公司資金鏈

『壹』 公司資金鏈出了問題，同事都不走，每天都來上班，為什麼

我表弟在一家台資企業工作十多年了，去年受這次事情影響，效益一天不如一天，已經三個月都沒發全工資了。我表弟他們還是靠著，每天都來上班，實際上也沒啥事，一邊上班，一邊悄悄投簡歷。他們上班的目的就是與公司耗著，等著公司裁員發放補償金。否則，上了十多年班，辭職走了，太不劃算了。

『貳』 什麼叫做資金鏈

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

(2)公司資金鏈擴展閱讀：

重要意義
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，是企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

『叄』 企業資金鏈

指企業整體資金運做的各個環節，如有1個環節出問題就如同鏈條斷開一般風險極大。

『肆』 什麼是資金鏈

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

我們舉例講一講吧！

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

『伍』 什麼叫資金鏈

談談資金鏈

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

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『陸』 公司資金鏈斷裂應該怎麼辦

遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。

1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金

這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。

2、大量逾期擔保

一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

3、盲目擴張與多元化

不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。

(6)公司資金鏈擴展閱讀：

1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。

2、資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。

3、由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。

另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

資金鏈，即企業的現金流量情況，簡單來說就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。

『柒』 企業現金流和資金鏈區別

現金流量在抄財務學和會計學上襲的意思，是指某一特定時間以內，特定的經濟單位在經濟活動中為了達到特定的目的而發生的資金流入和資金流出。在會計學里，除了要量度現金流量以外，亦要為將來的現金流量作出合理的估量。現金流量的基本觀念就是企業某一段時間內可以立刻拿出來使用的現金，企業經營者必須確實控制好現金流量，若現金流量不足將可能很快使企業資金供應短缺而倒閉。
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金--資產--現金(增值)的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

『捌』 企業資金鏈斷裂的影響

1. 銀行會馬上通過法律手段將其給企業的貸款的抵押物申請訴訟保全。——若走拍賣程序，未來銀行可能產生損失（），如果銀行出現大量此類壞賬，傳導至銀行等金融領域。引起對所在國、地區的經濟信心下降，資本撤出，反過來導致很多沒有問題的企業跟著沒有資金可借用出現資金鏈斷裂風險。

2. 資金鏈斷裂還會導致民間資本面臨風險，很多企業在銀行實際是沒有能力貸款的，他們只能從民間資本借錢，民間資本風控能力差，來源多是本地或者某些內陸省份的民間資金，真正出現問題的企業其實就是從民間接待開始的，若形成大規模壞賬，倒霉的是普通人（為了貪圖所謂高息），影響卻極壞。不但是經濟問題，而且還是社會問題。

只從這兩點講吧。既有宏觀也有微觀的。

『玖』 公司資金鏈斷裂，接下來我該怎麼辦才好

遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。

1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金

這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。

2、大量逾期擔保

一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

3、盲目擴張與多元化

不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。

4、資產價格泡沫破裂

如企業持有大量的泡沫性資產，則當資產價格泡沫破裂時將使得資產負債表的資產價值嚴重縮水，企業財務狀況迅速惡化。資產變現能力與水平的下降使企業到期債務不能清償的風險也會顯著增加。

5、融資結構不合理

短貸長投是民營企業的通病，嚴重的短貸長投會給企業的資金鏈帶來沉重的壓力。短貸長投一旦與盲目投資或多元化結合在一起，則會引起財務風險倍增效應，一旦外部環境發生突變，銀根收縮，極易引起企業資金鏈斷裂。

6、高財務杠桿與大量民間借貸

高財務杠桿意味著存在大量尚未償付的債務，它自然是企業資金鏈斷裂的直接原因。在財務危機時期，企業借入大量民間借貸無異於飲鴆止渴。

7、嚴峻外部經濟環境的沖擊

金融危機、歐債危機等嚴峻的外部宏觀經濟環境往往會對企業的資金面產生相當負面的影響，包括使企業的收入急劇減少、銀根緊縮、供應商催要貨款等。

8、公司治理因素

如果公司治理制度不完善，公司的實際控制人可能對公司實施掏空行為，使公司的資源消耗殆盡；公司治理不完善還使得決策過程缺乏制衡，企業決策錯誤的概率就會增加，從而導致企業失敗。