。

2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。

李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」

「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。

「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。

網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。《21世紀人才報 》文/黎和生 楊 子

李彥宏：創業七招

第一招：向前看兩年

當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。

李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜索領域。因為他看到了搜索對網路世界可能產生的巨大影響。

李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

第二招：少許諾，多兌現

--「這個項目多久可以完成？」

--「6個月。」

--「4個月行嗎？給你加50%的報酬。」

--「對不起，我做不到。」

這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話。後來，這個客戶告訴他，對於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。

第三招：不需要錢的時候借錢

在創業過程中，「有錢走遍天下，無錢寸步難行」是顛撲不破的真理。在美國矽谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。

用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為「就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉」。

在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。

「不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。」李彥宏告誡創業的青年人，「一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。」

第四招：分散客戶

在創業的初期，創業者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。「或許不久就是想哭都哭不出來啊。」李彥宏這樣說。

他剛回國創業的時候，公司主要是服務於幾大門戶網站。這幾大網站都占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。

「命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。」

第五招：不要過早地追求贏利

過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。

李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。

第六招：專注自己的領域

從1999年公司成立到現在，4年的時間里，互聯網世界滄海桑田，「網路游戲」「簡訊平台」紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。

他說不少人曾鼓動他向網路游戲、簡訊等領域涉足，但李彥宏並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。

「在今後的若干年，網路也將只在搜索領域發展。」李彥宏如是說。

第七招：保持激情

一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。

「我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。」《新京報》文/蔣理人物檔案

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道*瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道*瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。

⑺ 怎麼才是最正確的融資姿勢

1.戒急躁，不盲目追求快，扎實地把產品和服務做好；
2.持續創新，很多細分市場都有眾多參與者，市場與技術革新更是瞬息萬變，不創新不思考長遠很快會被拋在後邊。對宏觀市場、行業變化保持敏感，隨時應對內外部可能出現的各種挑戰;
3.順應整個創投環境的新趨勢和所在行業的新趨勢，找准方向，勇敢嘗試；同時要重視人才，不斷提高領導力和團隊建設能力;
4.不要被所謂的風口和變數所影響，要保持定力，要調控好時間；
5.專注於解決長期關鍵和困難的痛點。埋頭苦幹、不斷迭代、在五年後再浮出水面慶功。

⑻ 融資流程中的意味著什麼和簽署 Term Sheet 有什麼區別

1. 投資人與公司的前期接觸和談判；2. 簽訂Term Sheet：Term Sheet會對本輪投資的主要商業條款作出大致約定，比如增資的比例，估值方法，投資人入股後的權利等等。雖然Term Sheet沒有法律約束力，但這些條款在後續的商業談判中一般會被尊重；3. 詳細的盡職調查：投資人需要對公司的業務、財務和法律進行詳細的盡職調查；4. 商談正式交易文件：投資人與公司在Term Sheet的基礎上討論正式的交易文件，交易文件起碼包括股權轉讓協議（或增資協議），股東協議及章程，根據實際情況還會有一些附屬性協議比如過橋貸款、股權質押等等；5. 簽訂正式交易文件（Signing）：各方簽署交易文件，文件經簽署後對各方產生法律約束力；6. 交割（Closing）：簡單來說就是「一手交錢一手交貨」的標志點，這個後面詳細展開吧。Signing和Closing的關系：在日常的商業交易中，簽署文件和交割是幾乎同時完成的，菜市場買蔬菜水果都是談好價錢直接掏錢拿貨的。有時候也會有一些微小的時間差，比如我和黑暗料理的老闆約定5塊錢買一份炒飯，老闆可能要花3分鍾時間把炒飯做好，再交貨付錢，這時候簽約和交割之間就產生了3分鍾的差異。而對於企業的股權交易，當中的時間差可能就會變得非常長，比如最常見的投資者要求企業先完成本次轉股所需的政府審批和工商變更登記，再進行交割。實踐中，投資者也會要求公司在交割前對一些盡職調查中發生的問題進行整改，比如補繳稅款，補辦環保相關手續；或者要求公司在交割前完成與本次投資有關的內部結構和業務重組。這些投資人要求在交割之前完成的事項就被統稱為交割條件，只有交割條件全部完成之後，交割才會發生。Closing的意義最直觀的說，closing標志著交易最終完成，各方可以對外宣布交易完成，開慶功會什麼的。一般情況下closing意味著投資人打款的條件全部滿足，投資人發出打款指令（因為銀行流程，真的投資款到賬可能還要多等兩天）。至於closing的法律效力，這個問題就比較微妙了，因為closing和中國法律的現有體系並不是完全匹配的。試舉一例，按照closing本身的含義，只有到了closing當天投資人才算是公司的新股東，並且把錢打入公司賬戶。但是前面就提到了，投資人完成審批與工商登記通常被規定為closing的條件，換句話說，按照中國公司法，在closing之前，投資人早已經是公司股東了。所以，如果在closing之前各方發生糾紛，需要嚴格按照中國法律分析雙方責任的話，分析出來的結果很可能和各方對closing原本的理解是不一樣的。

⑼ 你們的蘋果手機還有迅雷軟體嗎

蘋果手機沒有迅雷軟體