遼寧睿龍外匯

⑴ 中國建設銀行理財產品可靠嗎

中國建設銀行理財產品可靠。

因為中國建行理財產品有很多，包括自營版的和代銷的。自營的理財產品分權為保本型和不保本型，選擇保本型就不會虧本，風險較低，但是收益不高；而代銷的理財產品風險高，而且通常不保本，就是投資失敗會虧本，但是收益也高，主要是基金，保險，外匯，貴金屬等產品。

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建行自有金融產品分為乾元系列和匯盈系列兩大類。包括千元－私、千元－股、千元－股等、千元－滿等。最低購買量為5萬，收益率在3％－6％左右，大部分在4.5左右。

該系列理財產品分為保本和不保本，乾元大眾享系列屬於保本理財產品，乾元－滿溢、乾元－日鑫高、乾元－孫鑫月溢等非保本理財產品。用戶可以根據產品的具體情況進行選擇。

⑵ 有什麼好的書可以讀的講了什麼

《貨幣戰爭》這是一本很好的書。作者趙煜■

2006年，美國財長保爾森在訪華前夕接受美國全國廣播公司有線電視頻道CNBC訪問時指出，作為經濟大國，「他們已是全球經濟的領導者，世界其他國家不會再給他們很多時間」。毫無疑問，這個「他們」，就是中國。

顯然，今天的中國，正以驚人的速度，將自己變成全球經濟舉足輕重的一部分。一系列的經濟數據和跡象都表明，龐大的中國經濟航母，已經起程。

如果說，三年前政治局請幾位學者進京講授大國崛起的歷史，還只是在為中國可以預見的發展做准備，那麼從「崛起」到「發展」提法上的變化，就足以看出中國自信心的調整，看出中國經濟發展的速度之快，甚至超過了中央電視台那部叫做《大國崛起》的紀錄片的拍攝速度。

全世界都把目光對准中國：「21世紀將是中國人的世紀」、「2040年左右，中國的經濟實力將趕超美國」，類似的說法不絕於耳，似乎中國成為世界第一經濟強國已成定局。

然而，起航的中國經濟航母，會一帆風順么？在未來至關重要的50年內，中國經濟能夠保持現有的「航速」，勇往直前么？可能影響航向、航線、航程的不可測因素又有哪些呢？

按常規分析，中國這艘巨型航母未來數十年最為險峻的航程是能否平安通過「台灣海峽」，以及在東亞相關海域能否獲得制海權。但是，筆者認為，中國能否在21世紀中葉成為世界經濟真正強國的最主要隱患，更有可能來自於一個看不見硝煙的戰場，即潛在的「金融大戰」的威脅。這種威脅的危險度，隨著中國加入WTO五年屆滿、金融業將對外資全面開放而日益加劇。

即將對外資全面開放的中國金融業，有足夠的抗打擊能力包括實戰經驗，來防範金融衍生工具等一系列金融手段的「遠程精確打擊」么？

以海戰作比：十年前，中國潛艇逼退美「尼米茲號」航母，2006年10月底，中國「宋級」潛艇再次貼近至美軍「小鷹號」戰斗群五英里。中國在軍力暫時無法與美軍抗衡的現實情況下，制訂出憑借潛艇戰術特性遏制美軍航母群的相應戰略。同樣，在中國迅速發展的今天，我們根本無法保證，某些認為中國強大有損於自身利益的國家不會在經濟領域，以金融戰爭的「核潛艇」，攻擊中國這艘已經起航的經濟航母，令中國經濟發展改變航向和航程。中國在21世紀中葉成為世界強國目前只是常規性的預測，並沒有包括對重大突發性事件所可能造成的破壞與阻撓的評估，比如金融戰。

金融對外資開放，做個不恰當的比喻，其風險甚至可能大於讓美國的所有航母編隊開到中國臨近海域。因為軍事攻擊最多摧毀建築設施、消滅人體，以中國的疆域之廣，常規戰爭幾乎不可能造成中國經濟命脈的徹底損傷。而金融戰爭的隱蔽性和無戰例借鑒、無實戰演練的殘酷性，對中國的國家防務是一個巨大挑戰。一旦整個國家的經濟秩序遭到金融戰打擊，會迅即造成國內局勢動盪，由「外患」引發「內亂」。

歷史和現實同樣嚴峻：蘇聯的解體、盧布的貶值；亞洲金融風暴、「四小龍」們偃旗息鼓；日本經濟彷彿被灌了迷魂葯似的一蹶不振。我們是否仔細想過：這一切難道只是偶然或者巧合？如果不是，誰是幕後發力的真正推手？誰又可能成為下一個被暗算的目標？最近幾個月來，前蘇聯的特工和能源大亨、歐洲的銀行家接二連三被暗殺，這和前蘇聯的垮台有沒有聯系呢？決定蘇聯解體的最主要因素是政治改革還是金融打擊？

