儲備商品佔用資金緊張

① 企業在運行過程中出現資金緊張怎麼辦

企業遇到資金緊張情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。
企業資金緊張主要原因：
一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；
二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、采購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，占應大量的資金；
三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子里」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。
企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手:
一是要合理投資，不要搞攀比。
每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。
經常有這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，了解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平台。
由於職業的關系，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關繫上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。好的企業融資並不是很難的，這里所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規范化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平台。
四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。
好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關系。這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支持有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關系，就應該剝離不合適的業務。所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。

② 怎麼理解存貨佔用資金

資產負債表還可以這樣理解：資產負債表的資產一邊就是資金佔用情況；資產負債版表負債及所有權者權益一邊就是資金來源情況。
購買原材料、庫存商品等，與之對應的就是負債的增加或資產的減少，只有當存貨售出，貨幣資金才能轉回，加入企業下一輪的生產經營中。如果存貨佔用資金較少，負債或權益的資金就可以用作他用（投資或歸還債務，減少負債成本）；同時，存貨佔用資金還可能產生佔用成本（存儲成本或自然損耗），也面臨存貨減值的風險，如物理減值和無形減值（技術落後）。
不知你做什麼用？估計是寫論文吧。

③ 舉例說明什麼是儲備資金

儲備資金是指企業生產過程供應階段的資金佔用。
儲備資金的實物形態表現為各種庫存材料物資和工具等。儲備資金通常有定額屬於定額流動資金。儲備資金的管理，就是對佔用在儲備階段中的各種材料物資和工具等，進行經常的核算、監督、調度，使之經常保持在定額范圍之內，既不影響生產，又避免積壓和損失浪費，節約使用資金，達到加速資金周轉，促進生產發展的目的。

