1. 企業集團財務公司風險管控有哪些
一、成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 二、投保足額的保險 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 三、設立平衡點作為取捨依據 企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取捨依據。 四、有效做好內部控制工作 內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常常看到企業雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。 五、事先做好完善的理財規劃 中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重後果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的。基本上，企業應定期編制准確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，並於資金不足時，可以事先設法籌措。 六、定期檢討預算與實際差異之所在 定期之檢討活動，一般稱為差異分析會議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：(一)資金調度成果；(二)資金成本降低計畫達標率；(三)支付利息達標率；(四)資金運用產生之財務利潤。 七、設置利潤中心與責任中心 以確實查察企業內部的個體績效(那一項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那一部門賺錢)。 八、少操作風險高的金融商品 最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳琅滿目。由於此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規范財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。 九、審慎從事本業以外的投資 十、勿任意為人背書保證 為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業。 十一、擬定及評估建廠計畫 一般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變數，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾並允撥付建廠貸款，然後再去執行建廠工作。 總之企業在成長的過程中，應先注意現金安全，其次再求盈餘，最後才在穩定中求發展
2. 企業集團財務管理案例分析什麼是融資戰略
融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合,融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險.因此,研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略,可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此,分析融資環境,選擇企業的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點
3. 淺談企業如何加強融資管理
根據企業集團發展戰略，為確保投?Y政策的實現。根據企業自身實際情況，建立科學融資規劃。集團可以通過前期預算，對集團及子公司等的融資規模、融資方式以及時間進度事先統籌規劃，使集團融資策略與未來投資的資金需求協調匹配，進行科學的融資規劃，制訂合理的融資方案，確定融資渠道，明確融資主體。既要強化內部管理，控制財務風險，也要不斷創新融資方式，確保融資需求的前提下降低成本和風險。
（一）加快進行資本運營，盤活企業集團存量資產
資本運營模式可以概括為兩種，即擴張型和收縮型。資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源，即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。在進行資本運營過程中應當發揮其專業化優勢和大規模的優勢，採用縱向資本擴張模式。收縮型資本運營模式是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外。它是對公司總規模或主營業務范圍進行的重組，其根本目的是追求企業價值最大化和提高企業的盈利能力。
（二）加強負債融資管理
負債經營是現代企業的主要經營手段之一，運用得當會給企業帶來更大收益，成為發展企業規模，提高企業經濟效益的有力杠桿。但是，負債籌資如果運用不當，則會使企業陷入困境，甚至會將企業推到破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，必須採取防範負債經營風險的措施。
（三）加強日常融資管理，控制融資風險
1.每月定期制定資金收支計劃。關注國家針對經濟宏觀調控的相關信息，提前做好預測，收集審核公司資金的收支計劃，做好規劃統計。嚴格按照企業計劃安排資金，既減少閑置資金，提高資金的使用效率，又保證集團投資項目正常運作，發揮了集團資金的整合優勢。
2.積極開展銀企談判。採取針對性措施，擴大集團的綜合授信。充分發揮投資公司融資平台的作用，盡量擴大投資公司的授信，在宏觀調控的情況下，既保證了集團生產、經營、投資的資金需求，也避免了對集團合並報表結構的影響。
3.定時做好集團融資匹配分析。根據宏觀調控和集團資金緊張的實際情況，及時做好貸款資金的使用情況和集團融資能力分析，為集團領導決策提供依據。
4.充分利用表外融資業務。為集團及下屬單位承接工程項目，開具投標保函、預付款保函和履約保函，為集團工程項目實施提供資金保障。
4. 企業集團財務風險防範
企業集團財務風險的防範就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上,充分預見、有效控制風險,用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利後果減少到最低限度的管理方法。
企業集團財務風險是指在各項財務活動中,由於各種難以預料或無法控制的因素作用,使企業不能實現預期財務收益,從而產生損失的可能性。簡述企業財務風險的表現形式,分析了其形成原因並提出了企業財務風險的防範措施及方法。
財務風險是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的。為防範企業財務風險,就要了解風險的來源和特性,進行適當的控制和防範,健全風險防範機制,將損失降至最低,為企業創造最大的收益。
一、 我國企業財務風險的主要表現
企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由於不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發生的風險；資金營運風險即現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險；收益分配風險即由於收益分配可能給企業今後生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。
1、 在籌資方面，企業資金結構不合理的現象普遍存在。我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。長期以來企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大。典型表現是企業的亂擔保。部分企業對外擔保數額大，期限長，甚至未經同意和審批，董事、經理擅自以公司名義為他人擔保等，給企業帶來較大的風險。大部分企業對擔保疏於管理，也不按照制度規范在表外披露，如果擔保對象一旦無法償債，擔保企業的或有負債就轉化成負債，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。
2、 在投資方面，部分企業投資決策隨意性大。在企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷於鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。
3、 在資金營運方面，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，一些管理手段還比較落後。目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。 在應收賬款管理中，企業普遍存在只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4、 在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由於企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向於導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛採用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助於投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
二、 建立財務預警分析指標體系，防範財務風險。
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
