❶ 我想收購10億元的酒店怎麼找資金
如果樓主不抄是逗我玩，那麼你可襲以事實學習GTA5，
如果是真的想做可以考慮吧身家全賣了找個投資顧問，大概5到8年就能買一個200~400w的酒店了。
收購10億元的酒店，首先，你沒有背景，嫁衣神功！你沒有實力，嫁衣神功！你沒有人脈，嫁衣神功！反正就是各種嫁衣。
❷ 酒店欠甲方工程款，而甲方在酒店消費，消費款用酒店欠甲方的工程款沖抵，酒店方會計實務如何做(內賬)
分開來做，工程款是工程款，消費款是消費款，計算工程款放入應付賬款，借，在建工程，貸，應付賬款，消費時，借，應收賬款，貸，主營業務收入，然後再應收應付互轉，應付有餘額就是欠人家的，否則就是欠你的。
❸ 一方出土地一方建酒店，合作方式，各占股份多少
這屬於你們雙方協商的范疇，你們能談成什麼樣，就佔多少股份。
一般來說，應該是以你出的土地的市場價值來談，你可以去聘請專業的土地評估機構來估算土地價格，這樣更權威一些
❹ 公司有場大型會議在酒店召開，現需要酒店做個預算合同，方便公司對公打款，請問酒店合同該怎麼寫
這種能承接大型會議酒店都會有相應的預案，你可以選擇幾個候選酒店，然後去和他專們談商務合屬作，酒店方都會有專人擬定方案和合同，你只需要提供你們公司的要求，酒店方會根據你們的要求制定方案和提供需要的預付款，多個酒店的方案肯定不一樣，到時候你可以拿回去自行考慮，大型的酒店都會很願意承接這種公司會議，你需要的只是和他們專人溝通和後期的選擇，並不需要自己擬定預算合同
❺ 酒店安全資金投入有哪些方面
安全生產資金保障制度
1、目的
為加強公司安全生產資金保障管理，建立公司安全生產投入長效機制，特製定管理制度。
2、適用范圍
本制度適用於公司的安全生產費用的提取和使用。
3、引用法規及相關文件
《中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國職業病防治法》
《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》
關於轉發財政部、國家安全生產監督管理總局《關於印發〈高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知（安監總局78號文）》的通知（中國化工發財「2007」43號）
4、術語
安全生產費用：是指企業按照規定標准提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
5、實施程序
5.1公司安全生產費用管理按照「公司提取、安委監管、確保需要、規范使用」的原則進行。
5.2安全技術科根據安全生產費用的規定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務科負責）。
5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。
5.4公司財務科按照國家有關規定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行專款專用。要建立健全安全生產費用台帳。
5.5安全生產費用的使用，各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核，財務科確認（需有關領導審批），方可使用。
5.6用於安全生產投入的材料，在領用時二級單位開具材料領用單，到安全技術科加蓋「安全生產費用專用章」後，到物資供應科辦理領用手續。物資供應科要對用於安全生產投入的出庫材料單獨建帳，並每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬於安全生產費用規定范圍內的材料，如未蓋「安全生產費用專用章」，物資供應科嚴禁出庫。
5.7財務科建立「安全費用」科目，按時入帳，並建立《安全生產費用使用台帳》，每月進行記錄。安全費用當年結余，可轉入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。
5.8安全生產費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據，採取超額累退方式按照以下標准逐月提取。
安全生產費用計提標准一覽表
序號 全年實際銷售收入 提取標准 備注
1 1000萬元（含）以下 4%
2 1000萬元至10000萬元（含）部分 2%
3 10000萬元至100000萬元（含）部分 0.5%
4 100000萬元以上部分 0.2%
5.9安全生產費用因按照以下規定范圍使用：
（1）、車間、庫房等作業場所監控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。
（2）、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。
（3）、安全生產檢查與評價支出。
（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）、其他與安全生產直接相關的支出。
5.10公司在本辦法第9條規定的使用范圍內，應將安全生產費用優先用於滿足安全生產監督管理部門對企業安全生產提出的整改措施或達到安全生產標准所需支出。
5.11年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。
5.12安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
5.13公司為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全生產費用中列支。
❻ 酒店籌建總成本如何控制 達到業主方要求.