案例：石化企業的儲備資金管理應用分析

企業為了保證生產正常進行而用於原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、備品配件、低值易耗品、外購半成品等物資儲備的流動資金稱儲備資金，儲備資金是企業生產流動資金的重要組成部分，在工業企業中特別是大型石油化工企業中儲備資金佔用十分巨大。對儲備資金進行管理是企業供應部門的重要職責，企業儲備資金管理的目標是以最小的資金佔用，最大可能地滿足企業生產建設的物資需求。在實現儲備資金效益最大化是擺在每個石化企業面前的重要課題。
一、石化企業儲備資金佔用的現狀和差距
我國的石化企業的物資儲備資金佔用一直較大，究其原因主要有以下幾個方面:
①管理體制相對落後形成的多頭采購、層層設庫、級級儲備的物資供應管理模式；
②思想意識保守，不善於利用市場機制，以大庫存保生產，超儲積壓嚴重，企業儲備資金效益十分低下；
③備品配件的國產化程度低；
④積壓報廢物資處理不力形成了一個較大的存量資產，嚴重阻礙供應經濟效益的提高。
近幾年，物資管理部門通過加強計劃管理，改革供應管理體制，物資供應效益有所提高，但同國內、國際先進水平仍有相當的差距。
以中國石化集團下屬的某大型石化企業為例，近幾年來通過機構調整，實行物資采購的統一歸口管理，強化計劃管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金佔用由1997年的7億5千萬下降到2001年的5億，但儲備資金仍然占固定資產重置價值的2%-2.5%周轉天數為180天。而國際上同類企業如BASF、BP的儲各資金佔用僅為固定資產重置價值的1%-1.5%，儲備資金的周轉天數僅為60天。海爾集團運用現代物流的理念，成功地實現了零庫存、零資本營運。中國現已成功加入WTO，石化企業將面臨前所未有的激烈競爭，在相同的市場條件下企業只有加強內部管理挖掘自身潛能才能在競爭中立於不敗之地.儲備資金管理作為企業管理的一個重要方面，必須努力接近或達到國際先進水平。中國石化集團公司近幾年來一直將降低儲備資金佔用作為物資工作的重點，因此石化企業特別是物資供應部門必須將追求儲備資金佔用效益的最大作為工作目標。
二、物資儲備資金的影響因紊及降低儲備資金辦法
企業的儲備資金總量式中C代表企業的全部庫存資金，i代表儲備物資的總類，Ni代表某一物資的儲備數量，Pi代表某一物資的單價,從上式可以看出儲備資金佔用同儲備物資的種類、某一物資的儲備量，儲備物資的價格有關。石化企業要降低儲備資金可以採取下面的方法。
(1)通用物資、低值易耗品實行配送制供給，實行零庫存管理
企業生產所需的物資品種繁多，對於大企業更是如此，如果凡是生產所需的物資全部都儲備的話，勢必形成很大的庫存，佔用大量的儲備資金。經過20年的改革開放，10多年的市場經濟的建設，綜合國力大大增強，市場上商品供應充足，己由過去的賣方市場變為買方市場，企業完全可以利用市場經濟的有利條件實行這類物資的零庫存管理。企業不但可以根據需要隨時采購，而且可以採取配送等現代化的供應方法來保證供應。所謂配送是按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，並將配好的貨送達用戶。配送有以下特點:
①配送是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業，配送是中轉送貨；
②配送不是單純的運輸輸送，而是運輸與其他活動共同構成的組合體；
③配送是以供給者送貨到用戶的服務性供應；
④配送是在全面配貨纂礎土，完全按用戶的要求，包括種類、品種搭配、數量、時間等方面的要求所進行的運送.配送是現代化專業化的流動分工方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映。