這不能不令人為中國金融體系的防禦能力擔憂，進而為中國的經濟發展前途擔憂。即便暫且擱置人民幣匯率和1萬億外匯儲備不談，那麼國家層面的、國與國之間游離於正常金融秩序視線之外的政治熱錢的博弈，中國到底處於怎樣的態勢，這不能不成為關注的重中之重。中華文明的善良隱忍，中國反復表達的「和平發展」的理念，能夠抵禦一貫具有顛覆性和攻擊性的「新羅馬帝國」的金融入侵么？在現實層面，中國目前是否具有這樣的專業人才儲備，足以在理論和實踐上有效防範潛在的金融攻擊呢？如果遭遇隱形的金融「核訛詐」甚至「核攻擊」，分布在世界金融領域的中國「海龜」中，會出現錢學森和鄧稼先這樣的國家棟梁么？

保爾森將到中國進行一項「戰略性經濟對話」，伯南克也將隨行。美國財長和美聯儲主席同時抵達北京，這種出乎尋常的舉動背後的含義又是什麼呢？除了人民幣匯率，國與國之間還有怎樣不為外界所知的「較量」呢？保爾森在接受CNBC訪問時強調，為期兩天的對話將集中於討論中國經濟迅速崛起所帶來的長期挑戰。

那麼，這種所謂「長期挑戰」，是否包括可能的「金融大戰」呢？

本書的目的，就在於將世界18世紀以來的重大金融事件背後的黑手曝光出來，回放、觀察、體會、對比、總結這些人的戰略目的和慣用手法，從而預測他們未來對中國打擊的主攻方向，以及探討中國的反制之道。

⑶ 買建行理財產品安全可靠嗎

靠譜，一般該類產品有銀行自身信用作保障，所以其安全性相對較高，投內資風險相對較低。容但需要知道理財中出現的虧損風險現在是自己承擔的。

值得注意的是，部分理財產品並非銀行自營，而是由銀行代銷。這些產品很多是私募基金和信託產品，其中一些產品可能會給出很高的預期收益率，但風險會很大，投資者購買後甚至可能陷入金融「騙局」，甚至到期後無法兌現。

可以根據家庭的資金情況，分成不同比例購買理財產品，切忌將雞蛋放在一個籃子里。如果實在無法區分到底自己買的理財產品是什麼類型，可以根據理財產品的投資方向來進行選擇。例如理財產品涉及股票、黃金、石油、外匯、信貸的，風險和收益偏高，新手和穩健型投資者謹慎購買。

⑷ 男生大學畢業做出納有前途嗎

會計么總是從出納做起的，是最簡單的活。其實這可以給我們一個過度的緩沖期，讓我們先適應一下社會實際工作的環境和氛圍，也能讓我們將技能掌握的更扎實。
剛出來做出納是最健康的就業途徑和過程。
再說了，行行出狀元，做什麼都可以爭取在本行的優異成績。能將自己的任務做得讓老闆省心又舒心，那你就是成功的，就是有前途的。
當然要真正的前途，你必須不斷進步，去考助理會計師、會計師甚至注冊會計師，還有音域、計算機等等。總之這是一個前途不可限量的職業，好好乾吧......記住一定要不斷向上爬。

⑸ 金融數學研究生畢業能幹什麼

金融數學專業旨在為金融業提供具有定量分析財務能力的專業人才，它著重應用數學和統計學在金融系統中的應用。該專業在利物浦大學已有多年歷史，而且證明畢業生受業面廣，極受銀行、保險公司等金融機構的歡迎。在2006年該專業在中國首次出現，它將為中國乃至世界金融行業的快速發展提供急需的金融人才。

雖然投資銀行是金融數學的主要就業行業，但是本專業技能也適用於其它的行業並且有許多研究的機會。例如，那些進行商品貿易或國際貿易的公司(能源公司、航空公司、大型鋼鐵公司、礦業公司及國際大公司)都會面臨商品價格風險及外匯風險。他們便僱用金融數學家處理這些風險。

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金融數學是培養具有扎實的數學基礎，掌握金融數學基本理論和基本分析方法，能夠運用所學的數學與金融分析方法進行經濟、金融信息分析與數據處理的應用型人才。畢業後能在金融、投資、保險等部門從事金融分析、策劃與管理等工作，並為更高層次的研究生教育輸送優秀人才。

系統掌握應用數學、金融學的基礎理論和方法，形成扎實的數學基本功底和嚴謹的數學思維模式。具備靈敏獲取信息能力和分析信息能力，具備不斷學習和創新的精神，具有一定的科學研究和教學能力，具有在經濟、金融領域從事定量分析，解決實際經濟問題及設計經濟數學模型等方面的基本能力。

