⑴ 什麼是股權激勵「身股」機制
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人專才而推屬行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
⑵ 上市公司的激勵機制有哪些方式
「激勵機制」是在抄組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。
中國上市公司的激勵模式多種多樣，但多採用業績股票模式。這種只和工作業績掛鉤，不涉及股價的激勵方式，和沒有上市的創業企業是一樣，是處在「做利潤」階段，而不是「做市值」階段。這說明，中國上市公司的經營者並不是在「真正為廣大流通股股東創造市場增值」的目標下，通過經營業績和股市價值的相關性為社會創造財富，從而為自己創造財富。
⑶ 股權激勵管理制度
股權激勵機制是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是一種激內勵員工的方法和容手段。
通過讓員工獲得公司股權的形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。當然有些企業在開展股權激勵時，只是給予了員工分紅權，並不賦予決策權。有些企業採取的是期權模式，需要達到一定的條件才能行權。企業可以根據自身管理的需要去設定股權激勵實施的具體方式。
⑷ 請問在激勵機制中，股票激勵和期權激勵有什麼異同最好能作圖說明
從時間上來看：
股票激勵是當期給予的，期權激勵是未來給予的。
從激勵手段來看：內
股票激勵直接給予股票，容其中既包含了潛在的收益，又包含了一定的對公司的控制權。而期權激勵雖然同樣是約定未來某一時間給予股票，但實際操作中通常不執行股票交割，而是直接按股票市價或公司股份包含的資產凈值給予現金獎勵。因此不存在控制權分散的問題。
從流動性上來看：
股票激勵時，到手的股票可以買賣、轉讓、贈與，到手股票完全是自己的資產。而期權激勵時，期權無法買賣、轉讓、贈與，就如第二條所說的，絕大多數情況下是到期直接現金交割，而不存在任何股票交易。
從公司控制權角度來看：
股票激勵後，員工成為公司股東，對公司事務有討論權和決定權（不一定很大）。而期權激勵如第二條所述，絕大多數情況下員工對公司沒有控制權
⑸ 什麼是股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推回行的一種長期激勵機制，是目前最答常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
⑹ 股權激勵制度的核心目的是什麼
股權激勵制度的核心目的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
⑺ 什麼是股權激勵機制
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才版而推行的一種長期激勵機制，權是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
⑻ 股權激勵機制是什麼
股權激勵，也稱復為期權激勵，是制企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。