揣摩了一下您的命題有些模糊，所以經過仔細推敲之後嘗試回答您，其實世界各地任何酒店業主方對成本的要求都是一樣的，最好是綜合成本越低越好，但是如何把酒店籌建總成本深入業主方或投資者人心呢，大家都知道這個步驟，有剛接下這個項目動議之前的投資預分析與籌建前的立項，有盲從籌備已經開始後的、職業項目經理進駐前後的投資者授意下的籌建宏觀總、分成本掌控等等，下面與大家探討並且簡單概括三點：
1、投資者動議之前的投資額派分與回收預分析：
相對來講，對於專業職業經理人們大都希望在這個時間段出現，因為任何一個項目都需要專業的職業、執業人員去由始至終全程專業打理，這樣才會省時省力並且得到利潤獲取的長效性；
2、投資者沖動或盲從後的籌建投資額如何總控：
這個階段的出現，一般來講投資者已經無法預知或者無法真正宏觀去掌控各類成本與費用了，所以想到了讓專業、執業經理人員進駐幫他們排憂解難，往往這個階段進駐的管理人員薪酬要高於剛開始就進駐的專業人員的薪酬，你說已經「病入膏肓」的項目和良性運作與拓展的項目來講，哪一個更加累人，往往此類項目此時間進駐的經理人們除了專心致志地幫助投資者做重要宏觀掌控以及做專業技術性的分析之外，也還要預防著投資者身邊的與其本身有著千絲萬縷關聯的「蛀蟲」暗中使壞，你說累不累人，換做是誰都會選擇一個健康的、向上的、新的項目去從始至終良性運作而非一開始就要做「吃力不討好或者擦屁股」的差事，稍有不慎就有可能被奸臣「害掉」前功盡棄。所以在這里主要闡述的是如何在每一個階段差異化、科學化管控好局面，對投資者負責，有兩點是必不可少的，從綜合經驗與閱歷來講，要充分的「引經據典」以及充分調研市場累積科學合理的邏輯與數據，呈獻給投資者一個真實、科學、公正、合理的數據以及做出更為嚴謹的「辦事流程」出來，讓各部門都有章可循、恪守流程做事，給投資者一個完美的答卷。
不過職業經理人市場競爭與投資市場競爭同樣的慘烈，你不做，大有人在，所以還是有些人會勉為其難、硬著頭皮也要堅持去做，去堅持一個職業經理人所必備「天將降大任於斯人也」的職責感與使命感。。。。。。
❼ 公司籌建了一家酒店,酒店的籌建費用是公司出的,雙方的會計分錄怎麼做
如果酒店是獨立的，公司不作為投資人只是墊資公司記賬分錄
借：其他應收款-酒店版權
貸：銀行存款或庫存現金
酒店會計分錄
借：銀行存款或庫存現金
貸：其他應付款-公司
報銷裝卸費分錄
借：管理費用-開辦費（裝修費）
貸：銀行存款或庫存現金
❽ 快捷酒店投資費用一般多少40間方左右
標准間的面積在24平方左右，套間的面積大約40平方左右，衛生間大約5-6平方；走專廊寬度至少1.5米，每層公用部分屬至少佔總面積的20%-30%，加上大廳和其他附屬部門（餐飲、商場等) ，需要的面積大約在1500左右，可以蓋兩層，從中間分開 ， 至於多少錢，不好說，得做進一步估算
打字不易，如滿意，望採納。
❾ 某酒店需要資金200萬,請為其設計一個眾籌方案。麻煩大家了。謝謝
一套設計方案需要花很多錢的，你去淘寶網試試，有那種專門寫論文啊，方案的，你在這里要方案，沒好處，誰都不願意幫你設計咯
❿ 業主方財務總監怎樣去履行酒店管理方
作為委託管理酒店這一模式，業主方和酒店管理公司的責、權、利，已經在酒店委託管理合同中用各種條款明確約定。但作為委託管理酒店，不僅要貫徹管理公司的各種政策制度，同時又要兼顧業主方的財務政策和制度，這就好比我們的磁鐵，相吸又相斥。當兩者的政策和制度打架時，當兩者的報表、會計科目出現不一樣時，抑或是當兩者的觀點出現不一致時，就需要我們耐心地去解決好，協調好遇到的各種問題。
作為委託管理酒店的財務，要實現有效溝通，增加雙方互信，至少需要關注以下幾個方面：
1、化解財務沖突，增加雙方互信
當業主方和酒店管理公司簽訂委託管理協議後，會逐步委派人員加入到酒店的籌建及經營的進程當中。由於雙方的企業文化不同，不同行業的管理思維存在差異，這使得管理方和業主均以各自的行業財務管控模式為判斷的主導依據，雙方都習慣性地以各自企業的思維為中心去處理問題，於是在這些過程中就會發生一些沖突和矛盾。既然出現這類事件是必然的，那麼如何化解，這就要求我們經過時間的磨合，雙方逐步地互相了解、理解和適應，彼此遷就和妥協。
業主和管理方既有共同的利益點又有各自的利益點，業主方投資了巨額資金，急切地想要得到投資回報，而管理方更看中的是品牌的輸出和管理費的收啟。雙方對某些指標的認定、收入的確認、業主自身的消費等方面都存在著理念上的差異，這就要求我們在委託管理合同的細化、報表的細化方面要做充分的考慮，同時應聘請權威的專業酒店咨詢機構為第三方來審定各項指標。在不違反原則的情況下，管理公司和業主方可雙方做出適當讓步，找到雙方的利益交匯點。當內部的爭執和談判趨於成熟時，內部的爭議將隨之減少，有利於酒店管理公司全身心地把精力放在對外業務和提升酒店的品質上，共同提高營業收益，以達到管理公司和業主的雙贏。