⑹ 1949年黃金運台後去哪裡了

1949年大陸黃金運台後的去向 1949年前後，蔣介石下令將四批總值700萬兩黃金秘密運往台灣。吳興鏞，系「蔣介石的總賬房」、親歷1949年大陸黃金運台的重要人物吳嵩慶之子。他寫的《黃金秘檔:1949年大陸黃金運台始末》(江蘇人民出版社出版)被評為有關黃金運台的「最詳盡客觀之作」。 蔣介石下野期間(1949年1月-1950年3月1日)的總裁辦公費 1997年9月，筆者回台灣擔任短期訪問教授。留台期間，在先父的一個公文櫃中找出一張借據。這是40多年前筆者留美時，為籌措旅費，先父向經國先生借的新台幣6萬元(當時合美金1500元)。看到這張借條上印有「主計室主任趙志華」，並批有「奉准照借」四個字。筆者來美不到一年如數歸還後，把借條拿回。 這張借據上的趙志華，1962年12月他在這張借據上簽章時，擔任「國家安全局」主計室主任。據他說，簽批「奉准照借」當然是奉蔣經國(當時擔任「國防會議」副秘書長，統一掌管情報)之命借的。這張借據，是先父一生中唯一的一次向人借貸。父親當時剛從聯勤副總司令退伍(全部退役金才10萬元新台幣，是2500美元)，擔任唐榮鋼鐵公司董事長的新職。這是台灣經濟起飛前，做公務員的窘態。相信這是在三四十年前台灣軍、公、教人員及家屬所共有過的經驗。 從1997年的電話長談中得知，趙志華於1949年-1950年間在侍從室工作。2006年我們在美國洛杉磯又有多次機會長談，才知道先父經管的財務署的「軍費」也照顧了下野的蔣介石總裁。趙志華回憶道，在溪口期間，他在第九組(組長陳舜畊)。當時總裁辦公室編制總共不到100人。大家都沒有薪水，每個月夏功權到寧波市銀行去「借」伙食費。隨從人員生活很苦，趙志華說:「三餐只有酸菜、毛豆等蔬食下飯。偶爾大家吃點葷肉，就挨總裁罵。」在離開溪口轉往馬公、上海(復興島)前後，曾得毛人鳳「賙濟」銀圓4萬塊。 另據侍從醫官熊丸於1991年回憶(《中外雜志》): 爾後財務署署長吳嵩慶(即先父)為我們帶了銀圓來溪口，那時我拿到兩百大頭，和曹聖芬各拿了一百大頭托張岳公(群)替我們帶回四川家裡。但沒帶到。 1949年7月10日，蔣總裁應菲律賓總統季里諾之邀，有碧瑤會議；8月6日應南朝鮮李承晚總統之邀，有鎮海會議。在這之前，據趙志華說，先父以「軍費節餘16萬美金，交總裁辦公室，方得出國訪問」。譬如，到菲律賓，預算為5萬美金，包括購買珊瑚等禮物在內。在1949年蔣介石復職前，毛和先父轉撥的這兩筆款子，據趙志華記憶，除了寧波市銀行的少數生活費外，是「總裁辦公室」僅有的兩大筆收入。 1950年1月，父親有一則記錄頗堪玩味:「舜畊來辦公室，送來賬單一迭，囑研究。即邀往公園坐後，說蔣教育長(按:指經國)有事轉達，但吞吐其詞，此已為第三次，不知究為何事，實屬不解。」以後幾天里，兩人又見了面，但始終沒有再記此事。關鍵在於這迭賬單究竟是誰的？如果是蔣經國的，以他當時的職位(國民黨台灣省黨部主任委員)，應該不能向財務署直接報銷的(蔣介石到3月才復職，經國出任國防部總政治部主任才有政府公職)；如果是總裁的，那就無須吞吞吐吐了。先父不是搞政治的人，換個人這就是拉攏蔣經國的良機，有何不可解呢？也是明知故問的，要站穩腳跟，不願去做討好奉迎的事。 世界各國退休或剛離職的總統，多能以公費繼續維持一個辦公室(雖然當時國民黨政府還沒有建立此制度)，陳舜畊向先父替前總統要點生活費用，應該是順理成章的。何況「總裁辦公室」，他們生活也是自我剋制的，沒有大吃大喝，其實是十分清苦，如果不是趙志華說出這些生活細節，大家不會相信在蔣身邊會這樣苦。早年中共宣傳的蔣介石，是一個腐敗集團的中心。台灣也有些人以為兩蔣強人時代，黨國不分，如果真的不分，在掌管這許多金銀美鈔的筆者父親那兒，盡可予取予求，蔣總裁身邊的人生活何必那樣寒酸呢？ 董德成老先生最近告訴筆者一件頗有趣的事，那就是財務署掌管的錢，在蔣介石復職之後，就成為「總統府」的「小金庫」。在50年代，台灣經濟尚未起飛，預算很緊縮，「總統府」總有些額外的需要。先父就記下了一項:「送林可勝出國5千元美金……」林可勝教授是國防醫學院的創始人(Robert K.S.Lin，1897-1969，1948年12月出任衛生署長，1949年5月辭職，赴美任伊利諾大學醫學院訪問教授，是英國愛丁堡大學畢業的醫學專家)。這些都是蔣「總統」為公家的支出。 《聯合報》拿去了多少黃金？ 2005年2月號的台北《傳記文學》有一篇頗有趣的文章，為習賢德著《王惕吾、王永濤與民族報崛起的相關考證》，細細一讀才知道，聯合報系的崛起與第二批黃金軍費有關。王永濤就是王逸芬，就是派駐台北收支處的那位處長。那時全國有二十幾個收支處。當然，台北收支處的處長有些特殊，是蔣的親信，幫忙看管軍費金銀。王比起先父要「聰明」太多了，他已經想到用些軍費金子去發展自己未來的事業，1960年以少將退伍就變成台北《民族晚報》報社的發行人。在1987年報禁開放前夕，報載王的家人想出價2億新台幣賣掉，當時記得有人願出1億來買(那也有300萬美金)，但沒談成，後來不到半載，台灣報禁一開，大概就不值那麼多了。現在請看這些蔣介石周圍的親信人物，怎樣把老百姓的金子作為自己新聞事業的「開辦費」，當然名義上，大概是為「黨國」辦報紙。 習賢德在《傳記文學》上是這樣寫的: ……聯合報系(按:包括《美洲世界日報》，2008年約年賺美金200萬元匯回台灣)能有今日的規模，一般人都會推崇:這是王惕吾先生睿智和魄力的心血結晶。但是，若要論及「聯合報」前身「全民日報、民族報、經濟時報聯合版」之前「民族報」時代的創業故事，早年真正令惕老感恩戴德，而視為至友的王永濤先生，才是全力扶植當年「民族報」逐步茁壯的重要幕後金主兼重要推手…… 到這里，讀者不禁會問，作為一位少將收支處長，有什麼經濟能力「開辦」《民族報》，又有什麼力量做王惕吾的「重要幕後金主」？