悅動融資

⑴ 珠海悅動天下融資租賃有限公司怎麼樣

珠海悅動天下融資租賃有限公司是2018-01-05在廣東省珠海市橫琴新區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於珠海市橫琴新區寶華路6號105室-42786(集中辦公區)。

珠海悅動天下融資租賃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440400MA517LHHXT，企業法人鄧君，目前企業處於注銷狀態。

珠海悅動天下融資租賃有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

珠海悅動天下融資租賃有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看珠海悅動天下融資租賃有限公司更多信息和資訊。

⑵ 在天下行融資租賃買車是跟銀行貸款嗎

不是的哦，銀行車貸首付30%起，天下行汽車融資租賃首付只要5%起，舉個例子買一輛8萬左右的悅動在天下行首付只要3000多元，比銀行要低很多，不用一次性花很多錢就能提前有車，而且銀行需要對徵信、流水等個人資質進行審核，有瑕疵的一般都通不過，天下行不看徵信流水，審核門檻比銀行低，徵信瑕疵、黑戶也可以買車。

⑶ 運動類app有哪些變現途徑及如何轉型

雖然，運動健身類APP同手游、社交一樣與我們息息相關，但工具的屬性太強，產品延展性太弱，以至於自身造血變現能力不夠強，導致「全民健身」看似美好，但儼然已經「不是」一門好生意。
不過，自身的轉型和跨界或許能給這些運動類APP提供一種新的思考。

