煙草融資服務

Ⅰ 煙草借貸需要煙草證嗎要怎麼貸款在線等

可以，老闆是在哪個城市做

Ⅱ 聽說訂煙草沒錢、煙草可以提供無息貸款是嗎

煙草零售批發企業的用戶可以憑煙草經營許可證申請銀行信貸貸款，貸款期限一般為二年，借款償還或者等額本息償還。另一個是煙草公司和銀行之間的合作，根據煙草零售商的資格授予信貸，並給予一定的免息期，類似於銀行信用卡。

無息貸款實際上是財政貼息貸款，主要針對企業家。目前，郵政銀行和農村信用社（農村商業銀行）提供無息貸款，需要咨詢當地營業網點。

「零利率」，通過互相的信任銀行和個人或組織達成的一種借款合同，一般國際性質的民營商業銀行批出無息貸款，包括消費性的購物或升學等等銀行貸款，都會收大約1%手續費, 這是一項銀行的收入。

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信用條件

1、信貸額度

信貸額度是借款人與銀行在協議中規定的允許借款人借款的最高限額。

2、周轉信貸協定

周轉信貸協定是銀行從法律上承諾向企業提供不超過某一最高限額的貸款協定。

3、補償性余額

補償性余額是銀行要求借款人在銀行中保持按貸款限額或實際借用額一定百分比（一般為10%至20%）計算的最低存款余額。

參考資料來源：中國郵政儲蓄銀行—煙草商戶小額貸款

Ⅲ 富通國際為什麼停止對煙草公司相關的融資活動

富通國際首席執行官，Alain Pascal 先生表示「世界衛生組織呼籲國際社會關注煙草在健康方面的影響，我們重申除了為經濟發展提供資金的雄心，同時也會為社會，國家，全球付出貢獻，打造一個更美好的未來。」 世界衛生組織（WHO）2003年制定了《煙草控制框架公約》，這是第一個具有法律約束力的全球公共衛生條約。重點關注世界各地的煙草消費問題，以「保護今世後代的健康，社會，環境以及煙草消費和接觸煙草煙霧所帶來的經濟後果「。特別申「人人都該享有最高健康標準的權利」，以及為實現這一目標而採取了減少供求措施的重要性。

Ⅳ 煙草商業企業如何提升服務營銷能力

服務營銷是一種通過關注客戶需求，進而提供服務，最終實現有利的交換的營銷手段。結合行業實際，筆者認為，煙草商業企業提升服務營銷能力可以從以下幾方面入手：
細分目標市場
卷煙服務營銷指向的細分市場是從子市場供求相關方（指零售客戶和工業企業）的角度進行劃分的。
根據細分市場正確匹配市場營銷策略。可以通過定向分析消費者的需求、購買行為來了解目標市場的產品和服務需求，然後根據零售客戶的經營類態、經營商圈、經營能力等可確定的商業因素來細分客戶群體和構建終端細分市場的識別體系，確定重點服務對象和營銷機會，並制定與市場運行情況相匹配的營銷策略。
通過細分市場增強競爭力。可以通過對細分市場的貨源滿足程度、工業產品競爭情況、目標產品消費人群定位等進行比對分析和預警管理，使企業及時集中人力、物力投入目標市場，對產品的適銷區域、滯銷區域做出靈敏反應，在保持局部市場優勢的基礎上提高營銷能力和主體競爭力。
細化訂單供貨標准
按客戶訂單組織貨源是煙草商業企業有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿於服務營銷的每一個環節。
首先，要提高產品選擇自由度。在貨源組織上要充分了解市場需求，更加註重消費者的真實需求，要保證產品與市場銜接互補功能完整，合理對品牌進行規劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營銷管控能力。
其次，要提高貨源分配透明度。要通過客戶關系管理系統對細分市場的目標客戶進行有效識別，由軟體系統分析終端客戶原始需求信息並自動生成客戶目標需求信息，據此進行貨源分配和訂單採集，有效減少貨源分配的人為干擾因素。
再次，要提高客戶訂單滿意度。要重點完善市場分析和預測、客戶需求採集、工業企業信息服務、目標市場細分、品牌評價和維護工作流程，在提高訂單准確度的基礎上同步提高上下遊客戶訂單滿意度。
推行供應鏈管理
煙草商業企業供應鏈管理指的是對企業內部及與外部發生緊密聯系的所有業務活動的統一管理，包括人力資源、財務、訂單、采購、計劃、庫存、運輸、銷售、服務在內的所有業務活動。
首先，要提升信息化管理水平。信息化進程要由企業核心業務活動信息化向整體業務活動信息化發展，努力消除各個經營環節的「信息孤島」，以信息流控制物流，提高企業供應鏈管理的實效性。
其次，要加快供應鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應鏈管理過程中，要積極對內部既有的各種業務系統進行整合，架構統一的、標准化的基礎信息平台。需要注意的是，對業務層面的橫向整合必須跨越各業務部門的邊界，為企業的業務模式和交易方式變革起到良好的支撐作用，並延伸到供應鏈的上游和下游。
健全品類管理體系
品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務親和力，是檢驗煙草商業企業營銷能力強弱的標志之一。品類管理要基於企業的品牌規劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。
首先，要建立市場常態調查機制，對主流營銷渠道各環節、消費者群體進行調研，收集、整理、分析、篩選、匯總相關信息供決策應用。
其次，要為所有品牌建立檔案，並進行預測，合理、有效地分配品牌市場空間資源，根據品牌成長性、市場佔有率、消費者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。
再次，要對品類進行目標優化，保證品類的多元性、目標性和便利性，並根據單品牌庫存周期來測定品牌的流通速度，確定主銷品類體系，開展相關營銷活動縮短庫存周期，延長品牌生命周期。
確立服務營銷理念
提升服務營銷能力，關鍵是要樹立以服務營銷為基礎的營銷理念，並在此基礎上不斷創新營銷方式。
深度分銷：對目標區域市場細分後，通過市場經理（客戶經理）定線、定時對終端客戶一對一拜訪，進行市場開發、維護、服務和管理。在提高客戶關系價值、客戶忠誠度、消費忠誠度和企業運行效率的同時提高企業自身的營銷控制能力。
整合營銷：在營銷過程中要全面考慮客戶需求、購買成本、便利和溝通等條件的滿足程度，借力整合營銷理念，對上下遊客戶進行雙向整合，以服務賦予產品更多價值，達到提高營銷水平的根本目的。
文化營銷：從客戶價值理論和管理學角度來看，文化營銷可以充分滿足客戶的精神訴求，它著力營造的是一種可感知的精神氛圍。需要注意的是，文化營銷不單要站在企業的角度，更要站在消費者的角度。企業辛辛苦苦挖掘出的文化，最終目的就是要讓消費者理解和認可，所以，企業要從消費者的角度看問題，從消費者的角度挖掘文化賣點，從消費者的角度提煉文化賣點。