企業需要上述物資只要將審批後的計劃報給選定的配送企業，配送企業根據要求即可供貨。供應部門既可以保證供應降低儲備，又可以減少在市
場上的頻繁采購，提高供應效率，節約人力物力。以中國石化集團公司下屬的某大型石化企業為例，它們從1998年起對企業生產所需的全部55大類物資根據對
生產影響程度，市場商品的豐富程度選擇了建築材料、玻璃儀器、化學試劑、橡膠及製品、油漆料、包裝物、輕紡產品、勞保用品、電工材料、日用電器、消防器材、小型機械、專用工具、通用工具、焊接材料、建築用五金產品、密封件、雜品共18大類作為零庫存管理，大大地減少了儲各品種。對這類物資在實行零庫存後，強化計劃管理，發揮對供應商管理的職能，運用定點供應、配送制等方法保證了供應，收到良好的效果。
(2)大宗原輔材料實行經濟儲備定額
大宗的原輔材料由於消耗有一定的規律性，根據一定時期的生產任務即可確定需用量。對這類物資完全可以通過確定這類物資的經濟訂貨批量來確定經濟儲備定額，達到以最少的資金佔用，確保物資供應。經濟批量法它是根據訂購費用和保管費用相互對立的支出特點，通過對有關資料的分析和計算以得最小存儲費用的目的出發，得最佳經濟批量的一種方法。經濟批量的數學模型為:
EOQ=2K×D/P×I式中:EOQ為經濟訂貨批量:K為每次訂購費用；D為年度物資需用量；P為物資的單價:I為每年保管費系數，以物資儲備價值的百分比表示。
(3)努力壓縮備品配件庫存資金
根據統計現在石化企業儲各資金中的85%-90%為備品配件的儲各，因此如何降低備件儲備資金是減少儲備資金佔用的關鍵。備品配件是指為確保企業連續生產而儲備的機電儀設備零部件的總和，企業要保證連續生產必須儲存一定的備品配件。要降低備品配件的庫存資金可以從以下幾個方面入手。
①制定合理的備品配件的儲備定額，並根據實際情況適時修正，確保儲各定額先進、合理。必須在認真統計設各的備件消耗量的基礎上編制備件的儲備定額。每台設備的備品配件的消耗量都要認真統計，絕不能僅統計部分設各來推算其它同類設備的備件消耗量，因為每台設備的使用工況不同，其消耗的備件也不可能相同。如果僅根據部分設各的消耗量來推算其它設備的備件勢必造成備件儲各量不符合實際極有可能造成庫存儲備量過大，從而佔用過多的儲各資金。
②要根據各類備件消耗特點正確選擇儲備形式。根據各品配件的使用壽命的長短通常將備品配件分為易損件、一般件、事故件。易損件是指平均使用壽命在一年以下的備品配件，一般件是指備件的使用壽命在一年以上五年以上的備品配件，事故備件是指平均使用壽命在5年以上、製造周期長、材料特殊、價值大的重要備品配件。各件儲備定額的計算公式為:
M=K×N×A/P×T式中:M為某種備件的儲備定；N為某種各件的單機配量；A為相同設備的台數:屍為零部件的平均使用壽命:T為平均訂貨周期；K為零件的通用系統，隨A×N積增大減少。
從公式中可以知道零件的通用性程度越高，各件的儲備量越少。易損件大都為油封、O形環、機械密封等消耗性備件，有一定的通用性，因此要利用這類備件通用性的特點，歸類集中儲備，加速周轉以降低這類備件的儲備量。在廠內首先要改變易損件按設各位號儲存的方法，在有條件的單位可以實行這類各件公司或一定區域內的集中儲各。實行集中管理後由於加大了周轉量，有利調動供應商的積極性，推行社會庫存，用後付款的方式來保證這類物資的供應。以石化集團公司某
企業為例，在1998年實行了軸承等6大類各件公司內的集中儲備，僅軸承一項就節約儲各資金2000萬元，收到了很好的效果。一般性備件要努力減少儲備
量，盡力推行零庫存管理，由於一般性備品配件專用性強，這類備件佔全部備品配件資金的50%左右，是備件庫存結構一年、三年以上無動態物資的重要組成部
分，如何管理這類備件做到既保證生產需要又達到儲備合理也就顯得十分重要。備件的零庫存管理是指對部分備品配件平時不作儲備或少儲備，根據設備檢修計劃，
適時采購，做到隨到隨用的供應模式。實行零庫存管理的各件必須滿足下面的二個條件:

不經常使用；

製造周期短。

現在庫存中大量儲各的一般性備件都符合上面二個條件，以離心泵現儲備的備件項目為例，一般儲備，葉輪、泵軸、軸套、葉輪口環、殼體口環、葉輪螺
母、連軸節、連軸節螺栓，除葉輪、泵軸及材料特殊的部件需要較長的准備周期外，其它部件均可以在相當短的時間內保質保量地供應。這類各件完全可以根據設備
的檢修計劃來准備各品配件，即使偶然發生設備事故，只要充分發揮定點供應的優勢也可以極時得到解決。因此對普通的離心泵備件建議平時僅儲各葉輪、泵軸即可。其它的如壓縮機、風機類設備也同樣存在大量的類似備件，完全可以推行零庫存管理。事故性各件企業必須儲備，不儲備有可能給企業造成重大的損失。
降低事故性備品配件儲各資金佔用可以通過下面的兩個方法來解決:
①開展修舊利廢工作。事故件價值高，製造周期長，一般都具有修復價值，通常投入新件價值20%-30%的資金就可以100%恢復使用功能，對修復後的備件經檢定後，以修復的價值重新入庫，對確實無法修復的事故性備件再考慮購置新件，這樣既可以直接減少成本，又可以降低儲備；
②根據現場設備的實際情況，合理確定事故件的訂貨時機，避免一長期儲而不用；
③要合理確定各件的價格。
備品配件的價格既直接影響企業的生產成本，也是影響儲備資金佔用的一個重要因素.對易損件、一般性各件採取協商定價，堅持貨比三家的原則，制定統一的工時定額和工時單價作為審核分項報價的依據。對大型事故件採取招投標的方式組織訂貨，按照招標投標法
的要求規范運作，推行專家采購，集中批量采購。仍以中國石化集團的某企業為例，近幾年較好地堅持了上述做法，年采購資金節約率均在15%以上。繼續堅持積
極穩妥原則大力開展備品配件的國產化工作，進口備件價格高，周期長，使用進口備件勢必加大儲備，因此物資供應部門要大力開展備品配件國產化工作，切實降低
備品配件的儲備資金佔用。
(4)加強積壓、閑置、報廢物資的處理
石化企業儲備資金中都存在一定量的積壓、報廢物資，這部分物資長期佔用儲備資金嚴重製約著庫存結構的進一步改善。首先要對庫存物資進行
全面清理，根據各類物資的定義列出積壓、閑置、報廢物資清單。其次要加強對上述物資的處理，對報廢物資要適時進行帳面處理，對閑置、積壓物資要根據物資的
實際情況通過改代利用、調劑、廠家折價回購等多種方法進行處理，最大可能盤活上述存量資產。要把對積壓物資的處理成效，作為對業務人員考核的內容之三、進一步降低儲備資金的條件。
(l)首先要提高從業人員的素質，無論是實行通用物資、低值易耗品的市場配送，大宗原材料的經濟批量儲各，還是各品配件的集中歸類管理以及備品配件的國產化都必須有賴於人員素質的提高。物資管理人員一定要加強業務知識的學習，用先進的物資管理理念指導實際的供應工作。
(2)進一步加強物資計劃管理。計劃管理是物資管理的關鍵環節，要充分發揮市場經濟的優勢，保證企業物資供應，計劃工作必須加強。物資計劃越准確，企業物資供應越有保證，無論是物資的零庫存管理，積壓、報廢物資處理，還是配送、商家廠家代保管代儲存都依賴於物資計劃。因此必須十分重視物資編制，努力提高計劃准確率、及時率、合格率。
(3)比較合理的檢修計劃，高素質的檢修隊伍。各品配件實行零庫存管理後，適時購進備品配件，必須依賴於正確的檢修計劃，否則有可能影響石化企業的連續生產。
同樣由於庫存物資不再是以前的大庫存，如果說檢修質量不高頻繁返工，物資的供應量將出現不足導致影響生產的事件發生。
(4)良好的市場條件，穩定的供貨渠道。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各企業可能是在一個相對狹窄的領域內生產經營，每個企業都有一定的規模不能無限擴張，同其它企業密切合作可以降低交易費用，是保證企業成功的關鍵，供應商、企業、客戶組成了一個共同的價值鏈，企業要想發展的好，這個價值鏈就應該暢通無阻，每一個環節都不能出問題。作為一個企業，在考慮自身利益的同時，也要考慮客戶的利益和供應商的利益，保證各自合理的利潤才是企業發展的長久大計，企業同供應商的利益是一致的。

④ 、庫存帶來的問題有( )。 A、持有庫存,佔用大量的資金 B、持有庫存,增加企業

庫存帶來的問題有，我覺得庫存帶來的有佔用了大量的資金，所以應該選擇a，而且我們還是要正視庫存帶來的嚴重問題，因為太多的話不但能夠讓我們的資金斷鏈，而且能夠出現。虧損。