運動類APP的三個變現途徑
1、傷不起的廣告
流量變現很天然，但天然流量卻不好變現。互聯網的三個變現手段：游戲、廣告、電商，無一都是流量變現的「順其自然」，其中，尤以廣告變現最為「振奮人心」，似乎APP用戶達到百萬後，廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。
但除非廣告主有點「傻」，不然這只能是APP創業者（區別於硬體、技術創業者）的一廂情願。畢竟，廣告投放是雙方BD主導的一門技術活，除了甲方日益縮水的預算，被投放的乙方越來越要為廣告所帶來的新增和轉化買單，而中長尾產品的用戶存量實在有限，百萬日活以下幾乎註定了轉化的乏力。
反觀運動健身APP，全民屬性以及GPS+軌跡記錄成為標配，APP內的廣告+基於位置的場景廣告成為產品初期比較可觀的利潤來源。
其中，就官方公布的消息來看，2015年剛拿完B輪融資的「悅動圈」與「有樂通」就簽了一個字面上號稱1個億的廣告合同，2016 年更是高調宣布自身廣告業務的應收款已經累計超過 1 億元，均是來自品牌廣告和線上賽事（真是1+1=2的邏輯）。
同期，虎撲體育（旗下有虎撲跑步APP）去年廣告營收是1.21億，不過虎撲跑步APP所佔比例應該不大。
廣告營收「形勢大好」。在好看的紙面數據下，運動類APP也極力拓展自己的市場部門和商務部門。但在今年10月悅動圈陷入「違約事件」，被質疑數據造假後，金主都表示很「緊張」。
實際上，依賴流量（用戶數、日活、月活）去接駁廣告變現的「致富之路」，必然會出現這個問題，隨著廣告效果匯總的虛高，廣告主也必然遵守心理上的黑洞效應，要百萬曝光，必然會要千萬曝光，而產品真實的數據和沉澱的用戶信任根本趕不上金主想要的「逃逸速度」。
因而，廣告變現頗有七傷拳的味道，拿用戶的信任來提升現值，卻消耗了未來的終值。
2、Premium模式（產品付費）
這在國外很常見，國外的 Runkeeper（被今年2月被Asics收購）、Runtastic都採用了產品付費這一盈利方式，雖然略有差異，卻不盡相同。Runkeeper是採用的月付費（9.9美元/月），而 Runtastic是推出 Pro 版 App（打包72人民幣），一次購買，原因是因為 Runkeeper 的高級功能要依賴他們的伺服器，而Runtastic能提供較為准確的運動數據。
就國內的而言，雖然「內容付費」的時代已經到來，但在運動健身領域似乎並沒有大的廠商敢於向用戶收費，它們更願意在APP內開發一個商城，然後賣鞋、賣獎牌，試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。
其實，就像內容付費的市場需要培養一樣，運動健身APP的對健身數據收費也需要培養，Nike +雖然沒有什麼商業化的運作，但15年耐克公司光通過Nike+（擁有全球最大的慢跑俱樂部，會員達到300萬）的收入就近21億美元，通過沉積的用戶跑步大數據而研發的飛線(Flywire)技術、緩沖技術以及Nike+全能鞋類技術，讓耐克從鞋廠慢慢向一個數據、技術廠商轉變。
而國內的運動APP則始終缺乏技術自信，也不相信運動大數據能驅動產品走向新的生機。
以運動衣上的「夜光材料」為例，Nike+綜合的是用戶上傳的夜跑數據，因而在跑步服上加入夜光材料，國內的運動類APP則是——耐克出夜光跑衣了，我們要策劃夜光跑。
如此，可見一斑。
3、去向電商的新紅海
電商絕對是紅海，這個沒什麼好質疑的。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝，他們的思路是——你喜歡跑步=你喜歡在我APP里買裝備，或「你喜歡跑步=你需要智能硬體」以及「你喜歡跑步=你需要私教」。
直觀來看，這么分析其實沒什麼問題，但卻忽視了極其重要的一點，那就是跑步的本質是什麼？
跑步的本質是購物嗎？跑步的本質是社交嗎？都不是。
跑步的本質是一種情感，跑步所流露的人類的一個重要的情感狀態是，那種完全沉浸在行動中的情感，社會學家米哈里·齊克森米哈里將這種情感狀態稱作心流（Flow）。
在心流狀態中，人們會忽略時間和外部環境，與正在做的事情融為一體。跑步這個情感，他的難度適當，隨時可以進行，又能提供足夠的挑戰，讓我們持續沉浸其中，跑完一小段又不會太困難，不會讓我們產生沮喪和焦慮。跑步是一個心流的完美場景。
所以，跑步這一心流情感有5個特徵，從這5個特徵出發，與電商所想實現的購物狀態相去甚遠，他們是：熱衷、專注、目標清楚、立即的回饋以及主控感。
會去購買運動裝備的跑友大部分是熱衷跑步的用戶，因此他們去跑步就突破了第一個心流的象限「熱衷」，跑步的沉浸感帶給跑友專注一致的情感狀態，這種情感無論是跑步前還是跑步後都是排他的，而在心流的第三個象限跑友明顯清楚自己的目標（絕對不是購物），並能通過身體狀態得到立即的反饋和對這項活動的主控感。
因此，運動類APP做電商的思路都是基於心流的第一象限出發，這實際上是把「熱衷跑步」和「會去購物」作了邏輯上的偷換——在產品設計上自欺欺人。
這就導致了運動的品類電商還沒開啟就一定不那麼可取。相比購物，我們去跑步更多地是去享受這種心流的情感，忘卻時間和焦慮，但時間和購買時限下的焦慮卻又是購物所強調的，這在心理上又為用戶平添了一種習得性障礙，越是讓他們去購物，他們的沮喪感會越強。
轉型與跨界
其實2016年末運動類APP普遍過得不好，所以，轉型與跨界，轉型應該放在首位。
一方面，運動類APP不應當只是APP創業公司，其實他們的本質應該和今日頭條、一點資訊一樣是一種技術驅動的公司，至少今日頭條和一點資訊總是以技術公司自持，而從不在公開場合說自己是內容公司、媒體公司。只是兩者，在技術驅動類型上有所區別，頭條和一點依託的是演算法和內容產出，而運動類APP未來應當依託的不應是市場和商務，而是對運動數據的挖掘，以及根據大數據帶動上游產業（運動品牌廠商、硬體廠商）的能力。
在互聯網風起雲涌的下半場，拼技術實力儼然已經成為戰場上的「刺刀」。
另一方面，除了傳統的廣告、電商，跨界融合也將成為運動類APP提振的關鍵，尤其是在體育產業即將起步的背景下，「體育+旅遊」，不應當只是有政府驅動，更應該延伸出「跑步+旅遊」、「騎行+旅遊」、「瑜伽+旅遊」、「賽事+旅遊」等新的行業融合模式。
在今年9月初，攜程旅行網發布的《體育主題旅遊報告》顯示，今年上半年，通過攜程旅遊預訂體育旅遊線路的人數環比增長400%。同時，國家體育總局今年也出台了《體育產業發展「十三五」規劃》提到：「十三五」時期，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展。」
而旅遊天然存在兩個問題——淡季和重復率低，體育正好彌補了這一不足。
類似，2016年湖南省山地戶外健身休閑大會、2016年中國水上摩托精英賽等都為當地旅遊淡季帶來了可觀的營收，也為之後以運動旅遊為目的提升了旅行的重復率。
當然，還有線下馬拉松一體打包游和國外聯賽的觀賽游，也都是能給國內運動類APP帶來的新的思考。
最後，高凈值人群帶來高變現能力，運動類APP如何把控這部分熱愛運動和旅遊的高凈值人群，或許才是破局的關鍵吧。