Ⅳ 怎樣做好煙草零售客戶服務

1、服務初始，先了解客戶到底是需要什麼？其實客戶的最大的原望就是能夠獲得盈利，於是，影響客戶盈利的各個方面肯定都是客戶比較關心的對象和問題。主要表現為哪些方面呢？我想：第一、貨源，作為客戶經理，可以通過零售戶進行庫存的隨時監測，盡可能地減少常銷品牌的斷檔概率。對於一些市場緊俏煙，除了做好一些解釋和溝通，以及尋找可以替代的適銷卷煙之外，也沒有一個相當行之有效地方法。第二、經營環境，如市場假冒煙和亂渠道煙的進入、低價傾銷行為的呈現，無證戶的疊現等等，可能都會能零售戶的盈利造成一定的影響，對於這一塊，我想主要通過與專賣部門的聯系，進行規模化和不定時的清理和整頓，創造和諧和純凈的市場環境。 2、盡可能地減少對客戶的要求。現階段公司對客戶的要求越來越高，訂單需求、品牌培育、標價維護等許多方面都要求客戶予以相當密切的配合，否則整個工作很難有效地開展下去。盡管工作的實施是以客戶的利好為出發點，但在一些客戶眼裡，認為公司還是佔有了他們不少的經營時間，讓他們在精力和時間的支配上，感到有一種心有餘而不足的狀態。於是，作為客戶經理，應該經常性地從對方的立場上來考慮問題，在盡可能地少佔有客戶的時間的前提下，高效快捷地完成整個服務工作。 3、服務應因人而異，提倡個性化。客戶存在狀態的參差不齊，決定了他們在經營能力上的優劣和個人素質上的迥異，他們對公司的要求的差異性也是相當大的。於是，作為客戶經理，首先要對客戶進行分類，這個分類不是簡單地從業態、地段、經營狀態等客觀存在要素進行羅列，而是從客戶的一種需求、情感、希望等心理因素方面進行構畫和製造規律，從中判斷客戶到底是需要什麼，在針對性了解的基礎上，進行深層次地服務提供，讓客戶真正覺得所提供的服務正是自己所需要的。 4、情感服務是主旋律。在對客戶的滿意度進行調查的時候，我們發現，同樣一個公司，在不同的區域，客戶滿意度相差很大。照理說，貨源供應、卷煙促銷等各方面的內容在一個公司中是一樣的，為什麼會產生這種效果呢？其實，這主要是客戶經理所提供的情感服務不同，這也是下階段客戶經理服務的主旋律。

Ⅵ 煙草服務兩個大局是具體指什麼

煙草服務的兩大局，計提紙的就是。煙草公司。也就是我們所說的煙草行業的製作者。第二。就是卷煙專賣局，這兩個分別負責了，生產。和銷售。

Ⅶ 英美煙草公司的融資方式是什麼

老牌英美煙草公司現金流很強
一般不上市

Ⅷ 求煙草零售戶小額融資方案

這塊沒做過，下面憑感覺說的：
煙草零售價格波動不大，保質期半年應該沒回問題，讓零售商把煙草答庫存放點在你們倉庫，倉庫最好近點，按零售價格比例大概70%左右給予一定融資，如果碰到問題馬上出手變現，風險應該不大。