且看習文怎樣描寫先父財務署的這位下屬王逸芬(永濤)處長: ……49年1月21日，蔣中正總統宣布下野前，特別將王逸芬由國民政府警備司令部軍需處長，調往台灣，擔任聯勤總司令部(按:中間還有財務署)台灣收支處主任。王逸芬的繼配王愛筠為浙江奉化人，故在此危疑震撼的關鍵時刻，能受到層峰高度信賴，成為協同看管……搶運來台的80萬兩黃金(按:有誤)、白銀、外匯美鈔等國有財資的重要角色。 讀者到此大概也明白了，習文寫的王逸芬變成了掌握運台黃金的主角了，或許已認定他是負責看守整個國庫的。連提到國庫黃金總量，也少得離譜。［按:其實筆者有關軍費黃金的來龍去脈，早十多年前(1996-1997)同一雜志《傳記文學》就發表過。但還是沒有說清楚，王逸芬怎麼會讓王惕吾感恩戴德是他「恩人」。但這裡面又牽扯到陳誠與蔣的權力角逐，習文繼續寫道: 依照葉邦宗所著《蔣介石秘史:我在官邸的日子與一段遭到留白的歷史》一書所述，1947年底，彭孟緝於「228事件」之後向中央建議:台灣需要派駐一支部隊並規劃人選；軍務局長俞濟時乃向蔣中正總統建言，由於大陸情勢惡化，台灣是最後的落腳地，必須以精銳的親兵屯駐，於是擱置彭孟緝自行預為規劃的建議人選名冊，官佐全部都由總統府警衛總隊派任，主要幹部名單為:警衛總隊副總隊長任世桂少將為旅長，俞濟時的機要劉鐵君上校為參謀長，總隊附王瑞鍾上校為第二團團長，其他營長，連長、排長、班長全由官邸派出，浩浩盪盪於1948年2月來台成軍。 這里的王瑞鍾就是王惕吾，「習文」繼續寫道: ……東南軍政長官公署陳誠，突於49年5月下令:將王瑞鍾上校調為台灣省警備總司令部高級參謀，改派追隨陳誠多年的汪奉曾上校接任。 但官邸人馬除了蔣總裁、俞濟時，一向無人能下令替換，此舉立即引起第二團全團官兵大嘩，幾乎演成兵變。結果，汪上校沒有到差，原團長王瑞鍾抗命不交，人就躲在台北市杭州南路前聯勤總部(按:即財務署內)由該團看管的黃金倉庫里頭，這個倉庫的門需要三道鑰匙會合才能開啟進入內部，彭孟緝雖派了很多情治人員四處抓拿失蹤的王團長，但毫無下落。 所幸，陳誠這道干犯官邸人事大忌的調職令發布第二天，蔣總裁即飛抵澎湖馬公，俞濟時(是總裁辦公室主任)面告緊急求見申訴的王瑞鍾:「再忍耐，老先生很清楚」。同年6月，王瑞鍾調任高參的命令只發布了一個月，即又改為:升任台灣省警備旅上校參謀長，表面上，似乎結束了一場卡位的明爭暗鬥大戲，但亦赤裸裸地預告了王惕吾在軍中求取發展的末路…… 按習的說法: (1949年底)當王惕吾決定退役投身新聞事業之際，「民族報」亦正陷於社論文字肇禍而停刊的低潮。引起當局不滿的原因，是一篇呼籲軍公教人員應該調薪，標題為「非不能也，是不為也！」的社論，撰稿人是「民族報」主筆殷海光。［按:此大誤，主筆及撰稿人是張鐵君，其外孫女即華人旅美作家張純如，用英文寫作《南京大屠殺》］ ……「民族報」登載這篇看似無奇的社論當天清晨，偏巧被即將登機飛往大陸巡視的蔣總裁看到，總裁大為光火，立即用紅筆在報紙上批示:「如此社論！如此荒謬！」並且交代陳誠必須停刊懲處。據了解內情者指出，當時蔣表示:「如果那是別人辦的報紙，我可能沒辦法處理，但是『民族報』是我自己出錢辦的報紙，我就用家法處理！」於是創刊僅三個月的「民族報」於同年8月宣告停刊。 ……但何以蔣總裁看了社論後竟會脫口表示:「民族報」是他自己出錢辦的呢？原因即在該報籌備時的主要資金，部分來自當時姓名還是王逸芬的王永濤負責看管的央行存金，數目是100根金條。 這100根金條一定是10兩重的「大條」，那就是1000兩，應該是屬於先父交王逸芬看管在財務署的第二至第四批黃金，不可能是「央行」國庫黃金。習沒分別清楚「央行」與財務署黃金的區別。先父命王逸芬保管的是財務署的軍費黃金，屬於第二至第四批；有別於第一批260萬兩的「央行」國庫黃金。 ……「民族報」被迫停刊將近滿月時，社內幹部包括王逸芬等在內的湖北同鄉，央請同為鄂省鄉親的軍委會侍從室文膽出身的陶希聖出面向蔣公請示:該報停刊快一個月了，是否可以准許復刊？ ……王惕吾接掌「民族報」的時機，即出現在蔣先生同意復刊之後。 ……王惕吾考慮後便同意了，但亦向俞濟時坦率表示:「我總不能空著兩只手去接啊！」於是，俞濟時指示王逸芬第二次動用了央行緊急轉運來台的資金。據說，這回共撥交了200根金條另加一筆美金給王惕吾，讓其風風光光的能以獨資的方式，力取經營實權，躍居「民族報」重新出發的發行人兼社長…… 此時是1949年底，先父正冒著生命危險，押運金子銀圓車隊掙扎在重慶撤退到成都的東線公路上，想親自給前線軍隊發餉，激勵士氣。國民黨政府也正是岌岌可危，國民黨軍隊面臨被大規模殲滅的窮途。而王逸芬、王惕吾就在這緊要關頭打軍費用的黃金的主意。背景則是高層的爭權奪利，豈不令人浩嘆？ 這里要指出的是，王逸芬沒經過他頂頭上司我父親的核准，豈敢動用，其實俞濟時一定得蔣介石指示先父給的。但若仔細一想，也不一定。為什麼？像蔣周圍的一批人如俞某等，原來都是大軍頭(俞黃浦一期，曾任軍長、集團軍副總司令)，會尊重父親的職權？尤其是已得到蔣的指示之後，也許就要王逸芬開庫房門先拿了再報賬。後來因為俞太專權，與蔣經國發生了沖突，被整調。 以上習、葉所說如屬實的話，《聯合報》以《民族報》起家，前後就從財務署保管的黃金中總共拿了3000兩，另加一筆數目不詳的美金。美金外匯一定是用來購買國外印刷機以及紙張的。僅僅黃金，如以3萬新台幣一兩算，就是近億元新台幣(加上外匯)，即使在今日也是個大數目。聯合報系今天當然不在乎這筆錢，是否考慮拿出這筆錢來回饋兩岸，捐作下文提到的「黃金教育基金」的種子錢(seedmoney)，加不加利息，就讓繼承王惕吾遺產的後代來決定了。從另一角度看，《聯合報》也應屬於國民黨的「黨產」。但是追究這個「黨產」的人，應該是兩岸的老百姓。當然，有一小的可能性是，這數千兩黃金是支出自蔣存在財務署的那4200兩私人的「特種保管款」，這也許是蔣為什麼說是他「自己出錢辦的」原因。但此可能性似乎不大，因為財務署到1961年還存有黃金6000多兩，應含這「特種保管款」在內。