酒店財務管理是酒店內部控制的靈魂。為了更能使酒店的財務治理和管理方達成統一，管理方一般會在委託管理協議中約定委派財務總監負責酒店的財務工作，有些業主方在這方面表現出了不信任感。財權被控制在管理方手裡，要想得到業主方的充分信任，這就要求我們管理方在輸出財務管理上遵循一致性、統一和規范性的原則。特別是在籌建期間的開業前預算，在采購清冊、人員組織結構、成本控制、各類運營物資的管控方面能夠做到有效，有序，成熟。初次見面的第一印象好了，隔閡就會減少。這樣在無形中可以增加雙方互信，增進彼此的了解，減少財務沖突，使雙方的焦點統一對外，做好經營，而不是管理方和業主方的討價還價。對業主而言，考慮較多的是通過何種方式來確保其最大程度地獲取知情權，以有效預防和糾正管理方可能會出現的非理性和非職業的行為。作為我們管理方，針對一些經營情況，我們可按照合同約定，定時上報財務月報、人資月報、市場月報，讓業主能夠分享到我們酒店的信息。只要信息溝通及時，雙方的矛盾焦點便會淡化，但倘若任何一方不顧現實地拘泥於某些原則，這都將可能對雙方的有效合作造成損害。
2、理順財務主體，提高財務效率
很多委託管理酒店在實際操作中沒有使業主財務的獨立核算發揮作用，而是和酒店經營核算混合在了一起。這樣做將導致雙方難以分清各自的核算、監督與控制職責，其結果會使雙方對酒店經營成果GOP的認可產生沖突。一些內容真實有效、財務核算正確的業主費用，業主方會提出作為非業主費用的調整要求，如一些發生在業主自身的款待宴請、差旅費、物資的長期待攤費用、員工住宿費用等，很多沖突的問題均出現在此，因此酒店的經營核算與業主核算的混合管理明顯弊大於利。
作為派駐現場的財務管理人員，則需要掌控好業主財務運作與酒店經營運作的分水嶺，在管理許可權劃分上，應體現出既分工又合作的氛圍，管理好各自的資金運作、核算對象、費用類別與考核體系。我們在進駐後應做好核算主體的分工，在核算上應區分業主帳套和經營帳套。業主帳套負責核算固定資產、業主費用；經營帳套則負責核算開業後的日常經營成果。雙方相互補充，這樣就能夠形成比較清晰的財務主體，提高財務辦事效率。
3、學會換位思考，建立有效溝通渠道
換位思考，世事無絕對，每一件事情都是有雙面性的。作為委託管理酒店，作為服務行業，我們更多的是要學會換位思考。假如我是業主，假如我是客人，假如我是員工，我們所需要的到底是什麼？客人所需要的是否是良好的服務和物美價廉的產品？業主所需要的是否是良好的投資回報？員工所需要的是否是良好的報酬和職業發展？當我們學會換位思考，也許一切的問題就都不再是問題。
當我們遇到與業主方意見各異的情況時，不妨也試著換位思考一番，遇到問題時多站在業主的角度上考慮，設身處地為業主著想。只有這樣，我們才能夠更多地理解業主的意思，才會發現原來委託管理酒店其實並非那麼的令人畏懼，工作其實也是美好的，每一天的心情都是如此地快樂。
定期召開業主溝通會是增加雙方互相了解的有效溝通渠道。在業主會議上，雙方可針對各自己的需求，根據市場的行情，競爭酒店的數據，提出各自的見解、建議，力求通過會議，提出問題，解決問題，共同提高，同時把一些不必要的麻煩厄殺在萌芽狀態。
4、現場管理團隊，要成為管理公司和業主的有效潤滑劑
在店的酒店管理團隊，熟悉現場，了解現場，是酒店現場第一手資料的獲取者。當業主方和管理方出現矛盾，或為了某一原則而爭執不休時，切忌一碰到問題就向管理公司總部匯報。現場管理團隊要學會妥善處理與業主之間的意見分歧，發現重大問題時，應做到有理有節，以數據案例為證，據理力爭。處理一般問題時，要學會尊重業主，並切身考慮業主利益，要讓業主感受到管理團隊的專業和敬業。此外，現場管理團隊還應具備現場危機的處理能力，要善於化解酒店管理方和業主方在財務管理上的沖突，加強自身素質，加強能力的培養，讓業主充分信任我們。
5、實現透明化辦公
應以委託管理合同內容為指導思想，一切皆以此為處理問題的原則。對於一些管理合同中沒有提到的細節，後續的補充流程應以此為基礎，不斷地進行深化和細化。
建立對業主透明化的財務管理，邀請其共同參與采購價格詢價、盤點等，減少隔閡，切忌躲躲閃閃，實現透明化辦公。
開元文化不僅僅是意識形態上的，作為財務部門，財務的各類管理，各類數據，各類分析和財務成果的出品也是開元文化的一種。良好的財務管理，更能得到業主的信任，也更能推動酒店餞行開元企業文化。
作為委託管理酒店，業主方和管理方有著共同的目標，業主方和管理方的合作共贏、和諧發展是確保酒店能夠向前發展的重要因素。只有建立兼顧各方利益的協作管理模式，才能真正發揮出管理的作用，使各方形成合力，各得其所，實現共贏。