有寵融資

『壹』 靠「龐氏騙局」融資17億的顧春芳，有著怎樣的人生

不是不報時候未到，人總要為自己的貪婪付出一定的代價。原本顧春芳可以憑借著她的美貌，過上一個相對富足的日子，終歸是因為貪念毀掉了一切。

『貳』 我國的國有企業融資是否存在困難

影響融資的因素很多，關鍵是企業的規模和實力。概況因素包括：
1、企業性質：國有企業比民營企業容易些，股份制企業比一般企業容易些
2、企業規模：經營規模大、營業額高融資更容易些
3、所在行業：壟斷性行業、效益好的行業融資更容易
4、經營效益：投資回報率高、盈利能力強的企業融資更容易
5、資產狀況：資產數額大、資產結構好的融資更容易
6、發展前景：行業和企業所處的發展階段以及發展趨勢對融資也影響
總之，「嫌貧愛富」是融資的特點，形象的比喻是：天晴的時候給你傘，下雨的時候收回去！

『叄』 上海易寵信息科技有限公司怎麼樣

簡介：易寵科技致力於連接小微商家和客戶，布局產品矩陣，半年上線十多款小程序產品，首款產品「製作器」上線之初，就得到大量科技媒體和互聯網大V的推薦，一路快速發展，用戶數達1000萬，日活約20萬，已實現盈利並融資。
法定代表人：宋永春
成立時間：2016-11-11
注冊資本：588.2353萬人民幣
工商注冊號：310113001727630
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市寶山區逸仙路2816號1幢1層E0335室

『肆』 奪命的貨拉拉，為何反而卻成為了資本的寵兒

貨拉拉所在同城貨運是一個很大的市場，而且貨拉拉平台在該領域屬於絕對的龍頭，所以得到了不少資本的青睞。這段時間，貨拉拉女孩死亡事件引起了不小的反響，其中女孩死亡原因更是成為了各方猜忌的話題。而且在此之前，貨拉拉已經被爆出各種負面新聞，在投訴平台上，貨拉拉相關的投訴高達幾千條，其中涉及司機繞路加價，還有騷擾客戶等問題。但盡管如此，貨拉拉依然深受各路風投的喜愛，就在不久前，貨拉拉剛剛融資15億，可以說是絕對的獨角獸企業，不少人也把其看做貨運版的滴滴打車。

『伍』 項目融資方式有哪些

現在動漫周邊產品經營很火爆的項目，做這一塊的批發肯定賺錢
不過像動漫周邊產品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及設備，如果讓批發商認可你的產品這也是至關重要的

『陸』 一年融資28億美元，Rivian會成為下一個特斯拉嗎

[億歐導讀]?1年融資28億美元，還沒進入市場就估值超過70億美元，一干巨頭加持。Rivian，又一個聽起來很美的夢。

RivianR1T/Rivian官方

RivianR1T將在2020年下半年實現交付，而特斯拉的Cybertruck的交付時間在2021年底。也就意味著，Rivian將有一年的市場空窗期。而在這一年，Rivian將沒有競爭對手。如果Rivian希望在市場站穩腳跟，這一年至關重要。

中國的皮卡市場也正在悄然覺醒。2018年1月1日起，國家取消了皮卡的噴字和反光條。2019年1月1日起，交通運輸部取消4.5噸以下的普通貨運車輛取消營運證和駕駛員從業資格證。同月，國家十部委聯合出台《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案》，提出「穩步推進放寬皮卡車進城限制范圍」。

得益於政策的放寬，在車市大幅下滑的2019年，皮卡市場依舊保持堅挺，與上年銷量基本持平。隨著皮卡解禁的范圍逐漸放寬，Rivian未來在中國市場也有無數想像空間。

其次，Rivian還將背靠亞馬遜和福特。一個是世界上最賺錢的電商，一個是全球第七大車企。

亞馬遜尤其賞識Rivian，除了巨額投資之外，還送上了10萬輛，高達40億美元的訂單。10萬輛意味著什麼？特斯拉在2017年才首次實現年銷量過10萬，彼時已經距離交付第一輛ModelS過去了3年。而基於Rivian工廠目前每年2-2.5萬輛的產能，這個龐大的訂單已經足以支撐其幾年的發展。