⑤ 儲備資金的案例分析

案例一:石化企業的儲備資金管理應用分析[2] 企業為了保證生產正常進行而用於原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、備品配件、低值易耗品、外購半成品等物資儲備的流動資金稱儲備資金，儲備資金是企業生產流動資金的重要組成部分，在工業企業中特別是大型石油化工企業中儲備資金佔用十分巨大。對儲備資金進行管理是企業供應部門的重要職責，企業儲備資金管理的目標是以最小的資金佔用，最大可能地滿足企業生產建設的物資需求。在實現儲備資金效益最大化是擺在每個石化企業面前的重要課題。
一、石化企業
我國的石化企業的物資儲備資金佔用一直較大，究其原因主要有以下幾個方面:
①管理體制相對落後形成的多頭采購、層層設庫、級級儲備的物資供應管理模式；
②思想意識保守，不善於利用市場機制，以大庫存保生產，超儲積壓嚴重，企業儲備資金效益十分低下；
③備品配件的國產化程度低；
④積壓報廢物資處理不力形成了一個較大的存量資產，嚴重阻礙供應經濟效益的提高。
近幾年，物資管理部門通過加強計劃管理，改革供應管理體制，物資供應效益有所提高，但同國內、國際先進水平仍有相當的差距。
以中國石化集團下屬的某大型石化企業為例，近幾年來通過機構調整，實行物資采購的統一歸口管理，強化計劃管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金佔用由1997年的7億5千萬下降到2001年的5億，但儲備資金仍然占固定資產重置價值的2%-2.5%周轉天數為180天。而國際上同類企業如BASF、BP的儲各資金佔用僅為固定資產重置價值的1%-1.5%，儲備資金的周轉天數僅為60天。海爾集團運用現代物流的理念，成功地實現了零庫存、零資本營運。中國現已成功加入WTO，石化企業將面臨前所未有的激烈競爭，在相同的市場條件下企業只有加強內部管理挖掘自身潛能才能在競爭中立於不敗之地.儲備資金管理作為企業管理的一個重要方面，必須努力接近或達到國際先進水平。中國石化集團公司近幾年來一直將降低儲備資金佔用作為物資工作的重點，因此石化企業特別是物資供應部門必須將追求儲備資金佔用效益的最大作為工作目標。
二、影響因素及降低辦法
(1)零庫存管理
企業生產所需的物資品種繁多，對於大企業更是如此，如果凡是生產所需的物資全部都儲備的話，勢必形成很大的庫存，佔用大量的儲備資金。經過20年的改革開放，10多年的市場經濟的建設，綜合國力大大增強，市場上商品供應充足，己由過去的賣方市場變為買方市場，企業完全可以利用市場經濟的有利條件實行這類物資的零庫存管理。企業不但可以根據需要隨時采購，而且可以採取配送等現代化的供應方法來保證供應。所謂配送是按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，並將配好的貨送達用戶。配送有以下特點:
①配送是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業，配送是中轉送貨；
②配送不是單純的運輸輸送，而是運輸與其他活動共同構成的組合體；
③配送是以供給者送貨到用戶的服務性供應；
④配送是在全面配貨纂礎土，完全按用戶的要求，包括種類、品種搭配、數量、時間等方面的要求所進行的運送.配送是現代化專業化的流動分工方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映。
企業需要上述物資只要將審批後的計劃報給選定的配送企業，配送企業根據要求即可供貨。供應部門既可以保證供應降低儲備，又可以減少在市場上的頻繁采購，提高供應效率，節約人力物力。以中國石化集團公司下屬的某大型石化企業為例，它們從1998年起對企業生產所需的全部55大類物資根據對生產影響程度，市場商品的豐富程度選擇了建築材料、玻璃儀器、化學試劑、橡膠及製品、油漆料、包裝物、輕紡產品、勞保用品、電工材料、日用電器、消防器材、小型機械、專用工具、通用工具、焊接材料、建築用五金產品、密封件、雜品共18大類作為零庫存管理，大大地減少了儲各品種。對這類物資在實行零庫存後，強化計劃管理，發揮對供應商管理的職能，運用定點供應、配送制等方法保證了供應，收到良好的效果。
(2)大宗原輔材料
大宗的原輔材料由於消耗有一定的規律性，根據一定時期的生產任務即可確定需用量。對這類物資完全可以通過確定這類物資的經濟訂貨批量來確定經濟儲備定額，達到以最少的資金佔用，確保物資供應。經濟批量法它是根據訂購費用和保管費用相互對立的支出特點，通過對有關資料的分析和計算以得最小存儲費用的目的出發，得最佳經濟批量的一種方法。經濟批量的數學模型為:
EOQ=2K×D/P×I式中:EOQ為經濟訂貨批量:K為每次訂購費用；D為年度物資需用量；P為物資的單價:I為每年保管費系數，以物資儲備價值的百分比表示。
(3)壓縮備品配件庫存資金
根據統計現在石化企業儲各資金中的85%-90%為備品配件的儲各，因此如何降低備件儲備資金是減少儲備資金佔用的關鍵。備品配件是指為確保企業連續生產而儲備的機電儀設備零部件的總和，企業要保證連續生產必須儲存一定的備品配件。要降低備品配件的庫存資金可以從以下幾個方面入手。
①制定合理的備品配件的儲備定額，並根據實際情況適時修正，確保儲各定額先進、合理。必須在認真統計設各的備件消耗量的基礎上編制備件的儲備定額。每台設備的備品配件的消耗量都要認真統計，絕不能僅統計部分設各來推算其它同類設備的備件消耗量，因為每台設備的使用工況不同，其消耗的備件也不可能相同。如果僅根據部分設各的消耗量來推算其它設備的備件勢必造成備件儲各量不符合實際極有可能造成庫存儲備量過大，從而佔用過多的儲各資金。