⑺ 當一個大型企業的高管是種怎樣的體驗

文/知乎網友

這個話題恐怕只好我自己來答了，秘書恐怕寫出來的會是段子手的感覺。

首先必須匿了，不是怕你們找我要工作，當然還是怕被人肉，更是我不願意做第二個毛行長啊。

說到當行長，我已經有些年頭了，作為一個中年男人，還是有些感慨的。

1、壓力很大

各項指標不是那麼容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅後利潤更是重中之重。然而如今各類理財產品、短券中票、結構性存款、海外代付及國內證等所謂的新型業務或結構性業務，事實上都削薄了銀行的利差，轉移了中間業務收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動性管理的難度。當然，我不該抱怨，因為過去保護性的市場環境是特殊的，對銀行有利而對大的經濟和居民不利的。因此，銀行應該逐步承受這些管理難度了。

很多壓力不僅是市場的白熱化同業競爭帶來的，也是市場環境的急劇變化帶來的，比如存款大家都知道難拉，年輕孩子進銀行很快就抱怨銀行業務毫無專業性，只要會拉存款。確實，我不得不承認僅就這一項權重可以高達50%的指標，就會逼退很多年輕才俊，我當年喝白酒一茶杯可以帶來1億存款，現在恐怕只能拉來1千萬，如今即便我自己做支行長，可能也面臨完不成任務而下崗。