福特作為美國皮卡市場的「大佬」，自然不能失去搶奪電動皮卡的機會。但無奈自家電動皮卡難產，因此只能押注在Rivian身上。而當特斯拉在Cybertruck的發布會上，用拔河的方式公開挑釁福特的明星皮卡F-150則更是火上澆油，押注Rivian也就更加堅定。福特作為傳統車企，在供應鏈、製造和銷售網路等方面的積淀也將為Rivian提供助力。

此外，Rivian也並不僅局限於自家生產。相較於特斯拉的汽車界「蘋果」身份，Rivian彷彿更願意成為「微軟」，二者走的是完全不同的路線。

Rivian的核心技術滑板平台靈活性非常高，可採用不同的配置滿足多種用途，從而幫助傳統汽車廠商降低開發電動產品的難度。如果和福特的合作獲得成功，無疑將為這個平台帶來極強的背書。這場「豪賭」一旦成功，Rivian的價值將遠超專注於生產自家電動產品的公司。

基於以上種種，外界認為Rivian是「特斯拉的噩夢」，那個能挑戰特斯拉制霸天下局面的選手終於到來了。斯卡林格曾表示，自己不是馬斯克的追隨者，「如果復制和特斯拉一樣的發展路徑，會變得毫無意義。」

Rivian不想成為另一個特斯拉，也不會成為另一個特斯拉，它在走一條與特斯拉完全不同的商業路線。但它的到來，仍有機會影響整個電動汽車產業的格局，這似乎又和當年特斯拉的角色不謀而合。

參考文獻：

1.ChuckTannert,[2019],MeetR.J.Scaringe,FounderOfRivianAutomotive—AndTesla』sWorstNightmare.

2.Rivian，https://rivian.com/about/

3.彥飛,[2019],《我，今年融資200億，挑戰特斯拉》

4.BenKlayman,[2019],WhatTesladidforluxurycars,Rivianwantstodoforpickups.

5.ChristianRuoff,[2019],Q&AwithRivian』sVPofPropulsion(FullInterview).

編輯：張宇喆、奚亭

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『柒』 擁有120項專利黑科技的小佩如何掘金寵物用品市場

來源 | 新消費內參
采訪編輯 | 蒙奇
新消費導讀
在分散的寵物市場上，寵物用品呈現出十分典型的「有品類、無品牌」狀態，無論在審美還是功能需求上都無法滿足消費者，且中低端產品占絕大多數。
小佩選擇從智能硬體切入寵物用品市場，圍繞整體養寵環節進行產品開發，推出了十幾款具備科技感和設計美感的產品滿足消費者剛性需求。並於2017年底獲得1億元B輪融資，同年完成1億元銷售額。
新消費內參采訪了小佩創始人郭維學，以下內容根據其口述整理而成。
成為一家寵物機器人公司
大家好，我是小佩的創始人郭維學。我們是兄弟兩人和一些原來的老同事一起創業。創業之前我們在手機行業工作有十多年，而且都是做技術出身，我在手機晶元公司工作，維科在手機品牌公司工作。所以說我們團隊的技術功底比較扎實，科技類型的產品基本都是團隊的專長。技術都是通用的，就看在哪個行業落地。
創業之初，我們仔細分析了一般家庭的組成結構，從老年人、中青年到小孩的消費市場，要麼是屬於過度競爭市場，要麼與團隊的基因不匹配。比如說嬰幼兒市場，它不鼓勵創新，傳承百年的配方可能更受歡迎，不適合我們這樣創新性的團隊。
而老年人的消費市場，很多時候要求跟社保對接，所以這是一個依賴背景關系市場，不是完全競爭市場，這也不是我們擅長的。
最後，我們看到了一個被忽視的家庭成員，就是寵物。在中國，這個行業無論是產品還是服務，都遠遠落後於人的消費水平，這個行業有很大機會。
另外，我是極端的生物愛好者。我只要看電視，幾乎100%都是在看動物世界。所以我本人很喜歡寵物相關的工作。
團隊也覺得我們掌握的技術在寵物這個領域有極大的發揮空間，這一拍即合，小佩就這樣誕生了。
小佩成立的時間是在2013年年底，當時的寵物市場發展還處在初期階段，很冷清，不像我原來所在的手機行業那麼熱鬧。當時這個行業並不像現在這樣被眾多資本和創業者所關注，直到2016年的時候，寵物賽道才慢慢熱起來。
但我們當時判斷寵物行業會迎來一個快速爆發性增長。
首先，中國人口老齡化，空巢老人增多，需要寵物來陪護。
其次，年輕人婚育年齡普遍推後，他們從22歲左右大學畢業，到30歲左右結婚，中間差不多有8年到10年的自由可支配時間，這個時間段需要有寵物的消遣和陪伴。這是近幾年貓的市場發展比較快的原因之一。因為上班族時間精力有限，而貓不需要很多時間去打理。