②要根據各類備件消耗特點正確選擇儲備形式。根據各品配件的使用壽命的長短通常將備品配件分為易損件、一般件、事故件。易損件是指平均使用壽命在一年以下的備品配件，一般件是指備件的使用壽命在一年以上五年以上的備品配件，事故備件是指平均使用壽命在5年以上、製造周期長、材料特殊、價值大的重要備品配件。各件儲備定額的計算公式為:
M=K×N×A/P×T式中:M為某種備件的儲備定；N為某種各件的單機配量；A為相同設備的台數:屍為零部件的平均使用壽命:T為平均訂貨周期；K為零件的通用系統，隨A×N積增大減少。
從公式中可以知道零件的通用性程度越高，各件的儲備量越少。易損件大都為油封、O形環、機械密封等消耗性備件，有一定的通用性，因此要利用這類備件通用性的特點，歸類集中儲備，加速周轉以降低這類備件的儲備量。在廠內首先要改變易損件按設各位號儲存的方法，在有條件的單位可以實行這類各件公司或一定區域內的集中儲各。實行集中管理後由於加大了周轉量，有利調動供應商的積極性，推行社會庫存，用後付款的方式來保證這類物資的供應。以石化集團公司某企業為例，在1998年實行了軸承等6大類各件公司內的集中儲備，僅軸承一項就節約儲各資金2000萬元，收到了很好的效果。一般性備件要努力減少儲備量，盡力推行零庫存管理，由於一般性備品配件專用性強，這類備件佔全部備品配件資金的50%左右，是備件庫存結構一年、三年以上無動態物資的重要組成部分，如何管理這類備件做到既保證生產需要又達到儲備合理也就顯得十分重要。備件的零庫存管理是指對部分備品配件平時不作儲備或少儲備，根據設備檢修計劃，適時采購，做到隨到隨用的供應模式。實行零庫存管理的各件必須滿足下面的二個條件:
不經常使用；製造周期短。現在庫存中大量儲各的一般性備件都符合上面二個條件，以離心泵現儲備的備件項目為例，一般儲備，葉輪、泵軸、軸套、葉輪口環、殼體口環、葉輪螺母、連軸節、連軸節螺栓，除葉輪、泵軸及材料特殊的部件需要較長的准備周期外，其它部件均可以在相當短的時間內保質保量地供應。這類各件完全可以根據設備的檢修計劃來准備各品配件，即使偶然發生設備事故，只要充分發揮定點供應的優勢也可以極時得到解決。因此對普通的離心泵備件建議平時僅儲各葉輪、泵軸即可。其它的如壓縮機、風機類設備也同樣存在大量的類似備件，完全可以推行零庫存管理。事故性各件企業必須儲備，不儲備有可能給企業造成重大的損失。
降低事故性備品配件儲各資金佔用可以通過下面的兩個方法來解決:
①開展修舊利廢工作。事故件價值高，製造周期長，一般都具有修復價值，通常投入新件價值20%-30%的資金就可以100%恢復使用功能，對修復後的備件經檢定後，以修復的價值重新入庫，對確實無法修復的事故性備件再考慮購置新件，這樣既可以直接減少成本，又可以降低儲備；
②根據現場設備的實際情況，合理確定事故件的訂貨時機，避免一長期儲而不用；
③要合理確定各件的價格。
備品配件的價格既直接影響企業的生產成本，也是影響儲備資金佔用的一個重要因素.對易損件、一般性各件採取協商定價，堅持貨比三家的原則，制定統一的工時定額和工時單價作為審核分項報價的依據。對大型事故件採取招投標的方式組織訂貨，按照招標投標法的要求規范運作，推行專家采購，集中批量采購。仍以中國石化集團的某企業為例，近幾年較好地堅持了上述做法，年采購資金節約率均在15%以上。繼續堅持積極穩妥原則大力開展備品配件的國產化工作，進口備件價格高，周期長，使用進口備件勢必加大儲備，因此物資供應部門要大力開展備品配件國產化工作，切實降低備品配件的儲備資金佔用。
(4)加強物資處理
石化企業儲備資金中都存在一定量的積壓、報廢物資，這部分物資長期佔用儲備資金嚴重製約著庫存結構的進一步改善。首先要對庫存物資進行全面清理，根據各類物資的定義列出積壓、閑置、報廢物資清單。其次要加強對上述物資的處理，對報廢物資要適時進行帳面處理，對閑置、積壓物資要根據物資的實際情況通過改代利用、調劑、廠家折價回購等多種方法進行處理，最大可能盤活上述存量資產。要把對積壓物資的處理成效，作為對業務人員考核的內容之三、進一步降低儲備資金的條件。
(l)首先要提高從業人員的素質，無論是實行通用物資、低值易耗品的市場配送，大宗原材料的經濟批量儲各，還是各品配件的集中歸類管理以及備品配件的國產化都必須有賴於人員素質的提高。物資管理人員一定要加強業務知識的學習，用先進的物資管理理念指導實際的供應工作。
(2)進一步加強物資計劃管理。計劃管理是物資管理的關鍵環節，要充分發揮市場經濟的優勢，保證企業物資供應，計劃工作必須加強。物資計劃越准確，企業物資供應越有保證，無論是物資的零庫存管理，積壓、報廢物資處理，還是配送、商家廠家代保管代儲存都依賴於物資計劃。因此必須十分重視物資編制，努力提高計劃准確率、及時率、合格率。
(3)比較合理的檢修計劃，高素質的檢修隊伍。各品配件實行零庫存管理後，適時購進備品配件，必須依賴於正確的檢修計劃，否則有可能影響石化企業的連續生產。
同樣由於庫存物資不再是以前的大庫存，如果說檢修質量不高頻繁返工，物資的供應量將出現不足導致影響生產的事件發生。
(4)良好的市場條件，穩定的供貨渠道。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各企業可能是在一個相對狹窄的領域內生產經營，每個企業都有一定的規模不能無限擴張，同其它企業密切合作可以降低交易費用，是保證企業成功的關鍵，供應商、企業、客戶組成了一個共同的價值鏈，企業要想發展的好，這個價值鏈就應該暢通無阻，每一個環節都不能出問題。作為一個企業，在考慮自身利益的同時，也要考慮客戶的利益和供應商的利益，保證各自合理的利潤才是企業發展的長久大計，企業同供應商的利益是一致的。