而更大的壓力來自不良貸款，哀鴻遍野的浙江市場，無一倖免於民營企業的互保與聯保陷阱，江浙一帶依舊不斷冒出鋼貿企業的不良，根源就在於過熱的房地產市場走到了繁榮周期的盡頭，還疊加了短小輕薄行業產業升級不利，掉進了房地產收益率陷阱等因素。這些不斷地考驗著各級銀行工作人員，從客戶經理到分行長直到總行和董事會。外部環境的變遷是外生變數，我們唯一可以做好的更加努力地建設我們自己的風險管理機制，盡量建立科學而長遠的考核機制。

每代人都要恪盡自己的歷史責任，我想，我的職責就是在利率自由化的前夜穩住市場份額，盡快加強投行、交易等產品業務板塊，爭取在利率自由化並脫媒後的市場爭奪先機，更加堅實地充實風險管理隊伍及數據處理系統，提高我行的風控能力，爭取在一個健康發展的狀況上，把接力棒交給後人。

2、應酬很多

商業銀行利差受到保護，產品同質化，要保住並擴大市場份額，趕上並超越市場增速，關系營銷就是龍頭。從基層支行到地方分行，再到總行，各級行長都必須精心組織各類應酬活動，拉近銀企關系，增進感情，穩固合作。不僅客戶如此，眾多監管部門也是如此，同業之間有時也不得不如此，更多的還有系統內部的感情交流，

這幾天過年了，剛和人行的領導吃完飯，送送東紅行長，他年齡到了，退休了。從深圳外管到總局總行，李行長對我們都特別理解、特別照顧，所以也該多和他喝幾杯，聊聊孩子，下次再約個球局。李行長可不打高球，他比我們都健康，我們約幾個行里的小夥子，跟他在八中的室內場地一起打場籃球。

應酬不僅很辛苦，也是考驗每個領導意志品質教養能力的藝術。不僅要喝好酒，白的、紅的、啤的、洋的，包括混的，都要行，還要把握好氣氛。跟嚴肅的領導侃政商，跟風流的領導聊文藝，跟部委的領導談政策，跟軍隊的領導問裝備，總之都要迅速掌握對方的興奮點，不能冷場，不能尷尬，還要有節奏。回家妻子說我對女人越來越會耍嘴皮子了，我苦澀地回答都是應酬出來的，她還是懷疑我和計財部的小柳有一腿。其實你也曾經側擊過我，我想你還不夠理解我，我以為君子甘相思之苦若飴，芳澤一親便蕭索，你們這樣的漂亮女孩子誰都動心，但是遠觀即可，近褻便無情了。

3、創新很難

商業銀行是個500多年歷史的古老行業，基本盈利模式、操作安排與管理實施本質上已經沒有大的變化。應對市場、應對監管、應對技術變革，銀行產品的創新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉為其難，要開辟所謂的藍海市場，或者產品突破，談何容易。況且很多「創新」無非是風險遞延而已，譬如次貸，所以說陽光底下沒有新鮮事，動輒奢談創新，其實是挺膚淺的。這些年來我真正贊賞的創新也就是資產證券化，這在即將來到的自由化市場里，會煥發出很大的生命力，為此我也已早早布局。

盛囂塵上的互聯網金融，我個人是頗不以為然的。微存微貸的普惠金融，本質上無非是讓利，這非得用其他高收益資產業務去彌補的，也就是應該由現有很強盈利能力的金融機構衍生去做的業務線或附屬機構，怎麼可以設立新生的銀行來辦理呢，主機和伺服器的折舊成本都難以消化，再談何大數據收集、整理與運用的成本呢？如此廉價的數據過程的質量又會如何？說起大數據，這又是一個浮躁的口號而已。

記得前年的世行年會，大通的傑米戴蒙跟我聊起來說，美國人有個玩笑，大數據就象青春期的性，誰都在說，未必有幾個做過，做過的甚或暗自神傷呢。起碼我的看法是數據是死的，收集、識別、歸類、整理和輸出運用，仍然要依靠人腦，有豐富的風險管理經驗的人腦，並不可能一上數據處理系統/模型就靈的，即便有了成熟的系統，參數也是人為設置與調控的。至於高息攬儲，那隻是鑽利率管制的空子，利率一放開就煙消雲散了。

所以，我會比較謹慎地提創新。我個人非常贊賞西門子這家德國公司的做法，盡量不做異想天開的研發，避免不必要的沉澱成本，但是始終保持一隻隊伍去發現具有商業潛力的專利，緊跟市場趨勢和技術進步，做好先驅但絕不做先烈。而這樣認認真真的扎實工作，卻必須戒除浮躁，苦苦等待，並且需要真正的一線分行反饋、總行產品部門響應、風控計財跟進、決策部門突破的一體化機制。我希望我的想法得到實踐的檢驗修正，把我們行打造成為真正的百年老店。

4、管理很累

各類的會議，討論匯總之後的決策拍板都集中在我這里，雖然幾位副手各有分工，但是大的方面還是我來定，而且決定之前的各個選項、利弊分析和可能的反應及應對措施，事前還要和董事長匯報清楚，爭取支持，取得諒解。