⑷ 悅動圈跑步的紅包錢由誰出

提升軟體的知名度和使用度後，可以在軟體里植入廣告，而且發紅包也不見得會一直發下去，總之它的目的是提升這個軟體的使用率，有更多的人用的話，有很多辦法可以賺錢，比如除了打廣告收廣告費以外，還可以做自己的商城，賣運動用品啊之類的，一開始賣東西，套路就更多。還可以把軟體做成一個社交平台，當然，如果很多人真的高頻率使用這個平台，社交軟體的盈利點在這個軟體里也可以體現了

⑸ 悅動圈跑步手機怎麼記錄不了步數

解決方法：

1.打開悅動圈進入應用點擊右上角【自動計步】，點擊【跑步】切換到跑步模式。點擊【開始跑步】。

2.跑步結束後向右滑動暫停條，點擊【結束】即可。

悅動圈是一款運動記錄軟體，用戶們可以使用悅動圈記錄下自己的運動數據，當然有很多人都想要知道悅動圈如何自動計步，以此可以激勵自己更加熱愛健身運動等。

⑹ 悅動圈跑步的紅包是怎麼回事一般是多少錢

悅動圈存在多種問題，比如私自修改用戶錢包數據，更改提現路徑、運動紅包惡意判定作弊拒絕提現、支持信用卡充值周期性套現用戶信用卡額度謀取私利並不予提現、比賽判定不嚴格對用戶造成損失不予賠償、虛假宣傳、虛報用戶數量和營業額、提現失敗的現金紅包退回運動紅包並作過期處理、退款路徑十分混亂（支付寶充值竟可以退款到微信）、發起各種融資活動賬務不透明，存在後台私自更改數據嫌疑等等問題；客服群態度惡劣，一旦披露因悅動圈自身原因給用戶造成的損失（等「負面問題」），直接禁言或踢出客服群，採取不予理睬的態度，不但不接受用戶意見，甚至故意不處理用戶問題，不敢正視自己的問題，不敢讓用戶說實話，靠虛假宣傳騙取新用戶，並利用操作難度，給很多新手造成損失。
以上不是抱怨，而是數千用戶交流區反饋的部分事實，希望引起大家高度重視！
一個一點良知都沒有、一點責任心都沒有、甚至連正式問題的勇氣都沒有的企業如果真的能打開市場，那將成為對整個社會的諷刺。
細心的讀者可能注意到了，正面報道下面沒有一個評論：因為都是罵聲，被刪除了！值得注意的是騰訊（QQ運動）是悅動天下的合作夥伴！我為騰訊居然與這種公司合作感到羞恥。

⑺ 這個悅動圈跑步軌跡怎麼看

一、准備跑步前，打開悅動圈的APP，然後選擇「悅動-->跑步-->開始跑步」,然後開始30分鍾左右的跑步（距離太短看不出效果來）。

拓展資料：

悅動圈是一款集計步、跑步、健身、騎行等運動模式記錄工具於一身的手機APP

悅動圈最基本的模式是這樣的，記步工具 + 社交 + 電商，針對跑步、騎行、步行等運動基於 GPS 工具進行記步，並採用紅包獎勵機制刺激用戶；用戶可以選擇加入不同的圈子，「減肥圈、跑步圈」 等等；商城內則售賣與跑步相關的產品，以運動服裝服飾為主，商品供應採用悅動圈自產 + 上游供應商的模式。

深圳悅動天下科技有限公司成立於2014年3月，是一家專注運動健康生態鏈軟硬體產品開發的高新技術企業，旗下研發的悅動圈app是全球最大的運動社區，目前擁有1億下載用戶。作為騰訊、小米入股的明星企業，成立一年半完成3輪融資，先後斬獲網路金熊掌獎，騰訊應用寶最佳新產品獎，騰訊騰飛新銳大獎，被36krNext平台評選為年度最佳跑步計步應用，被證券時報評為2015年深圳十大未來獨角獸。