⑥ 商品儲備都有什麼影響及必要性

商品儲備的影響：
商品儲備是商品流通的重要環節，沒有商品儲備，就沒有商品流通。但只有商品儲備是商品流通的條件，甚至是商品流通中必然產生的形式時，這種停滯存放才是正常的，否則則成為商品賣不出去的結果，成為價值實現時的扣除，即價值損失。在實踐中，由於商品必須經過收購、調配、運輸、銷宮等一系列過程，才能從生產領域進入消費領域。許多商品是常年生產、季節消費，或者是季節生產、常年消費，集中生產、分散消費等，所以必須依賴—定的商品儲備進行調節。
商品儲備量是否合理，直接影響企業的商品資金周轉速度、費用水平和對市場的供應。
商品儲備的必要姓在於：
一是為了保持商品生產持續發展的需要，即各工廠、企業生產的發展，需要經常保持一定量的生產資料儲備，以保證再生產的順利進行。
二是為了保證生活用品不斷供應的需要，即針對生產與消費在地區和時間上存在的矛盾，有準備地調節發達地區和不發達地區對商品的渴求，以及常年性生產季節性消費或季節烴生產常年性消費等需要。
三是為了應付特大自然災害、戰爭和重大怠外情況的發生，即在天災人褐發生以後，國家手中已掌提了少產自救的商品物資，足夠用於恢復生產和災民生活。但是.無淪邵種需要的儲備，都必需做到目的明確、避免盲目、科學管理。
儲備性商品儲備是指為應付意外情況，如戰爭、災荒、交通事故或阻滯等，而建立並保持一定數量的商品儲備。主要儲備那些關系國計民生的人民生活必需品以及國防用品等。包括國家儲備和戰爭儲備。其中國家儲備主要是供救濟災荒、穩定市場和臨時特殊應急之用；戰爭儲備主要是對付戰爭的專項儲備。商業部門擔負著全國的市場供應，須按照計劃承擔一部分國家儲備的任務。儲備性商品儲存由國家專項撥款，不是商品經營資金，未經國家有關部門批准，不得擅自動用參預商品流通。

