1. 關於采購與供應商勾結 高價采購的問題
那可以再招一人來專門做詢價和比價的工作，比價後再選擇同類材質的供應商。
2. 如何與供應商建立雙贏的合作關系（采購相關的）
是一 供應商管理種合作的關系，這種供需關系最先是在日本企業中採用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的信息交流。
前面一節介紹的准時化采購採用的模式就是合作性的關系模式，供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關系對於實施准時化采購是很重要的。
編輯本段雙贏關系的意義
從前面對准時化采購原理和方法的探討中可以看到，供應商與製造商的合作關系對於准時化采購的實施是非常重 供應商管理要的，只有建立良好的供需合作關系，准時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。圖9-11顯示了准時化采購中供需合作關系的作用與意義。
從供應商的角度來說，如果不實施准時化采購，由於缺乏和製造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立准時化采購策略，把製造商的JIT思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯系與合作，在開放性的動態信息交互下，面對市場需求的變化，供應商能夠做出快速反應，提高了供應商的應變能力。對製造商來說，通過和供應商建立合作關系，實施准時化采購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。
信息交流有有助於減少投機行為，有助於促進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與製造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：
（1）在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和准確性。
（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。
（3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。
（4）供應商和製造商經常互訪。供應商與製造商采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。
（5）使用電子數據交換（EDI）和網際網路技術進行快速的數據傳輸。
3. 海爾集團采購部購買配件時的付款方式是什麼資金一般會多久給供應商呢
大公司集團一般是3個月、6個月的回款期
4. 什麼是供應鏈采購供應鏈采購有什麼優點
供應鏈采購是供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈中企業與供應商合作，采購時只需把產品需求信息及庫存信息向供應商及時傳遞，供應商及時安排調整自己產品的生產，並按最優方式向企業供貨，使供應鏈成本最小。
供應鏈采購與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但是，由於供應鏈各個企業之間是一種戰略夥伴關系，采購是在一種非常友好合作的環境中進行，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大變化。
應答時間：2021-05-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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5. 為什麼與供應商采購 要定采購額度
因為有需求量的控制，還要考慮成本之類的
6. 北京有做集采供應鏈的嗎急！！！
這個肯定是有的，不過我不不在北京，具體的細節還是需要自己考察一下就知道了，或者是問一下身邊的朋友看看有沒有知道的，還可以自己去市場找一下