而狗的市場，僅僅作為老年人的伴侶，這並不能讓人為之興奮，因為老年人的消費其實比較克制。
我們比較興奮的是看到養寵物狗的趨勢在有小孩的家庭迅速蔓延。
這樣的趨勢首先是因為很多80後成為了父母。這群年輕父母群體對寵物總體比較中立。很多小孩子在看到別的孩子有狗狗陪伴，他就會非常羨慕渴望，之後就會要求自己的父母去買狗狗，而中立的年輕父母一般都會滿足小孩子。
所以，人口老齡化，晚婚年輕人增多，有小孩的家庭，三股力量會促使寵物市場的快速增長。現在的寵物市場發展也驗證了我當時的判斷。

另外，在創業之初，小佩的發展目標其實是成為一家寵物機器人公司。
我們有兩個判斷：第一，機器人進入家庭應該是幾十年以後的事情，但寵物這個智慧生命體進入家庭應該就是這幾年的事情。第二，未來可能百分之十幾的家庭會養生物寵物，剩下的家庭會有一個寵物型機器人，具備一些看家護院、陪護等功能。
所以當時我們的設想是先做寵物的輔助類產品，採集足夠的數據，然後利用充足數據為每個種類的寵物搭建模型，這樣可以保證我們設計的機器寵物會更具有生物的特徵和靈性，而不僅僅是冰冷的鐵塊。這樣的機器寵物在未來會更有競爭力。
做有設計美感的剛需產品
基於我們當初的設想，我們推出的第一款產品就是寵物智能掛件P1。P1能夠完整記錄寵物的運動、睡眠等日常行為數據，基於數據分析寵物的心情、健康等趨勢。這是一個非常技術導向的產品，這個產品收集到的數據以後可以應用在寵物機器人領域。
這款產品可以理解為寵物的智能硬體。在我看來，寵物智能硬體相比於人的智能硬體更容易被接受。
首先，人存在信息隱私問題，寵物沒有。所以智能硬體對於寵物的信息分析可以做得更加的深入，得到的數據也更加全面。
其次，人的主觀性更強。人對自己的了解有時候要超過智能穿戴設備。比如通過記錄行走步數等客觀數據很難判斷人的身體狀況，但人自身能感知到身體是否疲憊。
再次，寵物本身不會表達，寵物智能硬體的信息能夠讓寵物主人更好的了解寵物。

但我們很快發現目前中國的寵物市場，吃喝這些比較基本的訴求都沒有被滿足。寵物吃喝的訴求是溫飽的問題，讓寵物心情更好、更健康是奔小康，首先要解決溫飽的問題。
所以，在發現寵物的溫飽問題是更迫切的需求後，小佩之後的產品策略也做了轉變：我們開始側重研發自動化飲食、飲水以及清潔等方面的產品。這些產品是剛性需求，而純科技類和偏重精神層面關懷的產品不是剛需，所以我們會適當降低產品的科技屬性，增強實用性。
不管是做科技類產品，還是滿足基本需求的剛需產品，我們在原材料、設計以及外觀方面都會有升級。
我曾在公司內部開玩笑說，國內市場上的寵物用品還處在清朝末年的水平。市場上絕大部分產品質量差，沒有設計，沒有美感，多少年都基本沒有改變，這跟當下消費主體的要求極度不匹配。
所以我們所有的產品除了科技要求之外，必須要求設計感和美感。我們會繼續圍繞養寵的剛性需求拓展品類，預計今年會有超過20款產品。隨著我們產品越來越多，我們的產品會通過我們的APP會形成聯動，到時候整體的體驗就會進一步提升。
產品的創新和品質是品牌的核心
在品牌塑造方面，我們首先要做的就是加強技術儲備，從而加強品牌的競爭力。這是做手機的時候吸收的經驗。特別是在公司走國際創新方向，沒有專利的保護，很容易受到別人的攻擊和干擾。
小佩在專利儲備上花了很大力氣，包括一些國際專利，截至目前，小佩共獲得120項專利和證書。我們的產品和技術，外界看到的只是一小部分，背後有大量的後備產品以及專利技術上的積累。
有很多公司在做品牌的時候，都會被一個東西迷住，叫市場運作力。其實大部分優秀的品牌，特別是耐用型產品品牌公司，並不是靠市場運作來塑造產品品牌，比如說蘋果。並不是說它的市場運作有多強，而是它的產品，真的讓你感到震撼，這才是它品牌成功的本源。

