㈠ 有什麼樣的生意資金周轉最快
像你說的這種資金周轉快的生意我能想到的都是不好的。建議你踏踏實實找個有發展的去做
㈡ 什麼生意資金周轉快啊
個性印像項目簡介
3999元創業包設備送經營指導
個性印像可以將任意圖像經過一定處理後印製到形狀規則的各種物品上，如瓷杯、瓷盤、瓷板、滑鼠墊、茶杯墊、T恤衫、手絹、枕套、工藝品、鑰匙扣、打火機、化妝鏡、各類水晶,台歷.盤子,帽子,等上面，立竿見影，還可印製各種金屬板，用於製作紀念牌、獎牌、代理牌等。色澤鮮艷，層次豐富，美麗時尚，能達到相片級效果。
技術特點：
1、無需專業設備，只需要電腦、列印機、掃描儀、數碼相機等家庭常用的數碼設備和幾台小型的印製設備即可完成，投資小，見效快。
2、無需製版，電腦自動分色，色彩鮮艷，層次豐富，能達到相片級效果，是其他任何印刷效果無法媲美的。
3、色彩直接滲入物體表面，沒有手感，耐水洗，牢固性非常好，可以經久不掉色。
4、製作流程簡單，無需專業電腦技術，經過簡單培訓即可正常操作。
5、印製設備性能穩定，可以連續作業。
6、相關耗材品種非常豐富，並能自行開發耗材。
市場分析
該項目特別適合於在商場、車站、旅遊景點、學校等場所現場製作；對於婚紗影樓、人像工作室來說，個性印象項目又可成為一個新的項目。
經過專用設備印製到專用的金屬板上，快捷簡便，適用於製作各種招牌、獎牌、商品促銷牌、代理牌、榮譽證書、紀念牌、感謝牌、婚紗照片、金屬照片、嬰兒出生牌等，一塊成本30元的嬰兒出生紀念牌，售價150元。還可以自由的製作個性化數字產品：在T恤、手絹、枕套、滑鼠墊、鑰匙鏈、相片、杯子、盤子、工藝品......上印製消費者任意指定的圖像，包括個人照片、旅遊景點留念、生日、畢業留念、同學簽名、情侶照、婚紗照、明星影象合成、公司企業形象宣傳等，尤其是親友、同學、戀人之間互贈之佳品。
1、在商場、公園、娛樂場所等印製父子衫、情侶衫、友情衫。
2、在學校、幼兒園印製同學合影、個人藝術衫。
3、在旅遊景點印製旅遊紀念品、紀念衫、紀念杯、盤等。
4、在朋友、戀人生日時送件印有個性圖象的紀念品。
開店選址和經營方案
1、 開設數碼影像專營店。店面是生意人的臉，店名是生意的眼，店鋪就是一個永久的廣告，一個固定的信息，一個連接客戶的窗口。所以要想規模經營，開設店鋪是營銷的第一步，也是企業或項目形象的核心陣地。值得一提的是，不論店面大小，都必須設置一個精美的展示架(櫃)，這不但是充分展示產品特色的重要手段，也是吸引、打動客戶心靈的必要措施。專營店建成以後，務必廣而告之。
2、 開設店中店。在婚紗影樓，彩擴中心、照相館、大型商場、超市等地方開設專櫃。策略是合作共贏，若由他們負責對外接件，雙方利潤提成，如果做得好將有較高的回報。店中店就是一個活廣告，客戶帶客戶，不盡源頭活水來。您也不必擔心這些大牌影樓會拒你門外，事實上影樓的成熟發展已使競爭日趨白熱化，如何生存，如何吸引顧客已成為他們考慮的頭等大事。唯有創新才有發展！個性印像技術正好符合大影樓的這一要求。現在的婚紗影樓，它的產品無非是室內照 + 戶外照 + 精美像冊 + 放大婚紗像，而在相片的載體上無法突破相紙的范疇。個性印像技術正好帶來新的收益增長點。作為影樓的顧客，誰又不希望有永久的愛情紀念像呢？彩色婚紗瓷像，一定會在不久的將來流行起來！在此列舉此例，僅在於啟發客戶的創業思路。
3、 在城市有規模小區、公園、汽車站、火車站、旅遊景點設立樣品展示櫃，打出廣告標語，承攬收件業務。這樣既是活的廣告，又有不斷的接件業務。一舉多得，且投入低，回報大，容易形成口碑宣傳。
4、 與各學校、旅行社、各黨政企事業單位的會務組取得聯系。例如學生畢業照合影、旅行團成員合影、受表彰人員的合影等，凡是有永久紀念意義的照片都有必要做成各種各樣的影像製品。這些訂單數量都挺大，一年下來掙幾十萬並非沒有可能。
5、 打入建材市場和家裝市場。現代家裝日趨高檔化、個性化，鑒於個性印像技術的獨特魅力與無限創意，很適合按照顧客的喜好製成各種各樣的影像物品，如父母標准像、偉人像、寶寶像、生活寫真像等。試想，現代人哪個沒有幾張自已滿意的照片需要長久保存呢？而普通照片容易褪色、變色、變形，容易受潮發霉，不易保存。
領先一步，勝人一籌！上述只是簡單的提示，更多的經營方式限於版面，不再詳述。
想做這一塊一是投入都不大.二是製作很簡單.一學會就.簡單易學..產品項目好.製作成本低.利潤比較高.是這一行很吸引很多朋友做的最主要的原因.但任何事情不要只看錶面.這一行業是不錯.但如果只是感覺好就進入這一行.百分之九十五以上的最後的結局都是關門.其中這一塊最關鍵的原因.在於一看投入不高.都上.但這一行業想做好做起來.一是製作不難.但你要在製作這方面的豐富的經驗及技巧.不同的圖案怎麼的製作可以達到最好的效果.如果只是簡單的把客戶提供的圖案製作上去.那做不好美感..生意自然就不用說了.