經過兩年的努力，悅動圈已經成為了深圳互聯網創業圈的一張名片，深圳創業精神的代表，深圳新體育經濟的代表，接下來，悅動圈將更加努力為廣大人民群眾、為國民經濟、為互聯網科技、為體育運動健康產業、為深圳的經濟發展做出更多的貢獻！

悅動圈--網路

⑻ 有哪些跑步 App 值得推薦

說起跑步我感覺很多人都會覺得是一項健康的運動，但是在現實生活中我們卻很難找到一起跑步的人。一個人跑步有點孤獨，所以此時用跑步app就顯得尤為重要了，跑步app可以在跑步的時候給我們播放音樂，還會給我們制定跑步計劃。所以這樣拋棄不來，我們會更有動力，也會把跑步堅持下去。
個人比較常用的跑步app推薦有：
1.樂跑步，樂跑步是一款為減肥跑步而生的計步工具，在了跑步裡面，擁有跑步的訓練視頻和下肢力量膝蓋蓋力量增強的訓練方式，比較適合初跑者。其實用性比較強，但是缺乏一定的趣味性和社交性。

4.悅動圈，悅動圈是一款不錯的跑步軟體，其主要的功能有記步，社交和電商。而且悅動圈現在出了自己的手環，目前悅動圈已經完成了兩輪的融資，相信未來運動圈會有更好的發展。
以上就是我經常使用和推薦的一些跑步app產品，有興趣的可以試一下~!

⑼ 悅動圈的商業模式是什麼，他靠什麼賺錢

前期投入，拉到用戶，出活動，換著法子融資

⑽ 新零售模式能帶來什麼，怎麼加入新零售

成立於2011年的優品悅動未曾想到在6年後，竟然趕上了生鮮新零售的風口。不過，優品悅動的創始人趙丹並不關心風口。他說，之所以趕上風口，不是因為有遠見，而是一步步做到了這里。
6年前，作為新晉奶爸的趙丹開始頭疼斷奶期的孩子吃什麼的問題。為了找到優質安全的食品，他花了不少精力，這種「苦苦找尋」的過程讓他覺得要在這個領域做點事兒。一開始，優品悅動做的是雜糧，適合孩子吃。後來，慢慢加上了乳品這一品類，再往後，才有了生鮮。
在生鮮電商這個死亡率高、盈利率低的行業里，趙丹並不信奉價格戰。他認為，「花再多的錢、再多的流量去做宣傳，最終也可能會被別人的低價格打敗。」所以，優品悅動並沒有在這兩方面有過多投入，而是把重點放在了產品上。

優品悅動創始人趙丹（左）、張路（右），中國資深足球節目評論員，北京國安俱樂部副董事長
「多快好省」的好代表優質和安全
隨著消費升級，在解決了吃飽的問題後，人們越來越關心吃好的問題。關於好，可以有很多的前綴。趙丹表示，電商所宣傳的好，一般是指「便宜的好」。一些年輕消費者所說的好，一般是指「好吃的好」，而優品悅動要做的好是「安全優質前提下的性價比最高」
優品悅動主打進口優質食材，在做好商品這件事情上，他們選擇以一個一個的單品品類去做。比如，現在市面上有很多進口牛肉，而優品悅動的牛肉是在國外切好做成小包裝的原包原切的牛肉。「我們的客戶一旦來了以後，就不會走，因為他去別的地方也買不著原包原切的牛肉，也買不著我們做的原裝冰島鱈魚和我們做的空運28小時到達客戶手中的新鮮車厘子」。通過做單品的好商品，一點一點讓客戶認識，以小部分的積累逐漸擴大客戶群體，是優品悅動所採取的方式。
趙丹把這種選品的稀有性稱之為「做精」，他表示，在人們吃飽吃好後，就要考慮吃精的問題，而這部分正是可以為優品悅動的品牌做背書的地方。而在目前，他們要做的就是把這些精品的好東西讓更多的人認識到。