品牌的營銷可以找服務公司幫助出策劃，打廣告，有預算就行，這個較為成熟的打法和套路。但在本質上，能夠讓品牌保持長久生命力，是產品本身的創新和品質，也是品牌的核心競爭力。
所以，到目前為止，小佩在品牌營銷上都沒有花費特別多的精力。
首先，這與團隊偏技術和產品的基因有關。當然，在公司的發展過程中，你會發現團隊的短板，所以要去引進各方面的人才，對團隊形成互補。
其次，小佩需要一個厚積薄發的過程。在創業早期，在你產品還不夠成熟的時候，你過多的做營銷推廣，其實是在放大公司的錯誤。
營銷和研發都非常燒錢，在資源有限的情況，你應該集中資源用在核心的地方。如果你同時在多頭燒錢，那麼公司就會非常危險。
我們做產品研發很燒錢，是因為投入了很多前瞻性的研發，而在運營市場上面投入相對少一點，但我們有能力讓產品隨時轉成盈利。這種情況下，燒錢是沒問題的。如果我需要公司快速盈利，只需要在研發投入收緊一點，就可以實現整體盈利了。所以，雖然我們燒錢，但我們是在可控的情況下。我們現在多投入研發，也是在建立未來的競爭壁壘。
紮根於寵物用品領域
供應鏈方面，對於小佩來說比較容易。團隊成員在原來做手機供應鏈的時候，都是幾千萬出貨量的供應鏈管理級別，在管理幾十、幾百萬的供應鏈就輕車熟路了。
銷售渠道方面，我們線上線下渠道都有。在創業初期，對寵物行業沒有那麼的了解，所以能夠賣貨的渠道我們一般都不拒絕。在更加熟悉之後，我們再去做篩選。
目前線上渠道主要是天貓和京東，小佩自己的APP也會有賣貨。線下渠道我們通過代理商分銷，大概進入3000多家門店。今年打算開50家直營連鎖門店。
對於一些新零售渠道，銷售團隊也正在跟進。
目前團隊大概有150人，技術人員占據了一半以上。2017年銷售額在1個億左右。從去年開始進入國外市場，但國外市場還處在起步階段。可能有某些單款產品跟我們的產品是對標競爭的，但還沒有看到一家有能力與小佩形成全方位競爭的公司。

在我個人看來，無論是資本還是創業者，在這個時間點進入寵物市場，都能夠享受市場不斷膨脹的帶來的紅利。
我不擔心有競爭對手，事實上希望有更多的同行者加入。寵物市場很廣闊，根本不需要像我們以前做手機市場那樣要去滅掉誰，完全不需要你死我活的競爭，有更多的競爭對手，產品才能引起更多人的注意，大家一起把蛋糕做大就好。
至於說小佩創立最初的夢想--做一家寵物機器人公司，現在已經比較淡化了。因為作為一個商業化的公司，其發展不僅要匹配自身的實力，還要匹配市場宏觀環境。
雖然團隊有實力讓小佩變成一個厲害的機器人公司，但目前家庭機器人市場還處在非常初級階段，很多機器人創業公司也都死了。所以，即使有很好的產品，但市場時機不成熟的時候，公司還是走不下去。
此外，寵物這個市場足夠龐大和復雜，再花數年時間，小佩也不一定在這個領域做到我們心中的最好。所以，小佩目前還是紮根在這個領域，努力把產品、體驗做到極致。

『捌』 我有一個寵物食品廠，找融資合夥人，有這方面的興趣的朋友，聯絡。

做膨化干糧還是濕糧？