如今不比我當年在上海乾基層工作的年代了，業務的復雜程度和廣度，人員機構的數量，監管環境的多變，都是幾何級數的增長的。這不，前幾天去紐約出差，專程趕到華盛頓會見OCC的高級監理官，關於我行紐約分行美元清算業務的一些疏漏，要作出當面解釋，對於國內客戶匯出款的基礎交易涉及到的敏感地區和敏感交易問題，我必須當面表態改正，並保證在業務系統的改善方面增加投入，翻譯小王光華畢業來總行工作幾年了，涉及這類業務仍然力不從心，我還得把當年在UCLA讀書時的底子發揮出來，一場會下來兩個小時，真心感覺很疲乏。

行里的管理最難的還是隊伍管理和建設方面，各方的利益都要照顧周全，年底前剛召開一次董事會的薪酬與提名委員會會議，各方的意見就分歧很大。股東當然有股東的考慮，財政部和外匯局下派的幾位董事的意見也很中肯，外方也有外方的要求，尤其鑒於我行目前股價表現不佳。

但是我仍然非常希望能夠擴大幾個業務條線的薪酬市場化程度，避免幾家競爭對手的惡意挖角，增加分行管理層的激勵力度。最終方案通過了，但是以折衷的方式，估計今年的推行會比較尷尬，會有些罵名，必然也是我來承擔，但事情還要繼續推進。有時從地庫下車出來到總行茂林修竹的大堂，看到熙熙攘攘的年輕面孔，謙卑地跟我打招呼的時候，我會有些於心不忍。

5、精神很苦

外表看起來很風光的工作，背後蘊含了很苦澀的滋味。當然好的方面也是有的，說到光宗耀祖就是一例，畢竟我從很傳統的普通家庭出身，做到這一步是千載難逢的。偶爾陪總理甚至總書記會見外賓，出席中央經濟工作會議，參加各類國家重要計劃的商討，在央視新聞里露面或訪談都是深得我心的機會，我承認這方面我挺虛榮、挺要面子的。

3月份陪小川、克強(圈內這是尊重的稱呼)會晤IMF[微博]的拉加黛，商議關於人民幣(6.2620, -0.0020, -0.03%)加入特別提款權的計劃，我的意見關於人民幣在新的特別提款權里應當佔有的合適比例、分配方案和交割流程，都深得人行和財政部領導的贊許，連克強總理都不禁點頭稱道，這一刻我感覺還是很得意、甚至很自戀的。但是之後我還要特別跟人總行派駐IMF的副總裁褚民特別通話表態，以便打消他們國際司的顧慮，免得對我行產生不必要的猜忌，並約定他春節回國休假的時候一起吃個便飯。所以，你看這些工作盡管風光，其實也很累心。

同樣，行里的日常工作通常是由會議、匯報和出差組成的，中間很難得有什麼停歇的機會，每次會議的決策或者分配或者執行，都免不了很多小算盤。作為管理者既要杜絕這類偷奸耍滑的伎倆，又不得不適度容忍，所謂「水至清則無魚」，偶爾還要借這樣的機會抓個把柄，有針對性地殺殺一些部門甚至背後黑手的副行長們的威風。

好比FTP這種一廂情願的計劃經濟的混賬東西，不就是主管計財的傅行長想以此一勞永逸地獲得，如同風控條線那樣生殺予奪的權力嘛，這就是典型的「祭司牟利」，是人類歷史長河裡最黑暗卻優雅的部分。當然，鑒於政治正確，我也只好先同意實施，畢竟不明真相的董事甚至董事長都欣然點頭過的。

去年8月份，我及時抓住美元存款定價過高，導致多個分行存款考核虧損的失策大肆抨擊。同時，我還發動幾家沿海分行准備材料給我往死里狠狠地轟，我們的銀企關系不能是一單一利索的妓女-嫖客關系，而理應成為幫助客戶成長的賢妻良母！不過，最後還是我還是不得不給這丫一個台階下，維持FTP執行的基本框架不變，定價權下放省分行，按客戶綜合收益及營銷需求自行定奪。你看，這些都需要時時刻刻的劇烈思考和臨時機變，也因此會很疲乏。我原本算精力旺盛的，年輕時也很愛好運動，如今體質下降很多，時常有些後背疼痛、疲憊不堪等亞健康狀態，大有負重爬坡的感覺。

出差間隙，分行有些比較熟悉我的同事，知道我本性不喜歡宴請，會在公務結束後安排我在一些博物館里放鬆一下，或者在山裡休息。我喜歡古代藝術，每當看到中世紀的那些精妙絕倫的工藝品或藝術品，我都會體會咂摸那時的人們，如何在極其艱難和絕望的生活里，通過藝術創作來尋找靈魂的安慰；我也喜歡山水，尤其喜歡我們南方的青翠山嶺，那種鍾靈毓秀，那種煥然氣象，既是一位睿智老者，給人以安詳，又是一位婀娜少女，給人以憧憬。也就是這些短暫的瞬間，我可以獲得一些喘息，得到一些放鬆，而回北京的飛機又會立刻把我拉回到戰場。