圖片背景左上方是優品悅動從紐西蘭原裝進口的卓園鮮榨飲料
「我們可以讓每個階層的人都能在我們這里找到好商品，也可以把每個節氣的好商品都提供給用戶。」為了確保商品整個流程可追蹤，優品悅動基於物聯網和區塊鏈技術開發了一套溯源系統。通過在食材產地和貨物箱上加裝晶元，來實時監控整個供應鏈。
之所以選擇從國外的品類開始做，則是處於安全方面的考慮。趙丹介紹，國外在食材的標准制定上是極其嚴格的，同時，在標準的執行上也同樣嚴格。國內則不同。2016年，中國農墾乳業聯盟發布了號稱史上最嚴的乳業標准《中國農墾生鮮乳生產和質量標准》，高於美國的國家標准。但具體能把標准執行到什麼程度，則因企業而異，並沒有相關法令或准則去監控。此外，進口產品還需要經過進口檢疫和出口檢疫兩道關卡。
＋新零售，做「好商品」的分銷體系
選品一直是優品悅動的一個核心點，從成立至今，他們一直在做商品選品的積累，以期把好商品帶給更多的家庭用戶。這也是其區別於其他生鮮電商的點，「我們在做好商品的分銷，而不是一個簡單的跟現在的互聯網公司競爭的品牌」。
優品悅動目前在跟很多電商洽談為對方供貨的事情。從這個層面上講，他跟其他生鮮電商並不是競爭關系，對方是他們分銷體系的一環。目前，優品悅動給京東供貨、開設了大平台旗艦店（天貓、1號店），也為很多社區電商和線下超市供貨。
趙丹認為，在好商品分銷的前提下，談線上線下沒有意義。即便是在線下，選址不好也會死。就算選到了好地方，所採取的模式也不一定成立。「線上流量往線下做，線下流量導到線下來，這都是胡扯」。所以，優品悅動的線上和線下分銷體系都是經過多次試錯「撞牆」摸索出來的，而不是想當然的做線上線下的相互轉化。
在線上，根據用戶群（中高端或大眾用戶）以及銷售模式（2B或2C）的不同，優品悅動的分銷渠道包括自有電商優品聚購（會員制）、企業生鮮福利平台、社群電商平台、采購、批發平台，以及面向大眾的美食電商等。
關於線下的分銷渠道，優品悅動在高端超市翠微里開設了第一家體驗店「鮮味秘密」，結合了生鮮和現場烹飪，店內有100個左右的SKU，每天能做到一萬左右的流水，其中1/3來自烹飪。這樣的小店，還有3家在計劃中。此外，優品悅動目前正在籌備另外3家600平米的線下店，准備以此對標阿里背景的盒馬鮮生。

趙丹（左）和克勞德•薩馬加（右），瑞士達沃斯論壇前總經理，全球問題專家、瑞士戰略咨詢公司Smadja& Associates創始人
趙丹稱，優品悅動還有另外的9家店在北京運營，七家店在社區和企業中，有的已經開了快2年時間了。而這，也是優品悅動在做的差異化之一。不做711一樣的位於寫字樓里的快食零售店，而是選擇在社區周圍做生鮮便利店。「我們不做生活用品，這些可以在電商買，而且一會兒就送來了。」
對於這樣的社區生鮮便利店，雖然選擇不去做全，但優品悅動選擇了做精品SKU。店和店之間也不一樣，會根據周圍的住戶特性放不同的品類。
「我們做的線下店，一定要配置加工區，並且要最大化加工區，讓加工區真正為店內的食材製作服務」。讓消費者買回家的商品經過簡單加工就可以直接吃是優品悅動的目標。趙丹解釋道，如果給用戶一塊牛肉，他又沒學過怎麼做，就麻煩了。還不如線下店提供更直接的服務，然後收取加工費。

社區店還有一個好處，就是商家可以逐漸跟客戶建立區域性的黏度，這是在線上建立不了的。比如你要買牛腱子，京東有、淘寶有、每日優鮮也有，貨比三家看一圈就暈了，最後的結果往往是，哪家方便就在哪家下單了。「這種情況下，可能差個十塊二十塊，也會直接選擇在最後一個地方下單，再跑回第一家，還嫌麻煩。畢竟，互聯網每跳轉一次都是負擔」。
而線下不一樣，你如果聞著牛腱子或蝦的香味進了一家店，可能馬上就付錢買了。在你家周圍開一家店，幫你把食材做好，你回去加工一下就可以吃，這是優品悅動線下服務的重點。趙丹表示，這也正是優品悅動所理解和踐行的新零售。
截止目前，優品悅動已經完成兩輪融資，分別是2013年獲得的1000萬元天使輪融資，以及2015年由TCL創投和中關村創投投資的3000萬元A輪融資。