二是項目不錯.但怎麼樣開展市場怎麼樣來經營運作.有的只是進設備.但進設備的廠家只是告訴你製作的方式.更多的東西是不會對你說.也有的是加盟.但目前國內的加盟商也大多數告訴你製作的方式而已.對於經營根本就不給學員進行這方面的講解.這樣就到最後只是學會了技術.但不會經營.剛入行很多不懂.盲目的上設備及一些不必要的投資..結果東西不貴但相關其他的投入過大.經營方法不得法,收入與回報不成正比.這就是很多做不下去關門最重要的原因!
這一行來運作了四五年.這是對於這一行業的一些個人的看法..如果有朋友想入這一行.建議.一是首先把技術原理掌握.了解.及相關的技術製作技巧.二.在經營上面有這方面的經驗在考慮...
在這方面我們也有這方面的培訓..在這邊培訓的學員目前的經營收入都比較不錯.入行要考慮仔細在決定!
可以製作,不過首先在石頭表面要打個底.要不石頭的花紋會影響圖案的效果.二這一塊如果用國產的塗層或是自己在外面搞的那類塗層.效果一般.主要表現在塗層牢固性方面差..怕紫外線.在陽光下及水裡泡就會掉塗層.
這類像我們這邊製作都是採用進口塗層.工廠製作.一分錢一分貨.如果做長久就建議用好點的.如果說做短期你可以個人自己加工
一.只做服飾有季節性.且只有夏季最好.其他季節生意一般.如果做這一塊只做單一.那就不建議做.要想做好.產品多樣.品種多...
二:對於這一塊大多數常見做法是採用轉印紙製作.缺點..易開裂.服飾表面有膠感.如果要做好.要採用融合技術來做.簡單來說就是把圖案滲透在服飾里.這樣服飾表面無膠感.透氣強.不掉色.
做這一塊如果不算房租和電腦.全套下來及材料也就在六千元左右就可.商標不需要你注冊.但需要你辦一個個體營業證.現在的費用大約也就一百元.
這一塊包括了:製作技術培訓.製作技巧及經驗講解.如何經營開店一系列整個流程的詳細講解.及在如何運營方式的分析及成功運營方式的培訓.技術後期的支持及新技術免費學習.同一地區不在招第二家學員.
相關製作設備的配送.總體的價格3999
像這一套全部下來可製作的產品:個性時尚T恤.情侶T恤,親子T恤.明星動漫T恤.夜光T恤,時尚T恤.金屬時尚照片,金屬彩色名片.家居時尚抱枕,瓷板,瓷磚製作.時尚個性石頭畫製作,胸章製作,變色杯,音樂杯,玻璃杯,不銹鋼杯等各類水杯製作,水晶掛件,水晶手足印等各類大中型水晶禮品製作,台歷製作,影像盤製作等,同時掌握.鮮花印像製作技術,手足模製作技術,異形物體任意隨心印製作技術等.
我們是實體店鋪 已經做了 4 年了 歡迎前來參觀學習
需要相關設備和耗材價格表的加我們的 QQ 索要 資料里有 QQ 號碼 點我的網路名就可以找到了
㈢ 什麼生意資金周轉最快
篇門，不僅快。而且相當賺
㈣ 誰能告訴我些資金周轉快的生意
建議你什麼都不要做！！先選一個行業打工，最好是快速消費品或者零售類如服版裝或者小食品，權然後在行業里滾個一年半載然後再出來做這個行業！！！
最好再稍微了解點電子商務！！在網上做點生意
走實體和網路店一起銷售的路子
總體來說沒有實戰經驗，沒有行業經驗，還要拿著5W塊在網路問做什麼生意，大哥給你句話！！100%賠
㈤ 現在做什麼小生意本小但資金周轉又快
燒烤 水煮 油炸
㈥ 做什麼生意資金周轉會快一點呢
葯品零售。
㈦ 做什麼生意資金周轉率最快
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
㈧ 什麼生意資金周轉最快
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
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——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
㈨ 我想做點生意。做什麼資金周轉率高啊求高手指點。
還是做自己熟悉的，資金允許的。或者別人沒有的，或者人有你精的……只要盡心盡力去做離成功不遠了。
㈩ 什麼生意資金周轉快
要看你投資金額吧 個人覺得快速消費品是最快的