6、收入很「高」

你有時會調侃我這個大行長收入是天文數字，我想對你這樣天真燦爛的學生妹而言確實如此，但是跟同業對比起來，跟工作壓力對比起來，跟管理要求對比起來，應該說是underpaid的。記得前任的前任那位傳奇式的前輩出獄後的第一件事，竟然是通過他最後供職的那家銀行的領導跟我提出，能夠保留當年分配給他的灌英園那套四居室，我深知他的情況，滿口答應，不管怎樣，老領導是有貢獻的，起碼不能讓他晚景凄涼。

所以你看我們這樣還在堅守的人們圖的是什麼呢？我想圖的是個機會和見識。我不奢談什麼為國家為人民的貢獻，也不想說有什麼上升空間或變現機會。我坦白地承認，我這樣的普通職員家庭的孩子，做夢都不會想到會身處高位華堂，光鮮亮麗地出入於觥籌交錯的舞台，在國際市場上引人注目，這樣的待遇與成就感難道是某些機構動輒上千萬人民幣年薪可以換來的嗎？

我在尚屬年輕的時候就被總行派到海外，歷任多個主要金融中心分行的管理崗位，回國後有幸主抓過幾個業務板塊和沿海大行，那種學習與歷練的機會，恐怕不是任何package可以帶來的；在這樣一個規模的銀行，無論在各個方面都已經深入國民經濟的肌理之中，我在各項業務里所領悟到的，關於我們這個古老民族經歷著怎樣一個煥發活力的生發機制，以及我個人的一些思路想法在這個過程中如何獲得貫徹，而對民族有所助益，這樣的心得體會也絕非貨幣收入可以衡量。

可以說，從這個角度而言，我很感激生活，很感激領導和同事們的扶持，我是另一個意義上的「高」收入人士。

2015年是個非常特殊的一年，頭一個月發生的事件，油價下跌、歐元日元放水、人民幣被迫擴張、匯率應聲下跌，等等，幾乎都足以奠定一個時代，所以說它是今後某個時代的元年也不為過，接下來還會可能發生的利率自由化及匯率自由化、資產泡沫的破裂等劇變，都考驗著我們這代幹部，考驗著黨和國家的危機處理能力，也考驗著全國人民的信心，我會全力以赴做好自己的工作，在力所能及的范圍內，為國家、股東、客戶和員工看好門，扎緊籬笆，做到守土有責，不辱使命。

好了，暫時說到這里，已經又是後半夜了。這些片斷，我想大致也能表達一些當銀行行長的體驗了吧。

祝你一切都好，寒假回家過個好年，也好好陪陪父母家人

⑻ 業務跟單的主要工作內容有什麼

一、業務跟單工作內容：

1、接收客戶訂單，核對確認回傳。

2、將客戶訂單的信息傳達給相關部門。

3、根據客戶的交貨排期，製作交貨計劃並分發給相關部門。

4、跟進客戶訂單的生產進度，如有異常狀況及時向上級報告。

5、協助品質人員做好客戶投訴處理事項。

6、月底與客戶進行交貨對帳，並對所開票的款項跟進。

7、根據當月的銷售實際製作月銷售報表。

8、同客戶保持聯系增加溝通，了解客戶所需，做好客戶服務工作。

9、完成上級主管安排的其它臨時工作。

二 、跟單員要求

(一)能力要求：

1、 能利用互聯網、展會、政府推介、平面媒體等渠道收集業務和客戶相關信息，做好信息收集、整理和分析工作;

2、 能利用互聯網、展會、政府推介、平面媒體等渠道選擇供應商;

3、 能根據客戶的要求轉化成樣品製作要求，協調供應商或生產部製作樣品，寄送樣品，並對樣品進行科學管理;

4、 能根據生產要求及時跟進原材料、零部件或輔料等的采購情況;

5、 能及時與供應商或生產部溝通，跟進產品的生產進度、質檢、包裝事宜;

6、 能與跟進貨物的運輸、報檢和報關事宜;

7、 能落實外貿合同履行的各個環節。

(二)知識要求：

1、熟練掌握國際貿易基礎知識以及進出口業務的基本流程;

2、熟練掌握有關國際貿易的法律法規、國際慣例和行業標准;

3、熟練掌握交易商品的相關知識;

4、熟練掌握客戶服務的基本知識;

5、熟練掌握外貿單證和國際結算基本知識;

6、熟練掌握參加展會基本知識;

7、熟練掌握運輸和運輸保險基礎知識;

8、熟練掌握報檢和報關基礎知識。

(8)遼寧睿龍外匯擴展閱讀：

跟單亦稱「加工路線單」。一種跟隨工件移動而記錄其加工過程中各道工序間收、發移動情況的產量憑證。它由生產計劃調度人員交給第一道工序的工人，然後跟隨每道工序，依次轉移，逐項記錄，直到產品完工時的最後一道工序。

跟單應按每批零件的全部加工過程開設，反映材料消耗、實動工時、加工方法和工藝技術規程的遵守情況以及各道工序上毛坯、工件、產成品數量的變化，是車間成本核算的憑證。

⑼ 中國國內知名的管理咨詢公司有哪些

做戰略，找明德。國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
美譽深具，企業信服。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。