⑦ 如何解決企業資金緊張問題

可以推動省市融資政策落地、搭建政銀企對接平台。

1、推動省市融資政策落地

積極推進「貴工貸」省級融資政策。加強與市內各銀行的對接力度，協調銀行業金融機構積極開展「貴工貸」的調查授信工作。

協調推動市級金融政策落地生根，2018年執行基準利率（4.35%），進一步降低了融資成本，一定程度上減輕了企業負擔，企業融資貴問題得到了緩解。

2、搭建政銀企對接平台

強化政銀企對接，分行業領域指導幫助企業解決融資問題。市工信委聯合市金融辦兩次組織我市軍民融合產業重點企業召開全市軍民融合重點企業政銀企融資對接會，與工商銀行安順分行、郵政儲蓄銀行安順分行等金融機構進行面對面一一對接；

搭建銀企溝通平台，全力幫助企業解決融資難等突出問題。目前，龍飛航空、中航飛機、安吉精鑄等5家軍民融合企業已獲批「創業貸」支持資金0.73億元。

(7)儲備商品佔用資金緊張擴展閱讀

市工信委進一步深入抓好投融資改革工作，增強金融服務實體經濟意識，為企業提供優質高效的資金融通服務。

將牽頭組織各縣區、各部門持續做好全市相關企業的摸底排查，進一步夯實基礎工作。同時，加強融資調度，強化銀政企合作，對企業融資新形勢、新情況進行研判，對融資新政策及時進行宣傳推介。持續做好與各縣區溝通協作，加大融資需求企業上報，爭取更多的省級層面政策資源支持。

督促銀行提高企業授信審貸效率，及時協調解決企業融資過程中出現的各種問題困難，力爭讓更多的企業接受審批委員會審議，享受中小企業「創業貸」融資政策支持。

強化溝通協調，千方百計拓寬融資渠道。加強與各部門、金融機構之間的溝通協商，積極謀劃、主動思考，創新性探索開展新型融資產品，分行業分領域採取針對性融資協調措施，共同推進政策落地生效。

⑧ 庫存管理中， 庫存佔用資金 和 庫存管理費用 分別指什麼

所謂庫存佔用資金，朝俗了說，就是為了這塊庫存，我要花多少錢。
包括購貨款，庫存管理費用。
庫存管理費用例如：房租啊，水電啊，人員工資啊等等。
當然有交叉，庫存管理費用是庫存佔用資金的一部分。

⑨ 存貨佔用資金怎麼計算

存貨資金包括原材料、產成品、生產成本、包裝物、低值易耗品、工程施內工減工程結算（建安容企業）等的期末余額之和。

其計算公式為: 產成品資金佔用率=產成品品資金/銷售額×100% 。

(9)儲備商品佔用資金緊張擴展閱讀

存貨資產的特徵是實體資產本身具有價值，並且通過出售實體資產的價值實現其功能價值，存貨資產的功能價值是指購買者因其獲得該實體資產的功能價值後願意向出售方支付的價值。

存貨資產是指企業在生產經營過程中，為銷售或耗用而儲備的資產。存貨資產包括原材料、燃料、在產品、自製半成品、產成品、低值易耗品、包裝物、修理用備件、外購商品等內容。

參考資料網路_存貨資產