1、 建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。預警的前提是企業有利潤，對於經營穩定的企業，由於其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大於凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環，准確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。為能准確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
2、 確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
三、 結合實際採取適當的風險策略，防範財務風險。
在建立了風險預警指標體系後，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常採用迴避風險、控制風險、轉移風險和分散風險策略。
1、 迴避風險策略為企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。
2、 控制風險策略按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。後者是對可能發生的損失採取措施，盡量降低損失程度。
3、 轉移風險策略指企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險採用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；訂立反擔保合同轉移擔保風險。
4、 分散風險策略即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。
四、 提升企業財務管理水平，防範財務風險。
財務風險存在於財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。但大部分財務風險的形成與企業財務管理不善及缺乏風險意識等等有關。因此提升企業財務管理水平，才能最終防範並化解財務風險，以實現財務管理目標。防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、 改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。長期以來，我國企業的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬於會計工作，「財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走」，財務管理的內容也往往僅限於營運資金管理。在許多學者認為財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。
2、 努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。籌資分為負債籌資和權益籌資，相比較而言，由於權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高於債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，企業應當克服片面強調財務安全、過於依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。判斷資本結構合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。每股收益的無差別點即每股收益不受融資方式影響的銷售水平，根據每股收益無差別點，可以分析判斷在什麼樣的銷售水平下適於採用何種資本結構。
例如：A公司原有資本700萬元，其中債務資本200萬元（每年負擔利息24萬元），普通股資本500萬元（發行普通股10萬股，每股面值50元），由於擴大業務，需追加籌資300萬元，其籌資方式有2，一是全部發行普通股，增發6萬股，每股面值50元；二是全部籌措長期債務，債務利率仍是12%，利息36萬元。公司變動成本率60%，固定成本為180萬元，所得稅率為33%。假設S為銷售額：
S=750（萬元），此時每股收益無差別點為4.02元。
當銷售額高於750萬元時，運用負債籌資可以獲得較高的每股收益，反之，銷售額低於750萬元時，運用權益籌資可以獲得較高的每股收益。
3、 樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
4、 科學地進行投資決策。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服「政治」、「人際關系」等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮 了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。
5、 加強流動資金管理。流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向於持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況 ，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，並提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時採取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。
6、 合理進行利潤分配。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向於較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。我國證券市場正逐漸走向規范和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化企業資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，並綜合考慮股利政策和籌資政策，實現最優資本結構。
5. 企業集團如何規避融資風險
融資前請先進行融資風險盡職調查和投資公司資信調查
融資律師教你如何防範融資風險、規避融資陷阱
融資律師專業出具融資風險盡職調查建議書和投資公司資信調查報告
隨著資本運營的多樣化發展，項目融資作為一種全新的資本運營模式，已受到越來越多的中國項目方所青睞。但在實際投融資操作過程中，項目融資具有周期長、成本高、成功率低、專業性強等特點，隱藏了巨大的風險和融資騙局。中國項目方：融資有風險，國人須謹慎，律師業務精，成功融資通。
律師憑借多年項目融資市場的執業經驗和深厚的金融學、法學理論知識，熟悉當今國際融資市場上的融資騙局、熟悉融資詐騙的詐騙伎倆，形成了獨到的辨別融資詐騙、避免融資陷阱的方法、策略和程序，能有效甄別國內外投資集團的真假，並對國內融資市場上的融資騙局深惡痛絕。
律師在為項目方提供項目融資全流程法律顧問服務和專業出具融資法律意見書和律師盡職調查報告的基礎上研究創新出獨到的降低融資風險和規避融資騙局的方法—融資風險盡職調查和投資公司資信調查。律師針對項目方融資中的風險進行盡職調查（資信調查）並出具融資風險盡職調查建議書（投資公司資信調查報告），可以有效發現項目方公司運營中的諸多法律障礙和實際融資程序中的融資風險，有效判斷融資風險的性質、程度以及對融資行為的影響和後果，有效核算出融資陷阱給項目方造成的經濟損失，並在此基礎上提出防範融資風險、規避融資陷阱的策略、技巧和對融資主體公司運營中的法律漏洞予以補救，以求有效規范項目方公司的組織結構、股權結構、財務結構和運營結構，力爭為項目方公司建立符合法律法規要求和國際投融資慣例的現代企業制度和公司治理制度。律師出具的融資風險盡職調查建議書具體包括但不限於以下部分：
1、融資風險的發現和規避策略
2、公司治理制度的規范和完善
3、投融資中所需文書種類介紹
4、融資程序指導和融資方案的設計
5、融資成本的核算和分析
6、投資公司的推薦和選擇技巧
7、融資騙局甄別和投資公司資信調查
6. 什麼是融資戰略.企業集團融資戰略包括那些內容
目錄融資策略的概念
融資策略的類型
融資策略的收益
融資策略的內容融資策略的概念
融資策略是指公司在籌資決策中採用的安排長、短期資金比例的策略。
融資策略的類型
融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案
4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇
5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
1、資本定價模型
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司
4、巧用商業信用
5、PE和VC
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
四、資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並
7. 什麼是融資戰略企業集團融資戰略包括哪些內容
融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略，可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此，分析融資環境，選擇企業的融資方式，衡量融資成本和融資風險，實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點。
8. 企業集團應採取哪些策略來解決融資難的問題
企業法人自復理結構不完制善、缺乏長遠規劃和目標，決策短視、管理能力不強導致抗風險能力弱、生命周期短暫；企業自身行為不當，許多中小企業沒有建立完善的財務制度，有的設置幾套賬目、有的甚至沒有建立會計賬目，資金管理較為混亂、融資不按約定使用和償還，這些不當行為導致企業信用水平低下。企業作為融資主體透明度低，不確定因素多，信息不對稱抑制了資金提供者的放貸意願，導致中小企業融資難。資金提供者為了減少風險提高融資成本又一定程度上導致了融資貴。解決好這些問題，就能更改解決融資難題。